某涂料公司写字楼员工绩效评估表

海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表单位：部门门:_________________________________________员工姓名::_________________________________________ 职位:__________________________________________评估期限::自__________年年____月____日至___________年____月____日绩效评估分分为自我我评价和和主管考考核两个个部分，包包括工作作业绩、主要工作履履行情况况和员工工综合素素质等三三个方面面绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。绩效水平不令人满意意(U))如果员工的的绩效表表现处在在此阶段段,该员员工应该该在上司司的指导导下制定定详细的的绩效提提高方案案低于目标要要求(22-4))这可能是新新员工或或新转岗岗的员工工被允许许的低绩绩效水平平,存在提提高的空空间符合目标要要求(55-7))一个合格的的员工应应该清楚楚,要始终终达到此此绩效水水平,并努力力向高水水平迈进进高于目标要要求(88-100)处在此水平平的员工工,绩效效表现是是杰出的的,他的的每个方方面都是是他人学学习的榜榜样。附：绩效评评分表工作业绩工作目标实际结果主要工作履履行情况况（一）自我我评价低目标高过去一年在在公司的的表现U2345678910不满意，没没有取得得自己所所期望的的成绩还可以，基基本上达达到了自自己设定定的目标标和公司司要求满意，取得得了自己己所期望望的成绩绩，得到到同事们们的认可可很满意，取取得了显显著成果果，超额额完成了了预定目目标与同事及上上司的关关系U2345678910不满意，与与同事有有冲突，缺缺乏配合合还可以，与与同事间间没有明明显的矛矛盾，能能得到上上司的支支持满意，上司司支持工工作，同同事间有有良好的的合作很满意，得得到上司司的大力力支持和和同事间间积极的的配合目前的工作作U2345678910能力明显不不足，觉觉得无法法应付能力稍感不不足，需需要他人人的协助助才能完完成工作作正适合本身身能力，一一般情况况可以独独立完成成相关工工作能比较轻松松的完成成工作，还还能担当当更困难难的工作作过去一年所所取得的的主要成成绩：存在的不足足之处和和改进计计划：对主管以及及公司的的的建议议（包括管管理制度度等方面面）:员工签字：：日期：（二）部门门主管考考核：综合素质低目标高主动性U2345678910工作不主动动，缺乏乏热情，需需要上级级不断督督促，只只能完成成指令性性工作。工作有一定定的主动动性和热热情，但但还需要要上级的的督促工作热情，能能主动考考虑问题题，并主主动提出出解决办办法，对对边缘职职责范围围之事不不扯皮对任何工作作都有积积极持久久的工作作热情，能能主动地地以主人人翁的态态度去完完成工作作，对份份内份外外之事都都能积极极主动去去做工作素质U2345678910工作没有计计划，经经常出错错，实难难委以重重任。工作基本有有规划，水水准尚可可，但需需经常督督促能按计划执执行工作作，通常常保持良良好水准准，偶尔尔出错。工作规划合合理，能能遵照计计划实施施并依照照实际情情况灵活活处理，通通常保持持高水准准，极少少出错。工作效率U2345678910效率差，工工作拖沓沓重复，不不能够按按时完成成分内工工作工作效率不不高，但但不误期期。效率一般，能能在要求求的时间间内完成成工作效率极高，能能在相对对较短的的时间内内高质量量的完成成工作，并并给予他他人协助助工作准确性性U2345678910粗心大意，工工作马虎虎，经常常出错能够注意细细节，工工作中偶偶尔会出出错注重工作的的准确性性，能照照顾细节节，少有有错误准确性极高高，能严严格依照照要求办办事，罕罕有错误误出现工作态度U2345678910态度恶劣，在在工作中中认人办办事，故故意刁难难，对自自己的本本职工作作推脱缺乏热诚，对对于工作作敷衍应应付，不不注重工工作效率率，多抱抱怨乐于工作，能能按照要要求处理理职责范范围内的的事务，勤勤勤恳恳恳热心工作，主主动积极极的完成成工作内内容并能能够提出出新的工工作思路路，待人人热情合作性U2345678910缺乏合作精精神，对对他人意意见不接接纳，我我行我素素，维持一般合合作关系系，偶尔尔采纳能能他人意意见或给给他人以以协助具有良好的的合作精精神，愿愿意接受受他人意意见并能能提供一一般性协协助。极具合作精精神，虚虚心接受受他人意意见并能能主动给给他人提提供帮助助和建议议责任感U2345678910责任心不强强，需有有人监督督方能完完成任务务。尚有责任感感，能如如期完成成任务有责任感，能能顺利完完成任务务，可交交付工作作责任感强，能能圆满完完成任务务，可放放心交付付工作低目标高业务水平U2345678910专业知识及及对工作作的不足足，影响响工作进进展，需需要经常常指导并并帮助有一般专业业知识及及能力，能能符合工工作需要要，需要要指导有相当的专专业知识识和业务务能力，能能顺利完完成任务务，偶尔尔需要帮帮助有丰富的专专业知识识和很强强的业务务能力，并并能充分分发挥完完成任务务和给他他人以协协助创造力U2345678910办事因循守守旧，墨墨守成规规，罕有有创意按步就班，很很少提出出新想法法、新措措施、新新方法工作中常有有新创意意，能够够提出新新的工作作思路与与方法不断改革创创新、提提出新的的想法，在在工作中中锐意求求新并卓卓有成效效沟通能力U2345678910表达不清楚楚，词不不达意，不不懂得倾倾听，沟沟通困难难沟通能力差差，没有有技巧，常常容易引引起误会会能顺利沟通通，并能能注意表表达及倾倾听的技技巧沟通十分容容易，讲讲究表达达的技巧巧并能灵灵活应对对发展潜力U2345678910学识、涵养养欠缺，且且不注意意自我培培养，不不具发展展潜力稍有学识、涵涵养，有有自我发发展意识识，可培培养具有相当学学识、涵涵养，注注意个人人发展，具具有发展展潜力学识、涵养养具优，注注意个人人发展与与公司整整体目标标的协调调，极具具发展潜潜力成本意识U2345678910成本意识差差，不注注意生产产办公资资源的节节约，浪浪费严重重成本意识低低，生产产、工作作中稍有有浪费具有成本意意识，注注意在生生产工作作中节约约资源有强烈的成成本意识识，注意意在生产产工作中中节约资资源，控控制成本本个人仪表U2345678910常不修边幅幅，不注注意形象象不太注重仪仪容整洁洁及建立立个人形形象通常保持仪仪容整洁洁，给人人以大方方得体的的印象经常保持仪仪容整洁洁注重建建立个人人及公司司形象品德言行U2345678910品德言行有有明显缺缺点，且且并无改改善提高高的意愿愿言行一般，没没有明显显优缺点点，尚可可接受品行诚实，言言行得体体，平易易近人品行廉洁，言言行诚实实，守正正不阿，能能起到表表率带头头作用遵章守纪U2345678910散漫，在工工作中不不能遵守守公司的的规定，常常有违章章乱纪行行为能够遵守公公司的纪纪律，偶偶有违反反遵守公司的的规章、纪纪律，严严格要求求自己遵章守法，从从严要求求自己，能能够树立立榜样（三）总体体评价：：简述该员工工主要的的优缺点点：简述该员工工在工作作表现及及行为上上应注意意、改善善的方面面：简述该员工工对本企企业做出出的突出出贡献：：（四）考核核成绩：：整体考核成成绩（请请选择其其一）□