




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工工作状态调查问卷(基层)员工工作状态调查问卷(基层)员工工作状态调查问卷(基层)资料仅供参考文件编号:2022年4月员工工作状态调查问卷(基层)版本号:A修改号:1页次:1.0审核:批准:发布日期:员工工作状态调查问卷您好!本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,创造适合员工发展的组织文化,进而提高酒店管理水平。您的见解和意见对于酒店未来发展至关重要,在此问卷中我们需要了解您的真实想法。问卷不记名填写,所有回答将严格保密,并纳入总体资料中作分析报告之用。本调查仅供本酒店员工参加,请您认真填写问卷,根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。感谢您的积极支持和参与!(本问卷除标明为多选外,其余均为单选!)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第一部分:自身工作方面您对于目前从事的工作是否有成就感()A、非常多B、有一些C、可能有D、完全没有2、您对你的工作内容和工作职责是否了解()A、总是B、经常C、偶尔D、从不3、您的工作是否被合理公正的分配()A、总是B、经常C、偶尔D、从不4、您在工作前是否会制定工作计划,此计划对实际工作是否有用()A、总是计划并有用B、经常计划并有用C、偶尔计划没多大用D、从不计划5、您对工作强度的感受如何()A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、目前的工作压力主要来源于(多选,但不超过3项)()A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以控制F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它:7、您认为目前的工作()A、很合适,并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作,但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够做好D、不太适合,希望换一个岗位第二部分:内部沟通与管理方面是否出现有多个领导向您分配任务的情况()A、经常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况()A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、随意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通,了解您工作中的困难和思想状况()A、经常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求()A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策,您是否认同()A、总是B、经常C、偶尔D、从不13、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权()A、经常B、有时C、极少D、完全没有14、如果对工作存在疑问,您将()A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的酒店高层交流D、说了也没用,发些牢骚泄火E、其它:15、工作中,您遇到困难,上司是否会提供有力的支持和协助()
A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不16、工作中,您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬()A、经常B、有时C、极少D、完全没有17、生活中,您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助()A、经常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时,相关部门配合状况()A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见(多选,但不超过3项)()A、时间观念差B、重口号形式,不关注效率结果C、领导承诺的多,兑现的少D、职能部门服务差E、经常不知道向谁汇报工作F、领导经常交办任务后不管不问结果G、其它:20、您觉得酒店的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、方便”的描述()A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述()A.极大鼓励你付出额外努力B.鼓励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第三部分:酒店资源环境方面22、酒店是否及时充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源()A、经常B、有时C、极少D、完全没有23、工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意()A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意24、对于酒店提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持,您是否满意()A、非常好B、较好C、一般D、较差,比如:第四部分:工作回报与发展方面25、最近一个月,在工作方面您得到的指导和帮助多吗()A、经常B、有时C、极少D、完全没有26、工作中是否有人关心您的成长()A、经常B、有时C、极少D、完全没有27、您是否有机会学到新的东西()A、经常B、有时C、极少D、完全没有28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力(多选,不过3项)()A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它:29、您是否了解酒店的员工发展晋升计划()A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道30、您觉得在酒店选拔和发展后备人才的过程中,是否人人都被公平对待()A、总是B、有时C、极少D、完全没有31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合()A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性(多选)()A、及时对工作给予评价和奖励B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它:33、您是否愿意向您的亲友推荐本酒店作为工作单位()A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意34、您的职业倾向是()希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过35、您对酒店的整体满意度()%以下,哪个方面最不能忍受:%~70%%~80%%~90%%~100%第五部分:个人情况请填写您的基本信息,在符合情况的数字上打“√”1.性别:A男,B女2.婚姻状况:A未婚B已婚C离异3.年龄:A小于25,B25-30,C30-35,D36-40,E40以上4.工作年限:A不满1年,B1-3年,C3-5年,D5-10年,E10年以上5.学历:A初中及以下B高中、中专C大专D本科及以上6.岗位类别:A餐厅服务员B客房服务员C前厅服务员D其他岗位服务员第六部分:合理化建议您对酒店目前的状况还有其它的建议或意见吗请告诉我们,我们将在以后的工作中进一步完善:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 单独美容装修合同范本
- 商铺屋顶维修合同范例
- 华莱士合同范本
- 商铺装修设计合同范例
- 嘉宝莉涂装合同范例衡阳
- 北师大版九年级数学上册第一次月考试卷(含解析)
- 任务型阅读教学在初中语文教学中的应用研究
- 高新技术企业税收优惠政策完善路径研究
- 2024国家中铝招标有限公司面向集团内部竞争上岗6人笔试参考题库附带答案详解
- 代理销售设备 合同范本
- 法规解读丨2024新版《突发事件应对法》及其应用案例
- JGJ46-2024 建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准
- 城市燃气工程监理实施细则
- 项目总工岗位职责
- 铝合金和工艺课件:硬质阳极氧化处理
- (完整版)部编四年级语文下词语表
- 高频电子线路完整章节课件(胡宴如)
- 最新-路面标线技术交底
- 铝挤压设备日常巡检保养记录
- 立风井瓦斯管路安装施工组织设计
- 附件 流动人员人事档案转递通知单存根
评论
0/150
提交评论