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(完整版)风险分析及对策(完整版)风险分析及对策风险分析1.财务风险：金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要.财务人员的业务素质较低，会直接导致业务纰漏出现；资金回收策略不当以及在筹资方面资金结构不合理;2期缩短以及竞争者的技术不断地加强,会对现有产品形成冲击。或者，产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产，仍不能完成风险投资的全过市场风险：市场容量：使得产品设计能力超过了市场的实际需求而增加公司的投资风险。市场竞争力：公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。例如：市场上存在类似产品，或者该技术在其他行业被应用。不了解有多少企业正在进入这个市场。对市场竞争估计不够。价格风险：随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争竞争力量的加剧,各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而影响产品价格波动进而影响公司收益。产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对我们的新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断从而影响产品的价格。会有一些漏洞,对整体运作造成影响，对市场估计有偏差。随着公司规模的急剧膨胀、公司组织结构，管理方法可能不适应不断变化的内外环境。资金撤出风险：会导致偿债能力低下,企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机，易引发资金撤出风险，影响公司的正常运转，甚至导致公司破产或倒闭.6。政策风险:指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）机制，缺乏必要的资本市场的支持.风险对策1.财务风险对策：在公司运作过程中,同各种风险资本、基金的接触，向他们充分的展现本的。同时,尽量保持资金运转良好，并且加快资金运转速度。对财务人员加强其技能的培训，提高他们的业务素质和学习适应能力。内能够收回。如遇重大事故使回收不顺，可适当改变营销策略，完善资金结构。2。技术风险对策在技术的更新方面要加大科研投入，每年要不定期的从各大中专院校引进一批尽量缩短新产品的更新周期.而核心技术方面，我们要保证技术的保密和不泄露.针对技术人员的流失，公司在提高技术人员薪酬和奖励的基础上为其提供良好的科研条件，并将公司的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享。市场风险对策（1)从产品角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大，就必须通过不断淘汰旧产品、开发新产品达到最优产品组合。(2）从市场客户角度，降低其市场风险重在开发多样化的客户群，以充分实现其产品价值，降低产品销售的市场风险。（3)根据市场的变化，随机的调整产品的结构，选择公司最有利的目标客户，管理风险对策：公司设置区域性的组织结构,职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励,能者上,5。资金撤出风险对策：6。政策风险政策:公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,加强管理、改革经营、激励、制约等机制，汇聚各方

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