团队建设-团队精神-朱媛媛

团队精神

主讲人朱媛媛

河南兴博工程管理咨询有限公司目录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通—积极沟通才能有效合作有效激励—让员工在团队中更杰出．团队领导—以身作则为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的定义什么是团队互相依赖共同目标归宿感团队基本要素责任心团队基本要素高效团队的基本特征1有明确的共同愿景2团队成员对愿景的认同3高效的沟通、良好的合作高效团队的基本特征高效的领导高素质的员工以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验团队类型团队类型多功能型团队问题解决型团队自我管理型团队目录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通—积极沟通才能有效合作有效激励—让员工在团队中更杰出．团队领导—以身作则团队精神：员工对团队高度的忠诚，团队成员之间的相互信任。团队精神团队精神相互尊重正直真诚能力开放活力和热忱积极主动友爱勇于挑战，不断进取缺乏“团队精神”的群体是乌合之众一，为什么人多力量不一定大二，以一当十并不难，难的是以十当一三，时代需要英雄，更需要伟大的团队为什么人多力量不一定大德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉力总和的49%。

实验给领导人留下的启示人尽其才，物尽其用。以一当十并不难，难的是以十当一时代需要英雄，更需要伟大的团队伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好”

团队精神才是企业真正的核心竞争力一，授人以渔：打造学习型团队

二，如何使1+1＞2：打造协作型团队

三，没创新就没发展：打造创新型团队四，物竞天择适者生存：打造竞争型团队授人以渔：打造学习型团队如何使1+1＞2：打造协作型团队

没创新就没发展：打造创新型团队学习力+创新力=竞争力目录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通—积极沟通才能有效合作有效激励—让员工在团队中更杰出．团队领导—以身作则一.责任所在，请勿推辞

二.做一名优秀的员工三.不单为薪水工作

四.没有敬业就没有卓越

五.所做超过领导对你的期望尽职尽责尽心—先问你为团队做了什么

职责所在，请勿推辞做一名优秀的员工特征：1．不忘初衷，虚心学习。2．有责任意识。3．自动自发，懂得服从。4．爱护企业，和企业融为一体。5．能为团体着想。6．随时随地都具备热忱。7．不墨守成规，锐意创新。8．能作正确价值判断。9．有自主经营能力。10．能得体地支使上司。11．有气概担当企业经营重任。不单为薪水工作没有敬业就没有卓越恒心决心耐心

据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而敬业的人工作之中无小事。所做的超过领导的期望成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：

第一种人不肯听命行事；

另外一种人只肯听命行事。目录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通—积极沟通才能有效合作有效激励—让员工在团队中更杰出．团队领导—以身作则一．没有沟通就没有效率二．如何进行有效沟通三．沟通带来理解，理解带来合作沟通沟通再沟通才能有效合作没有沟通就没有效率沟通的重要性如何进行有效沟通一、是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二、是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三、是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四、是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。沟通带来理解，理解带来合作一、员工应该主动与管理者沟通二、管理者应该积极和部属沟通三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除用爱去经营，经营你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。目录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通—积极沟通才能有效合作有效激励—让员工在团队中更杰出．团队领导—以身作则“成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”一．猎狗为什么跑不过兔子二．团队激励有效激励—让员工在团队中更杰出猎狗为什么跑不过兔子团队激励原则之一：激励要因人而异原则之二：奖惩适度原则之三：公平性二、用“不死即生”的方法来激励员工一、绩效政策：有几点原则目录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通—积极沟通才能有效合作有效激励—让员工在团队中更杰出．团队领导—以身作则一．规则是给别人定的，更是给自己定的二．为什么选唐僧做团队领导三．选一个什么样的人做搭档

四．企业的管理者，优势互补团队领导——以身作则规则是给别人定的，更是给自己定的无规矩不成方圆为什么选唐僧做团队领导

1.“崇高信念”

2.“无能”也是一种领导者的财富

3.“仁德”

4.“人际关系”选一个什么样的人做搭档<论语>“君子和而不同”技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者原则：优势互补目标人数（百分比）%25年后没有目标