TOC制约理论与瓶颈

TOC制约约理论与瓶瓶颈邹广伟问题？请问下面的的几个问题题，哪个是是正确的？？企业中每一一环节的改改善都有助助于系统的的改善整个系统的的改善等于于各环节改改善之和在整个系统统的一个流流程中，将将流程的效效率提升，，同时不影影响本流程程的输出质质量，对于于整个系统统一定是有有益的。在整个系统统的某些流流程中，将将局部系统统的产出速速度降低，，对于整个个系统一定定是有害的的。TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的简称，中中文译为““制约理论论”或“约束理论”。美国生产产及库存管管理协会(APICS)又称它为约约束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么发展展出来？TOC是怎么发展展出来？《目标(TheGoal)》，该书以小说说的行文写写成，描述述一位厂长长应用TOC在短时间内内将工厂转转亏为盈的的故事。成成为全球的的畅销书，，销售量200万册以上，，TOC因而广为流流传。感受TOCPQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000A、B、C、D各可以是一一个部门，，一台设备备，或者一一个人一星期最多可赚多少钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000一星期最多可赚多少钱？Q的有效产出出=50件件*(100-20-20)=3000P的有效产出出=100件*(90-5-20-20)=4500————总有效产出出7500营运费用6000————净利1500每周你真的的能赚到￥￥1500吗？第一种方法法考虑得不全全面（没有有考虑总体体时间），，但是如果果企业没有有详细的数数据，此种种计算方法法最容易出出现可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000部门工作量C100件*(10+5分)……P+50件*5分…………Q=1750分A100件*15分分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈瓶颈找到瓶颈以以后，应该该如何分配配？A全部部分配给PB全部部分配给QC根据据具体情况况，具体分分配提示：可以以根据P、、Q流程中中的售价、、原料和工工时来决定定可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？PQ———————售价￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40工时60分50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？PQ———————售价￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40工时60分50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000尽量利用B，并优先处理QQ的有效产出出=50件件*(100-20-20)=3000B需时50*30分=1500分P的有效产出出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分分=60————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出出5700营运费用6000————净利-300是否有更好好的结果？？可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？PQ———————售价￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40花在瓶颈B15分30分的时间PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈每分钟钟(90-45)/15(100-40)/30有效产出=￥3=￥2可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？PQ———————售价￥￥90￥￥100原料￥￥45￥￥40花在瓶颈B15分30分的时间PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈每分钟钟(90-45)/15(100-40)/30有效产出=￥3=￥2可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000尽量利用B，并优先处理PP的有效产出出=100件*(90-45)=4500B需时100*15分分=1500分Q的有效产出出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分分=30件件————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出出6300营运费用6000————净利300深度感受TOC有两个方案案：一个方案是是一个部门门的工程师师提出，有有一个方案案，可以让让他所在的的部门的工工序可以由由原来15分钟缩减减至7分钟钟完成另一个工程程师提出，，他也有一一个方案，，但是他想想将一个流流程所需的的时间由20分钟增增加到22分钟！！！！从直觉上判判断，你认认为哪个工工程师有优优秀的工程程师？原来第一位位工程师想想花￥5000用来来改善A。PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程程师想将￥￥5000花在B身上，将2分钟的工工作由B转嫁至C，但因为C并不专长处处理这新任任务，所以以要4分钟钟才能完成成。在现实的工工作中：我们往往表表扬第一个个工程师，，因为他确确实提升了了整个A部部门的工作作效率。我们往往不不采纳第二二个工程师师的建议，，因为他让让B+C部部门整体的的效率下降降了。同时时，C的负责人拒拒绝第二个个工程师的的设计带来来的工作转转嫁，在现现实工作中中也不是问问题，因为为也是站在在自己部门门角度看问问题。分析可用之资源源A、B、C、D各一每周工作5天，每天天8小时，，即每周2400分分钟营运费用每每周￥6000尽量利用B，并优先处理P并实行第二位工程师的设计P的有效产出出=100件*(90-45)=4500B需时100*13分分=1300分Q的有效产出出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913总有效产出出6840营运费用6000————净利840TOC理论的内容容是什么？？TOC认为，任何何系统至少少存在着一个约束（（瓶颈），否则它就就可能有无无限的产出出。因此要要提高一个个系统(任何企业或或组织均可可视为一个个系统)的产出，必必须要打破破系统的约约束。任何何系统可以以想像成由由一连串的的环所构成成，环与环环相扣，这这个系统的的强度就取取决于其最最弱的一环环，而不是是其最强的的一环。TOC理论的内容容是什么？？相同的道理理，我们也也可以将我我们的企业业或机构视视为一条链链条，每一一个部门是是这个链条条其中的一一环。如果果我们想达达成预期的的目标，我我们必须从从最弱的一一环，也就就是从瓶颈颈(或约束)的一环下手手，才可得得到显著的的改善。换换句话说，，如果这个个约束决定定一个企业业或组织达达成目标的的速率，我我们必须从从克服该约约束着手，，才可以更更快速的步步伐在短时时间内显著著地提高系系统的产出出。什么么样样的的产产业业可可以以应应用用TOC？TOC可以以应应用用到到任任何何行行业业，，包包括括盈盈利利和和非非盈盈利利的的机机构构。。目目前前已已应应用用TOC的产产业业包包括括航天天工工业业、汽车车制制造造、半导导体体、钢铁铁、纺织织、电子子、机械械五五金金、食品品等等行行业业。TOC也可可应应用用于于学学校校、、医医院院、、财财团团法法人人、、政政府府机机构构等等。。美美国国三三大大汽汽车车厂厂还还在在QS9000中将将TOC列为为持续续改改善善的一一种种方方法法。。TOC也可可用用于于个个人人的的决决策策与与生