安全策划管理制度

一、安全策划管理制度1、目的、适用范围3、引用文件《安全危害因素识别与风险评价管理制度》;《安全目标和指示管理制度《文件控制管理制度《安全管理评审管理制度4、安全策划的范围和内容(1)安全策划的范围-—本公司的安全总体策划;——本公司的项目工程施工安全策划(2）安全策划的内容1）本公司的安全总体策划内容——本公司的年度安全管理评审时间和安排；——本公司安全管理法律法规和其他要求的适用性确认及更新管理要求；--本公司安全危害因素识别标准及更新原则的确认；-—本公司安全目标、指标的确定和项目工程安全目标、指标的分解要求。2)项目工程安全策划内容-—项目工程施工范围内的安全危害因素识别与风险评价;——项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求的适用性评价与获取管理；）5、安全策划安全策划的依据——本公司安全管理的相关法律法规和其他要求；-—本公司或本项目工程的安全管理承诺；——本公司的安全管理评审结果；——本公司或本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；--最近一次内部安全管理体系的审核结果及安全管理不符合的纠正情况。安全策划的时间(3）安全策划的原则和策划输出形式1）安全策划的原则--安全策划应与本公司或本项目工程的安全管理方针和安全管理承诺想一致方的安全管理要求；-—安全策划应全面、具体,并具有可操作性.2)安全策划的输出形式--本公司安全总体策划结果的输出形式,是本公司的安全管理体系文件或公司年度安全管理计划书（管理方案）及其相应的修改清单；（管理方案安全管理计划书（（4）安全策划的程序1)本公司的安全总体策划程序本公司的安全总体计划，应在每年的年初按以下策划程序进行：管理目标；—-由公司质量安全科长负责依据JAB/安全02。03—2003《法律和其他要求管理程序》的规定并结合本公司的项目工程年度施工实际需求实施适用性确认与更新；负责对本公司的管理体系文件组织修改，并确定本公司的年度安全管理分解目标。3)项目工程安全策划的程序本公司的项目工程安全策划，应在项目工程施工前按照以下策划程序组织进行：理措施；—-由项目部安全负责人依据《法律和其他要求管理制度》的规定要求，并结合本项工程的施工实际，组织实施安全管理法律法规和其他要求的适用性识别与评价，并确定其获取和管理要求；结合本项目工程施工的实际情况，组织确定本项目工程的安全管理方针和安全管理目标与指标；—-由项目经理负责依据本程序第6本项目工程的安全管理计划书（管理方案。6、项目工程安全管理计划书(管理方案）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制1)项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制依据-—本公司的安全管理方针和安全管理目标;——本公司的安全管理体系文件;—-本项目工程施工范围内的适用安全管理法律法规和其它要求；—-本项目工程的安全管理方针和安全管理目标、指标；——本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；—-本项目工程的施工实际情况。2）项目工程安全管理计划书（管理方案）——项目工程安全管理计划书（管理方案),由项目经理负责组织项目部技术管理人员和安全管理人（））需经业主（安全管理计划书（管理方案）文本，由公司资料室负责建档存查；3)项目工程安全管理计划书（管理方案)的内容—-项目工程的基本概况A。如项目工程安全管理计划书（管理方案)内容纳入项目工程施工技术方案中单列章节时,施工技术方案中有关项目工程安全管理内容的章节中，可省略项目工程基本概况的内容。B。项目工程安全管理计划书（管理方案）单独编制时，应包含以下项目工程基本概况的内容:-—工程名称、规模和特点；——工程量；——作业区域和作业环境；——主要装备设施；——工程施工工期安排；——工程施工进度计划等。-—项目工程的安全管理承诺、安全管理方针和安全管理目标、指标A。事故频率；B。千人损失率；C.工时损失率；D。环境保护目标、指标等。--项目工程安全管理组织机构及职责A项目工程安全计划书（管理方案）B）——项目工程安全管理内容A。在编制项目工程安全管理计划书（管理方案）本项目工程的实际情况，明确项目工程安全管理的内容和要求；B--本项目工程施工范围内的重要安全危害因素清单和适用的安全管理法律法规及其它要求清单。当发生以下条件变化时，安全管理计划书（管理方案）--施工活动内容或施工措施（手段)发生变更时；-—安全管理目标、指标发生变更时；--安全危害因素发生变更时。安全管理计划书（管理方案）（管理方案）规定。（3）安全管理计划书（管理方案)的发放与实施管理1)安全管理计划书（管理方案）的发放管理—-项目工程的安全管理计划书(管理方案),由项目部安全负责人员负责依据《文件控制管理制度》的规定，组织受控发放，并建立“安全管理文件发放记录”;（自动失效。2）安全管理计划书（管理方案)的实施管理）实施的日常组织与管理；——