2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）试卷号：1

2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试冲刺提分卷精选一（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.把权力定位于职工群体的领导模型是（）(章节：第十章难度：3)

A、放任型

B、仁慈式

C、民主型

D、协商式

正确答案:C2.领导的（）是影响力。(章节：第十章难度：4)

A、性质

B、特点

C、实质

D、方法

正确答案:C3.在一个集体内，由各个成员按其分工各负其责，彼此之间无隶属关系，属于（）(章节：第七章难度：3)

A、集权

B、授权

C、分工

D、分权

正确答案:C4.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）(章节：第七章难度：3)

A、管理层次一般与组织规模成正比

B、在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

C、组织成员越多，管理层次一般也就越多

D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

正确答案:D5.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（章节：第十三章难度：1）

正确答案:正确6.被称为“组织理论之父”的是（）。(章节：第二章难度：5)

A、马克斯·韦伯

B、切斯特·巴纳德

C、亨利·法约尔

D、梅奥

正确答案:A7.最普遍采用的划分部门的方法是按（）划分。（章节：第四章难度：5）

正确答案:职能8.下列不属于无形成本的是（）(章节：第十三章难度：4)

A、员工士气不振

B、工作程序变动造成的工作瘫痪

C、员工工资

D、公司信誉的降低

正确答案:C9.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）(章节：第四章难度：3)

A、确定性决策；各类奖项的数量。

B、风险性决策；不需要加其它信息。

C、不确定性决策；各类奖项的数量。

D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数。

正确答案:C10.道德（章节：第十三章难度：3）

正确答案:道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则，这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的，或这种行为是否为组织所接受。11.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。(章节：第一章难度：3)

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

正确答案:B12.喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。(章节：第四章难度：4)

A、较高较高

B、较高较低

C、较低较低

D、不确定

正确答案:A13.正式沟通（章节：第十三章难度：3）

正确答案:一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。14.属于内容型激励理论的主要有（）（章节：第十一章，难度：2）

A、需要层次理论

B、双因素理论

C、成就需要激励理论

D、公平理论

正确答案:A,B,C15.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）(章节：第八章难度：1)

A、可能造成“近亲繁殖”

B、组织对晋升者的情况不能深入了解

C、会造成同事之间的紧张关系

D、会引起同事的不满

正确答案:B16.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？（）(章节：第七章难度：5)

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、事业部制

正确答案:C17.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）(章节：第九章难度：4)

A、分公司经理

B、总公司财务经理

C、总公司总经理

D、上述三人都是

正确答案:A18.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（）。(章节：第十章难度：5)

A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B、调整工资水平和福利措施

C、给老王配备性能更为先进的个人电脑

D、以上各条都起不到激励作用

正确答案:A19.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上：()(章节：第四章难度：5)

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

正确答案:C20.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。(章节：第十章难度：2)

A、生理需要

B、安全需要

C、社会需要

D、自尊需要

E、自我实现需要

正确答案:D21.权变理论是根据（）的观点提出来的。(章节：第十章难度：5)

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

正确答案:D22.管理（章节：第一章难度：3）

正确答案:一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。23.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）(章节：第七章难度：4)

A、10人4层

B、9人3层

C、9人4层

D、8人3层

正确答案:B24.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是

（

）。(章节：第一章难度：2)

A、计划职能

B、领导职能

C、组织职能

D、控制职能

正确答案:D25.矩阵式组织的主要缺点是（）（章节：第九章难度：3）

正确答案:多头领导26.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。(章节：第九章难度：4)

A、该公司在组织设计上采取了职能结构

B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

C、该公司的组织层次设计过多

D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

正确答案:D27.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是（）（章节：第九章，难度：3）

A、直式结构管理层次多，管理幅度小。

B、直式结构优于扁平结构。

C、扁平结构管理幅度大，管理层次少。

D、扁平结构优于直式结构

正确答案:A,B,C,D28.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）（章节：第十一章，难度：3）

A、维护生命的衣食住行

B、生活要得到基本保障

C、避免人身伤害，失业保障

D、年老时有所依靠

正确答案:B,C,D29.工作本身属于双因素理论中的（）因素。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:激励30.对于基层管理而言，最重要的是（）。(章节：第一章难度：4)

A、技术技能

B、人际技能

C、概念技能

正确答案:A31.国际上大型兼并重组不断产生，这表明（）(章节：第七章难度：3)

A、兼并重组有利可图

B、强强联合，应付竞争

C、大型企业要获得垄断力量

D、企业在追赶潮流

正确答案:B32.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）(章节：第十三章难度：3)

A、沟通的全过程

B、信息传递过程

C、信息解码过程

D、信息编码过程

正确答案:A33.团队（章节：第十三章难度：3）

正确答案:团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。34.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是（）(章节：第九章难度：3