供应链管理-实用建模方法及数据挖掘

供应链管理实用建模方法及数据挖掘XXX著主讲人：XXX汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应应链管理理所提高高的生产产率在典型制制造商的的成本中中，供应应链所涉涉及的成成本占60%~~80%%，高效效的供应应链管理理可以使使总成本本下降10%，，相当于于节省总总销售额额的3%%~6%%，同时时供应链链管理明明显提高高了客户户需求预预测和管管理水平平。企业实施施供应链链管理可可以获得得如下益益处：（1）供供应链管管理的实实施使总总成本下下降了10%（2）供供应链系系统中企企业的按按时交货货率提高高了15%以上上（3）订订货----生产产的周期期缩短了了25%%~35%（4）供供应链中中企业的的生产率率提高了了10%%以上（5）核核心企业业的资产产增长率率为15%~20%供应链管管理已经经成为企企业参与与全球市市场竞争争的重要要战略供应链（（supplychain）::指由原材材料的供供应商、、制造商商、分销销商、零零售商、、顾客等等成员，，通过与与上游、、下游成成员的连连接组成成的链状状结构或或网络结结构。供应链管管理（supplychainmanagement)：：是用系统统的观点点对供应应链中的的物流、、信息流流进行设设计、规规划和控控制，对对成本流流进行分分解与控控制，并并使供应应链中成成员获得得相应利利益的一一种管理理理念。。这里的的利益可可以是利利润，也也可以是是潜在利利益。企业供应应链管理理产品供应应链管理理供应链合合作伙伴伴关系（（供应链链契约））供应链管管理的三三种研究究方法((牛津大大学史史蒂芬·纽)1企业业供应链链管理是就单个个公司所所提出的的含有多多个产品品的供应应链管理理顾客客日用品制制造商沃尔玛商商店沃尔玛或或第三方方分销中中心包装品制制造商洗涤剂制制造商食品制造造商化工产品品制造商商塑料制造造商产品供应应链管理理是与某一一特定产产品或项项目相关关的供应应链供应商制造商分销商批发商零售商顾客啤酒供供应应链根据产品品类型不不同、生生命周期期不同、、每个阶阶段的价价值增值值不同来来设计供供应链供应链合合作伙伴伴关系（（供应链链契约））是由供应应链上部部分成员员形成的的战略联联盟，主主要是针针对这些些职能成员之之间的合合作进行行管理。。形成牢固固的供应应链关系系的五项项基石信息共享享利益和风风险共担担经济实体体之间的的广泛联联系跨功能的的管理流流程具有远景景的合作作流程供应链管管理（supplychainmanagement)：：是用系统统的观点点对供应应链中的的物流、、信息流流进行设设计、规规划和控控制，对对成本流流进行分分解与控控制，并并使供应应链中成成员获得得相应利利益的一一种管理理理念。。这里的的利益可可以是利利润，也也可以是是潜在利利益。供应链管管理是在在企业供供应链管管理、产产品供应应链管理理和供应应链合作作伙伴关关系三种种框架之之上，同同时对供供应链的的物流、信信息流、、成本流流进行系统统的分析析，以便便提高供供应链的的整体运运作绩效效物流合适的时时间把合合适数量量、合适适质量的的产品以以合适的的方式送送到合适适的地点点物流配送库存维持持订货处理理仓库原料加工工生产活动动质量管理理生产计划划能力计划划设备管理理设计预测测关联活动动产品计划划选址决策策材料采购购生产关联活动动服务标准准价格包装销售地点点市场营销销促销市场研究究产品组合合销售管理理销售物流与生生产和销销售的界界面物流管理理追求的的内容：：一、用可可靠的方方式减少少提前期期和压缩缩时间二、安全全库存和和库存管管理三、选址址和运输输一、如何何用可靠靠的方式式减少提提前期和和压缩时时间38天40天26天供应商仓仓库分销商仓仓库零售店铺铺供应商仓仓库分销商仓仓库零售店铺铺27天12天22天104天天61天应用有效效顾客反反应后，，平均吞吞吐时间间比较生产循环环时间压压缩的基基本策略略和方法法主要有有：1）消除除物流中中没有价价值增值值的工序序2）压缩缩工序中中冗长的的时间3）在连连续的流流程中重重组工序序的连接接过程4）并行行工程方方法的应应用使用工具具：JIT原原则，成成功的压压缩物流流时间时间工序序规划图图（Time--basedprocessmapping,TBPM））物流时间间的压缩缩产品标准准化设计计生产循环环时间压压缩二、安全全库存和和库存管管理制定库存存时应考考虑两个个问题（1）多多高的库库存水平平最合适适（2）在在降低安安全库存存的同时时，可以以采取什什么措施施来提高高产品供给水平平库存量供应商库库存规则则库存量制造商库库存规则则库存量顾客库存存规则消费者需需求预测测传统的由由订单驱驱动的供供应链原料库存存在制品仓库库存存仓库库存存材料库存存产品库存存家庭库存存商品库存存供应商制造商顾客消费者新型的、、贯穿供供应链企企业的供供应规划划预测供应链库库存优化化的方法法：（1）信信息共享享（2）建建立合作作伙伴关关系（3）充充分利用用社会资资源供应链库库存优化化的方式式：联合库存存（JointManagedInventory,,JMI））供应商管管理库存存(VendorManagedInventory,VMI)1.联合合库存管管理

是一种基基与协调调中心的的库存管管理方法法，是为为了解决决供应链链体系中的信信息失真真，提高高供应链链的同步步化程度度而提出出的原材料联联合库存存产销联合合库存供应商库库存制制造商商库存分分销商库库存联合库存存管理模模式JMI的的优势：：（1）为为实现供供应链的的同步化化提供了了条件和和保证（2）减减少了供供应链中中的需求求扭曲现现象，降降低了诸诸如不确确定性因因素素的影响响，提高高了供应应链的稳稳定性（3）库库存作为为供需双双方的信信息交流流和协调调的纽带带，可以以暴露供供应链管管理中的的缺陷，，为改进进供应链链管理水水平提供供了依据据（4）为为实现零零库存管管理、JIT采采购以及及精细供供应链管管理提供供了条件件（5）进进一步实实现了供供应链管管理的资资源共享享和风险险分担的的原则2.供应应商管理理库存是一种战战略贸易易伙伴之之间的合合作性战战略，它它以系统统的、集集成的管管理思想想进行库库存管理理，使供供应链系系统能够够同步优优化运行行。在供应商商管理库库存中，，信息代替替了库存存，体现了供供应链的的集成化化管理思思想从某种意意义上讲讲，供应应商管理理库存是是企业实实现库存管理理成本和和风险转转移的一种重重要途径径固定价格格零库存供应商承承担100%风风险激励机制制创新机制制企业承担担100%机遇遇风险转移移模型三、运输输是为了使使物品从从生产者者手中转转移到消消费者手手中而发发生的物物品的空空间位移移。制定运输输决策时时必须考考虑的影影响：1在运运输成本本与库存存成本之之间的权权衡运输方式式的选择择库存集中中的应用用2运输输成本与与反应能能力之间间的权衡衡市场需求求量订货量前端：供供应商生生产商商批批发商商零零售商商末末端端：顾客客长鞭效效应应示意意图图信息曲解解信息流供应链中中用于描描述各组组织之间间连接点点特征的的信息的的传递形形成信息息流保证信息息流的正正确、及及时有效效流动，，做到以以下几点点：1.减少少信息提提前期2.压缩缩信息流流时间3.强化化信息供供应链成本流//资金流流机会成本本交易成本本运输成本本购买成本本作业成本本管理成本本财务成本本机会成本本交易成本本运输成本本服务成本本用户成本本供应链上上游成本本企企业内内部成本本供供应链下下游成本本传统成本本流流动动方式供应链成成本持有成本本移动成本本库存维持持成本（核心成成本）订货成本本缺货成本本运输成本本搬运成本本供应链成成本分为为用来克克服时间间距离与与空间距距离的成成本供应链合合作伙伴伴关系（（供应链链契约））共同远景景信息共享享利益共享享相互信任任相互配