2022年投资项目管理师考试题库自测模拟300题精品有答案(广东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCU10I6I10A9M9Y3A2HM9J4B9E7Z10O10M3ZX7X1C1S1Z4F2D102、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCD10R9Q4X8Y10D1X7HZ10Z10Z7U7O10Y4M2ZV10L7X4O4N7B6B13、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACA8E5B5O10K1I10E3HP7B8A8G10O3U4P4ZF10P4G6Z4S4C8Z64、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCX5L6N8D9E6R3O2HX1D7W7Z10H9D5A8ZO1B1H6U5P4C8O15、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCY8Z8U1C2G4V10J6HT3K6C5Q9N10D9J1ZV2P2V1Q3N7Z5Z86、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACK8Q10L10M4E10G3E9HV7K4S2S3P7H9V9ZJ2A8C5H4T7E1P87、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCA10V3X1R10O6K4X9HW1Z7X3G10U9E3G4ZD7P1D4I1M2Q5H38、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCS6U9N9Q6J8X3Z3HQ7O3L8U9W1X4M8ZR1F4T8O2R6G10A59、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACM5F9R6Q6M2T7A4HU8K6N5Y4P2C3F8ZK1D7U1T8A7T2Z210、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCO7A3I9Y3D6C6N6HF9S5A1S5X6Q9S4ZK1S10K7Z2L10Y9P611、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCC2N6W3A3S6C7V3HI10J8G6C5P6P2L1ZT3P3T3M2G8G6A312、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCV1J5V5J1Z3F10R2HV9G4U7O8T10H5R4ZF7W3D3X8N8T9I113、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCH5J1S3B1C8B5J9HJ2J7B3S8E3I1E5ZY6M6U7D6L4M5R914、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCU1H1T7S8Z4Z6X9HD9Q4O5J2I1K3E8ZA7A10X1N9O3I2S515、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCX8Y6I7H7U2E10W5HY6G4S3R10V9P3G1ZI1Q7D1L3I10P9I416、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCV8Y4O1N4E7O7U6HS1Z10D10U5T10Z4F8ZM3S6C1L4L5V8E417、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCA2V7O4E7A8Z4G2HC10V4O1Y8H7M5O10ZI8H10U3J9L10M6T418、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCQ5X6Z5Y4N6F6A6HR4C2H1L10F10Y3A6ZO3K2N8F4I9R6P319、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCM9D4A9O7Z3M6P4HO8T6X1I7R10H10Z5ZY8V8D10T4D9N1N920、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCV7D3R3I5R9N5C7HF4B3F5F8F6W1J2ZF9L2J5Z1L8T3P121、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCP5D8Q7C10L5M10V10HG7K2E1D8E8N1I2ZR5O3H10R10G6V10N822、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCU5W3D6O7D4B9V9HC7X6T7F1G2P4Y3ZR9X1S1B3Z3E5W123、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACS10L3Z2X4Q7U5A9HB7S8N10F8U4T7O9ZP9Z3T10F1G8H7S524、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACR9M4E8J1E5Z3R5HD8J7K8D7Q4N7Y1ZE8A4K8Q2Z7K3V325、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACP1W10F8E2Z2U1L6HG2C10J9Y3V7Y7X6ZW6B3B10B1N7E10J926、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACI9R2I10U2D9D1G3HP5M3V7Q5E10X6G3ZF3Y2X4S9J10J6F127、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACP2K6N1T2I8U7F9HK10K1I7V4F9Y10S9ZS7P7C9T9N2I6K828、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACS10N9Q6V3R7U1D5HU6V5U8L3L9K8U6ZY9E2P2Q6W5B10C529、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCL5H8F7L8C6T8X8HF4T6F1D7P9T4R4ZX4A10V9P6S6A4K1030、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCV10X3B5P9Q2N1Q10HW1X10V8X8Q8V5C3ZN5Q5M3F4M7Z8A131、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACP7Q7L10T3H4X5L1HQ8M3Q5Q10L7Q5G10ZL6D10V7M3R10L8L532、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCM5K4V5F1W4H6F4HY10A2E6M4X2S7P5ZO2B8J9A8R6U5F233、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCO10G1A1U8Z6Y7O10HY8R2M1H7J4T8Z4ZU1N9T10H10T8T2A434、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACW2I8P7G2B8C1E8HI4O7N9D1Z6S2O3ZK9X6L3U1E5N7J335、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACK4I3O8E1Z8I4V2HA6R9N3W5A9G5H4ZS8T10R10Y8U9E1Z236、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCX8P4P9G4E4B8F5HR9U7J9Z4X5A2M1ZP2G6K4L2Y5F10C937、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACN2T2P3R10K8M7R3HT5A9R8J5H2X2U9ZW9M9V7W10L3G9L238、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCT6O4J9J4B10P5R10HF4Z5I10Y1O1N7T10ZR2N7X1A8W3P8A439、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCD3S3I9E6F2M4P1HN5D4B4X9S4O4E9ZI3L1X2L4F4R5J140、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACC2I8H5B7I3F6Y5HD7U5H8H7W2T4G5ZN7Q1U6F6B5G6E141、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCQ7A2V6W2K3L4S10HJ7U3C5Y5D9Z1K8ZA2K9E10M6L10D1O742、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACG3D8U9T5I3T2H2HN4A2Y5F8K6Y2F7ZU5I2I6H8H6P5Q343、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCX5W1U1L5K8E4Q8HL2E4K6L9T8A4E10ZI6P4O4A8C7A4A744、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCU10H1D7O6R9B8T8HV3S3H9W7G1A2E4ZF8C2S3G3D4X7T845、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACQ9S5K7E4K7V7C6HD2P2Q7A9O5G4P1ZI9X1L2Q3X5Z10N446、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCU4X9D6Z4T1H1P5HL1X7V5F8B1T2T9ZY8F3Z5M5G8K6V847、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCS8L3K8P8A1U5H1HI8U8R8U10R1W6N6ZA2B7S9Y8Y6I7B548、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP6T9B9F4U3A7T6HF5Z4G9I1A10A2O1ZZ5R6D1I5X7O7R549、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS10E4Q8D7J10P10V8HK1I8C10Y7X4L10J1ZS3M1D4N1Z2J7V550、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCA3R10P8Y9W1D3X2HQ9J6C4H10M5Y5Z10ZN5Z5U4F3S10A8S851、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCC9D6R5G6K1W7H1HL10U10G1I10W6D9J3ZJ7W2P5N4U4V10H252、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCJ6M7N9Z9G2W5I10HH3X4C6N6N10X6Z9ZL2H5P4Y7D3G3P753、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACA4R4Z10X4I1A7F9HZ4O9O7A4O9M6W7ZM7T4Q3C8T9K3Q654、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCE8F4W1R7T5A9E2HY2O9A9M7D5G1W10ZA6A9S7W1A9Y3Y955、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCT9O9F5K9A10U8D1HJ5C2T4N8T5C7O8ZP5V5Q8K10V8M2Q756、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACW10R5S7G9U7B7D6HV10S4G7L5L5O3O5ZS8T5U6P9V10J7Q257、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCL3M8P6Y7M9T9K5HJ3C1U2X7P1O5Z2ZZ2E6C2A9P6M10Z658、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCU3M5T8L7L6M8A6HH8B9T10I4W4R5J6ZU9W4O4J5F3N9K259、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCF6W2Z6D5C3O2Z7HF10R10E6Y2E6O2L10ZJ8F2D7W10E2E5C360、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACL10Q5Y2Q1M7B2Y5HS7M7V9U5M10E8U8ZJ4U6P9M5V9V6H561、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCR3O4A7J3D9C10I3HL3I2I5Q10S6O8K9ZT2Y5K7R5U6P4S262、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCO2B9O3W1N5N1E6HH5E8L5L9I4D8S9ZL3R10X8K10A10C5F663、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACL1O10H7M1P3R1K8HV7S9S7R8K2G4U1ZW8F9H6N2Q1Z9E464、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCG5H8O7L6O6G3X10HR3D5A7U1C9P4C3ZM10E5D2B7C5D7D565、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCI1J10C8Y1I2S9F4HL1Q4V4A8L6V2E6ZX3P5D6F1Y1E5Y266、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCK5A6F2P7W3P2F1HY6V9O7X6V3K10P9ZH10F8D8M10E7T4C767、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACC9L10M7Y4U4L8T7HM3B1V9A2U2O3Y5ZE8G4M9O1Q3B6B868、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCL1Z6S10V3Z5A5T1HN4F7D10E6E6D9M7ZU7L9P9G4G2F4B269、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCA10J2W1K4I9A4H5HJ3V8Z3S3N6G6D4ZG8T8F5P10Q6A5O270、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACW4F9W2R7T7B5B6HG5T5G4P2M7P10V2ZH3T1W4Y9P7L3J971、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCN4M5T5Z4Q10M4X6HW2T6L10E8P1X8O1ZF10U9H1M1Y3T10A472、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACW9X9F9D4K3J8L5HJ3B6O4Z6M1M1E7ZD2Z1X4Z9K3S3Y1073、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCS9K6G3X1C6T3Q7HX10Q2J1E5Z3P5A6ZV3Z1C8G9M7R8V574、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACK9G9Z4W5R9H1W1HX4I7T1X7Y2P1N10ZE6F6M9T6Q10O6Y1075、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACT1D6Q6B10G2R8O9HF7O3W7B9V10E6M1ZD5R3P1Z8B2E8O676、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACM6K2V7I1O3T8S10HY8Q2X4U9Q2O1E7ZO8C3A8Y3B6R3U377、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCM10W3W2Y3A2U7M3HL7F2M4I9M2P6T7ZC5K3C3H5R1W9X678、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCS8X10V4A10J1D2X9HO10Y10T3Q2S8U8R8ZN9W8L8L5U3L3O479、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCL10O6G7I1S2T5S1HT9F6K4B4A6F2Q9ZZ3E10T6U4J4F1S980、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCE2H6K7Z1A1Z3H7HN7G10G2T10R4U7I10ZN10O10O10G10A4U2I681、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCZ7E9P7O7R9S9G1HJ3A3T6N4H3L9T5ZK7F1F6U6O10A10I1082、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCK8Z9H6G8X9A7X7HT1L3M2N2S6O9H4ZJ3L3A8Q7I4H8B183、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCM10L1Y10B8I5Q7P6HM2D3X9Z2N7K7J9ZR5V9W5L4A5D4Z984、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACR6D2G7X2W2T9X9HT6N3X7N5X5Y6I10ZV10Z4F5N3M4K3X285、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACW8T9H8A1I7Q8D7HO3X9P1W7H3J7P3ZN2R8B6V7N7G10O486、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACU8C9N10S7Q10H3Y9HT5Y4T10P3D10I5X10ZX1E2N6I6D10Q1O387、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACK5U6D1H8S7I2M4HT8H7K5Z4S4D10N9ZT7P4M2V2B10K10M1088、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCE1R10O3H8B9S10T1HW10I9Z2P6E6O3B6ZW2C4D6E4K3Z10F689、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCZ8H6P2Q7L5Z9J4HS2K4J8V2I8M6L2ZY6A6W3N5H9L9S890、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACX8K10G6L7O9U9J6HA4N2C9Z4D3E2P10ZM6T1B8K10T9Y10N191、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACW2J2V7W10G3A6J5HA2N10Y9S1X10S9Z9ZN6O5B6U2C2D6M292、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCM1O1D1H3K6M10S1HT7P4Q10E10P9A5Y3ZK9P4H3Q5F10M3Q493、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCN2O7N9M5O7U4N7HG7J8Y6N7E7C8B4ZE6X3K10P7H5T2Q794、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCL4L1L2Y9L7G7R7HN8K3R4A1Q8A8A10ZF6N1X4C2P8I9B995、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACD6S3X1B7H8J10W7HA10C6H3V2O5E1V8ZO7M4B7D1X1U9R396、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCF3C5Y3Z7Y10Z2V10HP2G2U4R10H8G2K3ZF3M7D4J1S6L8O297、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCK6W8E4U7S9N8B10HD4Z9X8F9L8U3Y6ZA5S2P6N6N3Z4O198、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACO8S10E4K1E1T5N6HJ10T8J7G9N10B10T5ZM4L6Z9P7W10P9O199、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACC4M1K9R3T2E3C8HW8A4D10G2F1N1O3ZJ9Y10M9B4H8L2J3100、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCA2N10I3G7L1W5F8HD9N4K4B7N9N8R8ZG8D7Z8W3L3E8B6101、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCW2N8I6Q1L5E10O4HR7M10B1E1N8Y5S9ZM8S4L6Z7U10T9K8102、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCN1Z10Q10B1F4B8U8HE9E1P7W9D3K6W1ZL3A1H5Y5O4N3W9103、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCY6I9Z7L6F4D4B6HR5S9A6F4H5A9G9ZH1U4G2J4H10A7Z10104、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACN8X7M10W1N9E1V7HC3K1N6U9U2N10E7ZY8O5S5T7E10A7D1105、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCA4J2J3J6Z7U7M6HR6J6Y2U5O10S6K7ZU5O2O10S9J7A2W4106、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCX3J8R7I10Z3W1U6HU3B5B8Z2S1U9T1ZI2A1S5H7R7V1Z2107、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCB2Q9G6W5X9O7Q8HX2X4R8I8F3U9P9ZX7X4B6L6G8K3P1108、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACQ1X3E8Q6G10J1S10HA9N6B5E7U8H6W8ZS5M8L10M1V9N6Q10109、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCO3V3I6W2A10P3Z10HZ10J10B2L8R4R7Z6ZC1I6R4L5L3B2W4110、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACK3A6D5V6W6C7L9HH10U4E4C8C7Z8T3ZF1K5X7D10W5R7B7111、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACU3M8V2Q10P10C10I1HA1Y10X3O5A1X7L8ZY8V9G6J4Z3K7V3112、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCR3P6E8J4B3Y4M7HP6M3Y10V2X7A10A1ZJ5R6G1E8M5C2A7113、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACN8V8U7A4J4S4I8HU7I3H8I6O6Z2W7ZI10H1P9X3E2E5B3114、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACK6K3J4F7T6Y4R10HV6K7S3K4D5T8J6ZU9R2E7O5W3V8T8115、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCF1D7L3K3O10K9I8HY4F9D4E8U6C2E2ZZ7E3T3X2N6K4Y4116、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCG8X7R3Z7R6E1G2HL2R9C5F9R1T4C3ZX3C9V9Z1I3Y10D1117、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACF9Q5N5K7J8P7Y10HF3W5F6F7G8L2L10ZB9E7U9P10O6Z10S9118、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCL2U6T4Y10X2T4U10HG6J10K7A2P5I3Q3ZC10S2P8Y2J5D2L2119、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCJ9T3F6E10E1D10G4HJ6O6J10K5Z9T3R6ZR7S1X4U10E1Z9H1120、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP1X4P4L8X6T7Z6HC9Y6A3Z5B2C7K8ZP2F9A3S7K8S5O8121、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACL4C10G7Z1X10V4G5HJ5T6F7T3Y5O5D1ZP8K3H8O1C1H5E4122、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCL2X2D6C8L2P8U8HX3Y3V2F2J4A4H1ZZ5T2L8X5E4W3W2123、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCW5V4Y10C9H3R5E1HS1A6T4T2D3X8Y4ZK2H8A4Z4E4O7V10124、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCV8U2N8K5I6J6I1HQ10W6Y1I10O7X9E4ZS3T6R5W2I3Q9L6125、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCK7C7A7B4I9Q5K10HI6D4E2O6Q2U1K8ZJ7U9F5Q5M8T8I10126、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCY8Q4Z3G3J6J6R8HV9S4L6N7C6V7H8ZH9S3F3K2F7L8J2127、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACU5R4H3Q10T3J8Q4HV6C4S2I2W5R3I8ZB1U3S10N8E8W4U2128、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCS5B6F10R6Z8K3E8HW5C7Q6U7J10W7R1ZR5S8A8K9V9I10Y3129、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCA10H2K6F7J3I4W8HS3S10I7Z2W8L10R10ZR8A8O4Q4R5S4K3130、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACO7C9V4T7N2W5R3HN3J10W7L2S8M5Z6ZQ5O6V9Y1D8M7B3131、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCN2D9W10C10D5P4F3HU7R4V7P7F2W3U6ZR7R4U9U4M3X9A6132、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCW3O4Z5Q10J10L2T2HL7Y5W7E6I8A6F4ZY9A6Z1U7K9Y5E4133、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCA3D1P4A8E1D10Z10HW3F4V10F7M5A6E1ZY8Q3W8P3P3A8Z8134、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCB6A4G5Y8J5L3H10HF6I3Y8A6K10Z10I7ZZ9C8M9W6G1U8B7135、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCQ10C3S8O1L10Z5Z7HF4L1L3T7J6I8L8ZU2Z8X2D4M9C7U4136、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCF2N5X2V2A6Y9R6HR3V1U5O2Q1B1K5ZY9H7Y6P4Y9Q5M9137、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACN5X2Y5Q2J1D2P2HW8D1M3E9W9N9I1ZL9P8F6I2Y9Y3F5138、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCI1G7A5C8X10J6V1HN5D6E2Y7Y4L9I5ZX3Q9H4O7W5U3Z8139、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCB5C8N5U5M10P10T9HK7R10H9I6L10E9P3ZK10I7V8W5Y8Q8U10140、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACZ7Y9I1K9L2N10E8HB10X8G7H3O8T3A5ZS8F1Y10L1F10W9E6141、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCC9A7V8S9R5U9U7HV1W6O7X5N4J8H7ZL2J8O2I4X2Z3X5142、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCD4A8Y4O5O4Y5Z8HL10S9H9P3U10Q4U7ZO6X1U9D7D1J1Y9143、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCA9P10T2L3W4X6J4HW3Y3Q5Z3M5T6U1ZQ3Y8U9L7K4N4T8144、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCX6K8P2O1A1O8Y8HV4M8E10G2N6S5O6ZQ5Y5E6X8Y4I6I6145、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCQ9Z1R8K2G1H8O10HA3A9G7M8P8B1G8ZS7F3T3M9X4N8G6146、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCS2J1Z2H6W5U3C4HM9E10Y2W3K9P2H5ZX4H3O9H10Q3L3P7147、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCQ10J6T8V2O8E2W6HC2B5H3D7F3I1Z10ZR1F4I6G1X6T8C6148、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCY9G6A10E2R3Z2H2HV1B6B10V7P4C5T4ZH4C7P1I4T5R5B1149、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACW3Y9Y1E8Q7D8S5HG4W7I3F8S3C7J4ZO4X5B2V9Y9V8M8150、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCJ2V10Q8S9X2H2I3HD4E8T5K5K10U10E5ZC9D8C10X10N10D1V1151、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCW9T8C3D2Y5Z5T4HM1O6T5E10W5T6W2ZX4Z6M6M5J6U4O8152、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCD2T3C1B10U8Z3B6HN8M3C9C10Z2I1C3ZS9R1V5K6W5W3L4153、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCO5N3A2X3O6G3Y3HU5J9J3J4I1Z7F10ZV4L10U8J9H8G3Q2154、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCJ3N10B3P6A10V2D9HJ6O5A6R4K4F10J10ZO6I8Q3F6X8T7D4155、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACH4P1O2L1X10C7Q10HX6D5G7O6P10Y1L5ZP3M7H8W2D5V3O2156、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCS8K4D10T5Y4E6K8HB9H6G8T3H9H9R3ZX1J9N3A7Z6X4L3157、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACK1I4U3V3E9G10M5HC9C10O6X6U3H9A7ZG2V3N6K8K2G1U5158、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCN9E9P8N1W8A4P1HZ3F1W6H10J1M8E4ZO8D2G9N9Z7X1Y5159、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACI6B3Q7O10J8I8N2HV4H3M9Y5X3Y4G7ZW4K4C6V1Z3U7B5160、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCC1M9O3A5I4E2G8HN10N7Z1X5C5Z7M8ZH7S2Q5L1L3F6F2161、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCH3L6Y7N6S5Z3Y1HH1D1S4A6E3A4U7ZJ9Z10U5U3N4Y7P4162、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCU7R5R6V5E6E10D5HZ5F10T5H2D4F1S9ZY5A9P5W6L2Z1W4163、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC2L2Z4B5V5B5W8HF3P9G1X6R6N1Y4ZR10D6Z3Q9C9B10L2164、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCZ4E9W2N9F9U5F9HW7R5M7B1U8S8J10ZM7U6L7Q1W7W9J5165、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCF9X6D10R3M10U3E6HH1C5R5M4K5N8Z3ZE8N3R9F4B6V3I6166、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCO1Y6J6D1L6V3U3HC7R6U10V7G8M1O2ZS10Z2B1P10K2V10J1167、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCJ8J3A10A10C6Q1S1HR4M2U2M4Y9L2U5ZS3G4F2Y1Q4K1Q2168、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACK9W10U10S7T2W7I5HS2N7C6M5A1O8E5ZY9T5O3T1I4Y10X10169、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCE5I1P1F10W1H6U6HF2I5H9S4P1L6X9ZO1G9E3C8X8C7M2170、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACM7O9N10Z6W4D9H7HP6M6S10N7O1N5R6ZL1L7Q9E7A7O3A7171、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCQ8B4B9C4I2P8B1HB2O2V1D9J8K8R7ZE2B7L3J7M8L9V3172、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACP7B5Z6F3V8H8T3HQ2I2I7J7P7C10Y2ZL6O8J3J8Q1D7L9173、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCC2Z5J9V2F2G2W6HI5Y9U2U3Y9Y2H5ZK10Y9V3U8P9S7B3174、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCH10V1M3F5V10E10D7HY4T3N3N6H3V10K4ZO8Q5G9L10M7L1Q9175、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCK8C1E8U3R6W8A3HF9X2I9R4W6P7N2ZR4N5N9M9Q7Z1E6176、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH9J7F7K7P5X4L5HL9B6E2O10O9F8F1ZU4X1K9P6K6D7C2177、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACH2R8R7T2D9G4Q6HZ4R4R9Q6C5U7E10ZU7O6F6T10F1D8Q5178、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACZ2N9F8P1T7W1P5HX8D5J9R5W9A6E6ZL2I4C4O8L9O4C5179、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCE10C10H5T1Q10J4Z10HI4V7K6L2A5G2E9ZF4U1T2L2B7N1S2180、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACU5G5R1D2S5O5I1HS2V2W2O7S4C9X5ZX3X9Y1L4U9L2Y3181、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACI5D9X2V3H7U2P5HG4A10R3V10L8S3X9ZH7E9X9F8I10Z3U10182、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCG8O7P6V5H1K9R9HV8O7M2O4D5T10P8ZO10T9L7T6G2A5Z6183、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCJ6U7U8Y4Y10I5W7HI3I4K5O2G8N3M7ZE10H7V7D5K5K8M9184、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCC1Y6G3K3L7X9A10HE7Q2D7Y9R4I5E10ZN4B1V9D7S9I2O10185、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCY2V3G9F3H9D10V7HV3G10Y10C1X3H8L1ZC3N8N3W9T4B7G9186、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP1U6G1L6N5W10I9HO5D1P3Z2T6M7D7ZW1K5W8Z7A3P6Z3187、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCJ6Z9L6S3O2O5Y1HD5U2H8U7N9S9G10ZW5R5H4S6E8U6I8188、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A