牧羊薪酬管理规定

机密机密江苏牧羊集团薪酬管理规定 2023年03月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。

目录TOC\o"1-3"\h\z此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。总则 1第一部分岗位绩效制薪酬管理办法 2第一章 薪酬内容与结构 2第二章 基本薪酬 2第一节 基础工资 2第二节 年功工资 2第三节 资历工资 3第三章 绩效薪酬 3第一节 岗位工资 3第二节计量工资 5第四章 奖励薪酬 5第一节 年终奖金 5第二节 研发奖金 6第三节 其它奖金 7第四章 附加薪酬 7第一节 加班工资 7第二节 行车津贴 7第三节 特殊津贴 7第三节 其他补贴 8第五章 试用期薪酬 8第六章 临时工作人员和兼职特约人员薪酬 8第七章 工资级别拟定 8第八章 薪酬调整 8第九章 工资的支付 9第十章 薪酬组织与发放 10第十一章 附则 10第二部分年薪制薪酬管理办法 12第一章 薪酬内容与结构 12第二章 标准年薪 12第三章 超额奖励 12第四章 附则 13第三部分协议制薪酬管理办法 14总则本制度是江苏牧羊集团（以下简称“集团”）依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动报酬的保证，也是维持公司效率和连续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。根据集团人力资源管理制度规定，集团实行全员劳动协议制度；中级管理人员实行聘任制，每年通过业绩考核算行一年一聘。公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、工时定额、年终奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评估、审议工作。本制度针对牧羊集团所有正式员工，但不合用于以下人员：公司总裁、副总裁牧羊机械有限责任公司的下属员工本制度合用人员分类如下：下属公司负责人类：指在集团内签署《年度经营管理目的责任书》，承担经营目的责任的岗位；管理序列员工类：指集团内承担管理职责的各级部门经理和科室负责人；计量制生产人员类：指使用计件、计时等方式核定工作成果的一线生产员工；非计量制普通员工类：指除了计量制生产人员以外的其他基层员工，涉及电工、行车和机械操作工等辅助工种；车辆驾驶员

第一部分岗位绩效制薪酬管理办法第一章 薪酬内容与结构员工薪酬由四大部分构成：基本薪酬部分：涉及基础工资、年功工资、资历工资；绩效薪酬部分：由岗位工资、计量工资构成；奖励薪酬部分：涉及年终奖金、研发奖金以及其它单项奖金；附加薪酬部分：涉及加班工资和各项补贴。不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。第二章 基本薪酬第一节 基础工资对于在本规定颁布之日前加入牧羊集团工作的员工，基础工资由原档案工资以及现有月度固定补贴发放；对于在本规定颁布之日前加入牧羊集团工作的员工，基本工资标准以扬州市政府发布的公司最低工资标准计算，并随着本地政府发布的调整标准而调整；根据集团有关管理制度，病假事假超过规定期间或其它因素，每月发放本地最低生活费。第二节 年功工资年功从员工正式进入牧羊集团之日起计算，具体标准如下： 年功在5年以下的，年功每满一年计发年功工资5元/月； 年功在5年以上（含5年），2023以下的，年功每满一年计发年功工资10元/月； 年功在2023以上的（含2023），年功每满一年计发年功工资15元/月。年功在2023以上的，一律等同2023年功按225元/月计发年功工资。第三节 资历工资生产工人的资历工资根据员工的技术等级拟定，具体标准如下：中级工： 50元/月高级工： 100元/月技师： 200元/月高级技师： 300元/月工人技术等级的评估，依据国家劳动部门制定的技术等级标准，按年度由公司组织具体实行，细节参照生产员工技术等级评估管理办法；非生产工人的资历工资根据员工的学历和职称拟定，具体标准如下：大学专科毕业： 100元/月大学本科毕业： 200元/月硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称： 350元/月高级技术职称： 400元/月博士研究生毕业，正专家级职称： 1000元/月国家院士： 3000元/月学历以国家认可的毕业证书为准，职称以国家认可且公司聘用的职称为准；国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）。第三章 绩效薪酬第一节 岗位工资岗位工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂限度、承担的职务责任等标准通过计点评分法设定各岗位的岗位工资，目的是体现岗位对牧羊的奉献价值；岗位工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与季度绩效考核结果挂钩。不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为：科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为5:5（与销售相关的管理人员按4:6的浮动比例执行；普通员工（不涉及销售人员）岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为7:3；销售人员的岗位工资固定部分与浮动部分的比例为4:6。员工岗位工资中的浮动部分发放受季度绩效考核结果的影响：全体员工的季度绩效考核结果分为A、B、C、D五等季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的120%季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的110%季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的100%季度绩效考核等级为C级的员工在次季度发放岗位工资浮动部分的70%相关具体规定见《江苏牧羊集团绩效管理制度》岗位工资与岗位级别有关，具体的绩效工资发放标准见附件二《岗位职级对照表》；岗位工资级别共分30级，最高1级，最低30级；划分为五个序列：管理序列、通用序列、技术序列、营销序列和生产序列；管理序列分为二类，由低到高依次为科级干部（20级—7级）和部级干部（12级—1级）；通用序列分为三类，由低到高依次为内务（30级—24级），协办（25级—19级）、和主办（20级—13级）；技术序列分为三类，由低到高依次为工程师（24级—16级）、主办工程师（18级—11级）和总工程师（11级—7级）；营销序列分为三类，由低到高依次为营销助理（25级—19级）、营销专员（17级—14级）、资深营销专员（14级—11级）；生产序列分为二类，由低到高依次为技工（30级—24级）和技师（25级—21级）第二节计量工资计量工资根据每月超产工时数予以核算；各车间根据工时定额标准以及各生产工人的工作量，汇总为各人的当月完毕总工时；然后将当月实际完毕总工时减去每人每月应出勤工时数，计算出各生产工人当月超产工时数；超产工时数在300小时以内的工人，按各工种相应的工时单价计算计量工资超产工时数在300小时以上的工人将享受分档加值奖励，对300小时以上的超额工时部分按各工种相应的超额工时单价计算加值奖励；各工种相应的每月应出勤工时数、工时单价和超额工时单价由生产管理部在每月的二十八日前告知各车间及工种。第四章 奖励薪酬第一节 年终奖金下属公司及集团部门的年终奖金总额与当年公司或集团净利润增长率，及集团上年度薪酬总额相挂钩，调整系数由牧羊集团薪酬管理委员会根据各单位的具体奉献讨论决定；成套工程公司、仓储工程公司、环保设备公司、输送设备公司和钢结构分公司作为生产经营型公司，采用以下方式拟定年终奖金总额：生产经营型公司年终奖总额生产经营型公司年终奖总额＝（该公司上年度工资奖金总额－本年度工资总额）×（1+净利润增长率）×调节系数牧羊机械有限公司和粉状饲料机械公司作为生产型公司，采用以下方式拟定年终奖金总额：生产型公司年终奖总额＝（该公司上年度工资奖金总额－本年度工资总额）×调节系数销售公司采用以下方式拟定年终奖金总额： 销售公司的年终奖总额＝（该公司上年度工资奖金总额－本年度工资总额）×(1+销售收入增长率)×调节系数集团内部职能部门采用以下方式拟定年终奖金总额：职能部门的年终奖总额＝(该部门上年度工资奖金总额－本年度工资总额)×（1+集团的利润增长率）×调节系数岗位系数×岗位系数×个人考核所得系数∑（岗位系数×个人考核所得系数）∑（岗位系数×个人考核所得系数）计量制工人的年终奖金总额与所在车间上年度薪酬总额以及当年所在集体净利润增长率相挂钩，调整系数由牧羊集团薪酬管理委员会根据各车间的具体奉献讨论决定；计量制工人采用以下方式拟定年终奖金总额：某车间计量制工人年终奖总额＝（该车间上年度计量制工人工资奖金总额－本年度工资总额）×调节系数岗位系数×岗位系数×个人超产工时∑（岗位系数×个人超产工时）∑（岗位系数×个人超产工时）实行年薪制的岗位不参与所在公司的年终奖金分派；员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等因素工作时间不满12个月的，年终奖金按实际工作月数除以12个月折算；无论何种因素在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第二节 研发奖金研发奖金用于奖励技术人员在产品研究和发展上所作的奉献；研发奖金按年度发放，详情参见公司有关规章制度。第三节 其它奖金其它奖金涉及年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。第四章 附加薪酬第一节 加班工资员工加班工资按以下规定执行：正式协议制员工加班，按天天元标准计发加班工资临时协议制员工加班，按天天元标准计发加班工资车辆驾驶员、外包工不再另计加班工资为保障职工合法权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。确因工作需要，且经员工本人批准，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿第二节 行车津贴驾驶员的行车津贴与月行驶公里数相联系，行车津贴额为月行驶公里数乘以行驶公里单价；驾驶小于等于1.5吨车辆的驾驶员，行驶公里单价按每公里0.24元计算；驾驶大于1.5吨车辆的驾驶员，行驶公里单价按每公里0.18元计算；行车里程由总裁办公室每月核查一次，按月结算行车津贴。第三节 特殊津贴设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊奉献的员工承诺的工资的差额对某些在历史上对牧羊发展做出积极奉献，而目前退居二线的员工做出补偿享受特殊津贴的员工名单由牧羊集团薪酬管理委员会讨论决定第三节 其他补贴具体情况参见公司有关规定第五章 试用期薪酬公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到半年。试用期工资一般为试用岗位工资的70%，涉及基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招员工不享受对正式职工发放的各项福利和补贴。其它情况参见公司有关规定。第六章 临时工作人员和兼职特约人员薪酬兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。临时工作人员，指与公司拥有劳动合作关系，但尚未签署正式劳动协议的工作人员。薪酬的拟定以市场价格为基础。薪酬的形式视不同情况可以采用月固定工资制、和特定项目提成制等多种分派方式，或几种方式的不同组合。第七章 工资级别拟定各类人员工资级别拟定方法如下：生产和职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；派出人员：参照总部相应级别。第八章 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和公司发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，涉及薪酬水平调整和薪酬结构调整。个别调整重要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。工资级别定期调整：指公司在年终根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，具体情况参见《江苏牧羊集团绩效管理手册》。工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等因素对员工工资级别进行的调整，涉及基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整。员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达成本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。第九章 工资的支付员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月日，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除：职工个人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣的款项。工资计算期间半途聘用人员，当月工资的计算公式如下：员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动协议时；公司认可的其他事由。第十章 薪酬组织与发放公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议；薪酬调整工作会议重要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题；各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行；人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。第十一章 附则根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案；公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整；本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释；本规定从2023年月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用；如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。

第二部分年薪制薪酬管理办法第一章 薪酬内容与结构年薪制薪酬由两部分组成：标准年薪：标准年薪与职务奉献、职责相联系，标准年薪又分为月度发放的基本年薪和年度发放的绩效年薪两个部分超额奖励：超额奖励与业绩的超速增长相联系，体现管理者对业绩的超额奉献本管理办法合用于牧羊集团内各部门、下属公司负责人。第二章 标准年薪管理者的标准年薪由总裁办公会予以拟定；管理者的基本年薪总额为其标准年薪的72%，（此为应发额度，按规定扣除相关税费）按月平均发放，月度薪酬为标准年薪总额的6%；管理者的绩效年薪总额为其标准年薪的28%。管理者的绩效年薪，在年终时由集团公司董事会委托牧羊集团薪酬委员会，根据绩效考核指标的达成率进行核定和发放。（具体细则参见相应《江苏牧羊集团绩效管理制度》）第三章 超额奖励超额奖励是指当下属公司超额完毕责任目的时，管理者获得的超额物质奖励；超额奖励总额与个人年终考核得分相挂钩，具体公式为：个人超额奖励总额=（个人年终考核得分/100–100%）×个人标准年薪额考核具体细则参见《牧羊集团2023年经营管理目的责任书》第四章