各阶段进度的保证措施

第一节各阶段进度的保证措施(一)、各阶段进度的保证措施1、施工组织保证措施(1)、该工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，工程质量和进度直接与职工的收入挂钩，充分调动职工的积极性，奖罚分明。(2)、项目经理部成立几个施工队和一个机务队，在施工工艺上利用施工工序多的特点，在施工安排上利用战线长的特点，合理安排施工，点、线、面结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间面对工期的影响。(3)、在关键路线施工时，提高机械化作业程度，配足机械，施工中按排清淤施工队提前进行施工准备。2、工程计划监督措施为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作，经理部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促人们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理部，同时通报各有关责任人。3、施I：人员保证措施(1)我公司有一个比较固定的劳务基地，他们大多数住在农村，确保本工程施工有必要的劳动力。(2)技术工及机操工上，我公司目前在手工作量不充，有足够的施工富余人员。4、施工材料保证措施材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。5、施工机械保证措施充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。6、施匚资金保证措施经营财务组开工前做好资金使用计戈IJ,确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成.工程停工。7、施工管理保证措施(1)经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及咐把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟,以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量，确保总工期的实现。（2）工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。（3）质检组跟班作业，及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。（4）做好天气预报的收集工作，提前做好防雨、防雪、防冻工作，避免或减少天气变化对工期的影响。8、施工准备及临时设施进场后突击进行“三通一平”及临时设施搭设，做好技术交底、测量定位及试验工作，积极组织人员、机械设备、材料进场，对施工机械优先组织进场，力争尽早具备开工条件。（二）、总体进度保证措施1、确定目标后，组织保证就是决定因素，如我公司有幸中标，我公司将挑选管理经验丰富、业务能力强的管理人和技术人员，组成保证工期领导小组，健全卤位责任制，制定切实可行的措施，确保工期目标的实现。2、建立岗位责任制，实施进度监控管理（1）、实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。（2）、实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项进度情况。（3）、采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整和生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。（4）、根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进度。做到旬保月、月保季、季保总工期。根据网络计划图作旬、月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。3、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度，快速调集公司的进口挖机及自卸汽车加班加点进行土方工序。4、优化施工方案，科学组织施工，积极地采取新工艺、新技术。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在碎中加入早强剂、碎多功能复合添加剂，缩短碎强度增长的时间，从而缩短工期。5、严格控制施工质量及进度落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。关键线路的各道工序指定专人负责监督。加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补。6、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。7、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势,及时解决问题。重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。8、做好施工保障工作协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效而用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损坏。施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。配合业主做好矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾，影响工程进度。机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在，为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配足机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。9、资金保证制订资金需求量计划，以总公司为坚强后盾，多渠道筹集资金，为工程进愤提供财力上的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问题而影响工程进度。总之，整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒,力争在合同工期天内，安全、高效、优质地完成整个工程施工。第二节施工进度计划按工期来考虑机械设备、人员、材料的投入。在施工安排上，充分考虑到多雨季节，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。本工程施工准备完成后，施工时各自分段、流水作业，并穿插进行施工。见后附页。第三节劳动力计划一、劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段工程初期工程中期工程末期验收电工1020202010机运工61616162指挥41010102试验41010104机械工101212124普工3060604010木工46664瓦工688124测量46644合计7814814813044二、劳动力安排计划的管理措施本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划，合理调度安排，劳动力实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制之中。为保证照常施工，项目部应提前进行统筹安排，稳定职工队伍。明确规定在施工期内不准因其他客观而影响施工。同时，做好劳务工作，确保能够随时补充施工需要。施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保及时进场。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排。动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。施工进度计划EWI：2019年5月30日至2020年11月29日分项I：f¥，称19年7/J19年必19年9〃19年10〃19"：11〃19412”20"：1〃20^21!：：'＞：|：：1：20年5〃20年7〃：jl：|XIJ20年9JJ20«l10JJ—跳一施工面(-)一路段1沽理地我—沟域处理—阳水台的1.4污水首施1：5整世他1：6.灰上施1：7.灰碎公罐工但平行施I：9KHIz；—10沥♦混，1：-I—