冠东公司人力资源培训专员任职资格

7/8冠东公司人力资源培训专员（一级）行为标准人员培训依照任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培训打算。依照公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训打算。组织对培训效果进行评价。培训治理体系的维护对培训过程中存在的问题及时反馈。依照公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。建立、维护培训师资库。培训档案治理建立职员培训档案，并及时将数据录入培训档案库。依照要求，及时将培训数据进行统计、汇总。冠东公司人力资源培训专员（一级）资格标准知识：专业知识：人力资源培训方法；人力资源治理系统知识企业知识：企业规章与制度；企业概况技能：专业技能：人力资源培训常用的方法与技术通用技能：社交技能、组织技能经验：人力资源治理从业一年及以上，二十次以上实际组织培训活动经验。冠东公司人力资源培训专员（一级）培训要点培训要点：人力资源治理知识、培训方法与手段、企业规章与制度、企业概况、培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司人力资源培训专员（二级）行为标准人员培训依照任职资格要求及考评结果，主动了解各部门的培训需求，分析并制定公司年度培训打算。依照企业内外部环境的变化，及时调整培训打算。依照公司的培训制度，熟练运用常用的培训方法组织实施公司的培训打算，。组织对培训效果进行评价并写出培训效果报告。培训治理体系的维护监督培训治理体系的运行情况，对培训过程中存在的问题及时反馈并提出改进意见。依照公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发并就课程开发质量进行评价。组织对内部培训师的资格进行评价。关键岗位职员的培养规划及职业生涯规划依照公司战略及任职资格体系对关键岗位的职员培养规划及职业生涯规划提出建议。负责为关键岗位职员培养及职业生涯规划组织实施。冠东公司人力资源培训专员（二级）资格标准知识：专业知识：同一级。企业知识：企业规章与制度；企业概况、公司战略及目标技能：专业技能：同一级通用技能：社交技能、组织技能、统计分析技能经验：人力资源治理从业三年及以上，具有丰富的培训组织经验。冠东公司人力资源培训专员（二级）培训要点培训要点：公司战略及目标、统计分析培训方式：送外培训、企业内训冠东公司人力资源培训专员（三级）行为标准人员培训依照公司的战略及目标，制定公司的长期人员培训规划。对公司培训效果进行深入研究分析，并提出切实可行的改进方案。对公司的整体培训规划及打算实施情况进行监控，发觉问题，并及时提出调整方案。培训治理体系的维护主动发觉培训体系运行过程中存在的问题并提出解决方案。依照公司的战略及目标，及时了解和掌握外部培训市场的情况，提出课程采购打算以及培训师引进打算。关键岗位职员的培养规划及职业生涯规划依照公司战略及任职资格体系，制定关键岗位的职员培养规划及职业生涯规划。对关键岗位职员培养及职业生涯规划实施情况进行跟踪，并发觉问题提出解决方案。人员培训分析4.1依照培训市场及公司实际情况制定公司的培训预算，并对年度培训成本及效益进行分析，撰写分析报告。冠东公司人力资源培训专员（三级）资格标准知识：专业知识：人力资源培训方法；人力资源治理系统知识、组织理论及战略企业知识：同二级技能：专业技能：同二级通用技能：同二级经