华荣服装服饰公司运行重要流程汇编

华荣服装服饰公司运行重要流程汇编1年度生产计划编制流程2生产计划安排流程3销售单到生产计划流程4研发设计流程5研发方案评价流程6生产工艺技术管理流程7研发立项审批管理流程8产品研发过程管理流程9产品质量管理流程10生产过程检验流程11成品检验管理流程12质量改进管理流程13采购计划管理流程14招标采购管理流程15物料采购管理流程16原材料入库流程17成品入库流程18原材料出库流程19成品出库流程20物资仓储管理流程21库存控制管理流程22车间生产计划管理流程23车间生产目标管理流程24车间生产调度管理流程25车间生产进度控制流程26班组生产任务安排流程27安全生产管理流程28安全事故处理流程NO：1、年度生产计划编制流程是是否企管部总经理生产部生产相关单位是是否企管部总经理生产部生产相关单位财务总监销售部审批结束②拟定年度生产计划草案③计算物料、备品、备件、动力的需求量配合计算④核算设备能力、生产能力是否平衡审核是否平衡①调查评估生产能力开始年度销售计划年度经营目标⑤制定资金需求计划否执行年度生产计划正式文件编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：2生产计划安排流程生产班组技术、生产班组技术、质量情报制定计划研究计划②步骤计划标准日程③工时计划工时计划负荷计划安排计划④日程计划审批审定⑤作业指令执行开始结束价格情报研究计划技术品质管理论生产部各生产单位销售部审批审批相关标准、资料①汇总分析编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：3销售单到生产计划流程开始开始提供资料提供资料意向洽谈实质商谈相应配合相应配合相互协调相互协调①签订合同分析研究②编制计划审核审批③执行配合收取定金结束总经理生产副总生产部销售部相关职能部门相关资料存档编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日

NO：4研发设计流程开始收集信息试执行②设计方案设计图纸论证审批正式出图提供资料发现问题反映问题审批开始收集信息试执行②设计方案设计图纸论证审批正式出图提供资料发现问题反映问题审批准备资料提供资料④修订设计设计图纸论证审批正式出图正式执行结束补充意见研发总监研发部会议首席设计师主设计师相关单位①初步设计③组织执行⑤组织执行讨论是否需要修订设计编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：5研发方案评价流程开始研究分析评价对象提出意见开始研究分析评价对象提出意见提出分析评价对象筛选分析评价对象①提出分析评价对象审核收集整理相关资料相关配合②确定主要评价因素审批确定主要评价因素相关配合分析主要影响因素审批根据评价进行抉择结束审批提出意见总经理研发总监研发部会议研发部相关单位③进行评价编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：6生产工艺技术管理流程开始开始结束内部评估论证新产品工艺方案②编制具体实施计划审议、确认试运行审定审批审批③安排实施⑥完善工艺技术文件继续运行验证结论审批①工艺技术创新方案问题是否审批交付生产组织安排生产审定解决问题团队④解决问题验收⑤控制、检查总经理研发总监研发部会议研发部相关打版师技术单位编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日

NO：7研发立项审批管理流程②立项报告审核审批正式成文相关配合③正式批文②立项报告审核审批正式成文相关配合③正式批文接收批文④实施方案⑤正式实施相关配合总经理研发部相关职能部门海宁政府部门研发总监多次沟通①研发意向审核补充资料提供资料开始实施准备审核审批多次沟通报送文件接收报告结束编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：8产品研发过程管理流程研发部总经理相关职能部门客户研发总监相关配合研发部总经理相关职能部门客户研发总监相关配合相关配合相关配合结束审核④全面总结继续研发审批审核③阶段总结继续研发相关配合提供资料相关配合相关配合相关配合进行研发发现问题审核①初步方案继续研究②制订方案审批审核实施方案审批开始编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：9产品质量管理流程结束结束开始审批审批报废或降价处理生产车间采购部质检人员质量管理生产副总总经理编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：10生产过程检验流程开始检验参开始检验参加配合①一般问题安排整改整改反馈检验检验审批继续生产质量报表质量报表②重大问题审批临时会议参加参加制订措施审核审批限期整改安排整改整改结束发现问题各生产车间生产部质量管理生产副总总经理编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：11成品检验管理流程各生产车间开始①自检申请检验各生产车间开始①自检申请检验检验②检验返工不合格不合格合格检验结果整改③问题分析配合配合配合配合结束审批执行执行执行质量管理生产部生产副总总经理审批拟定解决措施限期整改编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：12质量改进管理流程开始汇总质量信息并分析整理开始汇总质量信息并分析整理配合审批①负责实施配合配合是否研究措施研究措施组织实施组织实施实施②发现问题修订措施修订方案审核审批组织实施组织实施继续实施反馈质改报告技改报告审核审批存档存档结束拟定质量改进计划生产部品质管理研发部生产副总总经理编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：13采购计划管理流程是否预算外预算内是否预算外预算内采购部开始①分析用料计划制定物料需求计划生产部汇总计划财务部总经理②分析采购历史数据③供应商管理④制定采购计划用料计划生产单位生产副总审批审批预算审核⑤执行采购计划采购计划差异分析结束生产计划编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：14招标采购管理流程采购计划编制标底拟定招标书采购计划编制标底拟定招标书审查招标内容①编制招标文件②发布招标公告接受招标信息发送招标信息发售招标文件招标文件澄清修改编制递交投标文件④定标审批审核发出通知⑤签订合同讨论开标总经理采购副总采购人员相关部门供应商审批审批签订合同③资格预审编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：15物料采购管理流程是否是需求①请购单核是否是需求①请购单核准库存资料供应商开发供应商调查②询价比价、议价③订购单核准是订购单订购单订购单材料验收单否不合格单入库不合格单入库入库⑥处理情况退货退货申请特采核准⑦特采折价否厂商请购部门采购部品质管理财务部仓储管理点收请款⑤检验④协调订购单编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：16原材料入库流程否否否采购物资质量验收①是否合格开验收单清点数量②是否足额开始③入库登记是结束是采购部门品质管理仓储管理编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：17成品入库流程开始①生产过程组织送检②待检废品库开始①生产过程组织送检②待检废品库③是否合格结束生产车间质量检验仓储物流管理否是填入库单成品库编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：18原材料出库流程是是否①提出物资需求②填写领料单③审核填写发货单开始④台账登记结束物资使用生产车间仓储物流生产副总编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：19成品出库流程销售部销售部仓库专员仓库主管业务单位开始提货手续出货申请①审核②货品准备③出库手续④产品出库知会⑤货物出厂⑥资料存档结束否是确认编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：20物资仓储管理流程采购部生产部仓储采购部生产部仓储管理财务部相关单位开始产成品原材料①办理入库②物资台账存储管理③办理出库出库单领料单④物资盘存原材料明细账原材料明细账废品处理方案⑤审核废品处理仓储费用核算结束编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：21库存控制管理流程生产副总采购部仓储管理生产部开始现有库存①生产副总采购部仓储管理生产部开始现有库存①库存计划生产计划执行计划审核②仓库记录物资差异分析生产用料③审批是否采购④合理安排使用年度库存报告执行采购流程结束否是编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：22车间生产计划管理流程⑤修订计划④反馈问题③车间季度月度计划②本班组月、季度计划总结总结继续执行汇总问题执行正式成文审批公司季度月度计划汇总平衡接收下达计划审批审定年度经营计划开始结束①年度生产计划生产部各生产班组企管部生产副总各生产车间⑤修订计划④反馈问题③车间季度月度计划②本班组月、季度计划总结总结继续执行汇总问题执行正式成文审批公司季度月度计划汇总平衡接收下达计划审批审定年度经营计划开始结束①年度生产计划生产部各生产班组企管部生产副总各生产车间编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：23车间生产目标管理流程开始①年度目标开始①年度目标发展战略配合形成草案审核审批目标协议②目标协议③目标分解审批执行执行④监督检查配合接受考评年终考评审核审批相应奖惩⑤相应奖惩结束审核年中考评实施奖惩生产副总生产车间生产班组生产部总经理编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：24车间生产调度管理流程结束结束审批审核指示指示开始生产副总生产班组职能服务单位车间主任总经理编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：25车间生产进度控制流程开始生产计划审核开始生产计划审核审批①分解计划执行计划进度措施汇总措施②进度措施审批组织执行执行发现问题③汇总问题审核审批调整进度执行是否制订措施执行结束生产副总生产班组生产车间生产部编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：26班组生产任务安排流程是开始生产计划审批分解计划①接收计划品种搭配是开始生产计划审批分解计划①接收计划品种搭配审批审核下达任务②接收任务传达汇总解决措施审批组织执行重新下达安排生产否反馈④反馈任务报告审批结束生产部生产车间生产班组生产副总③是否存在异议编制人员徐东阳审核人员批准人员程卫平编制日期2017年11月30日审核日期批准日期2017年12月15日NO：27安全生产管理流程一般是否开始结束制定年度安全计划指标审一般是否开始结束制定年度安全计划指标审核审批生产过程安全检查执行安全计划①下属单位安全生产指标发生安全事故②事故原因分析执行事故处理办法审核审批审批重大③制定事故处理办法④汇总安全报表编写安全报告审批审核⑤制定生产安全新措施安全委员会事故原因分析月度、季度、年度安