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安利如何打造雇主品牌管理资料5为安利员工凝聚力的重要纽带据AC尼尔森xx99839011逆转的背后是有效的雇主品牌建设。)xx10.2xx19.1平的一半。翰威特的“xx年中国最正确雇主研究”说明，中国地区的企业中，职业开展时机被列为驱发动工敬业度的首要因素，而薪酬排在其次。这就解释了安利一直以来坚持仅提供“富有竞争力的薪酬”而非“行业最高薪酬”但员工流失率大大低于行业平均水平的原因。安利的雇主品牌建设表达在多个方面。1998全体员工发了一个叫做“FrankBonus”的感谢奖金，就是为了感谢这些与同舟共济的员工。xx“ServiceBonus”(35~8338%。5来，这种家庭式的温暖已成为安利员工凝聚力的重要纽带。内部提拔也是提升员工忠诚度的有效手段，为了帮助员工成长，安利在职业开展规划方面做了多方面的工作，通过工程委派提高专业知识技能、通过工作轮岗增强综合业务才能、通过内部应聘创造横向职业开展……据统计，安利经理级别的员工有88.5%于内部提拔。从今年开始，安利的员工可以在家里的E-Learning242(EAP24理等方式缓解员工在工作和中遇到的压力，有效地提高了员工的满意度和幸福感。除了给内部员工以幸福感，外部雇主品牌的建设也是安利提升美誉度的重要环节。自xx6百名的毕业生通过这一渠道进入安利；随着毕业生人数的不断增加，就业问题成为困扰大学生们的一个问题，安利抓住这个问题实施了一项叫做“阳光育苗”的方案。这个活动主要是通过安利人力资源部的经理、总监和一些知名的高管一起为在校的学生提供职业生涯规划等方面的课程，为大学生提供职场规划与求职方面的指导，传授企业的应聘流程及面试技巧，通过这样的方式来帮助学生顺利地走向职场。JA(JuniorAchievement快的非营利教育组织。通过与工商界和教育界合作，开展并推广以原那么为核心、以互动性为特色的商业和教育，培养中国青少年的品格、创造力和领导力。安利同JA(JuniorAchievement)合作，从总裁到员工层层参与JA通过这些努力，安利在校园BBS8893“大学生心目中的最正确雇主”。如果说以上的一些活动是全面进攻的话，安利同ACCAACCA主，从xx4040ACCA各种场合更有效地宣传自己。企业文化也是影响雇主形象的重要方面。安利是一个直销，与销售人员不是雇佣与被雇佣的关系，而是一种平等的合作伙伴关系，这种模式从一开始就将平等合作这样的理念根植于安利的血液之中。平等合作的文化带到工作中就造成尊重伙伴、尊重同事这样的一种气氛，部门之间的问题大家都会本着伙伴的精神互相帮助，互相成长。安利(中国)人力资源总监饶俊对此深有感触，他认为，办公室这样

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