2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号10

2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.管理者权力比权威更重要。（章节：第一章难度：1）

正确答案:错误2.授权应遵循的原则是（）（章节：第七章，难度：3）

A、重要原则

B、明责原则

C、适度原则

D、不可越级授权

正确答案:A,B,C,D3.沟通（章节：第十三章难度：3）

正确答案:信息交流，是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相反应效果的过程。4.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?（）。(章节：第十章难度：4)

A、向下属传达他对销售工作目标的认识

B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

正确答案:B5.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）。(章节：第十章难度：5)

A、专家权力

B、个人影响力

C、奖励权力

D、强制权力

E、合法权利

正确答案:B6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（章节：第六章难度：3）

正确答案:错误7.权变管理理论（章节：第十三章难度：3）

正确答案:权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物主要有卢桑斯等。8.将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。(章节：第一章难度：5)

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

正确答案:B9.公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（）。(章节：第十章难度：5)

A、小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语

B、小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠

C、小吴被公认为"高材生"，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担

D、小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准

正确答案:C10.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（章节：第九章难度：2）

正确答案:错误11.政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是（）(章节：第七章难度：5)

A、按职能划分部门

B、按产品划分部门

C、按地区划分部门

D、按顾客划分部门

正确答案:A12.团队（章节：第十三章难度：3）

正确答案:团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。13.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明（）(章节：第十章难度：4)

A、双因素理论在中国不怎么适用

B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

正确答案:C14.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。(章节：第十章难度：2)

A、职权

B、专家权

C、个人影响权（模范权）

D、强制权

正确答案:B15.医院某科室的护士长属于（）。(章节：第一章难度：1)

A、基层管理者

B、中层管理者

C、高层管理者

D、临时管理者

正确答案:A16.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）(章节：第十章难度：4)

A、贫乏型

B、乡村俱乐部型

C、任务型

D、中庸之道型

正确答案:C17.管理科学（章节：第四章难度：3）

正确答案:“管理科学”是指以现代自然科学和技术科学的最新成果（如先进的教学方法、电子计算机技术以及系统论、信息论、控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财务进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。18.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。(章节：第十三章难度：5)

A、回避

B、迁就

C、强制

D、妥协

E、合作

正确答案:A19.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（）(章节：第九章难度：5)

A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系

C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动

D、提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

正确答案:B20.需要层次理论认为，人的行为决定于（）(章节：第十章难度：4)

A、需求层次

B、激励程度

C、精神状态

D、主导需求

正确答案:D21.最普遍采用的划分部门的方法是按（）划分。（章节：第四章难度：5）

正确答案:职能22.系统原理的要点包括（）（章节：第十三章，难度：3）

A、整体性原则

B、动态性原则

C、开发性原则

D、环境适应性原则

E、综合性原则

正确答案:A,B,C,D,E23.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（章节：第十三章难度：5）

正确答案:错误24.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（）。(章节：第十章难度：5)

A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B、调整工资水平和福利措施

C、给老王配备性能更为先进的个人电脑

D、以上各条都起不到激励作用

正确答案:A25.为保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策是：()(章节：第四章难度：3)

A、战略决策

B、管理决策

C、业务决策

D、程序化决策

正确答案:B26.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。(章节：第一章难度：4)

A、日常程序性决策

B、长远全局性决策

C、局部程序性决策

D、短期操作性决策

正确答案:B27.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（）(章节：第九章难度：2)

A、权责对等原则

B、命令统一原则

C、集权化原则

D、职务提高、职能分散原则

正确答案:B28.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）(章节：第十章难度：4)

A、能力远远高于任务要求的人

B、能力远远低于要求的人

C、能力略高于任务要求的人

D、能力略低于任务要求的人

正确答案:D29.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。（章节：第二章难度：1）

正确答案:错误30.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（）(章节：第十章难度：4)

A、企业的高层管理人员

B、员工们的顶头上司

C、企业中其他部门的领导

D、与自己处于相近层次的人

正确答案:D31.在双因素理论中，（）体现的是保健因素。（章节：第十一章，难度：3）

A、要给员工提供适当的工资和安全保障

B、要改善员工的工作环境和条件

C、对员工的监督要能为他们所接受

D、员工的工作得到认可和常识

正确答案:A,B,C32.部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（章节：第五章难度：1）

正确答案:正确33.（）可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。(章节：第十章难度：4)

A、公平理论

B、期望理论

C、双因素理论

D、需求层次理论

正确答案:B34.某企业在推行目标管理中，提出