李宁体育用品公司工作职责描述体系

北京李宁体育用品有限公司工作描述体体系新华信管理理咨询制制作2001年年11月16日目录录\o"1-3"第一章组织织结构图图530398一三9\h１第二章机构构岗位设设置530398140\h２第三章高层层管理人人员职务务界定530398141\h３３3．1总监监管理范范围530398142\h３3．2总监监职责530398143\h４４3．2．11行政总总监职责责530398144\h４3．2．22生产总总监职责责530398145\h６3．3．33财务总总监职责责530398146\h８第四章部门门职能530398147\h１１０4．1人力力资源//行政部部530398148\h１０4．1．11部门职职能530398149\h１００4．1．22部门组组织结构构图530398一五0\h１１１4．1．33部门小小组职能能530398一五1\h１２4．2质检检部530398一五2\h１４４4．2．11部门职职能530398一五3\h１４４4．2．22部门组组织结构构图530398一五4\h１５５4．2．33部门小小组职能能530398一五5\h１６4．3服装装生产部部530398一五6\h１７4．3．11部门职职能530398一五7\h１７７4．3．22部门组组织结构构图530398一五8\h１８８4．3．33部门小小组职能能530398一五9\h１９4．4鞋业业生产部部530398160\h２０4．4．11部门职职能530398161\h２００4．4．22部门组组织结构构图530398162\h２１１4．4．33部门小小组职能能530398163\h２２4．5鞋业业技术部部530398164\h２３4．5．11部门职职能530398165\h２３３4．5．22部门组组织结构构图530398166\h２４４4．5．33部门小小组职能能530398167\h２５4．6供应应部530398168\h２６６4．6．11部门职职能530398169\h２６６4．6．22部门组组织结构构图530398170\h２７７4．6．33部门小小组职能能530398171\h２８4．7设计计开发中中心530398172\h２９９4．7．11部门职职能530398173\h２９９4．7．22部门组组织结构构图530398174\h３１１4．7．33部门小小组职能能530398175\h３２4．8国际际贸易部部530398176\h３４4．8．11部门职职能530398177\h３４４4．8．22部门组组织结构构图530398178\h３５５4．8．33部门小小组职能能530398179\h３６4．9信息息发展部部530398一八0\h３７4．9．11部门职职能530398一八1\h３７７4．9．22部门组组织结构构图530398一八2\h３９９4．9．33部门小小组职能能530398一八3\h４１4．10器器材事业业部530398一八4\h４４４4．10．．1部门职职能530398一八5\h４４４4．10．．2部门组组织结构构图530398一八6\h４５５4．10．．3部门小小组职能能530398一八7\h４６4．11高高尔夫事事业部530398一八8\h４４８4．11．．1部门职职能530398一八9\h４８８4．11．．2部门组组织结构构图530398190\h４９９4．11．．3部门小小组职能能530398191\h５０4．12青青少年事事业部530398192\h５５２4．12．．1部门职职能530398193\h５２２4．12．．2部门组组织结构构图530398194\h５３３4．12．．3部门小小组职能能530398195\h５４4．一三财财务会计计部530398196\h５６６4．一三．．1部门职职能530398197\h５６６4．一三．．2部门组组织结构构图530398198\h５７７4．一三．．3部门小小组职能能530398199\h５８4．14销销售部530398200\h６６０4．14．．1部门职职能530398201\h６００4．14．．2部门组组织结构构图530398202\h６１１4．14．．3部门小小组职能能530398203\h６２4．一五市市场部（略略）530398204\h６３３第五章职务务说明书书530398205\h６４5．1职务务说明书书编写说说明530398206\h６４４5．2公司司高层职职务说明明书530398207\h６６６5．2．11行政总总监职务务说明书书530398208\h６６5．2．22生产总总监职务务说明书书530398209\h６８5．2．33财务总总监职务务说明书书530398210\h７０5．2．44董事长长助理职职务说明明书530398211\h７２２5．3事事业部职职务说明明书530398212\h７３３5．3．11事业业部总经经理职务务说明书书5303982一三\h７３5．3．22事业业部销售售主管职职务说明明书530398214\h７５５5．3．33事业业部销售售代表职职务说明明书5303982一五\h７７７5．3．44事业业部销售售内勤职职务说明明书530398216\h７９９5．3．55事业业部生产产主管职职务说明明书530398217\h８１１5．3．66事业业部生产产技术跟跟单职务务说明书书5303982一八\h８３5．3．77事业业部产品品管理专专员职务务说明书书530398219\h８５5．3．88事业业部市场场推广主主管职务务说明书书530398220\h８７5．4财财务部职职务说明明书530398221\h８９９5．4．11财务务经理职职务说明明书530398222\h８９９5．4．22成本本会计职职务说明明书((A)530398223\h９９１5．4．33财务部部现金出出纳职务务说明书书530398224\h９５5．4．44财务务部银行行出纳职职务说明明书530398225\h９７７5．4．55财务务部资金金管理组组组长职职务说明明书530398226\h９９９5．4．66财务务部存货货会计职职务说明明书530398227\h１００１5．4．77财务务部存货货会计职职务说明明书530398228\h１００３5．4．88销售售和应收收款会计计职务说说明书530398229\h１１０５5．4．99财务务部信用用控制成成本会计计职务说说明书530398230\h１１０７5．4．110成成本会计计职务说说明书530398231\h１１０９5．4．111核核算组组组长职务务说明书书530398232\h１１１１5．4．112内内控与财财务分析析职务说说明书530398233\h１１１３5．4．一一三管管理会计计组组长长职务说说明书530398234\h１１１５5．5服服装生产产部职务务说明书书530398235\h１１７７5．5．11服装生生产部经经理职务务说明书书530398236\h１１７７5．5．22服装生生产跟单单员（辅辅料跟单单）职务务说明书书530398237\h１１９９5．5．33服装装工艺管管理员职职务说明明书530398238\h１２２１5．5．44服装生生产部成成本核算算员职务务说明书书530398239\h１２３３5．5．55服装装生产部部生产计计划（辅辅料计划划）职务务说明书书530398240\h１２５５5．6鞋鞋业生产产部职务务说明书书530398241\h１２７７5．6．11鞋业业生产部部经理职职务说明明书530398242\h１２２７5．6．22鞋业生生产跟单单员职务务说明书书530398243\h１２９９5．6．33鞋业业生产部部内勤职职务说明明书530398244\h１３３１5．7供供应部职职务说明明书530398245\h１３３３5．7．11供应应部经理理职务说说明书530398246\h１１３３5．7．22供应应部材料料供应职职务说明明书530398247\h１３３５5．7．33供应应部内勤勤职务说说明书530398248\h１１３７5．8鞋鞋业技术术部职务务说明书书530398249\h１３９９5．8．11鞋业业技术部部经理职职务说明明书530398250\h１３３９5．8．22鞋业业技术部部成本核核算员职职务说明明书530398251\h１４４１5．8．33鞋业业技术部部模具技技术员职职务说明明书530398252\h１４４３5．8．44鞋业业技术部部产品技技术推广广职务说说明书530398253\h１１４４5．8．55鞋业业技术部部内勤职职务说明明书530398254\h１４４５5．9人人力资源源/行政部部职务说说明书530398255\h１１４６5．9．11人力力资源//行政经经理职务务说明书书530398256\h１４６６5．9．22人力力资源专专员1职务说说明书530398257\h１１４８5．9．33人力力资源专专员2职务说说明书530398258\h１１５０5．9．44培训训与发展展专员职职务说明明书530398259\h１５５２5．9．55薪酬酬福利专专员职务务说明书书530398260\h１５４４5．9．66行政政主管职职务说明明书530398261\h１５５６5．9．77前台台秘书职职务说明明书530398262\h１５５８5．9．88司机机职务说说明书530398263\h１１６０5．9．99司机机班长职职务说明明书530398264\h１６６２5．9．110人人力资源源/行政部部法务行行政专员员1职务说说明书530398265\h１１６４5．9．111人人力资源源/行政部部法务行行政专员员2职务说说明书530398266\h１１６６5．9．112人力力资源//行政部部行政文文秘职务务说明书书530398267\h１６８８5．9．一一三人人力资源源/行政部部专职秘秘书职务务说明书书530398268\h１７００5．10质检部部职务说说明书530398269\h１１７２5．10．．1质检检部部门门经理职职务说明明书530398270\h１７７２5．10．．2质检检部业务务主管职职务说明明书530398271\h１７７４5．10．．3质检检部外观观检验员员职务说说明书530398272\h１１７６5．10．．4质检检部物性性检验员员职务说说明书530398273\h１１７８5．11信息发发展部职职务说明明书530398274\h１８８０5．11．．1信息息发展部部部门经经理职务务说明书书530398275\h１８００5．11．．2信息息发展部部行业信信息系统统组组长长职务说说明书530398276\h１１８２5．11．．3信息息发展部部系统组组组长职职务说明明书530398277\h１８８４5．11．．4信息息发展部部物料主主数据维维护530398278\h１８８６5．11．．5信息发发展部系系统组组组长职务务说明书书530398279\h１８７７5．11．．6信息息发展部部系统管管理员职职务说明明书530398280\h１８８９5．11．．7信息息发展部部订单管管理组组组长职务务说明书书530398281\h１９１１5．11．．8信息息发展部部定单管管理员职职位说明明书530398282\h１９９３5．11．．9信息息发展部部零售系系统组组组长职务务说明书书530398283\h１９４４5．11．．10信息发发展部零零售系统统管理员员职务说说明书530398284\h１１９６5．11．．11信息发发展部零零售系统统设计开开发人员员职务说说明书530398285\h１１９７5．11．．12信息发发展部网网站建设设与管理理职务说说明书530398286\h１１９８5．11．．一三信息发发展部流流程管理理与经营营分析组组组长职职务说明明书530398287\h２０００5．12国际市市场部职职务说明明书530398288\h２００２5．12．．1国际际市场部部经理职职务说明明书530398289\h２００２5．12．．2国际际市场部部出口流流程控制制职务说说明书530398290\h２２０４5．12．．3国际际市场部部生产组组织职务务说明书书530398291\h２０６６5．12．．4国际际市场部部市场拓拓展职务务说明书书530398292\h２０８８5．一三销售部部职务说说明书530398293\h２２１０5．一三．．1销售售部销售售代表职职务说明明书530398294\h２１１０5．一三．．2销售售部营运运助理职职务说明明书530398295\h２１１２5．一三．．3销售售部市场场拓展专专员职务务说明书书530398296\h２１４４5．14设计开开发中心心530398297\h２１６６5．14．．1设计计开发中中心经理理职务说说明书530398298\h２２１６5．14．．2设计计开发中中心职务务说明书书530398299\h２１８８5．14．．3设计计开发中中心主设设计师职职务说明明书530398300\h２２２０5．14．．4设计计开发中中心鞋业业技术组组主管职职务说明明书530398301\h２２２２5．14．．5设计计开发中中心鞋业业制作组组组长职职务说明明书530398302\h２２２４5．14．．6设计计开发中中心鞋业业版师职职务说明明书530398303\h２２２６5．14．．7设计计开发中中心鞋业业模具师师职务说说明书530398304\h２２２８5．14．．8设计计开发中中心鞋业业工艺师师职务说说明书530398305\h２２３０5．14．．9设计计开发中中心服装装技术组组主管职职务说明明书530398306\h２３３２5．14．．10设计开开发中心心服装版版师职务务说明书书530398307\h２３４４5．14．．11设计开开发中心心制作组组组长职职务说明明书530398308\h２３３６5．14．．12设计开开发中心心服装工工艺师职职务说明明书530398309\h２３３８5．14．．一三设计开开发中心心服务主主管职务务说明书书530398310\h２４００第一章组组织结构构图第二章机机构岗位位设置公司信息发展部部人力资源//行政部部供应部董事长首席执行官官总经理行政总监生产总监财务总监营销总监董事长助理理经理项目组组长长主数据维护护员订单管理组组长订单管理员员零售组组长长零售系统规规划零售系统培培训及维维护零售系统设设计开发发网站建设与与管理流程管理&经经营分析析组组长长行业信息系系统组组组长系统组长组系统管理理员经理薪资福利专专员人力资源管管理专员员培训专员前台接待行政秘书司机班班长长司机打假法务董事长秘书书总经理秘书书秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部国际市场部部服装生产财务部青少年事业业部鞋业技术部部质检部销售部经理理营运助理//数据支支持销售大区督督导销售代表见习销售代代表市场拓展督督导市场拓展专专员客户管理档案管理样品间管理理经理国际市场业业务计划管理员员总监助理生产部经理理跟单员辅料跟单生产统计核料员工艺管理员员辅料计划管管理员财务部协理理会计经理营销主管营销代表市场推广服装设计生产技术主主管原辅料供应应服装跟单经理模具技术计划管理员员产品技术推推广员成本核算经理检验员服装业务主主管11541613111141？1142111111211213112111311121市场传播部部产品经理器材事业部部鞋业生产部部高尔夫事业业部营销总监助助理经理营运助理整合传播督督导广告/传播播专员媒介/传播播专员促销传播专专员展示设计督督导店面设计专专员产品陈列专专员展示推广专专员培训专员零售培训助助理市场研究专专员赞助推广专专员高级产品经经理产品经理产品专员助理产品经经理经理销售主管销售代表订单管理生产主管产品管理专专员生产技术跟跟单市场推广主主管产品设计师师主管计划管理员员生产跟单经理市场推广专专员设计师生产管理材料采购111111111112112227212411131312314211第三章高高层管理理人员职职务界定定3．1总监监管理范范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际市场部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监监职责3．2．11行政总总监职责责管理部门工作内容下级管理方式时间分配人力资源部组织建立健健全公司司人力资资源管理理制度；；根据公司发发展战略略组织制制定公司司人员需需求计划划；制定公司人人力资源源部门战战略规划划；组织人力资资源部对对各级员员工建立立考核体体系，监监督对员员工的日日常考核核；协助总经理理从战略略角度进进行公司司组织结结构优化化；组织制定员员工培训训计划，安安排人力力资源部部门开展展培训工工作；组织建立公公司合理理的员工工薪酬体体系，与与公司高高管确定定中层管管理人员员的收入入；与猎头公司司、管理理咨询公公司保持持接触，组组织人力力资源部部为公司司招聘中中高级管管理人才才；人力资源部部经理通过每周正正式沟通通与每月月工作例例会了解解人力资资源部工工作组织并指导导人力资资源部建建立人力力资源管管理制度度、员工工考核体体系、薪薪酬结构构指导人力资资源部制制定各类类工作计计划并监监督实施施;通过人力资资源部定定时递交交的报告告了解部部门工作作情况60%行政组织行政人人员开展展员工考考勤、办办公室的的租赁、办办工用品品的配置置、办公公室日常常安全管管理等公公司日常常行政工工作；组织打假专专员每年年定期开开展公司司日常对对外各类类打假工工作；指导司机班班长更好好地开展展车辆安安全、车车辆服务务、车辆辆保修工工作。组织制定秘秘书工作作管理规规章制度度，有效效发挥秘秘书为领领导服务务的工作作职能指导行政部部组织各各类文体体活动；；行政主管指导行政主主管开展展日常行行政工作作；通过行政主主管每月月工作总总结了解解行政方方面工作作；在维护行政政工作正正常运转转的前提提下，对对行政部部门较多多地管理理授权；；20%质检部组织制定质质检部日日常工作作制度与与长远发发展规划划；处理质检部部与其它它部门日日常沟通通时出现现重大问问题;组织质检部部对发生生的产品品质量问问题进行行分析，寻寻找问题题产生的的原因并并予以改改正；建立完善的的质量反反馈体系系，及时时了解工工厂与消消费者对对公司产产品质量量的信息息反馈；；收集各工厂厂常出现现的产品品质量问问题并定定时向生生产总监监提交质质量报告告，及时时向公司司领导及及有关部部门提出出改进意意见；组织质检部部修订起起草服装装、制鞋鞋、面料料标准的的工作；；组织质检部部收集质质量国标标信息，组组织制定定公司各各类产品品的企业业质量标标准体系系；质检部经理每周与质检检部经理理与员工工正式沟沟通一次次每月参加质质检部工工作例会会通过审阅质质检部经经理每月月工作总总结掌握握质检部部工作20%3．2．22生产总总监职责责管理部门工作内容下级管理方式时间分配服装生产部负责协调服服装生产产部同设设计开发发中心、质质检部之之间的工工作；负责安排工工厂生产产以满足足定货会会订单以以及追单单的要货货需求；；负责改进服服装生产产部工作作流程；；负责制定服服装生产产战略发发展规划划；负责生产厂厂级别评评审工作作，组织织人员督督促生产产厂不断断提高生生产质量量组织收集先先进的生生产工艺艺与生产产技术组织生产部部处理质质检部抽抽查出的的不合格格产品服装生产部部经理通过每周工工作例会会了解服服装生产产情况通过去服装装生产厂厂检查了了解服装装生产部部对质量量的控制制通过直接与与跟单员员交流了了解服装装生产部部运作情情况通过系统、网网了解部部门运作作情况用非正式的的方式主主动与各各级员工工交流，了了解各种种信息35%供应部负责改进供供应部工工作流程程；负责原材料料供应商商的年度度考评工工作组织收集先先进的生生产工艺艺与生产产技术控制原材料料生产厂厂产品的的交货时时间与质质量组织对原材材料的供供货方进进行质保保能力评评定；建设稳定的的物资供供应体系系，确保保供应商商保质、及及时供货货；供应部主管通过每周工工作例会会了解供供应部工工作情况况通过批阅供供应部主主管分析析供应部部存在问问题并给给予指导导通过去原料料供应商商工厂检检查了解解供应商商产品质质量并提提出改进进建议20%鞋业生产部负责协调鞋鞋业生产产部同设设计开发发中心、质质检部之之间的工工作；负责安排工工厂生产产以满足足定货会会订单以以及追单单的要货货需求；；负责改进鞋鞋业生产产部工作作流程，理理顺生产产部与其其它部门门之间的的关系；；负责制定鞋鞋业生产产战略发发展规划划；负责生产厂厂级别评评审工作作，组织织人员督督促生产产厂不断断提高生生产质量量组织收集先先进的生生产工艺艺与生产产技术组织生产部部处理质质检部抽抽查出的的不合格格产品鞋业生产部部经理通过每周工工作例会会了解鞋鞋业生产产部工作作情况通过去服装装生产厂厂检查了了解服装装生产部部对质量量的控制制通过与鞋业业生产部部员工正正式与非非正式的的沟通了了解生产产信息并并指导其其改善工工作流程程25%鞋业技术部组织鞋业生生产部改改进鞋业业技术部部工作流流程；组织审核新新产品成成本及消消耗定额额；负责组织每每年两次次参与对对各加工工厂生产产能力综综合评估估及资格格审查；；组织技术部部整理存存放新产产品技术术标准和和技术档档案组织协调和和解决各各加工厂厂生产过过程中出出现的技技术问题题。鞋业技术部部经理通过每周工工作例会会了解鞋鞋业生产产部工作作情况通过部门递递交的新新产品的的投产工工作规划划了解新新品试样样工作通过定期成成本核算算报告了了解鞋业业技术部部成本核核算情况况20%3．3．33财务总总监职责责管理部门工作内容下级管理方式时间分配财务会计部组织编制公公司各类类财务计计划，包包括：资资金筹集集计划、销销售收入入与利润润计划、成成本控制制计划、流流动资金金、计划划、固定定资产计计划及财财务收支支计划等等；指导下属人人员填写写财务报报表，上上报总经经理及董董事会；；负责筹集公公司日常常经营所所需资金金，保证证公司经经营的资资金供给给；组织建立公公司内部部财务管管理制度度并监督督实施；；组织财务部部对财务务数据进进行分析析，为公公司战略略发展提提供基础础报告；；组织建立公公司各部部门的内内部结算算体系，并并监督实实施。财务会计部部协理通过部门协协理定期期的工作作报告了了解财务务会计部部工作中中出现的的问题并并给予解解决通过与财务务人员非非正式的的沟通了了解财务务部运行行情况通过每天查查看财务务报告，了了解公司司财务整整体情况况通过财务部部工作报报告了解解财务部部运作情情况30%器材事业部负责对事业业部经理理的管理理，并规规划事业业部发展展战略；；制定事业部部财务管管理方式式监督事业部部经理制制定产品品推广战战略；制定事业部部考核、奖奖惩方案案；处理事业部部发展过过程中与与其它部部门之间间的发生生的问题题；器材事业部部经理通过与部门门人员非非正式的的沟通了了解财务务部运行行情况通过部门工工作报告告了解事事业部运运作情况况通过系统与与系统了了解部门门生产销销售情况况一五%青少年事业部负责对事业业部经理理的管理理，并规规划事业业部发展展战略；；制定事业部部财务管管理方式式监督事业部部经理制制定产品品推广战战略；制定事业部部考核、奖奖惩方案案；处理事业部部发展过过程中与与其它部部门之间间的发生生的问题题；青少年事业业部经理理通过与部门门人员非非正式的的沟通了了解财务务部运行行情况通过部门工工作报告告了解事事业部运运作情况况通过系统与与系统了了解部门门生产销销售情况况一五%高尔夫事业部负责对事业业部经理理的管理理，并规规划事业业部发展展战略；；制定事业部部财务管管理方式式监督事业部部经理制制定产品品推广战战略；制定事业部部考核、奖奖惩方案案；处理事业部部发展过过程中与与其它部部门之间间的发生生的问题题；高尔夫事业业部经理理通过与部门门人员非非正式的的沟通了了解财务务部运行行情况通过部门工工作报告告了解事事业部运运作情况况通过系统与与系统了了解部门门生产销销售情况况10%公司参与公司重重大发展展项目，经经营策略略以及重重大政策策规章的的讨论及及制订；；通过参加公公司高层层会议或或董事会会了解公公司战略略方向并并参与制制定通过跨系统统的沟通通了解公公司各方方面情况况30%第四章部门门职能4．1人力力资源//行政部部4．1．11部门职职能根据公司司发展的的需要，制制定公司司的人力力资源规规划；制定、完完善并执执行公司司的人力力资源管管理制度度；建立公司司合理的的员工薪薪酬福利利体系；；建立公司司完善的的员工绩绩效评价价体系；；制定并组组织实施施公司员员工培训训与发展展计划；；根据公司司发展和和管理的的需要，全全面负责责公司行行政后勤勤系统的的组织和和管理工工作；负责制定定公司日日常行政政管理的的各项规规章制度度；组织制定定和完善善公司的的档案管管理制度度；设立专门门打假岗岗位负责责对仿冒冒李宁品品牌的假假货进行行查处；；处理打假假投诉工工作，配配合执法法部门查查处违法法案件，同同时做好好案例的的整理存存档工作作。4．1．22部门组组织结构构图秘书董事长秘书司机班打假法务前台接待行政文秘培训专员人力资源管理专员专职秘书组行政管理组人力资源管理组部门经理秘书董事长秘书司机班打假法务前台接待行政文秘培训专员人力资源管理专员专职秘书组行政管理组人力资源管理组部门经理薪资福利管理总经理秘书薪资福利管理总经理秘书4．1．33部门小小组职能能行政管理组组：负责制定与与完善公公司日常常行政管管理的各各项规章章制度，组组织制定定和完善善公司的的档案管管理制度度，负责责公司行行政后勤勤系统的的组织和和管理工工作；负责监督检检查公司司有关规规章制度度的检查查与落实实；为公司领导导、其它它部门日日常办公公提供内内勤服务务，保证证公司的的日常办办公活动动有序进进行；负责各种文文件的收收发、登登记、传传递、整整理归档档、借阅阅工作，各各种奖状状、资质质证书的的保管收收藏工作作；负责公司员员工文体体活动的的组织与与落实；；负责公司有有关物业业管理与与日常维维修维护护;做好打假工工作，配配合执法法部门查查处违法法案件，同同时完成成打假资资料的整整理存档档工作；；做好公司车车辆安排排使用工工作，为为业务用用车提供供用车服服务。人力资源组组：根据公司发发展战略略编制公公司人力力资源规规划；建立健全公公司人力力资源管管理制度度；负责制定员员工招聘聘计划，开开展新员员工招聘聘工作以以满足公公司不断断发展的的需要。组织制定公公司考核核制度，定定期组织织实施员员工考核核；制定员工培培训与发发展计划划并予以以实施；；参与公司规规章制度度的制定定和修订订；编制公司的的机构设设置，定定岗、定定员方案案；做好相应人人事、劳劳资的统统计和分分析，为为领导提提供决策策依据；；编制工资计计划，审审核各职职能部门门的奖金金或提成成分配方方案；3、专职秘秘书组：：负责公司领领导外事事活动中中的口译译与笔译译工作；；负责领导来来信、来来电的处处理及人人员接待待工作，负负责领导导对外部部的联系系工作；；参与公司有有关工作作会议、负负责会议议纪要的的整理工工作，负负责完成成领导交交办的各各种文件件、公文文起草、撰撰写工作作和打印印工作。4．2质检检部4．2．11部门职职能建立健全公公司质量量管理体体系，监监督检查查质量管管理活动动情况，并并对质量量体系的的实施进进行策划划和协调调；负责起草质质量综合合评估方方案，每每年与其其它部门门共同对对各协作作厂产品品质量进进行综合合评估及及资格重重审，写写出质量量评估报报告；收集各工厂厂常出现现的产品品质量问问题并定定时向生生产总监监提交质质量报告告，及时时向公司司领导及及有关部部门提出出改进意意见；对所有到仓仓库产品品确定抽抽取样本本比例，组组织验收收产品，处处理质检检过程中中出现的的质量问问题；负责与开发发部门、生生产部门门共同确确认新产产品的技技术要求求，负责责制定公公司服装装质量的的企业标标准，负负责与国国家和地地方有关关质量鉴鉴定、监监督机关关的联系系工作；；收集市场出出现的各各类新型型材料的的资料，进进行前期期摸索并并积累相相应数据据；负责完善与与修订服服装、制制鞋、面面料标准准的工作作。质检部经理4．2．22部门组组织结构构图质检部经理鞋业质检组外观检验鞋业质检组外观检验员物性检验员事业部质检组服装质检组服装质检组外观检验员物性检验员外观检验员物性检验员外观检验员物性检验员4．2．33部门小小组职能能服装质检组组依据公司有有关规定定，对到到仓产品品进行按按比例抽抽检，对对进仓产产品外观观质量与与物性指指标进行行检测，根根据验货货的实际际情况填填写验货货报告，并并对检测测数据的的真实性性和准确确性负责责；建立健全工工作台账账，按产产品的生生产周期期，将本本部门所所有产品品质量资资料归类类建档；；负责定期下下厂巡检检，收集集各工厂厂常出现现的产品品质量问问题并定定时向部部门经理理提交质质量报告告，对于于工厂流流水线质质量问题题予以纠纠正；负责起草质质量综合合评估方方案，每每年对各各协作厂厂就产品品质量进进行综合合评及资资格重审审，写出出评估报报告，同同时将质质量不合合格的协协作厂资资料上报报；认真做好相相应款式式的辅料料检验工工作并对对检验结结果负责责；对新型材料料的各项项物性指指标进行行前期研研究，积积累相关关数据；；负责每半年年到1年年请技术术人员校校对检测测设备；；负责实验室室各种检检测设备备的维修修与管理理。对各专卖店店的残品品按公司司有关规规定进行行验收、分分类、统统计、反反馈；负责处理客客户质量量投诉。鞋业质检组组注：与服装装质检组组职能相相同，但但质检对对象是鞋鞋类产品品；事业部质检检组注：与服装装质检组组职能相相同，但但质检对对象是事事业部产产品；4．3服装装生产部部4．3．11部门职职能制定严密的的生产实实施计划划，并在在生产过过程中严严格执行行计划，对对管辖的的加工厂厂和部门门的生产产工作进进度进行行定期检检查并及及时做出出调整；；控制、管理理生产流流程，严严格控制制进度与与质量；；参与制定服服装生产产商选择择标准，协协调与各各生产厂厂的关系系；定期总结生生产状况况，并将将发现的的情况及及进向生生产总监监汇报；；配合其它部部门选择择原材料料供应厂厂并定期期考核；；每次大货完完成后，部部门应整整理质检检物检报报告、质质检部成成品出货货报告、主主辅料订订料单等等交给工工艺管理理员进行行存档；；在投入生产产应结合合样衣，校校对主辅辅料、工工艺要求求、尺寸寸要求等等事项与与工艺人人员校对对和确认认；应加强对质质量退残残工作的的力度，并并分析造造成的原原因，从从而进一一步落实实整改措措施；每年二次根根据工厂厂完成计计划情况况、产品品质量等等的有关关数据进进行综合合评估；；有效控制服服装生产产成本。4．3．22部门组组织结构构图服装生产部服装生产部成本核算员工艺管理员工艺组成本核算员工艺管理员工艺组综合计划组综合计划组生产组生产组辅料跟单员生产跟单员计划管理辅料跟单员生产跟单员计划管理4．3．33部门小小组职能能生产组确认服装生生产厂相相关计划划；校对生产工工艺、样样衣、物物料卡；；进行有效的的生产厂厂管理；；检验主辅料料、生产产工序，进进行进仓仓前的成成品检验验；有效控制服服装生产产成本，进进行相关关生产的的成本控控制和成成本确认认管理；；进行生产的的计划管管理、工工艺管理理及质量量管理工工作。工艺组完成与设计计开发中中心生产产工艺的的交接工工作；与跟单员共共同完成成相关的的生产工工艺的确确认和生生产封样样的确认认；在跟单员和和生产工工厂的配配合下，完完成生产产成本的的确认工工作；按季度完成成生产状状况的分分析报告告。3、综合计计划组负责生产计计划前期期的协调调工作、向向工厂下下达生产产通知、生生产与系系统发生生联系的的一切事事宜；完成相关生生产报表表编制工工作；负责生产方方面付款款计划和和与付款款有关的的基本管管理工作作；协助财务进进行公司司与生产产工厂的的资金往往来账目目的校对对工作；；完成质量退退残产品品的扣款款工作。4．4鞋业业生产部部4．4．11部门职职能制定严密的的生产实实施计划划，并在在生产过过程中严严格执行行计划，对对管辖的的加工厂厂和部门门的生产产工作进进度进行行定期检检查并及及时做出出调整；；控制、管理理生产流流程，严严格控制制进度与与质量；；在投入生产产应结合合样品鞋鞋，校对对主辅料料、工艺艺要求、尺尺寸要求求等事项项与鞋业业技术部部人员校校对和确确认；定期总结生生产状况况，并将将发现的的情况及及时向生生产总监监汇报；；部门必须追追踪相应应的质检检报告，对对于有异异常情况况的应及及时处理理；制定出每月月具体的的生产实实施计划划和资金金使用计计划并报报公司核核准，依依据技术术部提出出的新产产品技术术标准，协协助质检检部门制制定生产产过程中中质量控控制标准准；负责组织有有关部门门（技术术部、质质检部、开开发部）每每年两次次对各加加工厂进进进综合合评估及及资格审审查，负负责起草草综合评评估方案案。4．4．22部门组组织结构构图生产计划管理员生产跟单员计划统计组现场管理组鞋业生产部生产计划管理员生产跟单员计划统计组现场管理组鞋业生产部4．4．33部门小小组职能能计划统计组组：根据产品组组下达的的月度生生产计划划，负责责统计各各工厂原原辅料的的库存情情况，制制定原料料供应计计划，落落实督促促原辅料料的供应应；负责统计各各工厂生生产到货货情况与与资金往往来账目目，进行行发票管管理并起起草资金金使用计计划；随时掌握各各工厂的的生产进进度情况况；负责产品的的技术档档案及有有关文件件的收集集、整理理、保管管工作；；负责辅料采采购（包包括吊牌牌、说明明书、各各种标识识等）。现场管理组组对产品的生生产进度度，生产产计划的的实施负负责；参加新型体体的产前前试制确确认，提提出存在在问题和和改进建建议，并并向经理理汇报、存存档；负责生产过过程中的的品质控控制；负责产品日日常的验验货和出出货，并并对产品品的质量量负相应应责任；；负责原材料料入厂计计划的追追踪工作作和库存存调查工工作并向向计划统统计组提提供；进行生产的的计划管管理、工工艺管理理及质量量管理工工作；完成相关生生产报表表编制工工作。4．5鞋业业技术部部4．5．11部门职职能负责制定各各种产品品的工艺艺标准和和制作流流程；合理安排鞋鞋业新产产品从样样品到量量产的流流程；负责全套模模具的制制作确认认和相应应模具生生产商的的选择；；审核新产品品成本及及消耗定定额；每年二次参参与对各各加工厂厂生产能能力综合合评估及及资格审审查；参与审定批批量生产产的可行行性分析析会议；；对所有新产产品的投投产工作作做出书书面的工工作规划划，其中中包括：：投放厂厂家、投投产时间间、人员员安排、各各种成本本核算、以以及产品品价格核核定等；；负责新产品品技术标标准和技技术档案案的整理理存档，所所有档案案资料必必须以书书面形式式制作；；制定并完善善新产品品技术推推广程序序和工作作流程图图，对全全号新产产品的产产前样品品试制及及技术确确认负责责，并以以文字资资料存档档；负责协调和和解决各各加工厂厂生产过过程中出出现的技技术问题题。4．5．22部门组组织结构构图鞋业技术部成本核算组计划管理员成本核算员模具技术员技术推广员技术组鞋业技术部成本核算组计划管理员成本核算员模具技术员技术推广员技术组4．5．33部门小小组职能能技术组负责组织新新产品的的制作、确确认工作作；负责与开发发部交接接技术资资料，并并对新样样品进行行技术试试作；负责制作、整整理新产产品工艺艺流程和和工艺标标准并写写出技术术报告；；按照技术要要求，进进行投产产前试产产的组织织和准备备工作；；负责解决第第一批新新产品生生产中出出现的技技术问题题，并以以书面形形式向经经理汇报报；负责批量生生产模具具的确认认工作；；跟踪工厂现现场生产产情况，解解决现场场技术难难题；每年二次参参与对各各加工厂厂生产能能力综合合评估及及资格审审查。成本核算组组负责对新产产品的原原料消耗耗定额核核算，并并负责技技术档案案管理工工作；对产品单价价核算的的准确度度负完全全责任；；负责鞋业新新产品从从样品到到量产的的流程中中成本核核算工作作，由设设计开发发中心的的成本根根据工厂厂试生产产情况最最终确定定成品成成本价；；负责制定新新产品的的原材料料调拨计计划单；；负责向生产产部提供供新产品品的技术术档案资资料。4．6供应应部4．6．11部门职职能建设稳定的的物资供供应体系系，制定定供应商商管理制制度；根据生产经经营计划划实施原原材料的的计划采采购；负责按技术术标准和和生产进进度保质质保量供供应原材材料；负责物资的的合理储储备，减减少资金金积压，加加速资金金周转；；组织对原材材料供应应商进行行质保能能力评定定；负责外购件件和原材材料的财财务结算算工作，研研究降低低采购成成本的策策略；了解市场上上新出现现的生产产面料；；定期开发新新的原材材料供应应商。4．6．22部门组组织结构构图跟单员计划管理员业务组计划统计组供应部4．6．33部门小小组职能能跟单员计划管理员业务组计划统计组供应部业务组根据生产经经营计划划，制订订原材料料的采购购计划；；对业务整个个过程负负责，包包括：订订单的下下达、样样品的确确认、信信用证的的开据、交交货期、材材料的品品质；负责建立与与各加工工协作工工厂和所所供应的的工厂的的收发台台账；负责对所供供应工厂厂不合格格材料的的退换，并并做好账账目的清清理工作作；负责在保证证质量及及供货及及时的前前提下降降低采购购成本；；不断了解市市场上新新出现的的生产面面料；定期开发新新的原材材料供应应厂。计划统计组组根据生产部部及技术术部每月月的用料料计划，制制订准确确无误材材料的采采购计划划，，并并在接到到用料计计划的两两天内完完成；负责调料统统计及对对各工厂厂材料账账目的核核对及传传递，负负责准确确开据材材料调拨拨单、增增值税发发票；负责向原材材料供应应商下采采购单，并并跟踪定定单完成成情况。4．7设计计开发中中心4．7．11部门职职能组织建立国国际化的的开发机机制，充充分体现现李宁公公司的国国际化精精神；建立、健全全公司专专业化产产品开发发体系，设设计上、技技术上向向世界级级企业看看齐；提出新产品品的开发发思想支支持公司司战略及及方针的的制定，并并依此编编写新产产品设计计开发策策划方案案及实施施计划；；组织实施每每年新产产品的设设计开发发工作，提提供订货货样品及及生产技技术资料料；协助产品经经理组织织对市场场的调研研工作，编编写调研研报告；；负责组织初初样评选选研讨会会，编写写所投放放新产品品的可行行性报告告；完善设计开开发中心心的梯队队建设，培培养具有有创新精精神的设设计开发发团队；；。人力资源仓管开发后勤出纳服务主管技术组面辅料组产品设计组工艺板师制作鞋业设计设计开发中心制作板师模具技术组产品设计组工艺服装4．7．22部门组组织结构构图人力资源仓管开发后勤出纳服务主管技术组面辅料组产品设计组工艺板师制作鞋业设计设计开发中心制作板师模具技术组产品设计组工艺服装4．7．33部门小小组职能能产品设计组组（服装装／鞋业业）密切关注国国际、国国内市场场变化，全全面参与与市场调调研工作作，提交交调研报报告；提出产品创创意，参参与产品品策划，提提出相关关的市场场传播需需求；根据确定的的策划方方案展开开产品图图稿设计计；根据公司整整体进度度安排，跟跟踪样品品制作，并并对样品品进行确确认；努力做好产产品创新新与成本本控制的的结合，从从设计角角度充分分考虑产产品批量量生产的的可行性性；及时与产品品经理沟沟通，在在设计思思想上、品品牌理解解上争取取达成共共识，协协助产品品经理实实现策划划方案；；用口头及书书面形式式进行产产品宣传传讲解，突突出李宁宁公司国国际性、专专业性、创创新性的的特点。技术组（服服装／鞋鞋业）与设计组充充分沟通通，确保保设计移移交工作作的顺畅畅进行；；建立、健全全公司的的技术资资料管理理体系，专专人管理理有关技技术档案案；根据产品设设计图纸纸制定新新产品的的开发方方案，严严格控制制开发流流程；对技术开发发中的各各个环节节进行协协调与控控制；按照技术开开发流程程要求安安排开版版和模具具开发；；组织实施打打版、面面辅料开开发、制制作；组织整体技技术工艺艺书的编编写并进进行审核核确认；；负责各种设设计产品品的具体体成本核核算；向生产部移移交模具具、工艺艺、成本本核算等等相关资资料，并并对其提提供技术术支持。服装面辅料料组与服装设计计组充分分交流，共共同提交交每季新新产品面面辅料的的开发工工作计划划；根据产品设设计方案案组织面面辅料的的开发工工作；组织面辅料料供应商商的开发发与评估估；向技术组提提交开发发产品的的技术资资料及质质检报告告；与生产部门门进行沟沟通，共共同确认认面辅料料供应商商；监控面辅料料生产的的进度、质质量和服服务，确确保样品品及大货货的正常常生产；；协助质检部部门建立立面辅料料质量检检测标准准。4．8国际际贸易部部4．8．11部门职职能制定李宁品品牌国际际市场开开发方案案，开展展李宁品品牌在国国际市场场的品牌牌建设工工作；寻找海外销销售的合合作伙伴伴，建立立并培育育海外销销售渠道道体系，负负责产品品在国际际市场的的销售；；选择并实施施海外赞赞助项目目；负责组织海海外订单单国内生生产的整整个流程程；负责组织海海外订单单货物的的出口工工作；组织海外展展览，了了解国际际市场相相关产品品流行趋趋势并定定期向上上提交报报告；负责与国外外设计师师进行关关于设计计项目合合作的联联系与协协调工作作；负责与国外外品牌的的前期业业务联系系工作。4．8．22部门组组织结构构图部门经理部门经理市场拓展组出口流程控制组生产订单组4．8．33部门小小组职能能市场拓展组组寻找海外销销售的合合作伙伴伴，建立立并培育育海外销销售渠道道体系；；指导并参与与国际经经销商的的选择评评估；制定国际市市场开发发方案；；选择并实施施海外赞赞助项目目；负责国际经经销商合合作关系系的维护护；了解国际市市场相关关产品的的流行趋趋势。出口流程控控制组负责在市场场人员和和客户建建立良好好关系后后接收客客户订单单；负责产品出出口环节节中的各各项工作作，包括括申请配配额，与与进出口口公司进进行业务务沟通及及财务结结算；负责系统内内销售订订单的查查询和创创建；负责本部门门出口合合同的统统计工作作，定期期整理销销售订单单。生产定单组组开发国际定定单生产产商与原原料供应应商，建建立国际际市场部部的生产产体系；；制定国际定定单的实实施控制制计划，负负责组织织海外订订单国内内生产的的整个流流程；全过程管理理出口定定单的生生产环节节，重点点控制产产品质量量与交货货时间；；负责向市场场人员提提供必要要的生产产技术支支持。4．9信息息发展部部4．9．11部门职职能公司信息系系统规划划、设计计、建立立、维护护与支持持；系统的维护护及优化化；系统统的开发发与推广广规划公司的的信息体体系并组组织实施施；制定公司数数据标准准及信息息BaooMi制制度；规划公司数数据分析析系统并并组织实实施；协助总经理理处理公公司各部部门之间间流程冲冲突，协协调部门门间关系系公司内、外外部业务务流程设设计和运运行控制制分析公司整整体经营营状况。参与公司发发展战略略研究，向向总经理理提供决决策依据据；负责企业流流程管理理与行业业发展战战略研究究建立行业情情报体系系；收集与整理理行业信信息，对对企业宏宏观信息息进行调调研；系统组信息发展部信息发展部4．9．22部门组组织结构构图系统组信息发展部信息发展部网站建设零售系统分析零售系统维护及推广零售系统设计开发护企业组定单管理组定单管理员系统组组系统管理员流程管理组行业信息分析组业务顾问开发与维护主数据维护网站建设零售系统分析零售系统维护及推广零售系统设计开发护企业组定单管理组定单管理员系统组组系统管理员流程管理组行业信息分析组业务顾问开发与维护主数据维护4．9．33部门小小组职能能系统组系统在公司司内的实实施和维维护，保保证系统统的稳定定运行；；负责项目计计划在公公司内部部的推进进；制定系统内内业务流流程，监监督流程程的正确确运转和和出现问问题时的的及时解解决；负责系统的的需求调调研；系统流程的的整理及及系统使使用问题题的统计计上报；；报表的开发发与维护护；主数数据的维维护；相相关数据据标准的的制定与与实施；；系统的技术术维护。零售组对公司零售售信息系系统发展展方向进进行研究究；建立与维护护公司零零售数据据采集组组织；公司现有系系统的维维护、培培训、推推广工作作的制定定和监督督参与和协助助公司后后台统计计分析系系统的建建立、培培训和推推广；参与公司软软件供应应商的筛筛选和认认证工作作；制定所有与与零售信信息系统统、外部部网站有有关的制制度和流流程；负责系统的的开发与与管理；；网站的开发发与维护护，为内内外部客客户提供供服务。行业信息分分析组负责行业信信息的收收集与加加工，提提供行业业信息分分析报告告。分析析报告应应包括：：行业最最新动态态、宏观观政策对对行业的的影响、竞竞争对手手状况（季季度财务务信息、经经营信息息、产品品政策、营营销动态态）、行行业产品品结构整整体营销销状况等等；规划并建立立李宁公公司的信信息系统统，并尽尽可能使使其同结结合；制定信息收收集方面面的规章章制度；；进行信息收收集和信信息BaaoMii方面工工作的宣宣传教育育工作；；流程管理组组负责解决与与系统相相关的业业务，如如流程整整理、流流程优化化、流程程重组、流流程冲突突；建立一套体体现业务务优先、主主次的流流程体系系；建立立随公司司战略性性调整能能迅速做做出反应应的一套套流程管管理的方方案（业业务环节节的细分分、透明明、专业业化）；；分析并诊断断企业现现有的业业务流程程中存在在的问题题；以系统的流流程为基基础，以以实际业业务流程程为中心心，与人人力资源源部共同同完成现现阶段各各部门、各各业务环环节流程程的整理理、优化化、重组组；每季度对公公司的整整体经营营状况进进行分析析，提供供分析报报告；建立和完善善经营过过程中的的监督、考考核、责责任追究究制度；；系统组系统的选型型、开发发与管理理；数据标准的的制定；；软件的安装装与维护护，硬件件的安装装与维护护；分支机构与与公司总总部信息息系统的的网络连连接，包包括系统统、系统统；维护并管理理公司内内部局域域网与的的接入及及相关工工作；网络的设计计与维护护；电话话系统的的维护；；门禁系系统的维维护；公司内部办办公信息息平台的的设计、维维护、规规划；公司办公信信息系统统、平台系统统的相关关计算机机设备、文文件系统统管理和和维护；；数据库系统统的日常常备份工工作及非非常时期期的数据据灾难恢恢复工作作；订单管理组组提交与客户户定单相相关的分分析报告告，分析析报告应应包括：：发货产产品结构构及所管管辖区域域的整体体营销状状况等；；零售数数据收集集与整理理；监督期货执执行的有有效期，审审核逾期期或提前前执行合合同及免免费订单单的审批批手续是是否全面面；订单价格的的内部审审核；负责对系统统业务组组系统配配置进行行日常维维护；北体销售、北北京分公公司价格格体系维维护，全全体客户户级别维维护；北体销售、北北京分公公司期货货合同系系统维护护；回款的录入入及与财财务的核核对工作作（协办办）；进行发货统统计，推推广类产产品的统统计，与与财务协协调帐务务处理；；4．10器器材事业业部4．10．．1部门门职能完善部门从从产品设设计、开开发、原原料采购购、生产产、销售售、市场场推广等等方面的的工作流流程与组组织结构构；制定本部门门中长期期发展战战略；收集器材事事业部产产品的市市场信息息，为制制定部门门战略规规划作准准备；控制部门财财务收支支情况，合合理安排排、使用用资金，使使部门工工作高效效运转；；负责器材产产品的开开发、采采购、生生产工作作；开拓适合器器材事业业部产品品的销售售通路；；制定部门产产品的市市场推广广策略；；4．10．．2部门门组织结结构图部门经理部门经理生产组销售组设计组市场推广组销售代表订单管理生产技术跟单产品管理专员媒介专员品牌管理数据分析技术员设计师4．10．．3部门门小组职职能销售组参与制订与与实施本本部门产产品销售售计划，负负责按时时完成销销售任务务；开拓和维护护市场营营销渠道道；了解各类产产品的销销售状况况，定期期汇总产产品信息息反馈及及市场分分析报告告；根据各地区区客户的的经营状状况，汇汇总阶段段性市场场问题并并提交可可行性解解决方案案；了解销售代代表市场场开拓、客客户维护护及销售售管理状状况，指指导销售售代表制制订市场场拓展规规划与实实施方案案；监控、评估估和分析析公司销销售业绩绩并采取取相应措措施。生产组负责开发新新的原料料供应商商与合作作生产商商并定期期考评；；落实各协作作工厂的的生产交交期并掌掌握生产产进度，确确保产品品质量；；协调解决生生产环节节中的各各项事宜宜与问题题；监督产品在在各道制制作工序序的质量量，保证证产品的的整体质质量符合合要求；；负责原辅料料的送检检；对出厂前的的产品进进行抽验验及送质质检中心心检测；；对所投产的的各款产产品进行行存档。市场推广组组制定器材产产品的市市场推广广计划；；管理、组织织设计器器材店店店面；策划促销活活动并参参与实施施；协助公司市市场部进进行品牌牌推广并并向零售售商提供供宣传支支持；对零售店的的店员给给予培训训，对店店面设计计与陈列列给予指指导；协助部门销销售组的的新产品品上市活活动；负责部门品品牌管理理与市场场信息收收集与维维护。设计组进行市场调调研，完完成整个个市场状状况的调调研报告告；根据调研结结果，完完成每一一季产品品的策划划工作；；确定每款新新产品的的生产成成本；根据策划完完成每一一季的图图稿设计计；图稿完成后后与面辅辅料供应应人员确确定面料料、辅料料以待开开发；与生产跟单单员交接接产品工工艺资料料；对经过工厂厂打样的的样品进进行确认认、版型型的修改改；协助推广人人员制作作产品手手册；4．11高高尔夫事事业部4．11．．1部门门职能完善部门从从产品设设计、开开发、原原料采购购、生产产、销售售、市场场推广等等方面的的工作流流程与组组织结构构；制定本部门门中长期期发展战战略；收集高尔夫夫事业部部产品的的市场信信息，为为制定本本部门战战略规划划作准备备；控制部门财财务收支支情况，合合理安排排、使用用资金，使使部门工工作高效效运转；；负责高尔夫夫产品的的开发、采采购、生生产工作作；开拓适合高高尔夫产产品的销销售通路路；制定部门产产品的市市场推广广策略。4．11．．2部门门组织结结构图部门经理部门经理市场组销售组综合计划组产品组市场组销售组综合计划组产品组销售员销售员市场推广定单管理计划管理设计面辅料生产管理市场推广定单管理计划管理设计面辅料生产管理4．11．．3部门门小组职职能产品组负责产品工工艺设计计；负责开发新新的原料料供应商商与合作作生产商商并定期期考评；；落实各协作作工厂的的生产交交期并掌掌握生产产进度，确确保产品品质量；；向工厂交待待各款式式的工艺艺技术要要求和质质量标准准；监督产品在在各道制制作工序序的质量量，保证证产品的的整体质质量符合合要求；；对出厂前的的产品进进行抽验验及送质质检中心心检测；；市场组事业部整体体对外形形象的策策划与品品牌推广广工作；；高尔夫赛事事的承办办与大型型公关活活动的赞赞助与宣宣传；每月制定当当月广告告促销行行动方案案并审批批和修改改各地广广告促销销方案；；协助公司市市场部进进行品牌牌推广并并向零售售商提供供宣传支支持。3、销售组组参与制订与与实施本本部门产产品销售售计划，负负责按时时完成销销售任务务；了解各类产产品的销销售状况况，定期期汇总产产品信息息反馈及及市场分分析报告告；零售终端的的店面布布置、导导购人员员的培训训；定期对开发发新产品品的提出出建议；；制订市场拓拓展规划划与实施施方案；；选择、管理理和控制制经销商商。4、综合计计划组负责生产计计划前期期的协调调工作、向向工厂下下达生产产通知；；负责制定生生产方面面付款计计划；协助财务进进行公司司与生产产工厂的的资金往往来账目目的校对对工作；；完成质量退退残产品品的扣款款工作。4．12青青少年事事业部4．12．．1部门门职能完善部门从从产品设设计、开开发、原原料采购购、生产产、销售售、市场场推广等等方面的的工作流流程与组组织结构构；制定本部门门中长期期发展战战略；收集青少年年事业部部产品的的市场信信息，为为制定本本部门战战略规划划作准备备；控制部门财财务收支支情况，合合理安排排、使用用资金，使使部门工工作高效效运转；；负责青少年年事业部部产品的的开发、采采购、生生产工作作；开拓适合青青少年事事业部产产品的销销售通路路；制定部门产产品的市市场推广广策略。4．12．．2部门门组织结结构图事业部总经理事业部总经理产品开发组产品开发组市场推广组市场推广组产品销售组产品销售组辅料开发供应辅料开发供应生产技术组生产技术组产品宣传推广卖场活动推广客户管理销售代表销售内勤生产跟单原料开发供应计划统计产品工艺产品设计生品制版产品宣传推广卖场活动推广客户管理销售代表销售内勤生产跟单原料开发供应计划统计产品工艺产品设计生品制版4．12．．3部门门小组职职能1、产品销销售组参与制订与与实施本本部门产产品销售售计划，负负责按时时完成销销售任务务；开拓和维护护市场营营销渠道道；了解各类产产品的销销售状况况，定期期汇总产产品信息息反馈及及市场分分析报告告；根据各地区区客户的的经营状状况，汇汇总市场场存问题题并提交交可行性性解决方方案；制订市场拓拓展规划划与实施施方案；；监控、评估估和分析析事业部部销售业业绩并针针对存在在问题采采取相应应措施。2、生产技技术组负责开发新新的原料料供应商商与合作作生产商商并定期期考评；；落实各协作作工厂的的生产交交期并掌掌握生产产进度，确确保产品品质量；；向工厂交待待各款式式的工艺艺技术要要求和质质量标准准；监督产品在在各道制制作工序序的质量量，保证证产品的的整体质质量符合合要求；；负责原辅料料的送检检；对出厂前的的产品进进行抽验验及送质质检中心心检测。市场推广组组制定本部门门产品的的市场推推广计划划；管理、组织织设计零零售店店店面；策划促销活活动并参参与实施施；协助公司市市场部进进行品牌牌推广并并向零售售商提供供宣传支支持；对零售店的的店员给给予培训训，对店店面设计计与陈列列给予指指导；协助事业部部销售组组开展产产品上市市活动。产品开发组组进行市场调调研，完完成整个个市场状状况的调调研报告告；根据调研结结果，完完成每一一季产品品的策划划工作；；确定每款新新产品的的生产成成本；根据策划完完成每一一季的图图稿设计计；图稿完成后后与面辅辅料供应应人员确确定面料料、辅料料以待开开发；与生产跟单单员交接接产品工工艺资料料；对经过工厂厂打样的的样品进进行确认认、版型型的修改改；协助市场推推广人员员制作产产品手册册；4．一三财财务会计计部4．一三．．1部门门职能负责制定公公司财务务管理制制度和会会计核算算制度，报报董事会会批准后后执行；；编写公司财财务报告告，上报报总经理理及董事事会；制订公司经经济运行行指标，及及各职能能部门财财务指标标的具体体方案；；组织制定公公司财务务收支预预算，监监督执行行过程及及其结果果，分析析完成情情况，提提出改进进措施，供供领导决决策参考考；评价各内部部核算单单位盈亏亏，考核核经济责责任指标标完成情情况；综综合分析析全公司司的财务务状况；；为领导导提供全全面的财财务情况况；编制公司各各类财务务计划，包包括：资资金筹集集计划、销销售收入入与利润润计划、成成本控制制计划、流流动资金金计划、固固定资产产计划及及财务收收支计划划等；控制与监督督公司资资金使用用情况，挖挖掘资金金使用潜潜力，提提高资金金利用效效果；负责筹集公公司经营营所需资资金，保保证生产产经营活活动的资资金供给给；负责编制企企业对外外会计报报表和内内部管理理报表；；参与和监督督各类经经济合同同的签订订和执行行；指导各职能能部门编编制成本本、费用用预算并并控制预预算的总总体执行行情况；；组织下属人人员进行行资产管管理、利利润成本本管理和和会计核核算管理理；组织建立公公司内部部财务管管理制度度并监督督实施，参参与公司司业务流流程的重重组；负责对外关关系单位位联络工工作。成本中心费用控制内部控制财务分析应收账会计事业部会计存货会计对账会计会计稽查支持管理会计组现金出纳银行出纳资金计划资金管理组核算组财务会计部4．一三．．2部门门组织结结构图成本中心费用控制内部控制财务分析应收账会计事业部会计存货会计对账会计会计稽查支持管理会计组现金出纳银行出纳资金计划资金管理组核算组财务会计部4．一三．．3部门门小组职职能资金管理组组组织制定公公司财务务管理制制度；负责公司银银行开户户的管理理，保持持公司经经营所需需的合理理现金量量；制定公司资资金使用用计划，编编制公司司全年资资金预算算；监督公司及及各部门门资金计计划执行行情况；；控制和审核核公司和和各部门门业务活活动预算算的执行行情况；；审核事业部部财务收收支计划划，监督督执行情情况，协协调与解解决执行行中出现现的问题题；负责公司资资金管理理，合理理的核算算公司资资金使用用成本；；负责公司客客户的信信用控制制和供应应商货款款的管理理；负责筹集公公司经营营所需资资金，承承担企业业负债的的管理，保保证生产产经营活活动的资资金供给给。核算组负责固定资资产的价价值管理理，及时时、足额额地完成成固定资资产的原原值入帐帐、折旧旧计提和和报废清清理；加加强对固固定资产产（含帐帐外）的的管理，设设置固定定资产登登记表，建建立一套套完整的的固定资资产管理理制度和和核算方方法；负责公司库库存采购购业务的的核算，定定期参与与库存的的盘点，对对于库存存现状提提出处理理意见；；负责公司销销售业务务的核算算，定期期与客户户核对往往来帐，对对于不合合理应收收款提出出处理意意见；负责公司日日常费用用和其他他往来的的核算；；依据《企业业会计制制度》的的规定制制（修）订订会计核核算的有有关规章章制度；；负责公司税税费的核核算，合合理的计计提和缴缴纳各种种税费；；保管部门各各种会计计档案；；编制公司对对外会计计报表；；管理会计组组拟订企业内内部各种种管理报报表，定定期编制制管理报报表；对于与公司司经营情情况计划划不符时时，对于于异常情情况部分分提请相相关人员员注意；；参与公司年年度预算算的制定定，并监监督预算算的执行行；协助各项目目分公司司（专业业公司）控控制工程程成本，评评价各内内部核算算单位盈盈亏，综综合分析析全公司司的财务务状况；；为领导导提供全全面的财财务情况况。按月向各部部门通报报经费预预算的核核销情况况，同时时向公司司领导汇汇报；协助下属单单位定期期进行经经济活动动分析，主主持全公公司的经经济活动动分析；；审核生产、技技术转来来的成本本资料，定定期与生生产统计计按批号号核对原原辅料发发出和使使用情况况；参与公司业业务流程程的设计计，保证证公司业业务流程程最优化化；编制公司年年度决算算报告和和说明书书。4．14销销售部4．14．．1部门门职能负责制订与与执行公公司长、中中、短期期销售战战略；负责建立健健全国内内销售体体系；负责完成公公司下达达的销售售指标；；负责组织调调查公司司产品和和竞争对对手产品品的市场场销售情情况，综综合客户户的反馈馈意见，撰撰写市场场调查报报告，提提交公司司管理层层；贯彻和执行行公司制制定的销销售方针针和政策策，管理理和监控控销售业业务活动动的过程程和结果果；监控、评估估和分析析各经销销商销售售业绩并并采取针针对性的的措施协协助经销销商提高高销售业业绩；分析评估公公司销售售渠道并并提出改改进意见见；4．14．．2部门门组织结结构图销售部销售部数据支持数据支持销售组见习销售代表销售代表见习销售代表销售代表销售组见习销售代表销售代表见习销售代表销售代表市场拓展管理组市场拓展管理组中区销售督导南区销售督导东区销售督导西区销售督导中区销售督导南区销售督导东区销售督导西区销售督导北区销售督导北区销售督导见习销售代表销售代表销售代表见习销售代表见习销售代表销售代表档案管理客户管理专员市场拓展专员见习销售代表销售代表销售代表见习销售代表见习销售代表销售代表档案管理客户管理专员市场拓展专员样品间管理员样品间管理员4．14．．3部门门小组职职能市场拓展管管理组根据公司整整体目标标制定市市场拓展展计划并并组织实实施；参与制定市市场管理理规范；；了解销售渠渠道存在在问题并并提出改改进意见见；参与制定客客户开新新店程序序；客户档案管管理；参与制定客客户级别别评定政政策并协协助进行行级别评评定；协助组织部部分零售售店促销销员培训训工作；；充分了解竞竞争对手手网络情情况，提提交对比比分析报报告；研究客户管管理的相相关法律律规定并并制定操操作办法法；拟订、修改改特许经经营政策策，编制制特许经经营授权权协议和和操作手手册；销售组根据公司整整体目标标制定本本区域工工作计划划并组织织实施；；直接参与重重点客户户与问题题客户的的管理；；开发与维护护区域内内营销渠渠道；协助市场拓拓展组制制定市场场拓展计计划；贯彻和执行行公司制制定的销销售方针针和政策策，管理理和监控控销售业业务活动动的过程程和结果果监控、评估估和分析析各经销销商销售售业绩并并采取相相应措施施分析评估公公司销售售渠道并并提出改改进意见见4．一五市市场部（略略）第五章职职务说明明书5．1职务务说明书书编写说说明职务名称指指的是任任职岗位位的称谓谓，如信信息发展展部经理理。职务编号的的格式为为李宁公公司—部门—编号，如如0011：为李李宁公司司的英文文缩写；；为财务务部门的的英文缩缩写；编编号中百百位数00代表经经理或其其直接下下属（不不归属下下辖小组组），11，2，33分别代代表不同同小组，个个十位数数按照各各组情况况从组长长开始依依次排序序。直属上级指指的是在在业务上上给予直直接指令令的上级级，如生生产跟单单员的直直接上级级是生产产主管。所属部门指指的是该该职务员员工工作作关系隶隶属的部部门，如如质检员员所属部部门为质质检部。工资级别为为该职务务聘用员员工的工工资级别别范围，如如经理为为经理三三级~一一级。直接管理人人数为直直接向该该职务汇汇报工作作的员工工人数，如如信息发发展部经经理为66，原因因是6个个小组组组长直接接向其汇汇报工作作。岗位目的指指的是设设置该岗岗位的最最重要的的原因，用用一句话话概括。工作内容填填写该职职务员工工80%%以上工工作时间间从事的的具体工工作。权限：指的的是职权权范围建议权：提提出建议议的权力力监督权权：对工工作的有有效性、效效率进行行监督的的权力审审核权：：对计划划、报告告的审批批、核准准的权力力指导权权：对工工作方式式进行指指导的权权力裁决决权：对对争议给给予裁判判决定的的权力初初审权：：对报告告进行初初次审阅阅并提供供参考意意见的权权力制定定权：主主要指制制定某些些规章制制度的权权力其它它如分配配权、安安排权、奖奖惩权也也可使用用责任：着重重强调必必须完成成的任务务，一旦旦发生过过失应受受到惩罚罚形式上上建议表表示为：：对………负责与上级的沟沟通方式式需列明明上级的的职务及及指导方方式，指指导方式式可写沟沟通方式式或以功功能区分分，如接接受财务务部经理理口头与与书面指指导的或或业务指指导。关键绩效指指标一栏栏由新华华信公司司组织填填写。岗位资格要要求一栏栏列明承承担该职职务者需需具备的的学历与与工作经经验，学学历项可可注明相相关专业业，如大大学本科科以上，服服装工程程相关专专业。本本说明书书未特殊殊说明者者均为包包含关系系，即大大学本科科以上==大学本本科及以以上。岗位技能要要求一栏栏列明专专业知识识和能力力两类，专专业知识识指的是是与所从从事工作作职能