电气安装专业对照明施工通用技术交底

电气安装专业对照明施工通用技术交底电气安装专业对照明施工通用技术交底17/17电气安装专业对照明施工通用技术交底技术交底记录工程名称交底时间施工单位交底部位工序名称电气工程处技术质量办公室对工程处所属工程分包商的通用技术交底分包商参加人项目经理：现场负责人：技术负责人：专职质检员：施工人员：交底内容：1、电气工程处技术办公室负责对分包商的资质进行审查，对分包商的技术、装备、人员、业绩等综合能力进行审查，请积极配合检查。2、支付分包质保金时，必须有工程二次验收单。技术办公室负责审批质量验收和质保运行情况。3、分包商承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配备应满足工程施工及管理的需要。4、分包商派驻的管理和施工人员，按现行法规需要持证上岗的，应随身携带及岗位工作相符的上岗资格证复印件以备检查。同时，在第一次入场时，应出示证件原件，工程处检查人员将如实记录。5、工程分包现场负责人应有分包商法定代表人的授权委托书，分包商办理结算、领料人员应有分包商法定代表人的授权委托书。6、技术质量办的技术质量管理人员将对分包商的下述工作进行旁站检查，请分包商积极配合。6.1关键部位施工；6.2基础部位施工；6.3隐蔽工程施工；6.4重要的工序作业；6.5主要工程材料、设备、施工工艺的检验试验；7、分包商应严格按照分包合同中的质量管理职责，量化质量指标，并确保工程质量满足指标要求。8、工程处质量管理人员将对分包商进行质量教育，组织各种质量活动，请分包商积极配合。9、分包商在收到施工图纸后应尽快完成图纸审查工作，并将问题以书面形式提交给电气工程处相关技术管理人员。分包商应积极配合电气工程处参加建设单位（总包方）或监理单位组织的施工图会审会议。10、在图纸审查完毕或图纸会审结束后，分包商应编制施工技术措施，编制格式必须满足《工程技术文件编制及管理工作指南》中的各项条款要求。工程处技术质量办技术管理人员审核批复分包商的施工技术措施后，才能对分包工程的开工报告签字批复。工程处项目经理工程处技术监督人交底人技术交底记录工程名称交底时间施工单位交底部位工序名称电气工程处技术质量办公室对工程处所属工程分包商的通用技术交底交底内容：11、分包商所承揽的分包工程现场开工前，必须办理由电气工程处审核批复同意开工的开工报告，必须组织所有分包商的施工人员参加工程处技术质量办组织的技术交底，并签字确认。如果没有办理完开工报告，或者没有参加技术交底活动，分包商即开始现场施工作业，工程处将给予分包商10000元的罚款处罚。12、工程处技术质量办将不定期地组织对分包商的质量检查，检查内容包括分包商人员持证、计量器具的配置及检定、施工过程资料、工程实体质量等。13、分包商必须对进场材料、施工工序、成品及半成品等进行标识及防护。14、分包商的工程质量验证时，检验批、分项、分部、单位工程只能报工程处质检员进行验收。由工程处技术质量管理人员报请监理或建设单位验收。严禁分包商越级报验。15、分包商不按图纸施工，不执行标准、规范、施工方案及操作规程时，工程处技术质量管理人员将及时制止并纠正。对不服从管理的行为，情节严重的或工程质量低劣的，工程处将给予分包商1000至10000元的罚款处罚。16、工程处技术质量办将对分包商进行质量考核，考核结果将报公司备案、评比。17、分包商应设项目技术负责人，具备懂设计图纸、标准规范、操作规程等业务能力。并报工程处技术质量办备案。18、分包商的项目技术负责人应负责完成以下工作，图纸审查、参加图纸会审、编制施工技术措施、组织施工技术交底、负责工程施工全过程的技术质量管理、负责过程资料和施工影像的收集、汇总、整理。19、分包商应设专职质检员，且持证上岗。分包商质检员应负责完成以下工作：熟悉和掌握有关技术规范和质量验收规范、负责对工程用原材料、零配件的验收检查，并核对其出厂质量证明书或合格证、负责过程质量检查及控制，严把工程质量关，对于发现的质量问题处及时处理、上报，确保现场质量检测数据准确、项目齐全。20、分包商应配备工程所需的检验、测量设备及工具，并按要求经有关部门检测合格，且在有效期内使用。21、分包商应准备的原材料质量证明文件应包括且不少于以下内容：砂子质量证明文件、水泥质量证明文件、砂浆配合比测试报告、砖质量证明文件、钢筋质量证明文件、预埋件材料质量证明文件等。22、分包商应准备的试验检测报告或相关文件应包括且不少于以下内容：混凝土（商砼）质量证明文件、砼试件同养、标养抗压强度试验报告、砂子检验报告、水泥检验报告、砂浆检验报告、砖检验报告、钢筋检验报告、石子检验报告、回填土密实度检验报告、石灰土中石灰剂量检验报告。工程处项目经理工程处技术监督人交底人技术交底记录工程名称交底时间施工单位交底部位工序名称电气工程处技术质量办公室对工程处所属工程分包商的通用技术交底交底内容：如果分包商没有执行上述要求，工程处技术质量办将按照工程处质量考核细则及中原油建公司相关管理细则进行处罚。24、工程处负责分包工程的技术质量管理人员必须持有分包合同扫描件。工程处负责分包工程的技术质量管理人员必须持有分包商项目技术负责人和专职质检员资格证书的扫描件。26、工程处负责分包工程的技术质量管理人员必须持有分包商材料设备领用人员授权委托书的扫描件。27、工程处负责分包工程的技术质量管理人员必须持有分包商提交给工程处审批通过的技术措施或技术方案。28、工程处负责分包工程的技术质量管理人员必须在施工日志记录对下述工作的旁站和监督情况，并留存相关影像资料。28.1关键部位施工；28.2基础部位施工；28.3隐蔽工程施工；28.4重要的工序作业；.5主要工程材料、设备、施工工艺的检验试验；29、工程处负责分包工程的技术质量管理人员必须对分包商进行技术交底和安全技术交底，并形成记录。记录文件格式见附件1和附件2。技术交底必须按照要求，由分包商项目经理、分包商项目技术负责人、分包商专职质检员、安全管理人员和全体参加施工人员签字确认。30、施工过程中若发生工程量变更，工程处技术质量人员应通过电子邮箱（可查询）和电话、短信通知分包商在7个工作日内办理《分包工程工程量签证单》，签证单格式及签字人员等要求详见附件3。31、工程完工时，工程处技术质量人员应通过电子邮箱（可查询）和电话、短信通知分包商在30个工作日内办理《分包工程完工工作量确认单》，确认单格式及签字人员等要求详见附件4。32、分包工程交工资料由分包商自行完成，交工资料编制模板见附件5。对于交工资料模板不满足施工内容相关要求的情况，由工程处各项目技术负责人在模板基础上负责补充、完善符合项目要求的整套交工资料模板，并通过可查询的电子邮箱或书面记录给分包商交接。33、以下内容为《中石化中原油建工程有限公司工程分包管理实施细则》摘抄内容，一并列举在此，以示强调要求。工程处项目经理工程处技术监督人交底人技术交底记录工程名称交底时间施工单位交底部位工序名称电气工程处技术质量办公室对工程处所属工程分包商的通用技术交底交底内容：33.1分包单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人必须及投标文件里的人员一致。每发现一次工程处将给予分包商1000元至5000元的罚款处罚。33.2公司技术质量部负责监督电气工程处对分包工程配备质量管理人员的情况，并监督电气工程处对分包商的技术质量管理工作。施工现场如果遇见公司技术质量部现场检查分包相关工作，分包商必须积极配合，并立即通知电气工程处。33.3分包商提供的特种设备、起重设备必须纳入公司设备安全管理体系。33.4中原油建公司建立有分包商质量管理人员档案，并将对分包工程不定期进行质量检查。如果发现分包商质量管理人员及公司备案人员不一致，每发现一次，工程处将对分包商给予1000-5000元罚款的处罚。33.5分包商应安排技术质量人员积极配合电气工程处技术质量管理人员对分包工程的过程资料（包括非交工资料的过程资料）的收集及管理工作。工程处技术质量办公室将根据工程实际进度情况对分包工程的过程资料进行不定期检查，如果发现过程资料及工程进度不一致，将给予1000元以下的罚款处罚。33.6分包商办理开工报告前应将其企业资质复印件（含有效证明印章）、中原油建公司下发的《分包商安全资格证》和项目经理、施工负责人、安全人员、技术质量管理人员、特种作业人员、设备操作人员、机动车辆驾驶人和炊事人员的相关证件复印件（含有效证明印章）提供给工程处技术质量管理人员。由工程处安排的该分包项目的技术人员完成分包资质和人员、设备的入场报验工作；由工程处质量管理人员根据证件内容对实际参加分包工程建设的人员进行不定期核对。33.7现场安全文明要求：1）场地布置：施工场地平整，无障碍物，无坑洼。2）材料存放：施工现场材料存放做到安全、整齐，不得超高，砖、砂、石料堆放应成方、成垛；钢材应按规格、型号、长度挂牌分类存放，码放要整齐，底垫木厚度不小于200mm，成品及半成品要分开存放。3）道路：施工现场道路的布置要及现场的材料、构件、仓库等堆场、吊车位置相协调、配合,保持畅通，满足运输、安全、消防要求。其他相关要求由工程处安排的该分包项目的技术人员对分包商进行技术交底告知。33.8职业劳动防护和设备管理1）劳动防护用品必须符合国家标准或者行业标准，破损、变形或超过期限的不得使用。2）进入施工现场人员应穿戴个人劳动防护用品。未按规定佩戴和使用劳动防护用品，不得上岗作业。工程处项目经理工程处技术监督人交底人技术交底记录工程名称交底时间施工单位交底部位工序名称电气工程处技术质量办公室对工程处所属工程分包商的通用技术交底分包商参加人项目经理：现场负责人：技术负责人：专职质检员：施工人员：交底内容：3）施工机具及设备性能完好、整洁，安全防护装置齐全，设专人负责使用和挂牌管理。4）设备摆放整齐，悬挂安全技术操作规程，现场集中摆放设备应采取防雨防晒措施。33.9分包商作业活动涉及用火作业、高处作业、受限空间作业、破土、试压、临时用电等危险性较大作业，应按照公司各项直接作业环节管理细则要求执行。具体要求由电气工程处安排的技术人员编制交底记录告知分包商。本交底记录共XX页，分包商的项目经理、现场负责人、现场技术负责人、专职质检员和所有参加施工人员在认真阅读交底内容后再签字确认。工程处项目经理工程处技术监督人交底人附件1：技术交底记录工程名称交底时间施工单位交底部位工序名称分包商参加人项目经理：现场负责人：技术负责人：专职质检员：施工人员：交底内容交底内容请参照公司工程技术管理细则和工程处工程技术管理细则相关要求进行编制。并在编制内容最后添加以下内容：本交底记录共XX页，分包商的项目经理、现场负责人、现场技术负责人、专职质检员和所有参加施工人员在认真阅读交底内容后再签字确认。项目经理签字：现场负责人签字：现场技术员