混凝土搅拌站各部门制度

TOC\o"1-3"\h\u主机操作程序 2主机操作员工作职责 3具体的公司安全事项 4设备维修岗位职责 5原材料检验技术要求 5总经理岗位职责 10生产经理工作职责 11现场技术负责人岗位职责 12技术负责人的工作职责 13统计员工作职责 13调度员工作职责 14工厂质检员岗位职责 15托运人工作职责 16物料文员工作职责 16合同管理员工作职责 17销售员工作职责 18质量责任制 19调度生产任务清单系统 21安全生产管理制度 21原材料和混凝土试样取样管理系统 22仓库管理系统 24电工工作职责 25员工宿舍管理系统 26班次检查系统 27技术档案管理系统 27供需合同管理系统 28质量管理体系 28原材料收、发、储、管系统 29司机管理系统 30车辆管理系统 31车辆维修系统 32装载机工作职责 32泵车司机岗位职责 32油轮司机工作职责 33公司使用条例 33职工工作证管理办法 33员工着装管理 34公司工厂卫生管理制度及奖惩标准 34公司员工代码 35财务管理系统 35财务状况责任制 37计算机会计岗位责任制 38主机操作流程检查电气部分接线是否正确、牢固，电箱外壳是否接地牢固。运行时检查各运行部位是否正常运行，输送带是否跑偏，皮带与从动辊是否接触。如果有任何异常情况，机器将被关闭并消除。所有活动部位应加注黄油，每年应拆下皮带辊加油一次。防止砂石混入钢筋、大石子等杂物，保证石子质量，以免损坏输送带。空气压缩机和空气回路部件应按要求进行维护。经常检查称重斗是否移动自如，传感器、传感器、电缆是否有问题，称重斗杆是否有问题杆上是否有石塞会影响称量精度。配料控制器必须由专人操作，操作前仔细阅读说明书，时刻注意称量斗的准确性。对称精度应由人工或水泥定期进行。在开始任何配料之前，应确保称量桶是空的。如果不为空，可先转为手动，用手动卸料按钮将桶内物料卸出。如果有强制归零功能和扣减功能，可以直接开始生产。当确定配料控制器属于过量（掉）问题时，可重新加载一次公式（F00）。注：（加加载公式后，应检查每种材料的设置值是否正确）。在此操作的第一批中，每批中间会有一个停止，并自动测量超调量。发现配料不准确时，必须停机检修（参考常用故障排除方法），电源电压波动必须小于±5℅。检修机器时，必须关闭机器并关闭主电源。为确保控制器安全，请勿在大风、大雨、雷电等恶劣天气条件下使用，并关闭主电源源，断开传感器和批处理控制器之间的连接。控制器为精密电子仪器，应安装在避免阳光直射、雨淋并保持干燥的地方。主机操作员工作职责在生产经理的直接领导下工作，掌握搅拌机的工作性能、工艺流程等特殊性能。头脑清醒，反应灵活，真正做到，用心做，操作准确。如发现设备故障及时，将果断处理，并及时报告设备维修部。强化安全意识，不冒险，不违规，确保人身和设备的绝对安全。严格执行技术人员提供的混凝土配合比，严禁擅自修改，并保留各种原始记录，并随时目视检查机器坍落度。确保人走时机器停止，有流动人员在场，严禁设备在失控状态下工作。照顾好机器，通知并协助清洁工清理搅拌机和料箱。协助设备维修人员对搅拌机组进行定期维护，对各种原料的计量精度进行验证。严格执行《安全作业规程和作业证张贴规定》，严禁篡改、篡改和手续。负责手术室、搅拌楼及其周边的清理工作。加强学习，不断提高操作技能和设备维修能力。服从分配，按时完成领导交办的任务。具体的公司安全事项为确保安全，在机械设备的使用、维护、保养和清洁过程中，应严格执行以下规定：每次启动搅拌机和皮带机前，应按电铃3次，间隔10秒，待第三次电铃响5秒后，方可启动机械设备。严禁无故进入搅拌机部门。如确有必要，应断开电源，并挂上“有人在工作，严禁开机”的标志，并设专人防止误合闸。确认安全无误后，即可启动搅拌机。以防止人员伤亡。严禁工作人员无故站在腰带上，以防造成人员伤亡。如需维修，必须按下皮带急停按钮，通知操作者切断电源。修复完成后，重新生产。在生产过程中，如果螺旋输送机缓慢进料，严禁人员将手伸入螺旋输送机进行清理，并在操作前切断电源。电气设备应严格按规定连接地线，以防触电造成人员伤亡。设备维修岗位职责熟悉和掌握搅拌站设备的工作性能、工艺性能和特殊性能，掌握搅拌站《设备操作维护规程》和《设备润滑准备》并运用到工作中，熟悉设备模型和参数，并能够检测机械故障并及时修复。正确地做。配合手术室人员对设备进行频繁检查，及时发现设备故障，确保设备正常运行（包括设备的电气、燃气、润滑部位等）。能够掌握商品混凝土中心的各种设备，使用维修程序，并将其应用到维修工作中。随时处理设备运行中出现的各种问题，做到问题得到及时处理，工作不松懈。强化安全防护意识，确保设备和人身安全，努力学习相关设备维修技能，不断提高业务综合水平。原材料检验技术要求水泥：水泥进厂必须有质量证明书、产品合格证、出厂检验报告、批次、厂家、型号、日期。根据GB50204《混凝土结构工程施工质量验收规程》，同一厂家、同一品种、同一批号的水泥连续供货，一批检验单位认定为一批检验单位。当天供应量超过500T。按14904标准GB/T17671《水泥砂浆强度试验方法》进行3天和28天强度试验，结果应符合产品的指标要求。根据GB/T1346《水泥标准稠度水稠度、凝结时间、安全检验方法》，采用雷氏夹法检验，其结果必须符合要求。使用过程中对水泥质量有疑问或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐、水泥超过一个月个月），应重新检验，合格后方可使用。7、严禁使用含氯水泥。总计的：进厂砂石按JGJ52、JGJ53规定进行分批检验。用于预拌混凝土的碎石和黄沙应有产品质量证明书。材料工作人员应提前2-3天送样送检，对收料进行肉眼检查碎石粒度、针状、泥块含量、石粉含量，否则将被拒绝。按JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》，容重、含泥量、泥块含量及颗粒级配、针片含量、破碎指标值、表观密度等经检测，针状颗粒含量不超过10℅等，方可用于混凝土生产。按JGJ52-92《普通混凝土砂质量标准及检验方法》进行容重、含泥量、泥块含量、颗粒级配等检验项目，各项检验指标筛选为0315mm。孔不小于15℅的中砂为合格，可用于混凝土生产。已检验和未检验的不同规格、不同厂家的砂石应分开堆放，严禁混库，以免造成污染，并作好原始记录备查，并出具相应的检验报告。混合水：天然洁净水和地下矿化水，总盐含量不超过5mg/ml，pH值大于4，符合规定标准。工业污水不得用于混凝土的搅拌和养护。糖：不应使用脂肪和油含量超过1℅的水。其他搅拌水必须经过试验证明对混凝土和钢材无有害影响方可使用。添加剂：进厂外加剂有产品质量备案号、产品质量许可证和产品质量证明书。入厂外加剂应按批次（50T）复验，均质性和抗压强度比应复验。外加剂的试验方法必须符合GB8076-1997《混凝土外加剂》性能指标和均匀性指标；JC473-2001《混凝土泵送剂》性能指标和均匀性指标；JC474-1999《混凝土防水剂》性能指标和均匀性指标等标准。外加剂的用量及其对水泥的适应性可参照外加剂使用说明书按GBJ119规定进行配合比试拌和调整，并通过试验确定。外加剂必须放置在有明显标记的铁罐容器（带盖）中，生产厂家、名称、型号、日期、检验状态等必须清楚标记，不得混用。严禁使用含有尿素和高碱氯化物盐的外加剂。外加剂：粉煤灰与外加剂并用，可提高混凝土拌合物的和易性，提高混凝土的耐久性。为正确合理应用，规定如下：II类粉煤灰主要用于普通钢筋混凝土。普通钢筋混凝土中的粉煤灰用量不超过水泥用量的±35℅，粉煤灰代替水泥的比例不超过20℅。干粉煤灰储存在有盖的筒仓中，以防止环境污染。必须清楚标明“粉煤灰”的厂名、牌号、批号和日期。粉煤灰进厂必须有出厂合格证和产品检验合格证。以同等级粉煤灰为一批200T，采用批量抽样的方式随机抽检，平均样品混合减量。粉煤灰必须化验：复验细度和烧失量，加需水比。根据粉煤灰混凝土的配合比，按照等稠度、等强度、等等级的原则，采用超量替代法进行调整。飞灰测量的内容偏差为±2℅。粉煤灰混凝土混合物必须搅拌均匀，其搅拌时间比参考混凝土混合物的搅拌时间长30S。泵送的粉煤灰混凝土拌合物的坍落度不得低于运至现场时的坍落度，80mm严禁装泵车时加水。飞灰检测试验方法必须符合GB1596、GB18046和JGJ/T112的规定。飞灰的量由实验确定。生产混凝土配合比设计计算规定：预拌混凝土配合比按JGJ55标准计算，并按一标二调整，并应符合有关标准和规定的要求。预拌混凝土的制备强度为fcu.o>fuck+1.645。无统计数据计算混凝土强度标准偏差时，参照GB50204，即：C20O=4、C30O=5、C40O=6。高流动性混凝土的用水量以规定表4.0.1-2中的坍落度用水量为基准90mm，每增加坍落度5Kg按转数用水量增加计算20mm。Mwa=Mwo(1-B)。用水量：外加剂混合时应扣除外加剂的减水率。泵送混凝土的水灰比为：0.3-0.6。混凝土砂的泵送率为38-45℅。泵送混凝土的水泥用量不得低于300kg/m3。不同泵送高度入泵时混凝土坍落度选择值：泵送高度（米）30以下30—6060—100100个或更多坍落度(mm)100—140140—160160—180180—200混凝土坍落度随时间的损失值：10℃—20℃，值班室1小时损失—25mm，20℃—30℃/小时损失值25—35mm。当混凝土表观密度实测值与计算值之差的绝对值不超过计算值的2℅时，应确定设计配合比。当两者之差超过2℅时，混合比中各物料的返回量乘以§（修正系数）确定混合比。所用原材料与生产过程中所用原材料基本一致。原料产地、品种发生重大变化，或合同要求时，或根据反馈信息，质量异常，或混比中断半年以上时，应被更新。当然。配比应根据实际生产数据，收集、分析、分类、形成和储存一定数量的相关数据。在使用配合比的过程中，应根据材料的变化调整混凝土的质量信息，并做好记录和配合比存档。生产操作质量控制：材料储存：原材料必须分库存放，储罐上必须标明生产厂家、品种、等级、日期、检验状态。骨料存放区必须在可以排水和分隔的混凝土地面上，否则会混入或污染。外加剂（液体）应储存在底部搅拌的密闭罐中。不同品种应分别注明，不得混用。（粉）外加剂应入库存放，不得受潮、受污染，必须在规定期限内用完。外加剂应按品种、等级分开存放，严禁粉状混用。设备要求搅拌机必须符合GB9142固定式搅拌机和GB10172《预拌商品混凝土专业企业资质等级标准》的规定。用于检验的设备在使用前应在法定计量部门进行检验。所有设备均应有识别标志，并有符合要求的工作环境。定期检查，平时注意保养。每次工作台班前应进行测量设备的零点检查，每种材料的误差必须控制在GBJ14902标准内。计量设备的计算机应连续计量各种不同配比的物料，并具有对实测结果进行磁盘记录和存储的功能。在预拌混凝土的生产过程中，应尽量减少对周围环境的污染。严格控制生产用水排放。对生产排放的废水，经沉淀后，泥沙分离，回收回用。运输条例运输过程中应保持混凝土拌合物的均匀性，并应不断旋转，不得造成分层和离析。运输车辆保证运输器具不漏浆，墙壁光滑平整，冬季应采取遮盖措施。混凝土搅拌车应符合JG/T5094标准的要求，每块板的搅拌时间（从所有材料完成计算）不小于135S。设置运输车辆清洗设施，出厂前对车辆外部和进料斗壁上的混凝土残渣进行清洗，以免留在运输工程中造成污染。将杂物装入运输车辆前，先将罐内的水排干。严禁在运输车上随意加水。混凝土必须在1﹒5H用搅拌车卸出。当最高温度低于25C此值时，交货时间可延长0﹒5H。混凝土运输频率应保证混凝土施工的连续性。测量程序：所有材料均应按重量计量，水和外加剂溶液也应按重量计量。原材料的测量公差。每块板的内容偏差（℅）为水泥±2，骨料±2，水和外加剂±2，外加剂±2。在混凝土生产过程中，必须严格执行混凝土的配合比，严格控制配合量和计量误差，确保计量准确。混凝土交货验收和质量控制：混凝土出厂检验按GBJ14902提取，进行坍落度测试。送检抽样由双方协商确定。在判断混凝土质量是否符合要求时，强度和坍落度应以出厂检验结果为准。交货检验取样应在卸货体积的1/4或3/4之间，即要求体积的⒈5倍，且不得小于0﹒02立方。根据GBJ80，坍落度试验应在20min内完成；40min内完成强度试件制作。混凝土的强度必须满足设计要求。检查混凝土强度试件，除搅拌站标准维护外，应在施工现场随机抽取。取样和样品保留应符合规定清单。每100盘100M3相同配合比不超过的混凝土，取样不少于一次。每班搅拌相同配合比的混凝土少于100盘时，取样不少于一次。当连续浇注一次超过1000M3时，应200M3抽取相同配合比的混凝土不少于一次。每次采样应至少预留一套标准保存标本，并在同等条件下保存足够的保存标本。对于抗渗试件，需要随机抽样。同一个项目，同样的混合比例，采样不少于一次。(6)合格判定：出具试件强度报告和混凝土交货证书。(a)混凝土抗压强度的检验和评价应符合GBJ107的规定。(b)混凝土坍落度检测内容偏差：坍落度≤40mm，偏差：±10mm，坍落度-90mm，偏差：±20mm，坍落度≥100mm，偏差±30mm。(c)混凝土的含气量百分比与合同规定的数值之差不应超过±1﹒5。(d)混凝土的总氯离子含量不应超过1℅。总经理岗位职责执行国家及上级机关的法律、法规和公司规章制度。在董事长和董事会的领导下，负责日常工作，负责制定商业混凝土中心各项管理制度和工作职责，确保顺利实施。负责制定公司年度计划，对公司工作进行年度总结。负责公司生产、经营、质量的协调工作。强化质量安全意识，每天抓安全，处处抓质量，在确保安全质量的前提下，提前完成年度计划。严格把握各生产环节的成本管理，努力节能降耗，最大限度降低成本，加大资金回收力度，合理安排费用，严格节约。以身作则，密切联系员工生活，注重工作方法，教育全体员工爱岗敬业，为公司的整体发展尽职尽责。生产经理岗位职责组织、带领生产线全体员工按时完成生产任务，负责生产部的日常管理工作。积极协调各部门（技术、设备、物资、合同管理）的工作关系，做到记忆不忙，井井有条，让部门之间的关系不脱节，不随意。根据公司设备运行、车辆运输、物资供应等情况，科学合理安排生产任务。积极配合实验室、质检部、材料设备部做好质量控制和设备维护工作。加强对安全工作的监督检查，不时发现隐患，定期组织安全防范分析会，确保设备和人员的绝对安全。加强产品质量和服务质量管理，随时与客户沟通，树立质量第一、客户至上的宗旨。负责公司环境卫生和服务卫生的监督检查，确保良好的工作和生活环境。完善和完善本部门各岗位工作人员的岗位操作规程，并按照操作规程监督其安全操作。加强学习，不断提高自身业务水平和管理水平，带领本部门员工树立良好的企业形象。现场技术经理岗位职责现场技术负责人对混凝土的和易性进行检查，随时调整，确保混凝土的和易性满足施工要求。参与砼开孔，观察砼对现场的坍落度，发现和易性差时及时调整。负责现场混凝土坍落度调整及施工现场提出的相关问题的解释。严禁现场随意加水，会影响混凝土质量。负责反馈施工现场的进度，以防压车造成混凝土坍落度损失过大影响泵送，保证泵送的顺利进行。负责协调现场车辆，确保车辆有序调动，不超载车辆，继续行驶。加强与工地的联系，协助工地做好收尾等协调工作。技术负责人岗位职责要严格控制影响混凝土质量的每一个环节，认真检查新拌混凝土的质量，确保混凝土的和易性、强度等技术指标能够满足施工要求。负责混凝土底盘标识、施工配合比、质量检验记录的填写。负责生产过程中混凝土性能检测和检验试块的抽样和生产，同时填写混凝土生产台账。对工作和生产中需要测量的数据（如混凝土坍落度、冬季施工原料温度、混凝土出料口温度等）进行仔细测量并详细记录。负责对生产中使用的原材料的质量进行目视检查。在生产过程中，应随时检查配合比和计量的准确性。配合材料设备部每半个月对计量设备进行一次检查，加强计量系统的监督检查，确保计量的准确性。用卡车测量混凝土搅拌车的质量，对可加工性差或符合客户要求的混凝土立即进行适当的调整。认真分析生产过程中施工现场反映的混凝土质量问题，总结并找出解决的原因，确保混凝土及其稳定性。前往施工现场跟踪检查混凝土质量或进行适当调整。混凝土出现异常现象应及时处理或调整。统计员工作职责认真细致地开展工作，准确及时地编制统计报表，如实反映企业生产经营活动中各项指标的完成情况。每日产量、销售额及原材料投入、消耗、库存等按要求准确计算，编制统计日报，及时上报单位领导和有关部门。汇总当月产销数量和原材料进出库情况，编制统计日报，及时上报单位领导。建立统计台账，每天填写相关的产量、销售额、材料投入、消耗等，并按时登记。妥善保存原始记录和其他统计资料。及时了解生产情况，加强部门协调，不断改进工作。调度员工作职责积极协调各部门工作关系，充分发挥调度室职能。负责施工单位与公司之间的任务或其他业务往来，并做好详细记录。根据生产任务和公司设备状况、车辆运输等情况，科学合理安排生产。及时了解公司及设备中心的设备状况、物资入库情况、车辆运输人员在场率及施工单位的施工进度，合理安排生产量和生产进度。认真填写各项工作记录（生产任务清单、具体交货清单、记录、上级指示及客户反馈的各种信息）。积极配合技术部从事质量控制工作，确保质量，促进生产。调度员有权合理调度和监督检查运输司机、叉车司机以及一切为生产服务的人员或车辆。文明执勤，彬彬有礼，谨言慎行，树立良好的企业形象，按时完成各项工作任务。工厂质检员岗位职责现场质检人员应在出厂前对开缝混凝土进行检查，确认混凝土的坍落度和和易性符合要求。负责检测砂石含水量，转换施工比并打印混凝土开孔鉴定、施工配合比通知书和质量检验记录，并填入试块生产台账。根据混凝土生产量留置试块、编号、脱模和标准维护。每天不少于一次记录标准养护室温度和冬季施工所用材料和混凝土出料机温度。服从安排，按时完成领导的其他任务。托运人工作职责在生产经理的直接领导下，完成具体交货单的核对和生产任务。一式三份的生产任务（包括施工单位、项目名称及地点、混凝土强度等级、数量、运输距离、是否使用泵、联系方式等）将移交给当时的信息人员。开具的具体收据负责在次日收回兑换并交给合约管理员。混凝土收据开具编号，收据上必须注明施工单位、车辆编号、混凝土强度等级、是否泵送、交货时间等。核实司机退回的收据上是否有用户签名，查明是否有值班错误，并报告调度员采取补救措施。服从安排，按时完成领导交办的其他任务。物料员岗位职责来料必须符合国家标准、法规和当地技术要求。来料按规定准确取样，保证样品具有代表性，按时检查材料。测试并填写测试订单表。建立健全各类物资的出入库台账，确保来料可追溯，每半个月清点采购量。库存报告给合同管理员。随时了解各种原材料的储备和使用情况，配合生产部门做好材料供应。同时，向原材料供应商索取材料的质量证明和检验报告，并送至实验室。敬业、清洁、认真负责，坚决杜绝不合格原材料进厂。加强各类材料验收规则研究，不断提高检验鉴定能力，配合质检部门共同开展做好质量控制工作。砂石、粉煤灰等散装物料目检合格，车辆验收，对不符合要求的物料负责退货。对于新开发的厂家，应先选择样品，进行性能价格比，测试合格后再选择最好的。新材料进厂要及时通知质检员进行检验，质与量并举。合同经理工作职责认真细致地开展工作，规范公司合同管理。审查业务员要签署的合同，确保合同条款符合相关法律和公司规定。对已签订合同的履行、修改和完成情况进行统计。对每份合同对应的混凝土实际消耗量，将结算方的金额、应收款、实际收到的金额与结算率、收款率一一登记，汇总后上报领导、相关部门每月。计算统计每个业务员每月的销售提成，并向领导和有关部门报告。加强相关法律法规的学习，努力提高自身业务水平。服从安排，按时完成领导交办的其他任务。销售员岗位职责认真贯彻《公司经营管理制度》，积极承接具体业务，密切联系施工单位，及时与施工单位沟通，了解施工单位的需求和期望。对外工程，按有关规定与建设单位签订合同，并将合同移交给合同管理人。新建工地应提前到现场了解现场位置、运输距离、泵车位置等现场情况，并及时通知生产部门。对于混凝土用量较大的工地，在供应混凝土时，应由工地负责现场协调，及时反馈施工单位的意见。及时、准确地处理与施工单位的混凝土用量结算，并将结算单转交财务部门。对于已结算的混凝土，应主动按合同约定收取款项。灵活灵活地处理各种业务。加强学习，不断掌握具体知识，更好地开展业务。各级质量责任制经理：认真贯彻落实国家有关质量工作方针、政策和上级有关指示。带头学习质量管理知识，亲自组织指导企业的全面质量管理工作（包括保证产品质量的质检工作。在制定企业政策计划时，把质量放在突出位置，对组织的具体执行情况进行监督。定期主持质量分析会议，研究分析质量状况，亲自处理重大质量问题。质量经理：在公司质量管理办公室的指导下，对本部门的方针和目标负责，制定本部门的质量工作计划，检查落实情况。做好部门工作标准，建立质量保证体系和相应的考核办法。负责本部门的质量管理教育，组织和指导本部门的质量管理活动。研究部门质量改进项目，组织质量分析、预测和研究相应的改进措施。做好过程管理和质量原始记录的收集、统计分析和上报工作，及时反馈质量情况。各部厅负责人：坚持质量第一的方针，正确处理好数量与质量的关系。亲自指导组织的质量管理工作，积极推进全面质量管理工作。组织自检互检，支持质检员工作，严把质量关，不合格原材料不进厂，不合格新产品不出厂。执行过程操作规程和操作规程，做好过程控制。建立质量评估体系，认真组织实施现场质量保证体系。对质量目标不达标和重大质量事故承担全部责任。操作人员：熟悉质量标准和工艺要求。严格遵守工艺规程和操作规程，确保新产品质量。做好质量自检和互检工作，做好原始记录。努力学习全面质量管理知识，熟悉岗位操作方法要领。努力完成质量考核指标。调度生产任务清单系统生产订单是反映企业实际生产状况的原始记录。它是组织和指导企业生产的指令，是具体履行生产职能的依据，必须严格按程序进行管理。调度生产任务清单由熟悉生产流程、具体生产特点和技术标准、协调配合的专人管理。调度任务清单的格式为四联表，由公司生产调度根据公司生产调度会议或公司临时生产任务指导书填写。填写调度生产任务清单时，内容要真实清晰，时间要准确，文字要整洁，存根要妥善保管，以备查考。调度生产任务清单用作生产订单。下达后，各部门要积极配合，严格按照任务清单组织生产，督促操作人员按时上班，做好生产准备。安全生产管理体系为提高全员安全生产意识，熟练掌握操作规程，做好安全生产管理工作，专门制定了本制度。安全生产第一责任人：负责整个商品混凝土中心的生产工作，执行国家及上级有关安全生产规定。定期组织商品混凝土中心安全生产检查，密切关注不安全迹象，落实预防为主的方针，做好宣传教育工作。对员工进行安全教育和消防器材使用，主要岗位必须持证上岗。直接负责安全生产负责整个商砼中心安全生产制度和操作规程的执行，检查发电室、泵房维修室、宿舍、仓库、办公室等安全措施的落实情况。督促生产人员做好预防工作，及时制止不安全行为，将不安全因素杜绝在萌芽状态。部门安全：实施安全系统和操作程序。您必须在自己的管辖范围内尽职尽责，做好生产，确保安全。生产不忘安全，一经发现违规立即停产，超强反馈。原材料和混凝土试样取样管理系统根据国家标准，《混凝土结构施工质量验收规程》规定，必须对原材料和混凝土构件进行抽样复检，并出具检测报告。据此，特制定如下制度：水泥进场时，应检查其类型、等级、散装仓号和交货日期，并重新检查其强度、稳定性等物理性能。对出厂超过三个月的水泥（快硬硅酸盐水泥超过一个月），应进行复检。钢筋混凝土结构中严禁使用含氯水泥。同一厂家、同一牌号、同一批号的水泥连续进厂批量不得超过500吨，每批不得少于一次。细骨料规定应使用中砂，通过0﹒315mm筛孔砂不小于15℅，其最佳级配应符合规定（JGJY10-95）中最佳级配图。用于搅拌和泵送混凝土的水必须是水。掺入外加剂的泵送混凝土必须具有省、市质检站备案号的合格产品，复检合格后方可使用，用量由试验确定。在泵送的混凝土中加入适量的粉煤灰，可以提高混凝土的保水性，但其细度、含水量、需水比、碱含量等项目必须经过复验后方可使用。结构混凝土强度等级必须符合设计要求。用于检验结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土浇筑现场随机取样，并按下列规定留置：对于每一种不超过100m3配合比的混凝土，取样不得少于一次。每个工作班配比相同的混凝土不少于100盘，取样不少于一次。对于相同配合比的每一层和混凝土，取样不少于一次。每次取样至少留一套标准养护试片，其余在相同条件下养护。对有抗渗要求的混凝土结构，应在浇筑现场随机抽取混凝土试件。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不少于一次。检验人员应严格按照上述规定对原材料进行抽查复检；混凝土构件浇筑部位应随机抽样，并留有标准养护试块。试件的制备：试验人员应先在试模中涂抹矿物质，然后将混凝土放入其中，用振动台机械捣实，振捣至水泥浆从混凝土表面冒出不再沉降。计算每组（三块）试块混凝土强度时，规定其抗压极限强度：取三块试块试验结果的平均值，其精度为0﹒1Mpa，其最小值为三个试块的测试结果与其余相同当两个较小值之差大于15℅时，取中间值作为强度代表值。混凝土试件尺寸与强度换算系数：最大骨料粒径（mm）≤31﹒5，试件尺寸（mm）100*100*100，相当于标准试件强度的抗压强度为95℅的乘法系数。试块应致密、无边缘损伤、无孔、凹坑、无棱角、表面平整，试件偏差为±1﹒5-2℅。仓库管理系统材料入库时，必须仔细核对型号、规格、数量和质量状况，对材料和工具进行分类堆放，仔细标记。了解存放物料的性质，对易燃易爆物品等危险物品采取隔离措施，严禁混储，以防发生事故。定期检查材料和工具的库存，确保在质量有效期内使用。客户提供的材料和工具应单独设立，并由专人管理。备件应妥善保管，以满足产品的存放要求，以防损坏。做好记账、物物、卡片等材料和工具的变更记录。应经常整理库容，使物料堆放有序，场地整洁，做好防尘、防潮、防火、防盗等工作。物品出库必须填写《出库单》，货主签字后方可出库。电工工作职责严禁穿拖鞋上班，严禁带电工作。临时电气安装，五相线必须按规定接线，并检查地线电阻方可使用。夜班生产电工必须随机值班，确保机组正常运行。确保商品混凝土中心厂水电24小时正常（主要线路停电除外）。平时检查漏电接线接头是否连接好及防水措施，以防下雨天漏电，发生意外。做好抄表校对和电费缴费工作。确保厂区各个角落的照明条件，更换损坏的照明设备。员工食堂管理制度严格遵守公司各项规章制度，准时下班，坚守岗位，服从组织安排，有事请假，未经同意不得擅离职守。树立全心全意为员工服务的理念，注重职业道德。服务文明，态度和蔼可亲，积极热情，待人有礼，爱岗敬业，认真负责。做到饭菜香喷喷，饭菜定量，饭菜足，饭菜均等。坚持实收实收制度，做好成本核算，使日月结账项目保持一致，每天盘点一次，定期公布每个月的损益账目，接受员工监督。公共食堂设备齐全，饭菜有账，有账，不贪小便宜。不得将任何放置在公共场所的物品挪作他用。无故损坏各类设备、餐具的，必须按价赔偿。做好厨师个人卫生，勤洗手，剪指甲，勤换洗工作服，工作时穿工作服和帽子，厨师人员每年进行一次健康检查，没有健康证明，不获准在食堂工作。严格定期对炊具和餐具进行消毒，计划采购，严禁购买腐烂变质的食品，防止食物中毒。员工用餐要有序，按时用餐，每天制定一次食谱，丰富早、中、晚餐品种，提高厨艺，改善员工膳食。因工作需要不能按时吃饭和临时用餐的员工，可以提前通知。做好安全工作，使用炊具或用具严格遵守操作规程，防止发生意外，严禁将无关人员带入厨房和储藏室，易燃易爆物品必须严格按照规定放置有防止事故发生的规定。食堂工作人员下班前，关好门窗，检查各种电源开关、设备等。强化管理，团结协作，严格执行公司各项管理制度，圆满完成各项工作任务。员工宿舍管理系统为使公司员工有一个干净、安静、安全、文明、整洁的环境和公共秩序，使员工得到充分的休息，提高工作效率，特制定文明守则如下：保持宿舍生活环境卫生，不随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头等杂物。禁止做饭做饭，房间要干净卫生，床上或宿舍内禁止吸烟或吃不好的食物。文明礼貌，不乱扔垃圾、不乱扔垃圾、不下水道，不弄脏、划伤墙壁，不放墙和木头将物品随意粘钉在柜子上，养成良好的卫生习惯，把垃圾和杂物倒在垃圾池或桶里。注意安全用电，不要私自安装电器和拉电流线，不要使用明火炉和超载用电要勤俭节约用水，坚决杜绝浪费行为。自觉保持宿舍区域的安静，中午和晚上休息时间不准使用高音设备和大声喧哗。禁止噪音活动，以免影响他人休息。宿舍物品和被子必须整理整齐，换洗衣服不得堆放在房间内，其余衣服鞋子必须放好整洁，房间卫生要轮流值班。如果有外人或亲友来访，外人或亲友不得留在宿舍。注册、关系和访问时间。不内容在宿舍区内进行聚餐、饮酒、赌博等其他不良行为。美化环境，爱护花草树木及一切公共设施，经常打扫卫生，保持整洁，遵守纪律遵纪守法，严格遵守治安管理相关规定，自觉维护宿舍秩序。以上规定，希望广大职工自觉遵守和执行。轮班检查系统每班提前15分钟到位，开始整机检查。检测设备能力：原料情况：砂、石、外加剂是否充足，水泥是否充足。协调部门人员是否到位：实验室、司机、维修、叉车。检查油泵是否有油，水管是否有水，空压机是否运转。检查控制楼外部是否有异常，门窗是否损坏。操作面板的按钮是否损坏，电气柜的开关是否灵活。微机操作系统是否正常。上班打印生产记录，下班确认无问题后签字交接，并在上面注明检验情况。每天上班前1小时向上反映当前问题。预防措施：生产任务期间不能交班，必须完成任务才能交班。交接前必须清洗干净。如果上一班有问题没有解决，下一班必须记录清楚，如果下一班接班后出现问题，班级负责。交班任务完成后，一定要把门窗卖掉。非生产人员如需前往控制室，必须先征求领导指示，二人以上方可进入。技术档案管理系统贯彻落实《档案法》和上级档案管理规定，加强企业档案管理和建设，更好地发挥企业档案的重要作用，为生产经营、基本建设、科技进步等工作服务。企业各种活动中形成的，经过加工并具有检验、保存和价值的各种重要技术数据（包括数字和其他各种形式的载体）。各科室负责收集，积累、整理、归档。仪器搅拌资料、计量检定证书、检验资料、技术资料、原件初始记录、检测报告和参考书、技术法规、标准、杂志等应指定专人负责收集、整理和管理。供销部门签订的合同，由各部门在合同执行期间进行管理。合同已履行完成后交由公司备案管理。配电、水泵、搅拌机、搅拌车相关技术规范、产品合格证、检验鉴定数据及设备运行、维护等原始记录均由部门存档管理。存档的技术资料必须分类登记，并由专人负责定期检查、清点。供需合同管理系统严格执行《合同法》和上级有关合同管理规定，加强供需合同管理和审查。检查工作，确保所签订的合同合法有效，实现合同的经济目的，保护商品混凝土中心的合法权益。签订合同前须经公司同意，并认真审查对方的主体资格、资信和业绩。能够判断立项、建设申请、规划等程序是否齐全、完整。签订合同时，其内容、形式和程序必须符合有关法律法规的规定，并由当事人表达意愿。必须真实可靠，条款具体完整，书面表述规范准确，相关手续完备完整；签字盖章须经有关领导审核同意后方可签字盖章。根据法律和上级有关规定，合同文本必须使用建设管理局和工商局统一印制的文本。确保合同内容、条款、形式、程序，并符合相关法律法规。为确保混凝土供需合同中订购的原材料和混凝土制品的质量控制符合国家有关标准，供需合同签订后，必须将合同文本及相关材料报建设工程质量监督部门审核确认。工商部门是国家合同管理的职能机关。本文件及相关资料应经签证业务管理部门确认，以确保合同规定有效并正确履行。质量管理体系与上级执行有关产品质量的方针、政策和法规，坚持“质量第一”的方针，实施全面质量管理。建立公司质量管理组织和管理网络，做好商品混凝土中心的全面质量管理，制定公司质量管理工作标准或规章制度、质量管理工作的检查和考核。各部室管理人员，对各部室进行监督检查，严格遵守流程纪律和操作规程，做好各项工作批量自检、互检、过程控制认真做好原始记录，确保产品质量。加强质量管理和教育培训，学习全面质量管理知识，提高质量管理人员业务水平提高全员质量管理意识，开展群众性质量管理活动。根据相关质量检验标准，加强公司原材料进厂、理化检验、混凝土搅拌及车辆运输全过程质检工作，严格检验纪律，不合格原材料不进厂，确保产品质量。建立相关产品质量档案，加强公司质量信息、质量控制、原始记录管理、建立建立各部门相关信息反馈制度。按照有关部门对优质产品和保证产品质量的要求，进行全面质量管理。要妥善处理好数量和质量的关系，确保产品的优质高产。进行市场调查和分析，预测和收集优质住宿，掌握和分析质量趋势，以及公司工作中规定的质量、品种和技术水平现在为精益求精奠定了基础。原材料收、发、储、管系统原材料进厂必须有材料证明或备案证明。原材料不合格、水泥逾期三个月、添加剂无检验证明等，材料工作人员有权拒绝。原材料进厂前应提前送实验室检验，检验合格后方可进厂。原料水泥及外加剂应存放在密闭的水泥圆形库房内，库外应清楚标明生产厂家的型号和日期。骨料应存放在可排水的混凝土地板上，并间隔开，不能混合。原材料进厂时，应建立物料台帐，并根据电脑中物料的实际用量，开具物料消耗量。预期盈亏，使账目相符。每天用电脑打印显示原料用量，交给公司生产计划统计员，便于控制物料计算。计划消耗按行生产，财务部门建立账户。财务科根据材料消耗量计算具体成本。司机管理系统公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和交通安全管理相关规章制度，安全文明驾驶。并应遵守商业混凝土中心的其他相关规章制度。车队司机由主管生产经理致谢，车辆全程管理。所有司机必须从工作安排上，认真完成领导交办的每一次出行任务和日程安排，对个别司机不服从管理安排的，轻者处以罚款、停职，重者开除。驾驶员应爱护车辆，经常检查车辆主要部件，掌握车辆相关技能。各部件的技术要求和性能要求。司机下车前应检查所驾驶车辆的有效证件，车辆的油、水、备胎等与车辆有关。因证件不全上路奔跑或油水备胎等生产不利因素，自负罚款或从本月工资中扣除20℅（或部分工资）。未经生产经理批准，不得将车辆交由他人驾驶或非驾驶人使用或练习使用。不是私人的配件自行购买或送到维修店（请领导购买配件），不使用公车私用，不让无关人员或亲属上路工作。费用和燃油费用将进一步审核比较，超出部分经协商后从月薪中扣除。车辆行驶过程中严禁吸烟、聊天、吃零食、捡拾等妨碍车辆行驶的行为。严禁酒后疲劳驾驶车辆，严禁病车驾驶，严禁携带易燃易爆危险品。反车辆安全项目。服从分配，按时完成领导交办的任务。当司机在工作时间没有派出时，他必须机房应随时待命，不得冲向其他办公室。通常需要加强学习，熟悉泵车的性能、结构等各方面的技术参数，这样才能发现机械故障并妥善处理，如如果不能及时处理的，应向生产经理或有关领导汇报，以确保生产顺利进行。要求车队司机每月对车辆的各个方面（如安全、燃油、任务、车辆维修）进行选拔活动个别司机不服从安排，未对车辆进行认真保养，车辆燃油费、维修费用过高，与施工现场意见过多（指对用料单位）人员，应停车整顿。教育，重者开除。驾驶车辆，要自觉遵守交通规则，树立“安全责任重于泰山”的思想，爱护爱车。严格操作和驾驶，确保安全驾驶。违章驾驶罚款不予退还。因驾驶车辆的操作造成的碰撞、碰撞、划伤、砸伤等车辆损坏，由驾驶人承担责任。如因驾驶人疏忽造成车辆事故，驾驶人应按商业混凝土中心有关规定承担一定的经济责任。保持车辆外观整洁美观，清洁清洗驾驶室和泵车周围，卸料后应立即清洗材料和尾部。如果车容积和排料口不干净，是不内容在路上行驶的。如果环卫部门被罚款，车辆被扣，司机将自行处理。车辆管理系统为管理好公司车辆，充分发挥现有搅拌输送能力，提高运输效率，降低运输成本，延长车辆使用寿命，保障安全生产，满足生产、施工需要我公司商品混凝土中心的服务和服务，特制定以下制度。车辆应清洁卫生，设备齐全，仔细检查和保养，启动车辆时应检查车辆。检查各部位的油、水、胎压，启动汽车后仔细听发动机声音是否正常，检查刹车和转向是否正常，检查底盘总成的连接是否牢固，有无异响，零件润滑油、板簧无破损。和错位。检查电气部分是否正常。车辆技术条件不符合规定，有上述条件之一的，不得行驶，直至隐患消除，符合安全技术条件后方可行驶。需要对车辆进行定期保养，整车（冬夏油）的季节性保养应每年计划两次。想做到“三检”，即做好：行车离车前和关车后的各项检查工作。保证“四清洁”就是保持：汽油、机油、空滤、蓄电池的清洁，对发动机各部位进行检查，确保灯、空压系统、油、水、气、电不漏、轮胎不漏气压正常。及时给汽车的润滑部位加注润滑油，（转向、制动、转动、水泵等）将储气罐内的灰尘和水全部排干，并经常检查车载工具和附件，以便车辆在途中出现机械故障时能及时维修。车辆装载混凝土前，必须先将车辆的罐体壁打湿，然后将罐内的清水全部清除。安装混凝土时，安装混凝土时必须按顺序排列。车辆出厂前，必须将罐内残留的混凝土清理干净，不得向罐内灌水，不得中途加水。未经许可擅自驾车外出或超出规定路线行驶的司机，一经查实，将立即停牌。造成严重后果的，一律开除（道路养护、交通管制除外）。车辆交接时应检查车辆，交接时应明确说明故障车辆。班次完成后可移交。对于整车零部件的总成和主要零部件，严重损坏没有修复价值，需要更换新的零部件。经鉴定后即可使用。每月对车辆进行检查记录，年终总结。评价，最佳奖，后罚。驾驶车辆必须按操作规程驾驶，不得快速行驶。任何违反技术管理制度的，操作程序应如果发生事故是由于车辆及其零部件损坏引起的，要认真组织分析，查明事故责任，撰写事故报告书，提交生产经理。驾驶员要有正确的政治思想工作作风，认真踏实，牢固树立“安全、质量第一”的思想。做到安全生产、遵守法规、爱护车辆、优质服务、高产低耗、先看启动车辆、低档起步、平稳行驶、爬坡自如、中速行驶，合理节油，安全礼貌，妥善停车，遵循操作要点，人人争当你的汽车节能典范。车辆维修系统当车辆出现故障时，必须立即报告生产经理，生产经理将安排维修人员进行维修。以免影响生产。车辆在外面抛锚时，首先要自己检查原因，不能自行修理时，必须必须通知生产经理，司机必须在维修人员到达现场后主动进行维修。车辆返厂维修时，必须时刻跟踪维修进度。车辆修好后，必须在维修单上签字。证书（每辆车一个帐户）。以下情况由司机处理：（必须经过领导检查、核实和批准）。更换灯泡、镜子、轮胎和洗车。加油、换油、加注润滑油、水箱加水、加动力及补充液等。没有运输任务时，必须做好车辆的检查和保养工作。保养配合保养人员对汽车进行定期保养。每个转动和传动部分应每月润滑2-3次。对于每个组件，每月添加两次润滑油。装载机工作职责负责混凝土生产的装卸工作，确保混凝土生产的顺利进行。及时清理值班的炉渣，协助清理搅拌机现场的漏料和出库装渣。物料卸入厂区后，及时堆放，保持场地整洁有序。爱护机械设备，遵守操作规程，保持定期保养，及时报告机械故障，确保生产。生产进行得很顺利。文明作业，安全生产，服从交办，按时完成领导交办的各项任务。泵车司机工作职责服从调度员指挥，准时、准确地到达施工现场。文明施工，服从施工现场人员管理，不得提出无理要求和索要小费或物品。爱护机器设备，遵守操作规程，保持定期保养，出现故障及时反馈，确保生产顺利进行。有利可图。持证上岗，不得将泵车随意交给他人操作。熟悉泵车的性能、结构和参数，能够发现机械故障并妥善处理。服从安排，按时完成领导交办的其他任务。油轮司机工作职责听从调度员指挥，按混凝土收货地点运输混凝土，及时了解罐内混凝土坍落度。认真遵守交通规则，严禁超速、酒驾、非司机驾驶。将具体收据交给现场施工人员签字，不得丢失。服从现场施工人员的管理，不得提出无理要求和索要小费或物品。对于现场混凝土的异常情况，应及时发现现场质检予以解决。爱护机器设备，遵守操作规程，保持定期保养，发生故障及时反馈，确保生产顺利进行执行。经常清洁油箱，以保持汽车的良好外观和外观。服从安排，按时完成领导交办的其他任务。公司使用规定你必须使用文明的语言，说普通话，口齿清晰。施工方来电时应记下备注、型号、数量和具体位置。工作时间内，不得使用公私用语，不得使用闲聊、闲聊与工作无关的事情。因个人事务需要打电话，必须向经理或部门负责人请示，经许可后才可以打电话，但时间不宜过长。生产过程中不得接听，以免影响生产过程中某个位置的停止或中断。工作时间或下班后不得致电问讯处或其他服务台。如果发现这件事，将扣减10个职位日，情节严重者予以驳回。员工工卡管理办法为树立外交关系的企业形象，提高员工的荣誉感，展示公司的身份，全体员工应配有工作徽章。工作证应挂在上衣三颗扣子之间，不得挂在腰间或盖在外套上。带工卡处理。工作时间内，员工应在办公室挂上工作证。新入职人员在试用期内仍应张贴工作证，试用期满后由管理层制定。辞职后应归还。工作证遗失或损坏，应通知管理部门补发。各部门主管督促员工张贴工作卡，管理部门负责跟踪考核工作。支付一定的罚款（未确定）。员工着装管理为树立和维护公司良好形象，进一步规范管理，本商品混凝土中心员工应当遵守本规定。需要着装。在工作时间，员工要注意自己的仪容仪表，一般应做到：得体、大方、干净。员工上班必须佩戴厂徽，厂徽应佩戴在左胸适当位置。工人在工作中应注意梳头整齐、整齐。各部门、部门负责人要认真配合，督促员工遵守这些规定。如有违反本规定的，除举报批评外，扣留部分当月工资（另议）。公司工厂卫生管理制度及奖惩标准为了维护员工的身体健康和工作场所的卫生，公司制定了本制度。每个工作区域应有一名组长作为卫生负责人，所有工作区域应保持清洁，无垃圾、污垢或杂物堆积，发霉、变质或影响卫生。如发现上述现象，给予第一次口头警告，再次扣减责任人工资30元，第二次扣50元，第三次扣100元。公司厂区及道路由清洁工清扫，要求不得有明显的沙尘、污水、果皮、碎纸、树叶、烟头等杂物；综合科每天检查，采用5分制，如发现上述现象，第一次口头警告保洁员，第二次扣1分，第二次扣2分。第三次，第三次扣3分，以此类推。（评分标准附后）清扫时，必须采取适当措施，尽量减少粉尘飞扬。办公区域内的过道、楼梯、办公室墙壁、地板、窗台、桌面、沙发、橱柜、电器等表面应无灰尘、蜘蛛网等，物品摆放整齐。工作区内严禁随地吐痰、扔烟头、果皮、纸屑等。洗手间、厕所、更衣室宿舍和其他卫生设施必须保持特别清洁。下水道应经常清理脏了，保持干净。所有工作场所的窗户表面和照明灯具的透光部分必须保持清洁。清除垃圾、泥土、垃圾等，必须放在办公区西侧的垃圾车内，不得随意倾倒、堆积、乱放。综合部每天检查各科室卫生情况，发现问题后，由科室负责人、班组长及时安排人员整改。每月进行一次卫生评估，对清洁区排名最后的部门和个人进行批评。五分制评分标准：1：厂区道路、地面无明显垃圾、杂物、灰尘、污水等，干净整洁，5分。2：有少量烟头、烟盒、树叶、碎纸、果皮等杂物，4分。3：有明显的垃圾、杂物、灰尘、污水等，3分。4：有很多垃圾、杂物、灰尘、污水等，2分。5：每月统计一次。按每天5分统计，如果保洁员达到145分到155分的标准，下个月发工资时奖励50元；他将获得120分到145分之间的正常工资；90分——120分之间，清扫区清洁工扣20元；积分低于90分，清扫区清洁工扣50元。公司员工代码热爱集体，勤俭节约，爱护公共财产，积极参与企业管理。立足本职，坚守本职，注重产品质量，讲求经济效益，努力完成生产任务。努力学习，提高业务水平、文化水平、专业技术水平。遵纪守法，诚实守信，严格执行各项规章制度，服从安排，服从命令。团结互助、礼貌、卫生、道德。坚守真理，坚持正义，抵制不良习惯。提高警惕，注意安全生产、消防安全和用电安全。财务管理系统第1章：概述第一条：在总行领导下：为规范商业混凝土新的财务行为，加强财务管理和经济核算，本制度是为增收节支、提高经济效益而专门制定的。第二条财务管理的基本任务和方法是：计划、控制、核算和分析各种财务收支。和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第三条：做好财务管理基础工作。产量、质量、工时、设备利用率、各种性质和材料的存货消耗、收发、领用、调拨、进、出、消耗，应手续齐全、计量准确。完善原材料、能源等物资的消耗定额和工时定额，定期或不定期进行财产盘点。第二章：财务计划管理第四条：根据市场预测、生产经营情况、公司下达的计划指标，确定产品销售合同，准备一份财务计划。第五条：财务计划主要包括：资金筹措和使用计划、利润计划和成本计划。第六条财务计划的编制方法、编制时间、具体形式