磐吉奥（湖南）工业有限公司2014年调查报告毕业论文

磐吉奥（湖南）工业有限公司2014年调查报告单位简介：磐吉奥（湖南）工业有限公司是一家北美外商投资公司，总部位于加拿大安大略省温莎市。1993年在加拿大注册登记。1998年，本人所在的实习地点磐吉奥（湖南）工业有限公司正式成立。在中国的成员企业有：磐吉奥（湖南）工业有限公司、磐吉奥富卓（湖南）汽车零部件有限公司、磐吉奥（湖南）铸造工业有限公司、宁波磐吉奥机械工业有限公司。经过多年不懈努力，在北美和欧洲等国际市场享誉甚高。2007年，公司年产值跃上亿元台阶；2008年，公司收购加拿大瑞都模具集团公司；2009年，公司荣获湖南省“高新技术企业”称号；2012年，公司年产值突破2亿元等。二、从事岗位及工作内容：本人在磐吉奥（湖南）工业有限公司从事出纳一职，虽然出纳的职能对企业十分重要，但我的工作不算复杂。我的工作主要有：（一）人民币网银业务根据最终审批的单据在网银系统中录入付款单据，付款完成后把单据交给财务副部长在网银系统中复审，财务副部长在复审后交给财务部长在网银系统中终审。（二)外币付款业务检查业务部门提交的境内汇款申请书或者境外汇款申请书中币种，金额大小是否正确，在相对应的联上盖好财务专用章后交给财务部长审核并盖章，最终交到银行。（三）负责发票、支票、收据管理（四）每个月初到银行打印好银行对账单，ETC发票，按类别分给相对应的会计。（五）负责报销差旅费员工出差回来后，根据填写支付证明单，并在单后面贴上收据和发票，签好名后由出纳给予报销。现金的收付及管理现金收付当面点清金额，并盖好领款人或者现金收讫的章，在相对应的地方签字。并且记好现金日记账。会计凭证的整理、装订以及会计档案的保管。三、2014年12月的财务分析情况（一）财务情况分析公司总资产：截至止2014年12月底，公司的总资产为15亿元公司总资产的构成为：长期投资为3.5亿元，流动资产为6.81亿元，固定资产的净值为3.23亿元，而无形资产及其他资产等为1.46亿元。资产质量：货币性资产由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成，共计6亿元，且具备有良好的偿还债务能力和付现能力。保值增值性好的长期投资共计3亿元，不仅有较好的投资回报，且对公司的发展具有重要作用。长期性经营资产共计4.5亿元，能够提供长期的稳定的现金流。以上的3类资产总额为13.5亿元，占总资产的90%，说明该公司现有的资产具备良好的质量。（二）负债状况截至2014年12月31日止，公司负债总额为5亿元，主要构成为：长期借款5000万元，短期借款2亿元，应付账款达到600万元。短期借款占负债总额较大，说明短期内公司有较大的偿债压力。四、存在的问题及建议（一）原材料价格受市场的影响原材料价格受市场影响波动较大，原材料价格的高低,是直接影响产品成本升降的主要原因，供求关系也是影响原材料价格变动的关键因素。产品原材料价格的波动，能源、人工等经营成本不断的上升，且随市场波动越来越大，而火工用品费用、人工费、电费等成本费用不断提升造成了企业成本的增加，利润的下降，而购进价格的变动却是难以预测的，对企业的效益影响颇大，使企业发展信心不足。因此企业应当采取有效的办法，调整产品结构，优化管理的流程，有效的成本控制，有力于企业的发展。（二）加强对固定资产的管理固定资产是企业劳动手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，在生产过程中可以长期的发挥作用。固定资产也是一个企业赖以生产经营的主要资产。搞好固定资产的管理，是企业生产经营的关键。提高固定资产的使用效率，可以有效的促进企业的健康发展。本公司固定资产数量较多，共有4个厂，厂内零件、设备密集，在管理上比较放松，厂里噪音过大，影响着其他管理人员工作，气味较重，浓烟滚滚，污染环境。而在今后的生产过程中也更加的需要加强对环境这方面的管理。而相关工作人员也需向相关的领导报告这方面的不足，完善这方面的不足。（三）加强财务方面的管理企业的风险管理的核心是对财务风险的管理，是企业管理中的一个重要组成部分，也是处理财务关系中的一项经济管理工作。实施有效的企业财务管理可以提高企业自身的核心竞争力。随着市场竞争的日渐加剧，目前企业财务管理中存在诸多问题，许多企业为了提高自身的竞争能力而忽视了财务管理的核心地位，盲目的加快技术改造，更新设备，接了许多投资项目。而投资能力薄弱，经营业务业绩不稳定，没有达到预期的效果。使企业面临着经营风险与财务风险的双重考验。财务风险意识淡薄，财务管理理念不够深入，从而造成财务管理的混乱，会计制度不健全，分工不明确，随意性较大。一个优秀的财务管理体系能促进企业经营的发展，创新财务管理制度，明确职责权限，树立风险意识并强化风险意识，采取有效的措施管理企业财务风险，从而能够让企业的财务管理水平得到大幅度的提升，使公司管理者能在第一时间内获取各类财务信息，充分发挥财务管理的重要作用，提高企业的经济利益。因此在企业中每个财务管理人员的责任也是相当的重要。（四）健全企业管理机制一个企业，必须有明确的发展目标，只有确定明确的发展目标，才能使企业凝聚全部的力量。而制度就是人们集体的最佳决策，重视内部管理制度，完善企业内部管理制度，从而实现企业目标，保障企业的持续经营。在现行的企业财务管理制度中,相对于建立在企业自身发展制度之上的内部环境,具有一定的发展优势，董事会是一个企业管理系统的核心，所以要提高管理者的素质和能力。而管理人员的岗位职责以及稽查制度的职责不明确,也是造成企业财务管理水平较低的重要原因之一。完善的管理制度能够让企业的形象得到提升，从而使社会对企业的评价也会提高，这也是企业的一种无形资产。完善各项管理制度，能够提高工作效率，提高经济效益，促进公司的发展壮大，只有使企业的文化和管理制度相融合，才可能达到企业的均衡发展。五、总结本人实习企业为磐吉奥（湖南）工业企业有限公司为工业企业，对于工业企业而言，原材料价格的上浮及人员工资的上涨使得企业的成本不断的增加，利润逐步的下降，企业的盈利甚小。而每个企业的财务分析则极为重要，可以通过了解公司的财务状况，对公司的流动资金充足性、经营效率及偿债能力等作出判断。所以需要在财务报告中提炼有效的信息，才能具体的解决问题，使管理者进行科学性的决策，使企业实现价值最大化。参考文献[1]刘淑莲高级财务管理理论与实物[M]大连东北财经大学出版社2005年[2]于富生成本会计学[M]北京中国人民大学出版社2009年[3]余绪缨管理会计学[M]北京中国人民大学出版社1999年[4]陈文浩公司财务[M]上海上海财经大学出版社2003年