企业供应链管理战略的实施

企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

敬请批评指正纵向一体体化传统管理理模式所所具有的的主要特特征市场环境境特征：以规模模化需求求和区域域性的卖卖方市场场为主生产方式式特征：少品种种、大批批量生产产，刚性性、专用用流水线线管理组织织特征：多级递递阶控制制的组织织结构，，管理跨跨度小、、层次多多管理思想想和管理理制度特特征：集权式式，以追追求稳定定和控制制为主竞争模式式：以规模模求效益益资本的高高投入和和教育、、科技的的低投入入：大规模模生产需需要大量量土地和和设备。。劳动的的特点是是简单重重复劳动动信息特征征和系统统特征：静态、、开环、、相对封封闭的刚刚性系统统企业与社社会的关关系、企企业与企企业的关关系：以企业业为中心心，企业业间是纯纯粹的竞竞争关系系纵向一体体化在这种管管理思想想指导下下，企业业为了最最大限度度地掌握握市场分分额，必必然要牢牢牢控制制用于生生产和经经营的各各种资源源。在企企业的运运作模式式上，采采用了““高度自自制”的的策略，，一个企企业囊括括了几乎乎所有零零部件的的加工、、装配活活动。不不仅如此此，还把把分销、、甚至零零售环节节的业务务也纳入入自己的的业务范范围之内内，最后后形成了了无所不不包的超超级组织织。这就是人人们说的的：纵向一体体化(VerticalIntegration)纵向一体体化纵向集成成(VerticalIntegration)模式如果产品品生产阶阶段很多多的话，，企业从从产品的的最底层层或靠近近底层的的阶段开开始直接接生产；；或者，，当产品品是由独独立的多多种零部部件构成成时，企企业从事事相当大大一部分分零部件件的直接接生产，，就是所所谓的纵纵向集成成模式。。生产集成成化程度度生产集成成化涉及及两个方方面的选选择：1、构成成产品的的全部生生产过程程是都集集中在企企业内部部，还是是将其中中一部分分委托给给其它企企业;2、本企企业直接接从事零零部件生生产占全全部零部部件的比比重。这决定着着对制造造（服务务）资源源的整合合程度。。纵向一体体化纵向一体体化管理理模式的的弊端增加企业业投资负负担承担丧失失市场时时机的风风险迫使企业业从事不不擅长的的业务活活动在每个业业务领域域都直接接面临众众多竞争争对手增大企业业的行业业风险管理思想想与组织织模式的的转变管理模式式的转变变从“纵向向一体化化”向““横向一一体化””转化VerticalIntegrationHorizontalIntegration从“大而而全、小小而全””向“分分散网络络化制造造”转化化从“封闭闭式”向向“开放放式”的的设计、、开发与与生产转转化从二十世世纪八十十年代中中后期开开始，在在企业管管理中形形成了一一种““横向一一体化””的管理理热潮。。许多企企业将原原有的非非核心业业务外包包出去，，自己集集中资源源发展核核心能力力，通过过业务结结成战略略联盟占占据竞争争中的主主动地位位。供应链管管理———“横向向一体化化”的代代表供应链的的含义供应链管管理的含含义与特特点供应链管管理的效效果以上是别别人的研研究，““横向一一体化””又怎样样来理解解呢？下面就是是我们要要研究的的问题。。。。。。。假设条件件1、供应链管管理战略略的形成成过程是是由一个个核心企企业主导导的；2、核心企业业选择供供应链管管理战略略的决策策过程和和供应链链上其他他企业的的决策过过程是一一致的，，即我们们把供应应链上下下游各节节点（企企业）作作为同质质的实体体对待；；3、供应链上上下游的的各个节节点（企企业）都都有自己己的核心心竞争力力；4、整个供应应链网络络面临着着同样的的外部一一般环境境。供应链管管理战略略――横横向一体体化还是是混合一一体化？？企业发展展到一定定规模以以后，就就要拓展展其生存存和发展展空间，，这就不不可避免免地要采采用一体体化经营营战略从含义来来看,“一体化化”一词词源于拉拉丁文,意指将不不同部分分融合为为一个整整体。企企业的一一体化经经营战略略包括横横向一体体化战略略和纵向向一体化化战略。。纵向一体体化战略略要求企企业结合合产品的的材料供供应、生生产和销销售等上上下游环环节发展展不同深深度的业业务，包包括前向向一体化化和后向向一体化化。横向一体体化是指指与同行行业竞争争企业进进行联合合。横向一体体化还是是混合一一体化？？达到一体体化经营营目的的的途径有有两个。。一是“内部化”，即通过过收购、、自建等等方式，，使企业业真正拥拥有所需需的功能能；二是“虚拟化”，即通过过企业联联合的方方式实现现所需功功能。横向一体体化还是是混合一一体化？？供应链管管理是用用“虚拟拟化”实实现“一一体化””扩张战战略的一一种。一方面包包含着““虚拟化化”的““纵向一一体化””的思想想，另一一方面还还包含““横向一一体化””的思想想，供应链管管理的思思想就是是使企业业既能抓抓住本企企业最核核心的东东西，又又能充分分利用企企业外部部资源（（包含上上下游企企业的资资源）快快速响应应市场需需求，使使企业具具有且能能提升核核心竞争争力，而而把企业业不擅长长的业务务"外包"。实施供应应链管理理的两个个前提条条件1、企业能准准确识别别自身的的核心竞竞争力，，从而可可以抓住住本企业业最核心心的东西西；2、非核心业业务确实实能够实实现外包包，这样样企业才才能够真真正充分分利用企企业的外外部资源源。识别企业业核心竞竞争力的的分析框框架识别企业业核心竞竞争力企业核心心竞争力力的特征征价值创造造性可扩展性性难以模仿仿性自学习性性识别企业业核心竞竞争力核心竞争争力的构构成能力力分析核心技术术能力核心员工工能力核心组织织能力核心影响响能力核心关系系能力实现外包包战略的的决策过过程Quinn等认为:外包（outsourcing）是能有效效地支持持核心竞竞争力战战略的应应用和实实现,这是两个个相互联联系、相相互支持持的营运运战略,可以改善善企业的的运作业业绩,培育企业业持续发发展的能能力。而而且通过过战略外外包可以以减少长长期资本本投资并并能有效效平衡企企业的关关键能力力实现外包包战略的的决策过过程关于决策策过程的的几点说说明产品或服服务的完完善程度度是决定定企业采采用何种种战略的的关键，，采用外包包战略需需注意的的几个方方面。实现外包包战略的的决策过过程采用外包包战略需需注意的的几个方方面非核心业业务外包包前需考考虑的四四个步骤骤基准比较较（benchmark））外包业务务关键特特征的明明确认识识对关键特特征进行行衡量没有不可可预见的的相互依依赖关系系不要外包包那些将将来可能能成为重重要利润润源的业业务哈佛商学学院的Christensen教授等研研究发现现“获获取巨大大利润的的力量在在价值链链上会向向现有产产品还不不能提供供顾客满满意功能能的那些些活动上上转移。。”实现供应应链管理理的战略略规划确定供应应链管理理的目标标和原则则企业所在在供应链链面临的的环境分分析企业现在在的供应应链网络络SWOT分析实现供应应链管理理的战略略阶段划划分战略的实实施与控控制实现供应应链管理理的战略略规划确定供应应链管理理的目标标和原则则为了适应应外部环环境的巨巨大变化化和满足足不断变变化的顾顾客要求求；在不断创创新中，，有效利利用整个个供应链链网络的的资源；；最大程度度上集成成供应链链网络系系统，使使得系统统能以最最低的成成本、最最好的灵灵活性、、最快的的速度提提供给消消费者质质优价廉廉的产品品和服务务。实现供应应链管理理的战略略规划企业所在在供应链链面临的的环境分分析实现供应应链管理理的战略略规划企业现在在的供应应链网络络SWOT分析对现在的的供应链链网络做做了环境境分析后后，企业业的管理理者就要要评估哪哪些机会会（Opportunities）可以发掘掘，以及及企业面面临哪些些威胁（（Threats）。因为供应应链涉及及很多节节点企业业，这些些企业跨跨区域、、跨行业业，所以以它面临临的环境境会更复复杂，受受到环境境的影响响也更明明显。对现有供供应链网网络资源源进行分分析，识识别企业业自身的的优势（（Strengths）和不足（（Weaknesses），以便有效效调整现现有供应应链结构构强化优优势、弥弥补不足足。这种种分析可可能会使使企业找找到实施施供应链链管理的的切入点点。实现供应应链管理理的战略略规划实现供应应链管理理的战略略阶段划划分Stevens（1989）将供应链链集成归归结为四四个阶段段：基础础建设阶阶段，职职能集成成阶段、、内部集集成阶段段、外部部集成阶阶段。实现了以以上第四四个阶段段的集成成后，还还应有一一个阶段段即动态态的供应应链调整整阶段，，一方面面是适应应不断变变化的环环境的客客观需要要，另一一方面也也是企业业实现集集成化的的供应链链管理后后，自身身能力得得到增强强，通