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—工作失误检讨书范文120XX工作失误检讨书范文1检讨书网检讨书频道为您提供20XX工作失误检讨书范文1，仅供参阅，欢迎您访问检讨书网阅读更多资讯。尊敬的各位领导以及各位同事：近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教导之后，我深入反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：（1）思想认识缺乏。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。（2）把握员工思想不够深化。对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能按时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。（3）管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中显现了冲突及管理死角。（4）缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反应渠道等问题，从而得不到有效的反应与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：（1）树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，主动听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。（2）强化队伍建设，营造良好的团队气氛。真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作气氛的基础，在此基础上营造一个互相帮忙、互相理解、互相鼓励、互相关怀的工作气氛，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，强化培训与学习，形成共同的工作价值观。（3）完善绩效考核制度，强化绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的`绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反应，将结果反应给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充足、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。（4）强化详情化管理，从点滴做起。详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化详情管理意识，关注详情，改进详情，并且重视详情管理，认真处理好管理工作中的每一个详情。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，强化与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一级管理者的

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