在培训中提升公司核心竞争力-有关企业培训文章

在培训中提升公司核心竞争力——浅析公司“面对面素质教育”培训公司在创“市优秀公司”立功竞赛活动中，坚持以人为本开展观念，以竞赛活动为契机，强化对员工全方位的培训，到达提高员工素质的目的。2005年公司为让更多的职工通过培训学习新知识，掌握新技能，同时能更好推进立功竞赛活动的深入开展，公司创新培训理念，推出“面对面素质教育”培训，以此不断提高员工的综合素质，进一步加快职工队伍的知识化进程，增强公司的综合竞争力，使公司向知识型、学习型企业不断迈进！所谓的“面对面教育“，一方面是指公司领导层就自己分管的工作或是深入研究的某一方面为主题，对新进员工进行入职培训和对新提升员工进行转岗培训。入职培训包括对企业运行情况、企业文化、企业组织结构、岗位职责、角色转变等学习；而转岗培训包括对新岗位的职责要求，新岗位应该具备的素质等进行讲解。另一方面是指受训新进员工或是中层干部经过培训后的反思、总结，结合本岗位工作实际，反过来就某一课题或是通过组织一次活动，展现自己会说、会写、会干的综合能力素质。其目的主要是通过互动式的教育，让领导层与中层干部之间能深入的沟通，达成良性的互动；让人才通过教育、培训突颖而出；让企业人力资源竞争力得到不断提升。去年10月，首次“面对面教育”素质培训在四楼多功能厅成功举行。副总经理从公司企业文化、情商理念、管理案例点评等方面给第一批面对面教育素质培训的16名学员上了一堂精彩的人生之课。整个培训反响强烈,得到大家的一致好评。培训的后发效果有如下几方面:首先，培训后，局部中层干部的管理能力得到提升，创新型思路得到开拓。人们经过培训创造性得到激发；培训后一致对自己岗位或者是专业进行深入的研究、探讨，对本岗位或者是公司开展提出了很多合理化的建议。比方针对路面养护和路面保洁分属条块的不同，一定程度增加了管理的难度，所以养护部培训学员提出了实施“养护管理一体化”的建议，这样既方便了管理，杜绝了推诿事件的发生；也降低了本钱，提高了养护保洁质量。另外，工程管理部也提出了建立单项工程本钱包干制度的建议，并得到尝试。其次,培训后我们施工作业的以人为本理念得到强化。在培训中,大家对公路养护、对公路人应该承当的责任和义务有了更深层次的了解，懂得了“以人为本、方便群众”对公司、对行业开展的重要意义。我们的作业宗旨是为了营造良好的交通环境，确保群众出行安全舒适，而我们施工作业稍有疏忽或不当，就会给群众带来不便。为此我们在施工作业中以人为本理念得到了强化，迅速在公司内形成了诚信服务、文明施工的时尚风气。为把方便留让给群众，把困难留给自己,我们履行对社会承诺：即便在连续高温中，我们也把沥青摊铺等施工作业对交通影响较大的作业工程，尽量避开交通流量高峰，放在中午或夜间进行。再次，员工素质提升所产生的效应在排堵保畅中得到充分验证。面对南汇大建设日益增多的突发路障，公司员工主动改革巡查机制，实行群众群防的自觉行为排堵保畅，尽心尽力。每天利用上下班时间巡视，把路况作及时反应，并把清除突发路障作为公路人的职责，不少职工在下班途中，主动下车，自发除障，使路障处置及时快速。去年公司表达了公路良好的排堵保畅责任意识，还认真履行养护维修社会承诺，快速处置了70余起突发路障，做到了无投诉。许多突发路障发生在夜间和节假日，更增加了快速处置难度。军港公路处置海塘滑坡而造成路面阻塞路障，南芦公路路面泥土杂物路面大量积物等无数重大路障中，道班职工和应急抢险突击队等全方位行动，经常彻夜奋战，使每次突发路障及时得到清除。各班组间还打破了区域的界