机电实务经典口诀

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业机电2012考个人总结，纯属娱乐,如有雷同，纯属巧合!这也太巧合了吧～建议各位：取其精华，去其糟粕内外部联系：外部：不听自己的：建设，设计，制造厂,监理,监督,政府,供电,消防内部：听自己的:分包单位，土建与安装，各专业之间。P184应急预案内容：知就信，错必赔。知：组织及职责；就：社会力量救援程序；信：内外部信息交流方式及程序；错：危险源识别及采取的措施。必：避险行动程序；赔：应急培训程序。P254应急预案实施原则：两避，两保。死编书的，非要分开，也不知道累死我们几十个脑细胞，对他们有什么好处！P255不过看到这两个必保，我还是蛮高兴的，预示着我今年的机电：必保通过！哈哈项目经理安全职责:1.负责第一;2.执法签书；3.建机人制；4.制标计,贯落实。5.组检落改编案演。6.上报,配调。P2555.固定总价合同适用条件：量小期短环因小，条稳合理纸详细，任务范围已明确，结构技术见分晓，(见分晓，简单，风险小)标期宽裕充考核，分标拟计权义清。P149七言绝句，诗人啊～6.文明施工管理内容：四管理+五连串四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理。五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，安全用电P259注意五连串中：首尾相连记法，鄙视死编书的，非要混到一起，想累死我们啊～7.质量事故处理方式：返修不见报。返：返工处理;修,修补处理;不,不作处理;见,降级处理;报,报废处理。P271答应返修了，还见啥报，别见报了～8.试运行人员要具备：需熟悉：构造性能，技术文件，方案规程，步骤方法。9．安全检查内容：彪子管制安全，事故隐患更规范。彪：目标；子：职责，管制：管理制度，其余不解释。详见P257范德彪老厉害了～10.废标的确认：想串缺，配低金。想：实质响应标书；串：弄虚作假，串通报价；缺：重要缺陷；配：与评标专家配合及不正当行为；低：低于成本报价；金：未提交投标保证金。P144想升职吗？少拿点钱来就可以了～11.技术标策略：四个字：优质工件。自身优势质量管理工期掌控合理建议。P145毕竟是技术标嘛，不整点优质工件，标拿不下来！12.技术标内容：暗彩只配祖印封。暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制配：施工装备的配置；祖：施工组织设计；印：印鉴；封：密封。P146年岁大的人，都比较喜欢暗淡一些的颜色，可以理解。13.承包商可以索赔的事件：发包人：痿了，提前了，暂停了，延误(治疗)了。奸其不抗，合外之检，工变物涨。P158痿：发包人违反合同；提前：发包人要求提前缩短工期。暂停：非承包人原因的暂时停工。延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义解释，及不可抗力。合外之检：合同外的检验；工变物涨：工程变更，物价上涨。强烈建议：有病就得治疗，不能挺啊，哈哈～14．施工组识设计内容：1.概依特工作量2.技经指标3.机构体系4.人机计划5.进图说明6.方案简述7.物质成风信HSEP178感叹：这个社会太物质了15.施工方案内容：1.概依方程2.进资计划3.治(质)安措施4.平面布置P18116.施工总平面图布置原则：三减制。哈哈，但不是自检，互检，专检那个三检～1.永原减临2.划域减扰3.布位减运4.临生必分5.安环消节P183老婆生完孩儿，可以安个环，以消心结啦，哈哈～17．施工领料原则：前，中，后前：报材料需用量计划中:限额领料后：剩余材料办理退库手续18.进度=真假-假假费用=真假-真真这个世界，真真假假的人，永远是牛B滴，总是搞别人～19．联动试运行应具备的条件中：1，2，7，8条，分别为单机试运行条件的1，2，3，4，5条。大家只背联动试运行的就可以，今年出这个可能性比较大。我真纳闷这编书的,如果不是我这么细心的人发现，得累死我们多少同胞啊，鄙视中～20．施工技术交底：设计交底，设计变更交底，施工组织设计交底，施工方案交底。哎哎哎，书上偏不这么给你来，给你完全弄颠倒的！详见P194编书的小厮如果敢来机电同盟会这群，建议大家用唾沫淹死他这个小变态狗娘养的～21.投标人资格预审：签权履能，停消冻破，三骗违质，法内他格。P14422．招标具备的条件：项目履批，设概履批，范方形履批，资金载明，成人图资。P14323．合同风险的类别：主违法程单固垫，主款变签指分商。P15524．索赔程序：鼠辈搅合茶商。鼠：索赔意向通知书。辈：索赔资料的准备。搅：索赔文件的提交。合：索赔文件的审核。茶：发包人审查。商：协商。P15825.施工方案依据：师祖线条真规范，供货设计加经验。师祖：施工组织设计线条：现场条件。规范：国家和行业相关标准规范.供货：供货方技术文件。设计：设计技术文件。经验：同类型工程项目施工经验。P18126.施工组织设计的依据：二施二议，国行标范，施组纲要，企技标准H质量，（H：HSE，可读：和）特保体系加文件，情条水资经与环。（这里只取一字，具体看书）P17927.商务报价策略：五险突增不多。五：无利润竞标法。险：先亏后盈法。突：突然降价法。增：增加建议方案法。不：不平衡报价法。多：多方案报价法。P145中国养老金缺口已达上万亿，五险怎么还能增多呢～28.项目采购管理实施阶段工作内容：接收文件确定商，标询标审协调会，签合整计催检包。P16529.机电工程项目询价的工作程序：选商件编询报收，价评价审业主认，开会定商把合签。P16830.材料合同履行的环节：二交二量一变更.