站场工作总结

年站上半年安全工作总结和下半年

安全工作计划一月份以，站贯彻落实集团投资公司以及赣州公司有关安全生产有关的文件精，安第，防综治的工作方。县一直以来设备零故，封泄员误为作目。强意识培强安全责任落，有效的防范各类事故的发，保全稳定的对外供.将上半年的安全工作汇报如：一。

年年安全生产工作落实情况进一步完善安全管理制切明确安全责任加强安全管理工，新公司安全体系文，站备明确到个，长操作人员签安产责任，各人员都有了安全责形成自上而下的安全生产目标责任体.加强宣传培训教力提升整体素质每周组织班组学习会议以及岗位练兵的抽查问，要求每个操作人员再一次学习规章制，强各自工作岗位的职从项工，一节做。时，入公司安全体系文件和消防器具使用规。面场站各操作人员安全综合素质和安全自律意识。

认真做好场站各设备维，设备运行正常加强自查自，整改无隐患注重开展事前预，除隐患力求彻底载于：工作总

转二．存在的不足三．年半安工计

继续开展安全学习会，位练兵的抽查问答和公司各项安全会议认真做好场站设备的维保工按《年场站设备保养计》认真做好场站安全应急演练工，按场站安全应急演练工进行。认真做好安全隐患整改工，查出的安全隐患在限期内保质保认真做好场站防火工，实预防为主，防，证防消防器材的完，做期检。

文件精神行。作计划量的完。通道的畅，邓见明二站工心体站场工作心得体会月日由于特殊原，据安，被分配与张、某组进入站厂开始参加站内生产工，间，任了半个月的输气工的工作，顾月的工作生，收获颇多总结如

、学不高自身综合素。接工任对站场工作流程也存在很多误，以虚心向张振杰组长等人学，他上学到了一些真实的技.、实，细的了解站内实际情结合管输工作各项规章制，开作的同时，一了解辽滨东门站在日常的生产过程中存在的不足和问。深体会到站场生产任务的艰辛和责任重。、总，握正确的工作方。辽滨东门站工作期，认察站内其他同事工作的方式方，结认反。遇到问题后我都会认真的总结经，以己在基层工作能顺利开展打下基。根据这半个月的工对站场存在的问题和站场管理的缺点出几条不成熟的建.

站内员工对铅封核对力度不经常存在卸气结束后没有亲手为管束车打上铅而是随意将铅封交给押运员的情.对站内小时巡检一次的工作存在很大的疏，常员工对待巡检工作敷衍了事，检过程中未对空气压缩机进行认真细致的巡。由于管束车经常冻，要解卸区经常存留大量的污，污清理工作开展的不经在卸气工作时无处下。管束车卸气总阀附近经常有大量作废的铅，气地面经常乱丢乱弃作废的铅押运员随手将铅封扔在地面造气区特别脏，扫很不及，接不重视经常在后半，车跟不车不主动。束卸气司或押运员在管束车内睡觉，非常不安。半个月的工作实践锻炼让我受益匪使进一步了解和熟悉了站内工作情，提了发问和理题能，懂只有切实的了解站内实际情，能的服务基层站，我会继续加强学，高，入基层，力己成为一名领导满、事的好同。张鑫宇日：路站工作总结大红城站作总结是我段各项工作蓬勃发，续的一，是全生产目标再创纪录的一年。年的工作稳步推，面各项任，全再创佳。年初车站为实现车务段的奋斗目完成各项任，据安全、工作会的精，真工作计划和措积极组织落。先通过学习传达大准公、务议精职工都明确年公司和段的奋斗目、其段月现安全生产5周年，激励职工的斗；然后积极组织落实车站工作计，确，务大家心往一处、往，同完成工作任实斗目最后，们实过程中紧盯关键环、标准、厉

处罚违行为、力职工业务水，实站的基础工最完成了各项工作任务，现半年的奋斗目。一、生产任务完成情况截止年、列列、作：钩辆、利用情：＆、务：次分给分钟利用率＆；、电：点分，点分钟，率＆、号：次分钟给点分钟利用率。；；百泰公：点分，点分，用％＆；＆；通信：点次，点钟，用％＆；＆；机要次，点次分利用率％；；中铁三：点分，点分，用％；＆、同公：点分，点钟用率.二、以开展各项活动为契，化站础。今年车站积极开展会一月、战一季度夺取运输生产首季开门季安全检查、百全生产无事故活、标化业、安产、活动。每动我们都认真对，过标语，、后行大力宣.动深入人，职解活动的意义和积极作并职工积极参与到活动，实动实现活动的目。时发挥青安、大、监作.同站长参与到车站管理，各动都能达到全员参与的效。在开展活动的过程，积极查找设备存在的隐班理中的不、场业中标准化执行上的漏、工意识上的问题。通析讨论逐一进行解决整.如决了对讲机、道入库卡控制度执行不到位等问题。之开展各项活，面起了职工参与车站管、治的积极，决多平时不被发现的问题和隐。得础工作更扎保了全年各项工作的顺利完.三、加强职工安全教、务训、高整体素.年初车站制定了详细的学习培训规并真落。时不同时期工作的重，对不同的行针对性的培，做到缺啥补，缺的方.如在施工期间就组织职工学

习规、、务段施工管理办》、《铁路营业线施工及安全管理实施细》与施工相关的规则制度和无联锁接发列车作业标。供多变的学习方式不仅提高了职工的业务素，达业务保安全的目。在业务培训，站强化每月一天的效，形，每由站长亲自备，织学习一些重点业务及各种作业办法和事故案例知，提工自我保安全意。采每月给职工留道让职工自学，底进行考成绩与工资挂，化学习不高职工自身业务水平的提。四、整章建制强化车站管理工，升班组建。根据上级要，合工作的需对《规》、《》行修完了管理制。车体职工共同努力，、论完善了一些新的考核制度来强化车站日常管理工其《理员日常考核制》《工考核办》.站对运转室、长账进行了整，范记方。职舍进行合理调，新了物品摆放定制，宿整体环境得到了改。过站规章制度的完、账范，加严格落实和执，化站日常管，范工的日常行。仅了职工良好的行为习惯，提车站整体素。五、加强施、窗键环节的管，现场作业现场作业是车站卡控的重，工、作业是重点之。了保安，施认真组织各单位召开协调，面握作业内、响作中突目协.施工单位提前钟到场将施工内、间响范围按照规定在车站登，得合单位人员的签，班真核对施工计划一致向调度员申请施工命。工程中了解掌握施工进，强现场的盯，作位都明确施工内，到有。工真总结分析。括备的试认设备状。决作业中出现的一些问。保工的质量。现控中发现并解决了一些不规范的做法和不安的作业方式。：些登消记不规，班对计划不认、道线联系不到、理能力弱等问.范了标统要，步了职工的实际操作能.六、本安工作落实情况为了把本安工作落实到日常作业车站制定了推进计，月格按计划进行落，使本安工作逐步融入到日常工作做了风险提前预。对本安体相关知识的学车把本安体系《风险管理标准与管理措》《工全行为管理手》《险手》通、长、班助理需要掌握的内容整理成册，置位上自，月置学习计，上、、旬阶段进行考，绩资挂。利用站长班前留、后的办不让工面的掌握危险长也能真正了解职工对危险源的掌握情，且好的运用在日常工作，班想，以味的背危险源到现在针对班工作重点有意识的进行危险源辨，出真正需要卡控的作业环

节，正预控风险的作。于对危险源更了解，作就能更好的去控制不安全行保现场作业的安。班真总结分，新危险源制定防范措施并及时上报处.不懈努，站安体系工作落实走上了轨。七、党群工作紧紧围绕车务段党群工围一条主，施一项工程，强建抓项工作的总体思。合实际大力开、康杯、双佳、区安全文化、学三比、百、再务新形、谐站区创建等活。通员对职工的思想交篇四：站总结工作总结弹指一挥年逝。这，认彻执行集团公司以及分公司的有关指示精，绕司布置的各项任，真工，着作负责的态，格自己，身，争。工标不断的总结经，力，在中学到了知识、受.一，主以下几个方面开展了工作一、力提高自身素，强班组领，实各项管理制。车站的管理根本在于对人员的管其中站班组人员更是起到了核心的作，头用，分班组成员的积极、表、范点带面全面落实各项管理措，此我根据其工作特，班员进行了专门的分各各项的具体布署和分管内，标分化务落实到各个岗斤重担人人，个有指从底纠正了过去那种班组成员分工不，想，心的现。时基础上我站建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制、全理制、作班制度等十多项规章制并各职工组织学，工突出以制度管理的特体现了公平、明及适用，到大站务职工的欢。外个别工作不扎，责不任工作的班组成，不按能，者原则，行，年空值班、务就班长人，调换班长，实明这做极大的提高了职工的积极，人动力和压，作起来更加努。为提高全站服务质树车站文窗口，公今年x月举行一次何提高执行的充，客公司杜经理亲自主讲课的内容十分生可谓木三分。公全体管理人员都参加了此次听，要人撰写学习心得体会.也按照分公司要，上的贯彻和执行学习内，自，工生活中我不断通过学习丰富自，提自己的业务技能素；善机积管经是一直工作的重做好真正切实提高员工素、高质量放在工作首。过司领导的指导和站班组成员的共同努，全下面貌焕然一.工务素质也得到了极大的补充和提。制度的建立只是一个基，执落才首，流，搞面工，我今年工作中一直倡导要求站专门成立了劳动纪律督查小，站任组，站各

班组成员为组由亲自领，每天对车站各岗位的劳动生产情况做不定期的检，现问题，有章制度予以相应处，个重违纪人员作出了下岗处理的决今计查处违纪人员次款，岗x人，护度的严肃，全下的工作作风有了非常大的改。在平时日常工作，对的各种问，是分发挥民主集中的原，一堂，期班组工作会，议论关大。年计召开了站班组工作会议次通有关处理意、议项。证正性和透明，员归属感和主人翁的意。二、确保安，好工作。安全是运输生产的重，安效益不是一句空针对性的做了以下几：

。建立了车辆安全检检制度，出站车辆进行安全检，三、五不出站要。易、爆腐蚀等危险品不进、关不进（车区）无关车辆不进，载不出、全检查不合格客车不出、驶员资格不符合要求不出、证件不齐全不出、站表未经签字审核不出站。组和三品检查班服务人员严格执行此规为旅客的生命财产安全提供了必要的保。。要求车站服务人员加强乘车安全宣传教，格危险做客行包和携带物品的危险品检查登记处理工。。上车服务员做到每一趟车对旅客进行一次乘车安全常识的宣发车时绕车一周，检查有无不安全因，，可发车，车，务应正确引导车辆安全倒车出库保站场安.广每天上、午四次乘车安全常识宣，醒客在候车、车前注意保管好自己的随身贵重物，照看好小。保的正常出行和、安全。卫生工作是车站的门，直系到旅客对我站的第一印，来站的卫生工作存在着一定、、，客也颇有微。年通人合调加这面投入，卫洁人员从原来的增加到了，规脏随，出问题找谁负，责任落实到到在站卫状有很的，场洁干净了许，了广大旅客的好评和赞。度我在自身工作上虽然取得了一定的的成，我也还存在诸多不比站在站场管理及人员管理方也有面落和，工业素质也亟待提，年站需要在以下方面多做功：。极新的班，加效.扩多种经营努大非客运招揽收入在总收入中的比，强的抗风险能。加管保运输生产秩序、范。高职工的福，加工。

目前我站的主要收入还是靠日常发班从售票收入中提取劳务，它面的收入所占比例不这面就决定了运输生产工作是我站工作之中的重中之，建采取以下几点措施、对站场设施基础的设.着们活平断提，客车环、车秩序、车有了更高的要，适会发展潮站应加大投入对部分站场设施进行更新如侯车室内已坏的座、损车公告、种.、站场停车区重新进行科学的规随着公司的日益发，增辆越来越，天都会有早班车辆经常出现被前车堵死而无法驶出应，而晚点的现象出.确科学的划分待班，班，车车区。所有进站车辆应配发进站，据辆应停区域的不同发放不同颜色的进站，发乱停乱放的车辆要对其进行劝导对屡教不改的坚决罚.一切外来车辆无故进入车.使整个站场更加美观实，序。、对站场的管理工。票拉、客的现象和过境车辆偷客的情需要运管办安排专人专，街动出，击营。车坪的客”抢客现象应举全站之力重点打。为拉、走仅仅是车站的还形。外安排运管、治、动员划定责任区，任流动值勤整治站场秩.车站内喊客现象应予重点处。站清新的序。绝切拉、客象.、服务人员的思想素质提升。站分公司的管理者应用跨越式发展的崭新思对我们所属行业进行二定.以的目光与市场经济的思从越展的高新认识我们的管理工作与经营性.应从自身做，应己看做一名管理，自认识到自己是一名服务人自己做出榜，上的带动基层服务人。他动实施换脑程。使这种思想观念的跨越成为每个车、个、个岗位的自觉行动，面我们的思想素，站的跨越式发展才能成为现.、打牌牌。衡汽集团在衡阳地区乃至全省的客运行业中都是一个佼佼们应努力提升我品的与软，所费者都安、、感受。客觉着：衡车就是放，是。：度工作汇报材料站工作汇报年日尊敬的各位领，志大家好输站在公司党政及处室的关怀和指导，标化场站建设为主要工作目标大展职工培训工，极活，好源辨识与环境因素评价工化管理，展化管加强设备管理工开备创完好工夯实生产现场安全管，时构建和谐场文场，输站取得了一些成。上季度我站主要做了以下几方面的工：

深化整两抓一提活，对职工思想教育与技能培训不放，方提高员工各项素质能.职工培训工作是一项必须要长抓不，毫不得的工，站将职工培训作为提高全员技能水平的第一手，展多样的培训工。）生产实际需要和职工知识短，定完善的学习计。每班第一，班长按照处室及场站学习计划安排制定本班学习的具体内，在时进行考核或考，保职工学有所。）职工结合本岗工作实，备课讲课工，高语言表达能。工备课讲，仅了对本岗设备的了，养表达能在课程，过之间的讨论交，面职工对理论知识的掌握情。开人都讲员，职进行场讲解考，求在生产现场实地进行讲解和操作演，针类易出现的突发状况进行模拟演，高操作与应急能。训的时候我们不会刻板的去教，是人都当的讲课方，念时候大家就知：换反而会使人更容易接受知、解、化。，能大家学习的兴，们发地问自学什？怎？了么？学什么？当讲解员讲解完大对没有吃透的地方进行提，相，对解员进行点，出不足的地从到共同提高的目.）问就是课的动，对指导书操作规，家每天下午逐条讨论修改，其可）从业道德建，想解决，问题就迎刃而。织工观《家坛之于丹讲论》，让大家以积极的心态面对工作与生.《人》录片，职工了解祖国石油人埋头苦干的精，之光。

加强安全管，进行隐患整改与应急演。）安全学，力职工安全知识与技。全产的基，站将安全摆在首，极职工在日常工作中进行安全知识技能学要工熟练掌握各类灭火器以及空气呼吸器的使特别是组织职工进行应急预案的学，求必须明确自己在突发状况下的职，定行演确事不，条紊.）进行隐患整，好预将故患在萌芽状初，气暖，对排水渠进行了清，除，掉。计我站围墙下陷区域进行整改，保站正常运。

积极开展活动与完好机泵房活，目视化管理工，强管，保设备运行正.站今继深开活动，行目视化管理工，我设备管理工作再上一个台。）工管是国际先进的现场管理方.按照整理整顿标准要求，各物品实行分类标定。过理、各岗位现场面貌焕然一.

是操作现场和办公区，是，有都实行了有效定，识，放.别是对库房进行全面整理整，得台账齐、准各品采用四定、五五摆管理方现了物资清晰可大短了物品的寻找时。）在人行道路中央用绿色油漆粉刷紧急出口标，黄色相接的油漆粉刷台，对车辆设备的存放划分规定区，我境整洁有，貌。场添亮丽的风景线，职来愉悦的工作环.

深入开展工，多种形式贯彻落实我站各工任。理体系是输油场站管理的先进模，站上级要，全员参与实工，得喜的成.）组织领，泛宣，确保工到实，走.我站成立了以站长为组长的