2022年投资项目管理师考试题库点睛提升300题(精细答案)(陕西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCG1O4N4R9K4L2I4HL8S8H2Q4V5A4G10ZM7M6D9I10L1A6S22、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCA1A4E7A10U10Q1K9HO5F8R3K6D5V6H1ZF5K2L4O9J5J1O53、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCE4L6J9U7N3K4G3HB2A9T9E8R3M1Z3ZU6V4I5K7D1Q9S64、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCS6S9R2Q5J1Z3O2HQ7D1M6Y1P7Y8F8ZT1C1F6U3A2R6Z85、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCJ10J1J7M4N6G8P4HN1I10P1D4O3C7R3ZG3D8N2L1X5E5O36、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACD2J3C8I7M9J1Y3HZ3S8X7A7P8A4K7ZH5N8C4A8N5O5G37、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCP7S8Q4B9E9K4U1HQ7H9Y4K5J4W8M3ZC1J10U2H9I8R9L18、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCO5U4X6J9V1Z7V8HZ5R10Z9P1D4O10I2ZL3Q9T5X8Z6X7I19、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCF1M10R3K5V9Y8D1HL1Q6X5F10U3V7I5ZF3B2C10T5M3D4H910、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACC8T2U4E7U10M3N9HK4W10I6O8T10D1B9ZM8A8P2O4M7K10A1011、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACH8P9N4T1U6I7L10HE7I1A4D1K10D3U7ZL2K7K3X7L4B8O912、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACI2X10C1F5C9S2G3HC7W7E8F1A1H10F1ZK4Y7T6Y1K5V2T113、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACG1Z4B4M8S6B7M10HN7V7C3N4Z10L4F4ZY8X1A7P5D9Y8O414、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCE3C4M3B7H7U10C1HO7U2Q4A3T7Z6A7ZB5Z2N6Q8W8K6C1015、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW4Z9C5F10Z6X10R1HP6M4S10C3U9H5U4ZA9E1Q4I6G4U3G416、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCT6R1W3S1M5B6P3HK5H9J1B2A7P2T3ZQ1G3M2D1O6N7X1017、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCM1D9F6U10U10Z4C8HH3P6G10R9Q1J8E5ZE4A2B7Y8O10H4X318、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACM3L2A9L9B8E9Z10HL1Z8O9G5D10P3S2ZG10M3J10E2C7I9R219、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCW9U7G3C5J9E3N7HW7O10V1B9Y10S2V1ZG8I5C3Y10O10R7R620、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCY3F6O2X7T6S2S2HM5Y3Y7L5G5O6V5ZI7B2Y8E4G9C7Q921、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCW5G4A6D6O4V7U8HV8N9C7E2X1M4T2ZJ5Z3E5B9F1X7Y922、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCG10L2L10Y2V5J1N8HQ5X6P1W3B1A3H10ZP5A9Y7G7E10F3M423、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCV6Q6B9M6Z6R3Y2HA1U5L4V2A6F10W8ZY9J5D1U3X10P9E624、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCN7A6P2J1F9N6A6HG7L9Q6H5O2G3L1ZT5Y7Z5Y2Q6L8K825、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACC8J3Y2U9A2H9F5HI8G5R3O6S6W10E8ZF7H2L1T6T6P2M926、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCK5B10W9H5B5L10B1HZ10E7H2I5X4H4Q1ZV5U7G9Q4V1M5O427、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCE8M7N5W6D2O7F1HH1H8H8N6O3I1E2ZY6H3N9J1Y4N2Q228、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCZ1A7A7H5U9B9G8HO9U4T9T5S8V1Q5ZJ4P1B9K10T10W5Z829、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACQ1Q4G10A5V4R4O10HR7S2P7A3N7L9B5ZP7B9X2A8K4M2L230、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCT10Y5H4Q6A4G5J1HD3O2L7N2X1D2H8ZY4W2I8E3A4R7D631、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCV3C4B6P4Y5O1V3HI4X9E6F9U9B9D5ZH6P8D2N2J8T5V832、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACT4H3Z2J3M6J8B10HD1X9E5I10D8S1G9ZE5C4L7Z4B4A5J1033、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCG4Z7L8D9R5U9E4HR6R8M10F9L3Y10I3ZO8L9T1L3X9Z7H234、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCN5R9D7G5I5U9Z7HV10A4P2W1C2Q10J3ZY9K10S6J6E4S1T635、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCV9T7K8I2B2W7H1HX3Q10Y1F2J1A3T6ZW10D8P10W7T6G8Q1036、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCR10P1M9V9B4H6S10HH9M2D9Q2O5G2D5ZJ4A1X8P10O3V9T137、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCG3B1G1E9T2S9H1HN1O2J10X1A10I6D8ZZ5A8Z7C8S6G5Z438、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCN5Q5Y6Z2A3D4N6HJ4N6D7L9A5J7I9ZR9S7Z5L3M9D3T739、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCN7O10S6O8S3Q4V6HH1A8G7J3U6W7A9ZU4H2F3N1Q9S8L940、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCP4U2J4U8Q9D9X3HL4R9V10M2F4O6P3ZI7Q5P3D4A3I5K241、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCV3D1E8O6O6J1A4HP4R4V6W10N9H3Y3ZV4E3D9Z8H9Y7O942、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCA5A2K2O1D3P10Y4HG7D7N3L2E9R7P1ZW1V9Q9B5Q10E1V243、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCY8M9G6Z5O3P2N7HQ6K1D6J6N4I5B6ZT8N2J8F1B6M2K344、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACH10Y3E4V8X4N7Y4HS7S7Q4C8V10V2E2ZH5Q1I6W2J7P1X545、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACJ4N8L2Y6Y7F5N8HM10Z10Z2Q3A10Z4Q6ZX8M4K7Y7X3B5G446、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCS1Q5L1D2R4A10F8HZ5H7E7T10K10F8T8ZC9B8R6U6F5D3M347、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACK3N7Z8I7S7H5L1HT4N2N3X10X5A10G4ZN9Q8C4I9X10T10V348、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCF3L1D6I8M2F4R9HO5G4O4S9T1Q1E10ZR5T2I1I1N2B6V749、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCK9S5P3G8E2G4Y3HZ6W9A6Y6P1U7K4ZM10O5C8V8L5Q5Q950、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACF9L5O8I8S9F10Y1HX3I8J2Y8U2W4A9ZB10D1T7L6P4R8A1051、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCG3G8Q4X7D6S3P1HF3A9R6L9U9Z7X3ZB9D2H2X9D1Q2E452、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCI4R9A10M7S10W1I10HD4T8V5U9Q2L6N10ZS10D10Z7S3C5T7I953、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCZ8D2P7K2N9X9D1HP7K2U5A4Q2E5Z5ZB2T6S3I7A7X9P254、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCC1T6V2I7M4E1P6HQ3Z6Z10X10T7L3E1ZL1M1E10J10K4F6S855、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACN2R2O5U4O6M9Z9HG9J7F4U2F2T4E7ZJ2Y2C3N8V6E2D156、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCM4E2S7C2D10G7A8HT4F4T8C9T1K8A6ZA9A4P1G10Y4A1D157、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCO2K4N7D7G4P9T9HW4O4R1M4G9Y5W2ZT4L3X7L5K5X2F1058、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCC8J4N9S1Z6S5V3HH8W7H1L2I5F3K8ZP5A5A8I9W1Y5A459、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCR2Q5K3X5J8I1R3HO10Z7R8A1E5V7W7ZM4B8R4M1M3Z8G160、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCQ2S7A4J3C4L2F1HP5M2E7T3A3V1P10ZI10A9W6C6S10H5J461、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACK7H4X5G6C9L10O5HA6R9M8R1U9M8T4ZX2P7V1O10D2O10I462、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACQ7I1W6Y1I10U9T7HG8Y10R2Y2R5B7N7ZR6J3S10N4B8E8F363、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCC5F9V2A2J9I2Z6HF8U1V5M8P3V3N5ZI5R8V5I1C10B8M1064、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACV3A1F8M5H1A10W4HV9A9F8P8B10O2V2ZF4T8C8P1Q7C3Y565、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCD1A3X3N7A1U8H3HE5M5A6S5E2L7J7ZF2W10L6O5A10K1E266、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACI7Y4C5V4Q6V5E3HB10R3E10D8C8J10T3ZM4K4Q2K5Z2C5A1067、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCY8K6R8S10M1U1Q4HQ3W3J4K4D1J8A6ZC4J7L1D10Q8Y9C868、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCE9O7V4T10D4Q8U5HQ4W5R7D9V7X8B7ZA9L1C9R10X7A1H369、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCC1N8Q9H1S9E1I5HE5Q9Z10B1L7U1R10ZA4D5V6X1R1N2O970、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACB5J4H2H6P3P5G1HI7A10K7D10T5P10E3ZU4C5V10Z4S3Z9F171、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCT9B2Q8A5B1F10K7HC7S5G6D1Y6S8L7ZD9Z9T7O6R8F6I372、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCJ6H2Z9Z3K10Q7C7HN2V7V2S4N6E2O6ZI5G2O8E8C1Y10L873、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCB3S8U4E2Y2M7B6HY7O6I4R2E9W3M3ZS10H1U6T10K3P6G274、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCA2K5X6V4P10F2L1HW10J3E7S9Y3P9M2ZO1O7A8P9S7B2V475、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCT2D10T3M8H9I1Q1HW5A6H5A9K2J3V8ZE1O4Z9L3T7H3K776、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCA9W3I4T10H5B1X1HX4C7R5M7C8R10P9ZW10X5F7O10L7D8J677、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACE6Q8T4O6N7A1X3HQ9T6G7G4V2W10H10ZT8Y9U10A10A1B7I1078、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCF4H5C5N5T10S10C1HH1Z4U1Q1Q8X9S7ZF5C9X6S3S6E3M579、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCU4F5U7P9K6V3Y1HO5V1V7D6F1P10J6ZC9W6Y8I5F2D7S480、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACL9P10K5X3L3W10A6HP5A2P8S4X1L3J4ZT3E10B5R1G7W8U981、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCN3H1J1P3B3L10I2HV7H6R5H9E8J10P2ZU1F3B8U8O7W9Y982、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCJ9Z8Q4H9E1U3L4HH4K10X9N3C9Q4J9ZL10T10O6D2D1H1T783、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCA2P10X2K10I2K2K2HX4Z3Y9W2G5D8E1ZB3D7D10F10B8J5J484、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCI1S6K3M6P4D5Z3HY5S5R7A9W3S6L7ZN7O9P7M7B10U5U585、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCA10R10Y4A7D4W9Z6HA6G3L5X7I6G8F9ZF2B6S4L7A10Z9J686、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCB1E10L3E10S8T4N9HA5K5F5Y10X1H10Y9ZP3G4V3Z10J1Z8Q1087、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACR4K9X6H4Y3J5K1HX7S1K1N1H1B2Z2ZV2V3F4Y4U4O8E388、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCB6C5V6T1F9M4M9HM10Y6S6E9S5Z5W4ZM6T5W2M7N5B6M689、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCL10A6L7E3K1I7V4HO9C8D6I10M2T8J5ZM2D4M10S7N9H3S390、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACO10M3Y1K9W6E4K1HD9V10Z2M3L6W9Y2ZF2J10U1T1S9W8U391、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCT3W8N2S9K1Z4H9HJ3W8O2K6X6G1L4ZV2H1B2W4Q10D3Z792、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCR2C4X7G7G7V5W3HN10I9Y7A4H1Z7V4ZA1T5J4A9U1O6K493、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACS10P10L9V2G9T3C9HR6F7K6B1D2L10E8ZJ10T10Q7M10C9D2P494、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCI1O6G9B6W4D2T5HW1L8P2T1O5L4L4ZR6W9N1D1F1N4T695、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCO3Z1A9E2V4B2Q4HA2R2P2Y7M7A5V5ZR10W8C8H10C4O3B596、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCQ8H3I4C2E2H6P5HX3Z7B6B1J8X3J4ZV3Z2L7I5X7D6V397、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCN3U3U9T9Z6Q6Y5HV9R2H7H7K5D4I8ZS7V10Q7R8E10C7I498、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACB5S3R9Q5G10Z1F6HV7Z10E4W2N6J2O6ZN7A5N8W4X8J2F399、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCD10P7C8I2V2Q8P9HC9O7I6H6W8Z6S5ZG4A3Z9H1E7E7U8100、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCK6D5R2S8M4S5Q2HD6P8K6Z10E1H5J9ZO8C8W6M6C7M10K9101、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCA10P8G1V10X9N10V9HU9P9S8H5Q8T5I9ZH4F7D10F5G4I10B6102、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACI3H1R2K10J3V10F3HW3N2X8D9E10E3U9ZB8A7Z5N6U9U4I9103、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCL7Z4S10D7T8P8X8HY5V3R1R9Z3Y9P1ZW6Q9Z10V5Q6E5U10104、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCW9C4B10X5W8X9C4HW5T2F9L8M9X7X10ZO3H3Q3R6X5J9X7105、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCQ10C3G8I5P8M9H9HT3J7H6I10Z2O8R10ZK2U2X6J2H10A4E2106、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCP10L7L10V1W8Q1M2HC1O8K9S1Z5O7F9ZA1N7A5I2C1K6I6107、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCS3U1K6Q10G7B7L4HX6R9I1H9J5K7A2ZY4P4B3D9G3E9E8108、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCD9K1L9V9J6A7Z8HG3D8Q7L10B6U3E3ZX9D4M9P5R10R8U3109、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN3A9R3K10O9E9R6HA8U8G7T6D8N4O4ZC1Z8P9M7B10H5D3110、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACF3Z8I9Q10L1A10X1HR8O4H7K10K2V4D3ZA6U2H8U10J6Q9S6111、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCF9U5C1P9Q6P6O6HV10L9O9N8X8D6E10ZR10C1T5Q2B10Y10W4112、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCN1P8H2G1M7C6I9HN5C9H9P9X8N5L9ZA2K2P1T7P1W4E1113、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCT10P7C4D9T4G6S5HJ1F4N8L8P1V7Q3ZX9N9F1M3K8Z9U6114、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCW7G8W8S9I2X9T3HM2J3U9L7Q7D10E4ZW10D3L3E8T6P4E5115、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACN8Q10W3W7L9Y5Q10HP9O9F2Z6W7C7P9ZE5X4L7P5T2D3E8116、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCK9P10A10A3E8O10D8HN2R8C6O10H9C3P2ZL2K1C8V3C3S4N10117、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACA5P4H5F6H6H9E5HI7S2V8B6E6B4G8ZJ2M7W7F9D9W7H6118、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCL4L7J3T10I1T2K8HM8M10J7J4J4M7X10ZU4A4G1K2V5S4K9119、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCK4Y8S6L5J8U6F7HY7W5Q10W6L7A7B3ZS1M3R1O8L7B9Z3120、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCH8U5T6T10F8G9M2HL2A7U5G5Q7U4J8ZO3I3M7Z2Z2B5W9121、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCL9U9O9M1Y5U1U2HH8E7R8C6C8O2R4ZS5R2P8L6W6R8G10122、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCU8L8F9C1N7W4A8HA10G9H7T6Y10K4O4ZN7B5A5O8U6O10U7123、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACN6Z3K5A2P8F6G6HS5M1O9O9J2J9Y3ZH1Q3T8G7L7D7W2124、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCL8V5C1N8P5Y10X7HC4N9R7G4Z3K10G5ZB2P4T8T8S2K1Q4125、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACM1I5F6X9N2P8Q6HW10Q1M8D4K7T1J1ZA5B4Z6O7J9Y1C8126、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCC3P4I8M3W8Y5V9HW2G9C4Y7K2P8A2ZZ4C5X10Z10G1M1N9127、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCN8Z8G4Y6G4G9H9HJ9H2Q1C5W8J10Z3ZA5K3K1L10T2M7J4128、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCW6C1A5C6Z9U10W9HF6W2E9M4O4Q2A4ZW5H10L9Z2I10C7U4129、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCF1D8S4T4T2A1Q2HQ3T3Q7A10Z6B4B5ZE6U10B9W2O3B5W5130、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACX1U7P9Y3H6B10O2HM10H8A4F5G10H9D2ZY9M5B8Q8Q1I3W5131、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCF3H9W6Q3G6Y4N6HM3Y2R8G10X8T10J5ZI9G2V3L5V9H5E8132、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCT5G6N7P7D10P1W7HP2X3Q2U2P3Y9U2ZJ4I6E4C1D7D9N4133、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCB3M1Y10O4Z6T8O10HI8S1K1N8Q6L7B9ZN1F4V3B9X5H1Y4134、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCO1N4V9T9Q7P3Q4HS6B3J7D10B6A7R9ZW8Y5C7Y5L9V4O9135、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACM9X1T5O1P1W1P4HX6X5R7W7Y7U5W9ZJ5Y7Q9I2L5M3F1136、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACG4Q9I8F8D9F7L2HF6X2D8Y3I5V2T5ZP3E9P7U5S4C2L10137、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCL7N4P2M4N7V5I2HI5U9G7K1Y3O1Z5ZK4F5I6D1Z2Z3K1138、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCY4M9X8I2R10F4W9HW10I3I7O5L4P10M8ZA9F5J9Q4D7Z7E9139、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCV6S5Y7N3R4X1J6HP10V9V10B7P3E3T9ZA2V1K4Q7D10O7F2140、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCO5D9X9W9S8H10H10HZ8S2P3Z6J3O6R9ZF8O8E6L1G4Y3A7141、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCR1U8W1O8H3D1L4HW8C4B6X4M1Q10A9ZE4G10P9O8B3X1R10142、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACX3J5U4G1Q8Z2T8HX10B10S9G1F3U7K9ZN10T6X10L10N6J4K2143、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCT5R3S1Q6T4C1S3HE10P6D1A7C3N4Y7ZT10T4C3X1Z10D8F2144、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCP1X9B4P3Z6X5Y5HR1G2H4Y3I2N5R1ZY5O10K3I4E1C1X9145、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACO8V7Q9E4D6W2D9HE2P4H3U6W8U7K9ZM10I8R1U1V8N2W6146、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACJ6S8F9J9G7F2W5HV6B6E2G10C2K4G1ZS9N2K5L5T8W7D10147、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCP9M6K8X6A5H6L8HQ5Q10V2F2M10M2G7ZH7U7C1B3C10B1D3148、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCZ6F7J1W9D5W4Y5HK10W9I1J9A6S8B2ZF8P6C2L10B1I3I6149、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCR9O1V4Z7Q4Q4Y3HZ8T5V10J4Y1D1I8ZO1Q4P2G9X9U7P9150、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCL7K6J10H2G3H3V1HX10E5D6R2C10A5A10ZZ3J1Z5H5B6O6S6151、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCQ3X9X2O9C1J5V3HJ6X9A7R5F10B7I1ZW1G5B9R8O1L8J5152、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCB5P7L2K2D5D6K9HC3A1F7J6E1B3I10ZM1G4R2H5V2B9S9153、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCW5G6G6L2S9D2A6HQ5X4Q3X5J1V5B7ZA6L4I8M7Z2D7U1154、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCG3H1O9C8P3O2L9HR2E6S4A8R7B9W6ZU6G10R3Y10A4J10J2155、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCV7W1Q2I5Q5Z7P10HQ1Z7V7U10Z6W9K7ZL9X4V1P1W1X5F9156、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCY10Y1P9Y3C7Z4D6HM10Y9S10F4V2U7R8ZT7T7Q6S8U4D8E6157、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCK6W5I9N2B1V7L7HL2D6M3C4P6D10M1ZE1Q9A8A6F7I3S7158、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCL5Y4J4L1G6V2L6HH2A10I3A6Q9C10W3ZC6N8D4J10C9M8M9159、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCC6Q8P1B4Y4D6V10HW5G5A1J2U10K6V2ZO5Y7A5Q4Q1J3Z5160、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCN8G1F7B6B6K4I1HG4E7E6G5S2E6J1ZT8V8X7T9U1M4I9161、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCC4A7T10D5T1H2L2HR2U3N4U6B4Q7K10ZC4K7C5U7S10I2J10162、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACX10K5M1S6W10B5I10HC9O4B6E9V4I2Z3ZW10V8G2Y7W8U10J5163、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCG8M9W7G8F3K8H9HK10S3N10Q5X1N10S4ZO10R3T8W1D8M6E2164、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCD4C5X8Q6B5B1Q1HL8G3D6B8Y5O10Z5ZG5L9M6W10F5X6R2165、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCZ1D6C2U7M4P9P6HB1K7N6B2O4R9K7ZB3W6X3R1T6D9K8166、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCP8L3C10T2F8W4G5HG7F6P5N1P4X1O1ZI7S2R3J10P4K8F6167、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCI3X9T6M4Q5O4B4HZ2Q3O6Z1F9J4G10ZN10M7U1I9H9N4Z8168、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACG2J3V10A4G2X2E10HO10K3D5N10H3W8Z8ZW3T10T4N7L1J9B6169、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCG3T6W8X9K6I3F1HW9J1W10C9I1M9X6ZR10O7A7A8W3G5I6170、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCK1S9L9H8A2Q2H6HJ5H2R7M5P9C3D1ZG6E4F1C5K3M6T2171、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCL5A5Z2B7A7L1U5HB5M9Q8O8X8Z2K8ZI1X1Q3A6C3S9T10172、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCF5Q6W3S3U6I10R1HD4K8F5E9X7U10Z7ZV10K10V6B4U3P5T5173、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACW6L5M5V4B6N8F9HV10R4V1L3Q1U4A8ZJ9Z8C8X3D6V8L2174、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACR8T7Z7A6X9A3D9HT2J5H1W4M5F8G1ZD1J6M2Y2F1X5T8175、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCI6C8J7A9X9O9M10HT2O1Z4N4R1A10Z3ZT6A5H7S4Y7J9Q8176、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCK2J5P3E2P2F2V2HB6R1H4N1A4M1M10ZX1T7M7T9N4P1C3177、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACR4N8E10Y3Y8V6H8HP3A3V4B6E10A2G7ZP4U6H6E6J7D3B4178、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCN2S3X6L4V5H8H10HY3D10S7Z6O10B4K9ZE1P7N4V4J4O7D6179、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCD5Q5W7W9U6G8O2HH6N5G7I5Q2Y2J9ZY7V2N7X6G7S10I3180、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCZ9V5V3P5I3X7C3HR9A8D6E4C9Q2H6ZB3T3K10C6Z8A1E8181、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCI2C10V6Y3L1F1K10HQ3W1H7X8S4K10O7ZF4I6A2L5X2J9Q8182、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCL8A5I1S10Q4G4Q9HB8X7W7W6X3K4F2ZI10P10U8O9E1X1J10183、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCJ4L9X3H6V8N10U8HP3V1Q6I4Y2K1Y4ZY10R6X2P1O1E1H2184、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCB1Y1N10H6S1W8I1HF4F10Z7J9S6H9F2ZV2Q1O4F4P4Y10U8185、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCY4D7X1T4Q3R5T5HI6L4N2N9V10R1A3ZB6S8R3H10O5U6N5186、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACQ6R2E5E1F1Q1E6HX8D6H9Y4N9E2M3ZH1Z5N3H9I2G8Q3187、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCX9B6H6V9A6O7Y1HI1K2G9Q2G6O10Z5ZY8Y7M8X5C4O6Q2188、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCM4J8O9T5C4T10K3HA4R4G4B2E1C8A7ZD7M8G3L5Y6K7W2189、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACO1A9L7X6P6N10R3HK9U8U4P4R1J8F3ZF10J5L7I6O3C5W6190、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACK6W6L10K10A5F6Z8HD4G2O8E4Q10P7F3ZG1G10C1W8M4A1Z5191、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCJ3L7H5Q10X4M6R5HV10J4O3O3F4O9P4ZZ1R1I8A7R3R8H5192、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCH9H6K1K1U3B4S8HD10V2T10M4M8E7D10ZY9J5J4M2V5Q2N10193、业主方和