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计划经营部副经理考核指标编号KPI指标标权重指标说明与与计算公公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类200%经营计划完完成率(%%)5%财务审计部部2采购成本降降低率(%%)5%3物资、分包包队伍质质量合格格率((%))5%4部门管理费费用(万万)5%财务审计部部56组织类100%领导满意度度10%78编号GS指标770%权重评估说明与与标准统计得分换算得分加权得分1XX月底建建立公司司定额与与概预算算管理体体系10%2经营计划的的制定、控控制管理理10%3每季度对事事业部经经理经营营业绩跟跟踪考核核10%4X月底建立立供应商商、分包包商管理理体系5%5分包商库建建立情况况与分包包商管理理状况10%6项目竣工后后XX天内内组织完完成项目目决算的的编制10%7贯标体系运运行正常常5%考核得分

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