机构信托部副经理任务绩效指标

机构信托部副经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容//方法考核人任务绩效（100%%）对部门经理理制定部部门计划划的协助助力度保证机构信信托部工工作的有有序性因协助工作作不到位位导致部部门计划划重要内内容出现现缺失的的情况不不超过[[]]处机构信托部部经理分管信托、委委托存贷贷款业务务工作的的计划性性提高分管业业务工作作的有序序性有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过[]处分管信托、委委托存贷贷款业务务工作计计划的完完成率保证分管各各项工作作开展的的成效逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于[]%资金信托业业务信息息处理的的及时性性和准确确度保证业务信信息上传传下达，为为业务开开展提供供有力支支持信息传递中中间过程程延误时时间不超超过[]天天，信息息传递过过程中重重要内容容遗漏或或错误率率不超过过[]%（两者者权重各各占500%）对下属的业业务难点点分析、客客户分析析工作的的指导力力度保证下属工工作的顺顺利准确确进行下属对业务务重、难难点的分分析出现现失误的的次数不不超过[[]]次，下下属对需需重点维维护和关关注的客客户的确确认出现现差错的的情况不不超过[[]]次（两两者权重重各占550%）委托业务协协议书的的完整性性与合规规性严格遵守业业务协议议和国家家有关法法律法规规，确保保协议目目标和合合规经营营目标的的双重实实现委托业务协协议中重重要条款款的遗漏漏数不超超过[]条条，业务务协议不不得违反反国家有有关法律律法规的的要求[[否决性性指标]]（两两者权重重各占550%）汇报资金运运作情况况的及时时性确保客户及及时了解解机构信信托资金金的运作作情况未能及时向向客户汇汇报机构构信托资资金运作作情况的的次数不不超过[[]]次，或或为[否否决性指指标]核对部门收收益的及及时性确保及时与与计财部部核对收收益情况况未能及时与与计财部部核对收收益情况况的次数数不超过过[]次监督下属发发放贷款款工作的的力度确保贷款发发放工作作准确无无误贷款发放工工作是否否出现失失误[否决性指指标]记录管理台台账的准准确性确保委托人人、受益益人、贷贷款人管管理台账账准确反反映实际际情况记录管理台台账出现现错误的的次数不不超过[[]]次，或或为[否否决性指指标]监督还款的的力度尽量避免出出现企业业拖欠贷贷款不还还现象的的发生出现拖欠贷贷款不还还现象的的企业数数量不超超过[]家家资金回收计计划的质质量确保资金回回收计划划切合实实际部门经理对对资金回回收计划划提出意意见的条条数不超超过[]条条组织向地市市公司、办办事处提提供文件件的力度度保证地市公公司、办办事处工工作的顺顺利进行行地市公司、办办事处对对提供文文件工作作的投诉诉次数不不超过[[]]次收贷收息问问题现场场处理的的及时性性迅速解决或或控制问问题，避避免业务务问题扩扩大化未及时对实实地发生生的收贷贷收息问问题进行行处理导导致公司司受到损损失的次次数不超超过[]次次，或为为[否决决性指标标]监控下属人人员业务务行为的的力度杜绝业务操操作的违违法违规规现象监督具体工工作项目目的遗漏漏率不高高于[]%%，是否否存在发发现问题题不能秉秉公处理理或有其其他徇私私舞弊现现象[否否决性指指标]（两两者权重重各占550%）本息测算的的准确性性确保准确计计算所回回收贷款款的本金金和利息息本息测算发发生错误误不超过过[]笔，或或为[否否决性指指标]涉法问题处处理的及及时性保证公司的的合法利利益不受受侵犯未及时对收收贷收息息业务中中的涉法法问题进进行处理理的次数数不超过过[]次取得地市实实际数据据的及时时性掌握各地市市工作开开展情况况未及时取得得各地市市实际数数据的次次数不超超过[]次次数据分析结结果的质质量避免数据分分析出现现失误部门经理对对数据分分析结果果提出意意见的条条数不超超过[]条条调整工作计计划的及及时性避免工作计计划不切切实际未能及时调调整工作作计划的的次数不不超过[[]]次，或或为[否否决性指指标]市场营销方方案的参参与度完善市场营营销方案案提出的市场场营销工工作方面面的建议议被采纳纳的条数数不少于于[]条市场营销执执行方案案的质量量保证市场营营销执行行方案切切合实际际部门经理对对市场营营销执行行