人事上半年工作总结15篇

人事上半年工作总结15篇一、上半年工作总结；

1连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件治理制度》、《考勤治理制度》、《选购治理制度》、《样板房治理制度》、《员工餐厅治理制度》、《员工宿舍治理制度》等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。

1.1自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。

1.2在年初的规划中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高效劳水平的相关制度。

2人事治理

2.1人员编制：

随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整：

2.2人员聘请；

物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下：

备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。

2.3人事费用

1-5月人事实发工资总表

2.31《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。

2.32有偿效劳提成制

随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的积极性。

2.4员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的掩盖率100%，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的治理阅历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，规划于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。

2.5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1）工作目标不明确，未建立实际操作的标准。2）治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

3行政治理

3.1员工餐厅

3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满足度根本到达95%以上。

3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。

3.2仓库治理

3.21通过制定《物料验收制度》、《选购治理制度》等，首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3.22为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。

3.24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

3.3车队治理

3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。

3.32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。

3.4选购治理

在上半年的选购工作中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。

3.5样板房治理

自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了《样板房治理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。

3.6积极协作业务部门

3.61煤气配送

针对小区煤气配送量逐步增加的状况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在消耗人力、物力及存放煤气的安全性问题。现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内直接配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储藏的存放问题，提高效劳效率。

3.62小区垃圾清理

原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进展处理，存在清理不准时、费用偏高的现象。现经过调整，绿化垃圾实行运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，根本解决了目前的垃圾清运问题，已到达降低本钱的目的。

3.7年度先进员工评比

依据去年员工的实际工作表现，组织了年度先进员工的评比工作，并通过由各部门经理

参与的专题会议，确定和选出18名年度先进员工，并赐予了表彰和嘉奖。

3.8组织20xx年年度春茗活动

于4月，组织物业公司的年度春茗活动，总结去年工作中存在的问题，传达集团二○○六年进展纲要的精神，同时明确今年的进展目标。会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。

二、工作中存在的问题：

1目标治理责任的落实：

目前，各部门仅依据自己的工作规划开展工作，没有一个明确、统一的治理目标及责任人的落实。在工作开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的工作但看不到成绩。如明确的工作指标下达，治理费收费率、员工培训合格率、满足度等都未能落实到人。

跟进措施：通过审核部门年度目标，以部门经理签订目标治理责任书的形式，明确绩效考核指标，准时依据实际状况进展调整，掌握日常工作方向的正确性，以到达一个共同的目标。

2治理思想的随便性，造成治理中“不公正大事”。简单挫伤员工积极性，降低满足度，组织团队精神减弱，分散力降低。

跟进措施：从根底建立做起，通过制度的建立，针对事情的处理建立标准的操作模式，不因人而异。加强中层治理人员的培训，建立领导威信，加强日常治理的标准化，削减随便性及共性化。

3监视机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监视的力度和实效都有待提高。

跟进措施：将巡查、监视工作提升为制度的形式进展落实，将范围扩大，对投诉处理、效劳态度、工作效率、培训考核、聘请准时率、设备维护等，均作为巡查范围，提高部门经理对该项工作的重视程度。

4沟通渠道单一：

1）与员工的沟通：

目前，与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比拟单一，与员工直接面谈的掩盖率不高。不了解员工的真实想法，局部工作将失去实效。

跟进措施：建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的根底上，增加员工定期面谈规划，建立员工面谈记录，定期进展汇总和分析。了解员工在工作、生活中存在的问题，重视员工意见并准时解决。

2）与业主的沟通：

在日常的工作中，未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常工作的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。

跟进措施：加强社区文化的营造和建立，增设固定的方式，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话题、进展商举措等定时向住户宣传。加强相互间的了解，以赢得支持和认可。建立多种直接沟通的方式，培育相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。

5员工鼓励：

员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到工作的执行力度和效劳水平。

跟进措施：在绩效考核工作开展的根底上，对获得效劳之星的员工赐予充分的确定和表彰。通过照片上墙、业绩公布、奖金嘉奖、出外旅游等，精神与物质鼓舞相结合的方式，充分鼓励全体员工争领先进，鼓舞士气。

三、下半年工作规划：

1制度化治理；

规划于七月份，在物业公司全面开展标准化操作的活动，将汇编后的制度进展试行并准时对消失的问题跟进修正。建立一套属于君华物业自己的操作治理模式。全面提升工作效率、效劳质量，将制度从书面形式进入到实际工作中。

2绩效考核的推广：

协作集团人力资源部的工作规划，七月份组织完成全面绩效考核的方案，落实治理目标，通过绩效治理，从根本上调发动工的积极性，制造双赢的局面，推动物业公司的效劳和效益。

制订“效劳之星”评比、嘉奖方案，充分鼓励和认可工作优秀的员工。，

3提高员工素养，建立培训系统治理

制定实施培训标准及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素养。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要工作。于九月完成新的操作标准、考核标准的第一轮培训，做到初级培训、根底培训、操作标准培训掩盖率100%，培训合格率95%。

4提高工作效率与工作质量

充分发挥监视机制，有规划地执行工作巡查制度，重点抓工作的落实与回复。实行一般工作24小时回复制、重点工作12小时回复制及紧急工作2小时回复制。将回复的时效与完成状况作为员工绩效考核的重要指标，从而提高整个物业公司的办事效率。

5建立良好沟通：

5.1组织季刊的文稿，以季度的形式向业主汇报物业公司的工作与成果，小区设备设施的维护状况及业主关怀的热点话题分析等。

5.2制定与员工沟通面谈的规划，在肯定周期内与员工全面沟通，建立员工面谈记录，准时解决员工的生活问题。

6员工活动

6.1定期组织主管以上人员学习、参观及争论，不断汲取好的方法措施，缩短与行业标准的距离。

6.2增加员工文娱活动的内容，如篮球、羽毛球竞赛，效劳之星的出外旅游等活动，加强团队意识及优秀员工的荣誉感。

人事上半年工作总结2

在xx公司担当行政人事工作已经四个月了，我觉得自我成长的蛮快的，从最初打印一份文件还要问东问西，到此刻能够坦然应对应聘者的面试，可能我也没有想到此刻的我会变成这样吧，可是也正好，我的进展至少是根据我心目中规划进展成长的，在那里，我学会了许很多多关于人事工作的阅历。

最初的时候我的工作是很简洁的，主要就是接电话，传达客户的消息给领导，辨别其中哪些电话对公司的进展有好处，哪些仅仅是销售，并记录下这些号码。然后我还会登记来公司进展访问的外来人员，那几天我还是比拟忐忑的，应对这么多生疏人，即便我一时忘了要说些什么，可是我得坚持住最根本的礼仪姿势，究竟我也算是代表了公司必需过得形象吧。有时候我也会做一些琐碎的事情，比方说公司水电费的交纳，办公用品的补充和打印、传达文件，有时候一成天就在公司前台坐着，可是工作资料并不简便，属于比拟繁琐可是令人感到充实的。

之后我学会了登录公司的系统，这个时候我就需要经过公司的系统记录员工的考勤情景了，这个需要记录认真仔细，究竟考勤也和员工的业绩挂钩的，不能够出错。除此之外，员工迟到、请假、旷工和调休我都要记录在案，这些我也要录入系统，整理成文档和表格给领导过目。可是其中也有着令我感到骄傲的地方吧，在公司能够和领导不太熟，可是公司的人事是必需要熟悉的，由于员工的方方面面我都要对其负责的，所以我也熟悉了很多员工，就像上学的时候一样，最初还要点名才能明白谁是谁，之后光凭长相就能叫出他们的名字，这点我还是很有成就感的。

固然，作为人事，不行缺少的一环便是新员工的聘请了，我常常会在一些聘请平台公布公司的聘请，从中筛选出对公司的进展有帮助的人才。固然，经过学习我发觉简历方面并没有太留意的地方，更多的应当留意应聘者的现场表现，经过面试了解他们以前的工作经受，把握的技能娴熟度以及对待工作的心态，至少常常性换工作的人是肯定不能经过的，筛选完毕以后便是经过邮箱、信息等方式通知对方能够开头上班了。

在担当行政人事的四个月中，我觉得我有了很大的变化，以前我是个缄默寡言的人，此刻变得非常活泼，也算是一种成长吧，我也练就了一双识人的好眼睛，这算不算是熟能生巧呢，连续努力吧，我觉得以后确定还能学到更多的阅历，我觉得我的职场人生必需会越来越好的。

人事上半年工作总结3

时间荏苒，岁月匆忙，20xx年已过去一半。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的.帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20xx上半年工作总结如下：

一、人事行政及治理工作

1。员工考勤治理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。

2。员工入职、离职治理。

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3。办理社保及公积金。

准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（准时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）

4。员工劳动合同的签订及治理

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

5。选购事宜

负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。

6。成都系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时公布。准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。

7。工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

8。员工培训

给公司新进员工做一个月的培训规划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训规划表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，渐渐完善培训规划。

9。样品治理。

严格根据公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。

二、聘请事宜

20xx年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的公布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共公布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而胜利录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在将来的半年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才

三、20xx下半年工作规划

在下半年里，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。现将20xx下半年工作规划汇报如下：

1、加强沟通，抓好聘请工作

随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。

2、员工考勤治理。

考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。

3、员工入职、离职治理

准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。

5、员工劳动合同的签订及治理

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。

6、完善20xx年各类办公物品的选购工作

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。

新的半年里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在20xx年的工作中，提高一个新的台阶。

人事上半年工作总结4

转瞬间，来到“xxx公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结

1、聘请工作；

a、结合20xx年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；

b、20xx上半年行政人事部共参与了x次聘请会（其中x次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、标准人事档案治理；

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20xx上半年公司新入职职工人数为：x人；

b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续；

c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，20xx上半年公司离职员工人数为：x人；

d、参加收集整理20xx上半年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作；

帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx上半年行政人事部共组织开展了x次针对入职xx以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合治理；

a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险；

b、准时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20xx上半年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x人；

c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20xx上半年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：x人。

5、值日及值班工作的综合治理；

a、准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了x个节假日的放假通知及值班安排工作。

6、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下面是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重；

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。

2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙；

毕业之后我在x公司从事了x年x的工作，其业务范围与“xxx公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时xxx工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体；

进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、仔细负责的做好工作；

手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。

c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在20xx年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

三、20xx下半年工作规划

在20xx上半年的工作根底上，在20xx下半年里，我除了要做好根本的日常工作外，20xx下半年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表；

3、将公司人员社保购置到位；

4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率；

下半年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。

以上是我的20xx上半年工作总结，请领导监视和指正。

人事上半年工作总结5

为了总结阅历，查找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年上半年工作总结如下：

一、制度建立

1.20xx年2月为充分发挥薪酬的鼓励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利治理制度”，科学进展公司薪酬标准化治理。

2.20xx年6月为建立科学标准的人才选拔、任用制度，建立员工职业进展通道，人事部拟定了“储藏人才治理方法”待通过公司领导审核后下发执行。

二、聘请与配置

公司的人才聘请与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此，人事部在人才聘请过程中，严格根据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。

20xx年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，安排面试526人次，复试289人次，聘请入职104人次。

除了常规的网络聘请之外，人事部还主动走出去进展现场聘请，拓宽聘请渠道，20xx年上半年人事部积极参与各类社会聘请会及校园聘请会共计5场。

三、公司人力资源分析

员工是企业的珍贵财宝，稳定员工队伍是企业人力资源治理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部实行了一系列措施，详细如下：

1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进展了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月20xx元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下发了《薪酬福利治理制度》。强调岗位差异、力量差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。

3.开拓职务晋升通道：20xx年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层治理岗位的竞聘，为一般员工开拓了“公正、公开、公正”的职务晋升通道。

三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20xx年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满意率达86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20xx年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。

通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但缺乏3年的人员比例偏小，仅为8%。20xx年上半年离职人员中，在公司工作满1年缺乏2年就离职的人员占总离职人数的25%。详细如下：

通过与离职人员沟通沟通发觉：工作不满一月离职的，缘由主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的治理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是由于晋升空间所限导致的。

针对以上状况，人事部在接下来的工作中需要留意一下几点：在聘请过程中要仔细向求职者描述工作环境、工作内容，不夸张，不隐瞒；加强对公司中基层治理者的培训，进一步提高中基层治理者的治理水平；尽快下发并执行储藏人才治理方法。

四、培训与开发

20xx年上半年，人事主要培训工作统计：

1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次

2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次

3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次

4.人才储藏方案研讨：共计1次，3个课时，57人次

五、绩效治理

20xx年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效治理。经过半年的运行，各部门对于绩效治理流程已经比拟熟识，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。

人事部针对每个月的绩效治理状况进展了分析，分析报告均于每月12号提交至公司批阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改良建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效治理存在的问题以及改良建议。

六、员工社保治理

20xx年上半年人事部根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增122人，转移10人，暂停87人，变更4人。办理过失率为0。

20xx年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。

七、工作存在的缺乏及整改措施

（一）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。

（二）团队建立：人事部成员较少，专业力气缺乏，专业水平还缺乏，需要加强人事部人员聘请，加强内部员工专业学问学习。

（三）对公司急需的高端人才聘请力度不够，不能有效的招到适宜的人员，需要加强公司中高层治理岗位及高端专业人才的聘请，满意公司用人需求。

（四）公司高管人员的绩效治理工作有效性不高，局部高管人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可到达的”这五个根本特点。

八、下半年工作规划

（一）开展多种形式的员工培训工作，调发动工想学习、爱学习的热忱；

（二）加强与员工的沟通，常常到各部门进展走访、调研了解员工的真实想法，尽力为员工解决问题；

（三）加强人事部员工专业学问的学习；

（四）加大公司急需高端人才的聘请力度；

（五）强化对治理层的“绩效治理”培训，进一步加强公司中高管绩效治理力量。

人事上半年工作总结6

我在人事部担当xx工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。现就接手后的人事xx上半年工作总结如下：

一、治理运作方面

逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

二、行政工作方面

对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。办理好各门店的证照并如期进展年审工作。帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进展正常年审工作。加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等。

三、人事治理方面

标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。

胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。

人事上半年工作总结7

来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担当的工作职责有：员工考勤治理、档案治理、员工聘请、录用、试用期考核、离职治理工作。除此之外，还要帮助上级领导安排的其他工作。在工作中发觉了一些问题，现在把我的初步想法和一一排列出来，盼望能和经理进展有效的沟通，固然我本身阅历缺乏，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。

员工的考勤治理我公司的考勤治理，现在的根本状况如下：

①经理直接收理人员的请假、调班、加班等工作;

②前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进展监视并反应;

③平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记;

④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进展统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：

1、店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;

2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);

3、个别店长有迟到、早退的现象;

4、店长在没有请假的状况下外出办理私事;

5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员治理上存在较大的困难;另外，公司从20xx年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店，将来还要连续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的根底，对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题，而其中店长的治理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员治理，针对目前的状况，现提出以下方案：

方案一：

进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。

⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;

⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;

⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;

⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;

⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前;

⑹、店长不得随便更改上班时间以及班次，若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况;

⑺、此方法从20xx年x月x日开头执行。

方案二：

每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责治理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常治理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑效劳、劳动纪律等。

人事专员助理上半年工作总结

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自我。20xx上半年自我也是在总结、端详中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx上半年工作总结如下：

1、聘请：

根据公司的年度规划，透过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：安全治理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共公布了10个岗位信息。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训：

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在6月份完成了人事治理连续教育的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。

对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。上半年为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。

4、福利：

上半年一次的高温补贴，上半年一次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。

对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。

5、合同治理：

上半年自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。

6、各类报表：

每月底收集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。

7、完成上药布置的工作：

为协作20xx年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。

xx集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源治理系统工程建立。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研预备材料，并与同事一齐接待了xx及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。

上半年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，效劳公司。

针对以上存在的缺乏和问题，在下半年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏：

一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。

最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在下半年里我决心再接再厉，更上一层楼。

人事上半年工作总结8

20xx年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带着下，紧紧围绕“强治理，增效益；调构造，拓市场；防风险，促进展”的方针，加强企业的人力资源治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源治理水平进一步得到提高，为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。

（一）20xx年度主要工作总结

我们坚持以市场配置人才为取向，建立布满生气和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素养，现将本年度的工作报告如下：

一、人力资源主要指标状况

1、用工数量状况

年初用工总量为*****人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期削减271人，总量下降9%，目前人员总量*****人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；治理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。

2、员工开发状况

完成岗位、岗前、职业素养等各类培训工程267个工程，共有8913人次承受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培育模式三等奖等荣誉。

3、薪资发放状况

结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬构造及现行薪酬水平进展了全面分析，依据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的根底上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。

二、进一步完善和标准人力资源治理体系

要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源治理的科学化、制度化和标准化水平是企业治理中最为根底前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的《员工手册》，标准企业治理行为，提高治理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个工程小组开展了相关政策讨论，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期治理方法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源治理的标准制度及其他43个操作性文件。通过大力推动制度建立，主要在以下方面起到了明显的治理效果：

1、构建了适应企业进展需要的新型治理体系

在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的治理规定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业治理需要的新型治理体系，提高人力资源的支持力量和效劳水平。

2、完善岗位配置及人才选用机制

大力抓好人才进展“多通道”体系建立，如修订的《岗位职务等级聘任方法》、《关于推举后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、治理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业进展机制，健全跨序列晋升进展的制度标准，引导员工多元化进展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。

3、建立起市场化的用工治理机制

健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施方法》、《首席技师选聘治理方法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍构造调整

与优化。

4、健全以价值为导向的绩效治理机制

探究建立共性化的绩效工资安排制度，如《薪酬治理方法》、《工资支付方法》等文件，提高绩效工资安排的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公正，突出价值导向，强化长期鼓励，提高基层行薪酬安排的科学性和标准性。

5、加快全方位全过程培训体系建立

以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能学问培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训治理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训工程，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行治理体系

加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人力资源根底信息治理实施方法》等文件，丰富人力资源治理信息平台的管控。构建流程化的人力资源治理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的治理与效劳，进一步固化业务流程和治理成果。

三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力

1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量

组合控编缺编岗位，优先在公司内部聘请。依据公司生产经营状况准时合理调配人员，严格掌握入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺当开展。

2、实施外部聘请，增加人才储藏

年内引进各类人才101名。其中，面对“211工程”尤其“985”重点大学，聘请优秀本科生及以上学历的大学生，预备充实技术和治理类岗位57名；面对大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面对社会聘请5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的进展，供应有力的人才支撑。

3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标

为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等缘由离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。

四、标准劳动治理，降低用工风险

1、标准续签流程，提高用工质量

为贯彻劳动合同法要求，我们遵循公平自愿、协商全都的原则，对不同类型的人员实施差异化治理，续签时间实行无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反应给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。削减了长期合同人数，降低了企业用工风险。

2、转变用工方式，削减劳务工数量依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于掌握劳务用工总量，优化用工构造，转变用工方式，躲避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推动商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。

五、加强人才队伍建立全面促进人才进展

加强人力资源建立，重点强化人才队伍建立，努力把引进人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。

1、完善核心人才考核，推动入库动态治理

根据核心人才库评比及治理方法等政策，在20xx年度考评的根底上，进一步加强对公司优秀人才推举、培育、考核治理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满意了核心人才库动态治理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库构造比例。

2、完善岗位职务聘任，鼓励技能提升

依据公司文件《技术岗位职务等级聘任方法》《治理岗位职务等级聘任方法》、，根据公开竞争、逐级聘任方式，实行构造比例掌握、职务档次掌握和动态治理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人；技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人；治理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级治理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。

3、提高学历职称层次，优化队伍素养

报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各部门审核报送15人参与上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们仔细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进展了大力宣传，使专业技术人员能准时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年治理人员参与各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。4、深化1+3+5培育模式，加快青年大学生培育

在青年大学生培育方面，我们仔细落实集团“1+3+5”文件精神，依据《“1+3+5”青年大学生员工培育模式实施方法》，全面协作公司“1＋3＋5”青年人力资源建立领导小组推动“1+3+5”青年大学生培育模式的落实工作。依托企业重点、重大工程，培育高素养创新型人才，提倡以工程带动优秀青年人才的培育机制，做好1阶段大学生的见习治理工作，并帮忙青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流淌。

5、多措并举，优化人才效劳环境

为了加快企业人才高地建立，更好地吸引和留住人才，依据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，依据上海市政策的调整及变更，准时把握政策，做好居住证新办及续办的连接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进展户口申报工作。借助这一系列的效劳平台，为企业各类人才供应更好的工作和生活环境。

六、以素养提升为抓手，全力打造高素养员工队伍

为了切实提高员工业务素养，依据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素养提升到一个新的水平。

一是以提高治理人员思想政治素养为目标，大力开展《爱岗敬业》、《职业素养》、《班组建立》等培训；以提高治理人员治理工作力量和水平，大力开展《运用excel提升治理效率》、《设备治理培训》、《经济师连续教育》、《卓越绩效改版培训》等培训；以开拓他们的视野的《营销学问》等经营治理理念培训。

二是结合新技术、新工艺的应用，鼓舞专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了《机械设计与制造系列根底国家标准》、《振动故障测试分析及诊断技术》、《承压设备焊接工艺评定》等学问的应用培训。治理、技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。

人事上半年工作总结9

辞旧迎新之际，回忆我xx年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的工作规划。

在xx的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的半年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。期望在我参加之后能够为__做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。

10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。

一、行政人事制度、流程、手续、表格类

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，__年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的准时更新

许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动情景，更新人员信息。

三、活动统筹

参与了公司半年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有讨论周全，期望日后在岳总的带着下，筹划有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。

五、xx年度规划

努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自我的工作更加专业性。严格要求自我，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任行政人事部会越做越强。__的猴年将会是腾飞的半年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的半年，为__献上自我的力气!

人事上半年工作总结10

今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经受了许很多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更加清楚了治理的方向与思路，并在实际治理中学习、发挥与应用，各项根本按既定规划如期得到开展。现对上半年工作总结如下。

一、日常行政工作

连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平；自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。在年初的规划中，本应对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。

二、工作中存在的问题

各部门仅依据自己的规划开展，没有一个明确、统一的治理目标及责任人的落实。在开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的但看不到成绩。治理思想的随便性，造成治理中“不公正大事”。简单挫伤员工积极性，降低满足度，组织团队精神减弱，分散力降低。监视机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监视的力度和实效都有待提高。

与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比拟单一，与员工直接面谈的掩盖率不高。不了解员工的真实想法，局部将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到的执行力度和效劳水平。

三、下半年工作规划

协作集团人力资源部的规划，组织完成全面绩效考核的方案，落实治理目标，通过绩效治理，从根本上调发动工的积极性，制造双赢的局面，推动物业公司的效劳和效益。制定实施培训标准及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素养。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。

增加样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

在上半年的选购中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。

人事上半年工作总结11

20xx年上半年，在局领导的正确领导和其他科室的积极协作下，人事科仔细贯彻落实上级有关工作要求，在完成常规工作的同时，严密围绕办人民满足教育这一宗旨，加大工作创新力度，在教师队伍建立与教师队伍治理等方面做了以下工作并取得了较好的成绩：

一、组织开展了20xx年面对社会教师资格认定，共1367位人员通过认定(其中XX学院应届毕业生880人)，认定人数是近三年来最多的。通过资格认定进一步完善了教师队伍专业化建立，严把教师入口关，也为毕业生就业供应了新的途径。

二、组织开展了20xx年局属学校教师聘请工作，面对社会公开聘请23名教师，其中要求讨论生学历共15人，进一步提升了各学科教师学历层次，目前已完成笔试和面试工作，正在进展体检和政审。聘请中，共有157人报名参考，其中全国重点、名牌大学人数进一步提高，有2位国外留学人员报名，说明教师职业的吸引力和社会对教师职业的认可度不断增加;幼教系统也在时隔12年后首次公开聘请4名公办在编教师，对提高我市幼教专业化水平，稳定师资队伍起到了好的作用。为16名XX生源地的高素养免费师范生联系落实了就业单位，100%完成任务。

三、为加强全市教师队伍建立，搭建教师专业进展平台，建立名优教师成长鼓励机制，培育和造就一批师德高尚、业务精湛、理念超前、业绩卓著的名师，带动我市教育事业全面、和谐、可持续进展，20xx年初启动了名师名校长培育工程。首批选出的34位名师培育人赴上海华东师范大学完成了为期12天的集中培训。华师大教科院为参训同志细心选择和设计了“教育家办学”系列课程，通过开设讲座、论文指导、到校观摩沟通和进课堂参加教学活动等形式，使参训者不仅拓宽了眼界，把握了最新的教育教学理论动向，特殊在实践操作层面得到了熬炼和提高，有利于名教师不断地增加自我学习、自我提高的内驱力，进一步提升了自身的综合素养，为今后开展教育教学改革和个人专业进展打下扎实的根底。

四、组织开展了教师连续教育需求调研，依据教师实际需求分类别、分层次制定了中小学(职教)及幼儿园教师全员培训规划。为全面提升职业学校教师的综合技能，细心筹备市级培训，将职教教师和民办学校教师首次纳入培训范围。进一步完善幼教师资培训体系，筹备了幼师入职(转岗)培训、骨干培训、农村教师素养提升培训等专项培训。完成了55名中小学骨干教师、教研员“国培”调学任务和73名职业学校教师国家级、省级调学任务。

五、深入开展与铜陵市的合作沟通工作，在总结教师支教工作根底上，积极拓展教师沟通、信息共享、硬件支援工作，为打造铜陵——XX教育共同体打下根底。

六、组织完成局属事业单位和机关20xx年度考核、评优工作。完成对局属义务教育阶段学校校长嘉奖性绩效工资的考核发放。组织了工资核查工作小组，到20个局属事业单位，对在职及离退休人员20xx年工改以来的工资信息做了全面核查，进一步标准了工资收入安排秩序，提高了工资政策执行的精确性。

七、仔细做好信访工作，包括解决退役士兵待遇、接待早年辞退民师和退养民师上访，接待原企业办中小学(含职教幼教)退休教师上访等。

八、整理局管档案迎接市委组织部档案检查。

下半年工作规划：

一、教师队伍建立方面

(一)组织好局属学校聘请教师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结教师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建立体系，提高聘请质量。

(二)进一步做好名教师后备人选跟踪培育工作，检查培育规划可行性并准时完善规划，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。

(三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，催促优秀教师进一步加强教育科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。

(四)仔细贯彻落实教师连续教育工作规划，连续做好“20xx国培”各项派训，将师德标准与要求贯彻到每一项教师培训工作中去，特殊做好以下几点：

1.完善新教师入职培训导师制，标准新教师培训机制，加强新入职教师师德教育，以提升根本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量;

2.落实好职教教师各项连续教育，做好总结反思，提高培训针对性与实效性;

3.落实好幼教人员各项培训，结合省发《“十二五”幼儿教师培训工作意见》要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为“十二五”期间我市幼师队伍建立，进展幼教事业打好根底。

(五)以学习贯彻《安徽省加强教师队伍建立的意见》为抓手，提升教师队伍建立水平，促进教育均衡。在广泛听取意见的根底上深入讨论并制定好《安徽省加强教师队伍建立的意见》各项配套文件。

二、表彰(宣传)学习方面

(一)利用庆祝教师节，广泛宣传优秀教育工(第十批特级教师)先进事迹，慰问优秀教师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德教育，加大对先进人物先进事迹的宣传力度，营造尊师重教的良好气氛，提高社会对教师和教育工作的理解、认同和支持。

(二)与《XX日报》社联合举办“我身边的好教师”主题征文、演讲竞赛，面对社会大力弘扬师德，广泛树立师表，以榜样人物的先进事迹鼓励教师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的十八大的召开。

(三)贯彻落实《教师专业标准》，实行宣讲、争论、座谈、培训等多种形式开展专题学习活动，提高教师队伍专业化水平，初步构建我市教师专业标准体系。

三、其它工作

(一)组织好20xx年各级职称评审，总结完善评审工作标准，提高评审质量。

(二)仔细预备，迎接20xx年省教育督导考核。

(三)仔细预备，迎接20xx年市就业和社保工作考核。

(四)仔细梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退民师、退养民师、61届下放师范生、原企业办中小学退休教师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访预备。

人事上半年工作总结12

20xx年上半年在紧急而充实的气氛中已近尾声，我兢兢业业和精益求精中度过了半年。在公司领导的带着和关心下，凭借从事人事工作近x年所积存的阅历，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作。现对这半年的工作作以汇报，盼望从中总结阅历、改良缺乏，为下半年工作的开展奠定坚实的根底。上半年，我的工作主要围绕人事聘请、员工劳动关系治理、薪酬治理这三方面开展。

一、聘请面试工作

本年度的聘请工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常聘请、社会聘请、猎头合作、校园聘请多种途径进展选拔