后备人才管理方案

XX后备人才管理方案XX有限责任公司二零一三年一月批准： 审核： 编写：目录第一章总则 2、目的 2、指导思想 2、管理体系构架 2、职责分工 3、适用范围 3第二章后备人才管理委员会 4、管理委员会的构成 4、管理委员会的职责 4第三章后备人才层级分类 5第四章后备人才培养方案 6、后备人才的选拔 6、后备人才的培训与实践 9第五章后备人才任职评价 11、评价指标 11、评价模型 11第六章后备人才管理制度 13、管理制度构成 13、管理细则 13附件： 15第一章总则、目的甄选、培训、使用等人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为员工的职业发展创造良好的平台，为公司的持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。、指导思想遵守“公开、公平、公正”选拔使用原则，实现企业发展与个人成长的协调统一。培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。拔任用和调整后，须及时补充。通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。、管理体系构架后备人才层级分类后备人才层级分类后备人才培养方案后 备 人 才后背管理体系后备人才任职评价后备人才管理制度、职责分工角色角色职责后备人才管理委员会人力资源部后备人才所属部门指导人后备人才后备人才选拔的监督与评定后备人才考核奖惩的审议后备人才任职能力的最终评定制定、完善后备人才相关制度和培养方案协调后备人才培养进度安排指导人提供职业发展咨询监督、考核后备人才发展、培养情况创造良好的工作环境安排后备人才参与部门的相关业务和项目对后备人才进行督促和跟进给予后备人才工作以指导和建议给予后备人才工作上的跟进和辅导分享工作经验和专业知识不断学习，积极进取，完成各项工作安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效、适用范围本方案适用于XX集团所有在职员工。第二章后备人才管理委员会后备人才管理工作以后备人才管理委员会为领导主体，按照集体协商、择优选拔原则，集团各职能部门、各分（子）公司向管理委员会负责的分级管理制度。、管理委员会的构成主任：XXX常务副主任：XXX副主任：XXX委员：XXXXXXXXXXXXXXX、管理委员会的职责力机构。能力的最终评定。负责《后备人才管理方案》及其修订的最终审定。第三章后备人才层级分类“A“C类别岗位储备人数描述A集团中层管理人员≤50有潜力1-3年成长为集团中层管理人员的员工称为A库储备人才B分（子）公司中层管理人员、集团总≤1001-2（子）公司中层、集团总部主管及专干的员工称为部主管和专干人员B库储备人才C基层管理人员≤150有潜力1-2年成长为基层管理人员的员工称为C库储备人才第四章后备人才培养方案、后备人才的选拔后备人才选拔的原则：⑴德才兼备的原则：全面衡量并选拔优秀人才。⑵实践唯上的原则：坚持以实践效果作为判断和评价人才的根本依据；重业绩、重实干、重贡献。⑶全面、客观、公正的原则。后备人才选拔的条件：⑴“A库”后备人才入选基本要求①年龄在45周岁以下，大专及以上学历，身心健康，品行端正;②认同企业文化，工作责任心强，具有良好的职业素养，立场坚定，忠诚度高;④具有较强的沟通、协调和团队建设能力，创新意识较强，综合素质高;⑤具有三年以上相关工作经验，进入本公司工作至少两年及以上;⑥中共党员或具有中、高级相应的职称的人员同等条件下可优先考虑;⑦特别优秀的可放宽条件限制，并报请后备人才管理委员会审议。⑵“B库”后备人才入选基本要求①年龄在45周岁以下，大专及以上学历，身心健康，品行端正;②认同企业文化，工作责任心强，具有良好的职业素养，忠诚度高;③学习意识较强，工作业绩良好，上一年度月度绩效考核不得出现2次（含）C以上;④工作主动，表达、沟通、协调能力较强，具有较突出的培养潜力;⑤具有两年以上相关工作经验，在集团工作至少一年及以上;⑥中共党员或具有中、高级相应的职称的人员同等条件下可优先考虑;⑦特别优秀的可放宽条件限制，并报请后备人才管理委员会审议。⑶“C库”后备人才入选基本条件①年龄在45周岁以下，中专及以上学历，身心健康，品行端正;②认同企业文化，工作责任心强，善于主动学习;③工作业绩良好，上一年度月度绩效考核不得出现3次（含）以上“C”等及以下考核结果，年度考核结果为“B”等级或以上;④具有较强的执行力强,善于沟通、协调，能及时发现问题并妥善处理;⑤具有一年以上相关工作经验;⑥中共党员或具有中、高级相应的职称的人员同等条件下可优先考虑;⑦特别优秀的可放宽条件限制，并报请后备人才管理委员会审议。后备人才选拔流程为了保证后备人才选拔的科学、公正、客观，真正选拔出德才兼备的优秀人才，体现企业“黄金万千，不及一贤”的用人理念，故后备人才的选拔将采取部门推荐和个人自荐两种方式进行，员工可选择其中一种流程，具体如下:部门推荐流程个人填写《后备人才申请表》各部门、分（子）公司评选人力资源部审核个人填写《后备人才申请表》各部门、分（子）公司评选人力资源部审核是 是 是流程

名单公示

是是后备人才管理委员会审定个人填《后备人 才申请表》

人力资源部审核 是 参加笔试和面试（人力资源部组织）是是 是 后备人才管理委员入后备人才库 名单公示 会审定备注：流程中的“是”表示通过，各节点只有通过后，方可进入下一个流程节点。后备人才评选办法集团各部门、各分（子）公司评选后备人才应具有对企业发展负责的使命感、责任感，认真组织，客观、公正、民主地选拔优秀人才。具体操作方法如下:⑴集团各部门、各分（子）公司应组建由各单位集团分管领导参与的评审委员会，以集团分管领导为主任，现任集团中层干部为副主任，现任分（子）公司中层管理人员、集团总部主管或专干人员为委员，共同参与评审。⑵评选方式采取申请人述职答辩和笔试相结合的方式进行。⑶评审委员会全体成员担任答辩评委，按实际情况进行打分。⑷《后备人才测评表》、笔试试卷将由人力资源部统一提供。80⑹后备人才的选拔将按照最终的分数从高到低择优录取选拔，具体名额的分配将另行通知。⑺后备人才得分的计算方法如下项目项目领导评价考试分数及分数成绩占比主任40%副主任30%10070%全体委员30%100总成绩10010030%100100%后备人才的培训与实践人力资源部按照培训需要体现层次性、由低级向高级递进，制定人才梯队总体培训计划，各部门、各分（子）公司应积极协作，保证培养计划顺利实施。培养模型——TACTTACT是以教育培训（Training、个人提高（self-Arise、导师辅导培养类别培养方式学习方式考核方式说明课堂培训公司安排《培训心得、培养类别培养方式学习方式考核方式说明课堂培训公司安排《培训心得、运用内外部资源进行管理知识、技能培训考试等 相关课程的集中学习与研修。教育培训 学历提升 公司安排 提交毕业课程研修 个人选择 结业证根据集团发展的实际情况，有条件的地选拔部分人员参加学历提升教育，须与公司签订相关培训协议。●●●ABC库库库人人人才才才●●●外部考察

公司安排 提交考察报

根据工作需要，被培养人被委托到异地以此增强对标杆企业的学习、增长职员见识。

●●●交流研讨

公司安排

提交研讨报告

发掘内外部资源展开高层对话交流或 ●●个人选择 后备人才内部相互交流，共同进步。个人提高 书籍阅读

个人选择 提交读书心

每位后备人才每年至少选读一本优秀的管理类相关书籍。通过参加各部门或协会举办的职称/职

●●●资格认证

个人选择 提交资格证书业资格培训和考试，取得相应资格证。

●●●一带一导师 导师辅辅导高层示范工作历练行动学习跨专业实践

公司安排 提交导师辅个人选择 记录公司安排 提交谈话心公司安排提交报告、心得、案例或考核表公司安排个人选择

每位后备人选将有人力资源部指定相应的上级领导作为导师进行指导。与公司高层管理者接触，定期进行职业谈话。主要是让后备梯队人员主导相关工作4在公司允许的前提下，且本岗位工作熟练的基础上，可以采取跨部门跨专业工作实践锻炼。

●●●●●●●●●●”表示此项该后备人才要参加的项目第五章后备人才任职评价、评价指标后备人才的培养主要是为提升其学习能力、控制能力、决策能力、执行能力、创新能力、协调能力等管理技能，另一方面也是为加强其专业知识、业务水平并向相关行业和专业领域知识扩展，最大程度地激励员工，使其逐渐成长为适应现代市场竞争的优秀管理人才，为企业的发展提供人才保障。各阶层管理人员的重要的素质：序号A库后备人才B库后备人才C库后备人才1领导统御力领导统御力业务知识/技能2先见性计划力统御力3谈判力业务知识/技能执行力4领导魅力谈判力谈判力5计划力先见性计划力6决断力创造力指导培养部属能力7创造力积极性（执行力）创造力8管理知识及能力对外对内调整力理解、判断力9组织革新力领导魅力管理实践能力10判断力判断力发掘、解决问题能力、评价模型为了让集团的后备人才能够更好地成长，确保培养的效果能够很好地体现，将由人力资源部组织，各部门、各分（子）公司积极配合、共同协作，对后备1采取的主要评价方法为“360成如下图所示：综合评价年度绩效360度考核结果培养过程的学（30% ）（50%）习考核（20%）核和培养过程的学习考核三部分组成，具体操作方法如下：（1）年度绩效考核：此项主要由部门、各分（子）公司组织实施，计算方法：将被测评人的年度绩效分数×30%,不足一年的按考核期间内（月度绩效分数累加之和/月数）×30%：由人力资源部统一下发《后备人才综合能力评价表协调组织，将由被测评人的直接上级领导、相关部门的同事、下属等共同进行评价，参与后备人员的评价人数不得低于20（上级领导分数×40%+相关部门同事分数的平均分×30%+下属的平均分×30%）×50%（3）培养过程的学习考核：此项主要由人力资源部统一测评，根据后备人才的培养实践情况，按照培养模型的考核方式进行测评。计算方法：测评分数×20%第六章 后备人才管理制度、管理制度的构成后备人才管理制度主要包括正向激励办法、负向激励办法、动态调整等相关规定，同时该管理制度将以集团相关管理制度为依据，根据实际情况具体实施。、管理细则正向激励办法出培训机会；优先享受岗位晋升及管理岗位替补；优先享受多方位的岗位实践机会；优先享受旅游度假机会；后备人才任职评价综合得分中A库”前十名将奖励2500元现金、“B库”前十名将奖励2000“C库”前十名将奖励1500奖人员并将授予“优秀后备人才”荣誉称号。负向激励办法70格。动态调整考核达不到要求的将淘汰出库，库外人员（没有列入后备人才库）符合入库条件的将按年度进行评定，具体选拔办法将按照自荐流程进行评定，届时另行通知。良好工作经历的优秀人才可通过自荐流程进行选拔。(3)为公司发展做出特殊贡献的或其他特别优秀的可报请后备人才管理委员会同意后，即时纳入后备人才库进行培养。附则本方案自董事会讨论通过之日起执行，由集团人力资源部负责解释。部门，各分（子）公司应全力支持，积极参与，共同为集团的百年基业打下雄厚的人才基础，最终实现中国最具品牌影响力的XX正面免冠正面免冠彩色照片（1）个人简介附件后备人才申请表姓 名性别出生年月民族学历籍贯任职部门工作岗位与职务健康状况最高学历专业申报类别□A库人才□B库人才 □C库人才评选总成绩

领导评价成绩： 笔试成绩： 总成绩：部门负责人/分（子）公司常务副总签字： 年 月 日评价意见：部门评价意见

推荐意见：□推荐进入后备人才库 □暂不推荐进入后备人才集团分管领导签字： 年 月 日集团人力资源部鉴定意见集团人力资源部部长签字：年 月 日评价意见：评价意见：会选拔建议：□推荐进入后备人才库□暂不推荐进入后备人才库董事长签字：年月日备注注：1、申请人工作总结与申请可另附页。2、如申请人未通过资格审查，则资料不需进入下一流程。后备人才测评表姓名： 部门： 现任职务：申报类别： □A库人才 □B库人才 □C库人备注：请客观公正地填写，每项分值评价不得高于10分。评价项目 评价要点 得分责任心（10分责任心（10分）主动工作和承担责任的态度勤勉性（10分）遵守规章制度和时间观念情况爱岗敬业（10分）主要表现在服务意识方面态度团队合作与建设（10分学习能力 （10分）工作沟通协调能力 （10分应变与创新能力（10分能力

乐于和善于帮助同事共同进步处理各种问题与创新方面工作成效 （10分）岗位职责履行情况工作质量 （10分）完成工作规定之标准和准确性日常工作效率 （10分）指定期限内完成工作的数量行为行为后备人才综合能力评价表姓名 所在部门 职务 后备层级（A、B、C库） 总分评价指标 评价要点缺乏计划，工作主次、缓急不分，不知道如