矿山地质环境治理施工组织设计要点

前言：编制的依据施工组织设计编制说明1编制依据（1）工程招标文件、图纸、补充通知及澄清文件；（2）国家及行业技术规范、规程、标准；（3）我公司按2008版ISO-9001系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；（4）现场踏勘考查资料及招标文件补疑等；（5）我公司以往施工经验和现有施工能力。2编制指导思想（1）以满足建设单位对施工质量、工程工期及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（3）采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证重点难点的顺利实施；（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。3编制内容我公司认真研究了招标文件、图纸、补充通知及澄清文件，并对施工现场进行深入研究，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等；还结合工程特点，提出切实可行的工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护管理方案等。一、施工方案及技术措施1.1施工准备工作1.1.2施工准备工作（1）技术准备①图纸会审为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。②编制质量计划在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求，制订针对性强切实可行的冬季施工方案，包括预防性措施。③技术资料准备根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。（2）现场准备①测量放线根据监理人提交的基准点、基准线和水准点，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等。施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批。②施工道路修筑、供水、供电管线的敷设通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解，进行施工总平面布置的前期工作，完成进出施工道路的修筑及供水、供电、通讯管线的敷设工作。③临时设施的搭设结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进行配电房、材料仓库、办公生活营地等有关生产和生活临时设施的搭设。（3）资源准备①管理与作业层人员进场组织项目经理部的人员迅速到位，调配综合办公室、施工技术部、质量安全部、财务物资部、保卫部和施工队的各类作业人员及时进场。②施工机具、材料等进场根据总进度计划的安排，按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场。履行对物资采购的评定手续，按《物资采购控制程序》组织主要的货源。（4）其它准备除以上准备工作外，与本工程相关的准备工作。1.2 主要施工方法及技术措施1.2.1测量放线项目部成立专门测量小组，按照建设单位和单位提供的现场测量基准点、基准线和水准点及其有关资料、设计单位提供的施工详图、《水利水电工程施工测量规范》等，开展测量基准点、线的复核、施工控制网的布设和日常施工放样、测量控制工作。（1）测量人员配置专门测量小组，由4人组成，其中1名专职测量工程师，3名专职测量员。（2）测量仪器配置工程测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-330N1测角精度1″测距精度2mm+2ppm证件齐全水准仪S320.8mm/Km证件齐全铝合金塔尺5m2±0.01mm新购钢卷尺5m、50m6、3±0.01mm新购（3）质量控制要点1）按照“内业预测指导—→外业现场实测、记录—→操作者自我复核、记录—→专业测量工程师复核、记录—→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。2）放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。3）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。4）水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：①2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。③若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。5）水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。（4）测量注意事项：①对建设单位或监理单位提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。②测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。③测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。④对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。⑤施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。⑥现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。岩壁清理及消坡工程治理区内采矿不规范，致使采坑边坡高陡，边坡上存在较多危岩体，极易发生崩落，威胁当地人民群众的生命财产安全，应予以清除。可采用挖掘机进行清除，清除后结合护坡等措施进行加固处理。炉窑拆除工程主要是针对治理区内以浆砌块石修建的炼硫窑炉由于弃用已久，大部分已损坏、如不拆除，用矿渣掩埋，将造成平整后矿渣塌陷，对人、牲畜构成威胁。设计对其进行拆除。道路工程1开挖路基土方施工方案、方法（1）在分段工程场地清理完成之后，根据招标文件的要求，对断面进行复测。我公司将用全站仪放样，进行断面测量，绘制出挖方断面图，提交监理工程师复测确认后，才可进行土方开挖。

根据现代化工程机械作业的特点，开挖土方工程将统一采用挖掘机+自卸汽车辅以人工作业的方式进行。

（2）一般路堑的施工：对于切方高度不大的地段，采用横向全宽挖掘法施工。由于工程量不大，将预留30CM(预留30CM为路基整形做准备)一次挖出路堑宽度。（3）高切路基施工：

对于高切的深路堑，由于要保持半幅通车，所以将采用半幅分层挖掘法施工，先挖掘左(右)半幅，挖通后再挖另一半幅，这样既能保障通行，又能快速开挖。

2灰土基层的施工方案、方法施工测量放样—基层配合比控制—机动翻斗车分运—平地机配合推土机摊铺—粗压一遍—人工结合机械整平—终压—压实度检测—洒水养护—交通管制。平地机配合摊铺机按松铺厚度均匀控制、连续平稳，并经常测定路面平整度及横坡度，使其达到规范要求。碾压应控制在白灰硬化之前完成，成型后，当混合料的含水量大于或等于最佳含水量时，进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，平曲线段由内向外碾压，碾压时重叠1/2轮宽。严格控制碾压速率，保证压实遍数，达到规范要求的压实度为止。碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱符合要求。养生及交通管制：成型后的基层在7天内保湿养护，并实行交通管制，禁止一切车辆在其上通过，工程用车也须限速行驶。3水泥混凝土面层施工方案、方法面层与桥面相接应平顺，路面边缘不积水；混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部的水分被干燥的基层吸去，变得疏松以致产生裂缝，有时也可在基层和混凝土之间铺设薄层沥青混合料或塑料薄膜。（1）、模板的安装在轨道和模板的安装前，先要完成基层检验与整修等的准备工作，然后进行轨道及模板的安装。准确的设置模板是保证混凝土路面摊铺作业连续进行的重要因素，机械化施工采用的刚制模板，长度约为3m安装模板前，先对轨道和模板进行检查和校正。安装模板时，用红外仪、水准仪严格控制轨道及模板的平面位置、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等。经检查无误后，将轨道模板用“T”形道钉牢固地安装在基层上，将固定好的模板底部孔隙用砂浆填塞密实。施工过程中，应经常检查模板的变形情况，承受摊铺机最大轮荷载时，其中部的最大挠度应不小于6mm（2）、混凝土拌和及运输A．混凝土拌和拌和设备是摊铺机主要配套设备，并选用双卧轴、配有高精度进料装置的拌和楼，其拌和能力一般应大于摊铺机需要量的10~15%。B．运输设备运输分进料与出料两部分，若料场与拌和设备集中在一起，则无进料问题，否则采用自卸汽车等作为进料部分运输车辆；出料部分运输设备尽量采用混凝土搅拌车。如无条件，也可采用自卸汽车代替。C．混凝土拌和计量要准确，控制投料顺序和搅拌时间。搅拌时间与选用机型、投料顺序、每次搅量、稠度等因素相关，最好根据试验决定投料顺序，以最短的时间搅拌出均质的混凝土来。运送混合料的车辆运达摊铺地点后，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找平均匀。要注意防止离析现象。摊铺时应考虑混凝土震捣后的沉降量，虚高可高出设计厚度约10%左右，使震实后的面层标高同设计相符。当摊铺或震捣混合料时，不要碰撞模板和传力杆，以避免其移动变位。摊铺机施工前，要对机器进行调试。先根据混凝土的配合比，作50m左右的试验段，以熟悉掌握摊铺机的操作规律。摊铺工序的关键是要将摊铺机的底面（刮板等）调整到准确的松铺厚度。为了保证路面横坡度，分料器、刮板等在横坡高的一侧控制高度应稍加大。同时要注意摊铺机前必须保持有5-15cm的混凝土堆料，以提供摊铺范围内足够的找平料。震捣工序是保证混凝土内在质量的关键，为使混凝土震捣密实和均匀，应根据坍落度大小调节震动梁的振动频率和摊铺机的工作速度。一般情况下，当坍落度为为1~5cm时，振动频率调节50~100hz，摊铺机工作速度为0.8~1.5m/min。当坍落度小于3cm时，除摊铺机工作速度为0.8m（3）、筑做接缝A．胀缝：胀缝应与路中心线垂直，缝必须垂直，缝隙宽度应一致，缝中不得连浆。先浇筑胀缝一侧混凝土，取去胀缝模板后，再浇筑另一侧混凝土，钢筋支架浇在混凝土内。在混凝土震捣后，先抽动一下，而后最迟在终凝前将压缝板条抽出。抽出时为确保两侧混凝土不被扰动，可用木板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝条，在用铁模板将两侧混凝土抹平整。缝隙上浇灌填缝料，留在缝隙下部的嵌缝板是用沥青浸制的软木板或油毛毡等材料制成。B．横向缩缝（假缝）：在混凝土捣实整平后，利用震捣梁将“T”形震动刀准确地按缩缝位置震出一条槽，随后将铁制压缝板放入，并用原浆修平槽边。当混凝土收浆抹面后，再轻轻取出压缝条，并用专用抹子修整缝缘。这种做法要求谨慎操作，以免混凝土结构受到扰动和接缝边缘出现不平整（错台）。C．纵向施工缝：筑做企口式纵缝，模板内壁做成凸榫状。拆模后，混凝土板侧面即形成凹槽。需设置拉杆时，模板在相应位置处要钻成圆孔，以便拉杆穿入。浇筑另一侧混凝土前，应先在凹槽壁上涂抹沥青。（4）、灌注嵌缝料混凝土板养护期满后，缝槽应及时填缝，在填缝前必须保持缝内清洁，可用空气压缝机将缝槽内清理干净，保持混凝土干燥。采用灌入式填缝施工时，灌注深度宜为3~4cm排水工程：排水沟槽开挖采用反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知其埋深均在0.8m左右，较浅，可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。新建农沟施工工艺：施工准备—测量放线—沟槽土方开挖（衬垫）—渠底夯实—渠邦整修—衬砌（伸缩缝）—养护—验收。施工方法：测量放线：精确测量，设置控制边桩、开挖深度控制桩，并用白灰撒出开挖边线，施工时测量同步动态跟进监控。土方开挖（衬垫）：采用人机配合进行，严格按照设计测量成果进行，保证预留，不得超挖。渠底夯实：用蛙式打夯机依次进行夯实，不留死角。现场取样，检测密实度。渠邦整修：严格按照设计坡度、高度进行，做到整齐划一。衬砌：（1）拌制混凝土：采用搅拌机拌制，对所用拌制材料进行严格检验，不合格材料严禁使用；统一拌制配比，拌和均匀，用运输车运至使用现场。（2）衬砌：摊铺均匀、振捣匀实、连续作业。伸缩缝采用加工规矩木板隔断预留，并在72小时后用三四油填充密实。（3）养护：现场必需有专人看管，并定时定量进行洒水养护。挡土墙施工1、砌筑石料

浆砌石砌筑用石料（主要是块石）选用质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，对所用石料要进行抗压试验，极限抗压强度应在25Mpa以上，尽量选用较大的石块砌筑，块石应大致方正，无锋楞凸角，顶面及地面应较为平整，其厚度不宜小于20cm，宽度及长度相不小于其厚度。片石应具有两个大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一条边长不小于30cm。西气东输水工保护用石料以块石为主，施工段石方区多为风化石，不满足水保砌筑技术要求，因此施工用石料要以购买为主，购买地点选在山丹县采石场，运距最近26Km，最远82公里，采用翻斗车拉运。2.砌筑砂浆

首先根据设计要求选用合格的砂料及水泥，砂浆拌制要使用自来水，用5T水罐车从山丹县城购买送至现场，平均运距38Km，严禁随地取用水沟内污水。

水泥用R425普通硅酸盐水泥，在山丹水泥厂购买，进场的水泥必须具备出厂合格证、试验报告，复验报告，其安定性、凝结时间、强度等指标必须符合标准规定，平均运距39Km。

砂采用水洗中（细）砂，由山丹沙场购买，砂石的力学性能等各项指标符合标准规定，才能投入使用，平均运距29Km。

施工现场使用水泥堆放整齐，袋装水泥堆放高度一般不超过10包，堆宽以

5－10袋为限，临时露天堆放应用用防雨蓬布遮盖。

水泥贮存时间一般不超过3个月，对水泥质量有怀疑和没把握时，使用前复查试验，并按试验结果使用。

现场所用砂、水泥分开堆放整齐，不准混杂，砂保持清洁，严禁混入泥土。

浆砌石砌筑砂浆必须具有时当的流动性和良好的和易性，以确保砌体灰缝充分填满和压实。

现场简易检验方法为，用手捏成小团，以指封不出浆，松手后不松散为合格。

不同施工部位、结构形式砌筑用砂浆标号严格按照设计要求进行控制，浆砌石墙体砌筑严禁使用混合砂浆。

砌筑砂浆要定量分批做强度试验，最多100m3砌体做一组评定砂浆强度试件。当水泥品种、标号或配合比等有变动时，均应另做试件一组，并以此作为衡量砂浆质量的依据。

3.木板

木板选择因地而择，原则是必须是硬质木材，我们选择质地较好的松木，木材源自张掖市木材市场。

截水墙立板与墙体板连接采用刚钉。

木板泻水孔钻孔采用电钻，钻孔位置与木板连接缝要错开，间距200mm。

4.砌筑灰土

灰土采用3：7灰土，灰土拌制前，须对石灰、土、拌和水严格检查，取样检验，化验合格后方可进行灰土配制。

灰土拌制采用机械拌制，拌制要均匀，每批灰土要按比例抽样检查，保证含水率为最优含水率，现场以“手握成团，落地开花”检验为标准。

应采用分层夯实，以30cm一层为宜，压实系数≥0.94。

本标段水保多处于戈壁荒滩和石方地段，灰土拌制所用细土现场取土比较困难，必须向当地买土，根据于当地政府结合，选择山丹砖场取土坑作为取土地，采用翻斗车进行拉土，平均运距32km。

拌和水采用饮用水，用水罐车从山丹县城购买送至现场，平均运距运距38Km。

5浆砌石砌筑

砌筑技术要求

浆砌石石墙采用交错组砌法，按石料形状挂双线分皮卧砌，第一层石块大面向下平整的一面朝下，上下石块相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分皮叠砌。

浆砌石应用铺浆浆法砌筑，灰缝应饱满，并插捣密实，灰缝一般为20－30mm，铺浆厚度约40－60mm，较大空隙应用碎石块嵌于砂浆中，不允许先填碎石在塞砂浆。

浆砌块石不得形成水平或纵向通缝，不得有结搓。

用块石填腹时，水平灰缝宽度不得大于3cm，竖向灰缝不大于4cm，填腹石的灰缝应彼此错开。

砌体表面的勾缝，无特殊要求时，应在砌筑时留出2cm深的空缝，随即用水泥砂浆将缝勾完，否则应待砌体砂浆凝固后，将空缝清洗干净再勾缝。

砌体表面勾缝采用平缝，勾缝所用砂浆标号不低于砌筑砂浆标号。

砌体砌筑一次性砌完，不允许随意留施工缝。

绿化和苗木工程二、确保工程质量、工期的技术组织措施1、确保工程质量的技术组织措施1.1质量保证体系根据本工程的特点，结本工公司的具体情况建立以总工程师领导下的质量保证体系；1.2质量保证目标为确保本工程质量，根据本工程的具体特点、外部条件及我公司的实力确定如下目标，并据此制定出我们的工作措施，我们的目标是：分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；达到合格工程。1.3工程施工质量控制措施及实施办法1、工程施工质量控制措施项目部认真贯彻GB/T19002-1994、ISO9002-1994标准及我公司的质量保证体系程序，使一切工作都按照质量保证体系程序的要求进行，真正做到一切工作有记录、有检查、有评定，质量保证体系使每个部门的每一项活动始终处于受控状态。在施工过程中严格遵守如下制度：（1）项目经理质量责任制；（2）项目主任工程师质量责任制；（3）项目各职能科室负责人质量责任制；（4）施工队长质量责任制；（5）质量检查人员岗位责任制；（6）施工人员资格审查制度；（7）图纸会审制度；（8）开工报告制度；（9）技术交底制度；（10）材料管理制度；（11）材料代用管理制度；（12）焊接材料管理制度；（13）例外放行及紧急放行制度；（14）设计及施工变更签证制度；（15）工序交接管理制度；（16）施工日志制度；（17）质量检查制度；（18）质量事故处理制度；（19）质量奖罚制度；（20）质量安全例会及质量反馈制度；（21）档案管理制度。1.4、工程质量控制办法在工程施工过程中必须制定切实可行的工程质量控制办法，才能使工程施工质量控制贯穿整个施工过程，确保工程质量。（1）建立项目质量监控体系，由项目专职质检员行使控制、检查、监督等职能，实行质量一票否决权。（2）建立质量责任制，对每道工序落实到人，施工质量与对应的施工人员责任挂钩。（3）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识，严格执行自检、专检、互检，及时进行分部分项工程质量评定，实行质量否决权制度，以工作质量保工序质量，以工序质量保分部工程质量，最终保单位工程质量，确保向业主交付优质工程。（4）加强质量管理力度，实行质量效益工资制度，使质量与每个职工的切身利益直接挂起钩来，形成一个“人人关心质量，人人重视质量，层层把关”的良好氛围。（5）施工中认真接受甲方、监理及政府职能管理部门对工程质量的监督检查，对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。（6）在施工过程中，项目主任工程师定期组织由各专业质检人员组成的检查组进行质量检查，同时还不定期对工程质量进行抽查，对发现的问题及时下达“整改通知单”，建议采取相应措施，及时整改并通知质检人员复查，未经复查的不准进入下道工序施工。（7）实行项目三级技术交底制度，即项目主任工程师向有关科室进行交底，科室向施工队进行交底，队技术人员向施工班进行交底，同时严格履行签字手续，层层落实责任，共同严把质量关。（8）严格执行材料采购、运输、检验、保管、发放程序，采购的材料要有合格证，无证的要进行检验，不合格的要严格控制，执行不合格品控制程序，绝对不让不合格的材料用于工程中，对于材料代用和变更要提前报业主、监理及设计等有关部门审批，并书面陈述理由，批准后方准代用或变更。（9）实行特殊工种上岗证制度，对于焊工、电工、防腐工等特殊工种操作者必须持证上岗，无操作证及上岗证者严禁上岗，确保工作质量，以达到保证工程质量的目的。（10）加强资料档案管理，实行分工负责制，确保每个工作场所均能得到技术文件资料的有效版本，各级管理人员要及时搜集整理工程施工记录、质量评定等，确保资料整理工作及时完成。2、确保工期的技术组织措施1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。积极配合甲方及有关单位办理拆迁手续。主动疏通当地关系，取得施工地群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。3、施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4、网络计划过程控制实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。5、加强机械设备管理切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。6、科学化生产施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。A、充分利用雨季前河道缺水的黄金施工季节，积极组织人员进行施工。B、采用小流水施工，缩短循环时间。7、安全生产杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。8、加强项目部管理A、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。B、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。C、积极与周边环境搞好关系，以取得各方面的配合与协调，减少外界对施工的干扰。D、根据现场施工情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。E、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。F、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。G、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。H、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。I、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。J、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系。K、从开始就把进度打紧，保证工期(具体进度安排见附表)。该项工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。9、做好农忙及节假日的施工安排A、在选择队伍时优先选择不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的队伍。发挥我公司协调能力较好的优势，主动调配人力、物力和资金。B、稳定劳务队伍，签订严格的劳务合同，劳务工资与劳务成果结合，保证资金发放，稳定劳务队伍的工作情绪。C、在材料、人员解决的情况下，公司管理人员在农忙季节坚守岗位，保证工程的顺利进行。D、积极准备备用劳务队伍，确保农忙季节的劳动力供应。三、确保完全生产的技术组织措施3.1安全管理体系与措施3.1.1安全管理体系安全管理体系见下图。各各施工班组安全管理体系公司安监项目经理公司总工程师生产副经理专职安全员各部门主管3.1.2（1）项目经理为安全施工的总负责人。对本单位所有管理人员和施工人员进行《进场施工安全教育和安全培训》，加强管理人员和施工人员安全意识，加强自我保护能力及遵章守纪自觉性。（2）根据国家（有关部委）颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例，并认真执行建设单位有关制度和条例。（3）建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。经常带领专（兼）职安全员进入施工现场检查，对检查出的问题应立即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。（4）生产副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。（5）生产副经理负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。（6）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。（7）工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。专（兼）职安全员在施工现场必须佩戴“安全员”袖章。在项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。协助项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目经理汇报。（8）其他管理人员及全体职工和各专业人员，要遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。加强安全学习，树立安全意识，提高自我保护能力和自我保护意识。（9）自觉抵制违章指挥、违章作业。正确穿戴劳动保护用品，严禁穿背心、短裤和拖鞋进入施工区域。在施工过程中，不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等其它设备。上班前或工作时间不得饮酒。特殊工种人员严格遵守有关安全规定，持有效证件施工，严禁违章作业。（10）进行安全教育。安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。1）一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。2）安全技术交底有：①具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底：②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。（11）进行安全检查。①每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。②每旬一次例行定期检查，由施工员实施。③班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。④按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。3.1.3施工现场安全管理措施（1）消防管理①生产副经理在施工过程中必须加强对所有人员进行消防安全教育，增强施工人员消防、安全意识。②各设备安装施工作业区域如需搭设临时性库房，必须先征得项目管理人员同意，方可搭设，设备安装、调试施工作业区域无论在任何阶段必须保持留有消防车通道，且保证通道畅通无阻。设备安装、调试施工区域的施工单位需配备足够的消防器材，并有专人维护管理，定期更新，同时各类消防器材存放和摆放必须符合要求和完好。③施工现场存放的可燃、易燃、易爆等物品存放的地点必须经生产部批准方可存放，且存放的可燃、易燃、易爆等物品，除现场必须用量外，尽量做到不进场、少进场，严格控制现场存放量，同时施工班组必须向生产部上报所存放危险品的货物名称和存放量。④必须建立严格的动用明火审批制度及明火作业监督制度和操作人员持证上岗制度。各施工班组相连的结合部施工区域，在没有摸清有关险情或明知存在危险而未采取有效的安全措施前，不准动用明火（附近与明火作业相抵触的工种在作业时，有易燃、可燃物存在时，不准动用明火）。⑤使用各类割机、砂轮机、抛光机、打磨机等器械时，在其大量溅出物坠落区域内，严禁存在各类易燃、可燃物品。（2）安全用电管理①施工作业区域内每台用电设备应有各自专用的开关箱，应配备各路漏电保护器，且必须实行“一机一闸一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座），且必须有可靠的接地装置。②开关箱总的开关电器，必须能在任何情况下都可以使使用设备实行及时的电源隔离。电箱内电器设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，且须按城乡建设部标准一只漏电开关控制一只插座的要求。③施工现场的移动电器具，都应在开关保护之中，其引线长度不大于5米，电线无破损，插头插座应完整，严禁用电线直接插入插座内。④在设备安装、调试现场搭设临时电源线时，电源线均应架空，过道处需用钢管保护，不得乱拖乱拉乱接，电线不得被车碾物压。⑤在潮湿场所、低洼、坑道或容器内金属钢架等导体性良好的作业场所，应使用瓷瓶隔离。⑥专职安全员必须经常对施工现场的电器线路和设备进行安全检查，对电器绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须指定电工、专人定期测试，以保证安全用电。⑦移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地（接零）保护和漏电开关保护，灯具距地不低于2.⑧设备安装调试现场临时照明线及其电器装置必须由持证现场电工按《低压用户电器装置》有关规定安装，装得安全、拆得彻底，严禁其他人擅自安装。四、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工管理体系项目部成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目部的项目副经理任副组长，配备专职检查员，在项目经理的领导下，全面负责本工程的文明管理工作。（本项目文明管理体系见下图）项目经理项目经理项目副经理安全员施工员质检员机械员资料员造价员施工作业班组2、文明施工管理措施2.1现场布置我公司将严格遵照建设单位的要求对施工现场文明进行部署。A、施工现场实行半封闭管理施工区和和生活区要适当分隔，同时设置警示标志或红灯警示。B、在工地入口处塔建一座彩门，上有标语、彩旗等，达到充分展示市政工人精神面貌和为市政建设“添砖加瓦”的决心。C、在施工现场出入口处设置明显的工程简介牌，标明工程项目名称、工程简介、工程平面布置、施工单位及现场负责人等，以便建设单位监督。D、施工现场采用宣传牌、墙报、标语等形式宣传安全文明施工。E、要求施工现场道路畅通、平坦、整洁，场内场地平整无积水，无散落的杂物、散物。现场材料、半成品堆放整齐，机械设备停放摆放统一，同时符合建设单位的总体环境卫生、安全保卫等各种要求，做到整齐、清洁、安全、美观。F、在施工段的入口处设立交通指示牌，创造良好的交通环境。2.2搞好文明宣传工作A、教育职工和民工遵守安全文明施工规范，加强精神文明建设，协调工作时要做到举止文明，讲话和气，礼貌待人，必要时要以大局为重，做出必要的牺牲，服从总体安排。B、讲究环境卫生，建筑垃圾、生活垃圾集中堆放、集中运输。在施工现场建立公用厕所，不准乱拉乱排，并注意保持卫生状况良好。C、项目部专门设立专职安全生产、文明施工巡察员，对施工现场周围环境每天进行巡视检查，要把安全隐患、文明隐患和不文明行为消灭在萌芽状态。记录好时间、地点和改正情况，随后检查，在确保工程顺利进行的同时，树立良好的施工形象。D、在施工前，对工人进行文明施工培训，使他们做到讲文明、讲礼貌、讲秩序、讲道德、讲卫生、语言美、仪表美、环境美、心灵美。E、在施工期间，接物待人要有礼貌，树立良好的形象。要有一个正常的工作、生活秩序，不影响他人办公，不大声喧哗，不随便在施工区走动。F、讲究卫生。不随地吐痰、不随地大小便、不随地乱扔垃圾，搞好施工环境卫生。及时清理工程和生活垃圾，保持工地周围卫生净洁。2.3文明施工的组织措施本工程成立安全生产、文明施工小组，组长由项目经理吴天河同志担任，成员由：各部门负责人和施工队队长组成。该小组的职责是：（1）负责传达学习上级有关安全生产、文明施工的文件精神，提高职工精神文明素质；（2）负责制定安全生产、文明施工规章制度，规范职工文明生产行为；（3）负责定期或不定期的检查各阶段、各工艺安全生产、文明施工工作。（4）负责安全生产、文明工地施工的资料整理申报工作。A、施工现场主要出入口设置施工标牌。施工标牌应说明工程简介、工程名称、计划工期、施工单位、项目负责人、现场负责人、安全员、质检员等内容。B、施工现场内各种设备、材料，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。C、施工现场材料堆入必须做到散材成方，型材成线。D、管道安装完毕后，剩余的材料随即运出现场，做到工程结束，场地干净。E、施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡。F、施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，现场施工人员要规范其文明行为。G、施工现场应在醒目位置插彩旗，挂宣传标语。H、举止文明，杜绝酒后上岗、野蛮施工、打架斗殴等现象。I、施工人员应遵守建设单位有关安全文明施工管理规定。五、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、做好项目成本管理1.1成本管理内容：项目成本管理内容包括：施工项目成本预测、施工项目成本决策、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本检查。1.2项目成本管理程序：成本核算成本核算承包施工组织及预算编制算施工安排、材料供应算施工施工原始资料记录整理成本核算出现差异原因分析改善成本对策成本计划成本预测成本控制进度控制质量控制成本分析成本核算2、深入贯彻施工节约技术措施为降低工程成本，我公司将本着“高效益”、“低耗能”的原则，在项目部内广泛开展加强施工节约教育，使项目部全体职工均能自觉的贯彻有关施工节约的措施。2.1技术先进a.加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，即：新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。b.加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。c.强调质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。2.2计划管理a.认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计，减少施工额外的工程量而造成的损失。严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。b.搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责施工管理。c.合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损毁的返工损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。d.合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。2.3材料管理a.认真实行现场工料核算制度和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。b.严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。c.建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。d.加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划知道生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。e.材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。f.实行工程任务单制度由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成的时间、应达到的质量标准。凡需领用材料的生产任务，在开具任务单的同时，开出的限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。2.4机械设备管理a.做好施工机械的调配工作，减少施工机械进退场消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。b.做好机械、设备的保养、维修等工作，确保其长期处于良好状态。六、拟投入本项目的主要施工机械、物资计划6.1 配置原则1）满足施工技术与施工质量的需求。2）确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。3）重点施工部位优先配置。4）针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。5）优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。6.2 配置方法及使用要点1）配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。2）选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。3）新购设备要提前采购为满足本工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。4）备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。5）配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。6）制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。①在设备配置时留有适当余量。②配备充足的配件。③做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。④加强设备的管理，爱护设备。⑤设备的选用上注意设备的通用性和互换性。6.3 配置计划拟投入本工程的主要施工设备详见附表一。七、项目管理班子配备7.1企业优势我公司是具有甲级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性防治地质灾害施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员，保证按时保质保量的完成施工任务。7.2项目经理及技术负责人我公司如中标，将派遣优秀的项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。7.2.1项目经理项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和建设单位负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行与建设单位签订的合同文件，对建设单位负责及服从监理单位管理。并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理经验丰富，完全能够胜任本标段的施工管理任务。7.2.2技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导下，就施工及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。本标段拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作经验丰富，完全可以胜任本标段的技术负责人工作。7.3项目组织机构为优质高效完成本标段施工任务，我公司将按照项目法施工原则，集中我公司富有施工经验的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工队，实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。项目经理对工程的质量、进度直接向公司和建设单位负责。（1）以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。（2）项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。（3）项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。（4）各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。（5）组织机构框图如下所示混凝土工程施工队混凝土工程施工队土石方工程施工队其他工程施工队项目经理技术负责人项目副经理质量安全部施工技术部财务物资部综合办公室保卫部施工现场人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险交纳情况项目经理技术负责人安全员质检员实验员造价员材料员施工员八、劳动力计划安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的关键因素。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。工种按工程施工阶段投入劳动力情况混凝土施工土建工段后勤工段测量组项目部小计工程管理2221310施工员22116安全员11113材料员2215质检员22116电工44技工2020测量工66土建工3030运输工10合计100九、施工进度表或施工网络图1、施工进度计划编制在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图表，并检查与调整施工进度计划。A、划分施工项目根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：a.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。c.与其他工序关系不大项目，划分粗一些，次要工序并入主要工序。d.施工项目的划分，宜与预算项目对口。B、划分流水施工段应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：a.各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。C、计算工程量一般可采用施工图预算的数据，但应注意：a.计算单位应与采用的定额单位一致。b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。D、计算劳动量和机械台班量工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。E、确定各工序的作业时间根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序作业时间。对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可采用时间估算法确定其作业时间。详见后附表四十、施工总平面布置图1.1 施工总平面布置原则施工场地布置原则上按建设及监理单位指示、施工区域或征地范围内进行布置。在具体布置中、根据工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，避开设施，合理布局，力求紧凑、经济实用、方便管理，确