中城建第五工程局有限公司技术标

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6

目录

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1.编制制说明

11

2.编制制依据

22

2.1招招标依据据

2

2.2图图纸依据据

2

2.3主要政政策法规规文件

22

2.4主要质质量验收收规范、、规程、、图集

33

2.5其其他依据据

6

3.工工程概况况

6

3.1工工程概况况

6

3.2施工现现场条件件

8

4.施施工部署署

8

4.1施施工部署署原则

88

4.2施工目目标部署署

10

4.3项项目经理理部的组组成及分分工

111

4.4施工流流水段划划分

177

4.5施工组组织协调调

18

4.6施工进进度计划划

19

4.7主主要机械械设备供供应计划划

19

4.8劳劳动力计计划

200

5.施工工准备

222

5.1技技术准备备工作

222

5.2现现场准备备工作

224

5.3主主要材料料计划

224

5.4施施工现场场临时用用水

255

5.5施施工现场场临时用用电

288

6.施工工方案

333

6.1测量工工程

333

6.2土方开开挖工程程

38

6.3回填土土工程

441

6.4防水工工程

433

6.6钢筋工工程

488

6.7模板工工程

600

6.8混凝土土工程

665

6.9砌筑隔隔墙工程程

71

6.100抹灰灰工程

776

6.111门窗窗工程

880

6.122地面面与楼面面工程

884

6.133涂料料工程

888

6.144屋面工工程

922

6.155垂直直运输及及脚手架架工程

995

6.166设备备工程

998

6.177建筑电电气工程程

1144

6.188冬雨季季施工方方案

1224

7.施工进进度计划划保证措措施

1330

7.1建立完完善的计计划保证证体系

1130

7.2人、财财、物的的保障

1130

7.3农忙季季节、节节假日保保障措施施

1311

7.4组织管管理措施施

1311

7.5加强计计划管理理

1311

7.6加强技技术管理理

1322

7.7加强现现场施工工管理

1132

7.8总包管管理的保保障

1332

8.质量保保证体系系与保证证措施

1134

8.1质质量标准准及质量量目标

1134

8.2质量保保证体系系

1344

8.3质量职职责

1334

8.4组组织保证证措施

1136

8.5技技术保证证措施

1137

8.6质量控控制和保保证的具具体措施施

1377

8.7计计量的控控制措施施

1511

8.8加强材材料管理理

1522

8.100质量计计划

1553

8.111公司对对项目的的管理（（周检管管理）

1159

9.安全施施工保证证措施方方案

1660

9.1安全生生产目标标与保证证体系

1160

9.2安全施施工管理理制度

1161

9.3安全管管理工作作

1622

9.4施工安安全

1662

9.5消防管管理措施施

1688

9.6现场施施工安全全及保卫卫措施

1169

10.环环境控制制措施

1169

10.11环境保保护责任任目标

1170

10.22减少扰扰民噪声声

1700

10.33扬尘污污染控制制

1711

10.44材料运运输及运运输遗撒撒的控制制

1711

10.55车辆管管理措施施

1711

10.66防坠落落管理措措施

1772

10.77食物中中毒管理理措施

1173

10.88节水、、节电、、节油管管理措施施

1733

10.99水泥消消耗管理理措施

1174

10.110机械械设备油油泄漏及及废弃物物处置的的管理措措施

1774

10.111污水水排放控控制

1775

11.文文明施工工措施

1175

11.11创建建文明工工地计划划

1755

11.22文明施施工措施施

1777

12.施施工现场场平面布布置

1880

12.11布置原原则

1880

12.22基础、、主体结结构和装装修阶段段施工现现场平面面布置

1181

13.对对分包队队伍的管管理措施施

1822

13.11对各专专业分包包队伍的的管理措措施

1882

13.22对工程程质量的的严格控控制，确确保过程程精品

1184

14.应应急预案案

1844

14.11生产产安全应应急预防防案

1884

14.22消防防安全应应急预案案

1888

15.总总包与监监理和设设计的配配合措施施

1922

15.11与监理理工程师师的配合合措施

1192

15.22与设计计单位的的配合措措施

1992

16.使使用新技技术、新新工艺的的可行性性

1944

16.11现代混混凝土应应用技术术

1944

16.22高效钢钢筋技术术

1944

16.33粗直直径钢筋筋连接技技术

1994

16.44新型型模板和和脚手架架技术

1194

16.55建筑节节能技术术

1944

16.66新型防防水

1994

16.77电气、、给排水水工程新新技术、、新材料料、新工工艺应用用

1955

16.88信息化化施工技技术

1995

16.99总承承包项目目管理综综合技术术

1966

17.思思想政治治工作保保证措施施

1977

17.11政治工工作的方方针目标标

1977

17.22思想政政治工作作重点

1198

17.33现场思思想政治治工作的的组织保保证体系系

1999

17.44现场场思想政政治工作作质量体体系的运运行管理理措施

1199

17.55管理理目标

1199

18.降降低工程程造价措措施

2000

19.为为甲方提提供服务务和保修修计划

2202

19.11服务宗宗旨

2002

19.22施工前前期为甲甲方提供供服务

2202

19.33施工过过程中为为甲方提提供服务务

2033

19.44施工后后期为甲甲方提供供服务

2204

19.55竣工后后投入使使用的服服务

2004

19.66竣工回回访和工工程保修修

2044

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260

1.编制制说明

1.1非非常荣幸幸能够参参加苹果果园交通通枢纽HH地块廉廉租住房房项目的的投标，，我公司上上下高度度重视这这次投标标工作，，我们特特别珍惜惜此次来来之不易易的机会会!经公公司领导导班子研研究，我我们承诺诺如果我我公司能能够有幸幸中标，，苹果园园交通枢枢纽H地地块廉租租住房项项目将完完成以下下各项管管理目标标：

1.1..1工程程质量标标准：合合格。

1.1..2工期期目标：：计划开开工时间间20111年4月20日开工，，20112年9月25日竣工，，总工期期5255日历天天。

1.1..3安全全文明施施工目标标：北京京市安全全文明工工地。

1.1..4现场场环境管管理目标标：营造造绿地、、蓝天为为背景的的花园式式施工现现场。

本施工组组织设计计就是以以上叙指指标为核核心进行行编制。。

1.2我我公司近近几年承承建了若若干个大大型住宅宅工程的的建设工工作，为为本工程程的施工工积累了了丰富的的施工经经验。针针对本工工程的特特殊环境境，我公公司组织织工程技技术人员员仔细认认真研究究招标文文件和施施工图纸纸，多次次前往本本工程现现场进行行踏勘，，对施工工场地和和周边环环境有了了较深的的了解((诸如道道路交通通、地形形地貌、、场地大大小、施施工供水水供电情情况、周周边环境境等)，，对该该工程的的重点和和难点进进行反复复研究和和方案论论证比较较，精心心编制施施工组织织设计，，力求使使各项施施工方案案科学、、合理，，并且有有很强的的针对性性。按期期保质保保量完成成本工程程的施工工任务。。

1.3我我公司通通过认真真研究图图纸和招招标文件件，针对对本工程程的土方方护坡工工程、钢钢筋砼工工程、模模板工程程、室内内装修工工程、机机电设备备安装、、配合设设备安装装调试等等重点项项目，进进行了认认真细致致的方案案讨论和和方案研研究比选选。我公公司在上上述工程程重点方方面积累累了丰富富的施工工经验，，积累了了一套成成熟先进进的施工工技术和和管理经经验，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。如如果有幸幸能够中中标，我我们将根根据实际际情况，，进一步步编制、、细化专专项施工工方案，，按照施施工组织织设计的的承诺准准备好管管理班子子和外施施队伍，，接到中中标通知知书即可可开赴现现场，组组织生产产。

1.4在在本工程程施工生生产过程程中，我我公司将将严格项项目管理理，依据据ISOO90000质量量标准体体系和IISO1140000环境境体系及及OHSSAS1180001职业业健康与与安全体体系要求求，以““过程精精品为目目的”积极、、主动、、优质、、高效地地为业主主服务，，秉承““急业主主所急、、想业主主所想””的指导导思想，，努力拓拓展并延延伸为业业主和有有关各方方的服务务范围和和内容，，与业主主、设计计、监理理密切配配合，诚诚心诚意意接受业业主和监监理工程程师在施施工全过过程中指指导监督督，处理理好与分分包单位位的关系系，履行行总包职职责，使使工程各各方形成成一个团团结协作作、积极极高效、、和谐健健康的有有机整体体，形成成合力，，共同促促进项目目综合目目标的全全面实现现。

2.编制制依据

2.1招招标依据据

苹果园交交通枢纽纽H地块块廉租住住房项目目招标文文件。

2.2图图纸依据据

苹果园交交通枢纽纽H地块块廉租住住房项目目工程全套套施工图纸纸。

2.3主主要政策策法规文件

序号

名称

1

《中华人人民共和和国建筑筑法》

2

《中华人人民共和和国合同同法》

3

《建设工工程质量量管理条条例》

4

《中华人人民共和和国环境境保护法法》

5

《中华人人民共和和国招标标法》

6

《房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程施行见见证取样样和送样样的规定》》

7

《企业建建筑安全全法规》》及文件件汇编

8

《中华人人民共和和国大气气污染防防治法》》

9

《中华人人民共和和国环境境噪声污污染防治治法》

10

《中华人人民共和和国水污污染防治治法》

11

《中华人人民共和和国消防防法》

12

《北京市市建设工工程施工工现场环环境保护护工作基基本标准准》

13

《北京市市建设工工程施工工现场消消防安全全管理规规定》

14

《北京市市建设工工程文明明安全施施工管理理暂行规规定》

15

《北京市市建筑施施工现场场安全保保护基本本标准》》

16

《北京市市特种作作业人员员劳动安安全管理理办法》》

17

《建筑施施工场界界噪声限限值》

18

《节约能能源管理理暂行条条例》

19

《预防混混凝土工工程碱集集料反应应技术管管理规定定》

20

《北京市市建筑工工程电器器安装质质量若干干规定》》

2.4主要质质量验收收规范、、规程、、图集

2.4..1主要要质量验验收规范范

序号

名称称

编号号

1

《工程测测量规范范》

GB5000266-933

2

《建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范》

GB5002022-20002

3

《建筑边边坡工程程技术规规范》

GB5003300－20002

4

《地下工工程防水水技术规规范》

GB5001088-20008

5

《地下防防水工程程质量验验收规范范》

GB5002088-20002

6

《组合钢钢模板技技术规范范》

GB5002144-20001

7

《混凝土土强度检检验评定定标准》》

GBJ1107--87

8

《混凝土土外加剂剂应用技技术规程程》

GBJ1119--20003

9

《预拌混混凝土》》

GB1449022-944

10

《混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范》

GB5002044-20002

11

《混凝土土质量控控制标准准》

GB5001644-922

12

《屋面工工程质量量验收规规范》

GB5002077-20002

13

《砌体工工程施工工质量验验收规范范》

GB5002033-20002

14

《建筑地地面工程程施工及及验收规规范》

GB5002099-20002

15

《民用建建筑热工工设计规规范》

GB5001766-933

16

《高层民民用建筑筑设计防防火规范范》

GB5000455-955

17

《汽车库库、修车车库、停停车场防防火规范范》

GB5000677-977

18

《建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范》》

GB5002100－20001

19

《建筑工工程施工工质量验验收统一一标准》》

GB5003000-20001

20

《建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范》

GB5002422-20002

21

《通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范》

GB5002433－20002

22

《火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范》

GB5001666－92

23

《自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范》

GB5002611-20003

24

《电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范》

GB5001688-922

25

《电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范》

GB5001699-922

26

《电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范》

GB5002544-966

27

《建筑电电气工程程施工质质量验收收规范》》

GB5003033-20002

28

《电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准》

GB5001500-911

29

《电气装装置安装装工程旋旋转电机机施工及及验收规规范》

GB5001700-922

30

《电梯工工程施工工质量验验收规范范》

GB5003100-20002

31

《建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范》

GB5001944-933

32

《人防工工程施工工及验收收规范》》

GBJ1134--20111

33

《民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范》

GB5002355-20001

2.4..2主要要规程、标标准

序号

名称

编号号

1

《建筑工工程资料料管理规规程》

DB111/T6695--20009

2

《混凝土土泵送施施工技术术规程》》

JGJ//T100-955

3

《建筑地地基处理理技术规规范》

JGJ779-220022

4

《砌筑砂砂浆配合合比设计计规程》》

JGJ//T988-20000

5

《普通混混凝土配配合比设设计规程程》

JGJ//55--20000

6

《建筑工工程饰面面砖粘结结强度检检验标准准》

JGJ1110--97

7

《混凝土土小型空空心砌块块建筑技技术规范范》

JGJ//T144-955

8

《中型砌砌块建筑筑设计与与施工规规程》

JGJ55-800

9

《钢筋焊焊接及验验收规程程》

JGJ118-220033

10

《钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准》

JGJ//T277-20001

11

《回弹法法检测混混凝土抗抗压强度度技术规规程》

JGJ//T233-20001

12

《钢筋机机械连接接通用技技术规程程》

JGJ1107－－20003

13

《高层建建筑箱形形与筏形形基础技技术规范范》

JGJ66-999

14

《带肋钢钢筋套筒筒挤压连连接技术术规程》》

JGJ1108--96

15

《建筑工工程冬期期施工规规程》

JGJ1104－－97

16

《建筑基基坑支护护技术规规程》

JGJ1120－－99

17

《套接紧紧定式钢钢导管电电线管路路施工及及验收规规程》

CECSS1220：220000

18

《建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程》》

DBJ//T011-266-20003

19

《矿物绝绝缘电缆缆敷设》》

99D1101--6

20

《施工现现场临时时用电技技术规范范》

JGJ446－888

21

《超声法法检测混混凝土缺缺陷技术术规程》》

CECSS211：20000

2.4..3主要要安全施施工规程程

序号

名称称

编号号

1

《建筑施施工安全全检查评评分办法法》

JGJ559-888

2

《建筑施施工高处处作业安安全技术术规程》》

JGJ880-991

3

《建筑机机械使用用安全技技术规程程》

JGJ333-220011

4

《建筑施施工安全全检查标标准》

JGJ559-999

5

《建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范》

JGJ1130--20001

6

《建筑施施工门式式钢管脚脚手架安安全技术术规范》》

JGJ1128--20000

7

《建设工工程施工工现场安安全防护护、场容容卫生、、环境保保护及保保卫消防防标准》》

DBJ001-883-220033

2.4..4主要要图集

序号

名称称

编号号

1

《混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图》

03G1101、、04GG1011

2

《建筑构构造通用用图集》》

88J系系列

3

《建筑电电气通用用图集》》

92DQQ系列

4

《建筑设设备施工工安装通通用图集集》

91SBB系列

5

《住宅厨厨房、卫卫生间、、排风道道》

02QBB9

6

《管道支支架及吊吊架》

03S4402

7

《管道和和设备保保温》

03S4401

8

《室内自自动喷水水灭火设设施安装装》

89SSS1755

9

《排水设设备附件件构造及及安装》》

92S2220

10

《钢制管管件》

03S4403

11

《轴流式式通风机机》

94K1101--1

12

《防排烟烟设备安安装》

99K1103

13

《污水池池安装图图》

99S3304--17

14

《等电位位联结安安装》

02D5501--2

15

《管道与与设备保保温》

98R4418

16

《管道与与设备保保冷》

98R4419

17

《利用建建筑物金金属体做做防雷及及接地装装置安装装》

03D5501--3

18

《接地装装置安装装》

03D5501--4

19

《常用低低压配电电设备安安装》

90D7702--1

20

《封闭式式母线安安装》

91D7701--2

21

《预分支支电力电电缆安装装》

00D1101--7

22

《防空地地下室通通用图集集》

FJD--20001

2.5其其他依据据

2.5..1本公公司ISSO90000质量管管理体系系质量手手册和程程序文件件

2.5..2本公公司ISSO1440000环境管管理体系系管理手手册和程程序文件件

2.5..3本公公司OHHSASS180001职职业安全全健康管管理手册册和程序序文件

3.工程程概况

3.1工工程概况况

3.1..1工程程总概况况

工程名称称

苹果园交交通枢纽纽H地块块廉租住住房项目目

工程地址址

北京市石石景山区区苹果园园地区

建设单位位

北京实兴兴腾飞置置业发展展公司

设计单位位

北京华茂茂中天建建筑设计计有限公公司

建筑面积积

193770㎡

工程性质质

民用建筑筑

建设工期期

业主要求求工期：：20111年4月20日开工，，20112年9月25日竣工，，总工期期5255日历天天。

投标工期期：20011年年4月220日开开工，220122年9月月25日日竣工，，总工期期5255日历天天。

质量目标标

合格

3.1..2建筑筑工程概概况

建筑规模模

总建筑面面积1993700㎡，地地上211层，地地下1层。

建筑层高高

住宅部分分

地下部分分层高

地下1层层

3.6mm

地下夹层层

1.8mm

地上部分分层高

地上1--21层

2.8mm

建筑高度度

顶高

（相对标标高）

60.000m

±0.0000标高高

（绝对高高程）

73.77m

建筑平面面

住宅

横轴编号号

1-488轴

纵轴编号号

A-r轴轴

防水防潮潮

住宅

地下室防防水

防水等级级Ⅰ级，砼砼自防水水（S88）++PEET自粘粘防水卷卷材。

屋面防水水

防水等级级Ⅱ级，PEET自粘粘防水卷卷材。

设计指标标

防火等级级

一级

耐火等级级

一级

建筑分类类

一类

3.1..3结构构工程概概况

结构形式式

剪力墙结结构

基础类型型

筏板基础础

建筑场地地类别

Ⅰ类

抗震设防防烈度

8度

设计使用用年限

50年

混凝土强强度等级级

基础垫层层

基础底板板

梁、板

剪力墙柱柱

楼梯

C15

C30

C30

C30

C25

钢筋焊条

名称

Ⅰ级钢筋筋

Ⅱ级钢筋筋

Ⅲ级钢筋筋

钢筋

HPB2235

HRB3335

HRB4400

焊条

E43型型

E50型型

E50型型

墙体体做做法法

位置或类类别

做法

墙体

外墙

地下室

钢筋砼墙墙

300

地上

钢筋砼墙墙

200

内墙

地下室

钢筋砼墙墙

200

地上

钢筋砼墙墙

200、、1800

3.1..5各专专业工程程概况

本工程各各专业工工程包括括照明配配电系统统、有线电电视系统统、对讲系系统、火灾自自动报警警系统及及防雷及及接地系系统、室内给给水、排排水、消消防及采采暖通风风系统。。

3.2施工现现场条件件

本工程建建设地点点位于北北京市石石景山区区苹果园园地区，，东临苹苹果园大大街，南南临苹果果园南路路，西临临金苹果果六区住住宅小区区，北临临苹果园路，现场场已实现“三通一一平”，满足足开工条条件。

4.施施工部署署

4.1施施工部署署原则

4.1..1本工工程工作作量大，，结构复复杂，工期紧张张。为了了保证基基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，如如期完成成施工任任务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。

4.1..2在时时间上的的部署原原则

4.1..2.11根据总总施工进进度的安安排，土土方施工工在20011年年5月2日开始始施工，，为大面面积展开开结构施施工创造造条件。。

4.1..2.22主体结结构在220122年1月1日封顶顶；结构构验收在在20112年22月20日前全部部结束，，保证后后期装修修的有效效流水施施工。

4.1..3为了了确保工工期，设设备安装装施工要要适时插插入，并并分阶段段调试，，缩短整整体调试试时间。。

4.1..4在空空间上的的部署原原则———立体交交叉施工工的考虑虑：

为了贯彻彻空间占占满时间间连续施施工，均均衡协调调施工节节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按照总总控计划划完成，，需要采采用主体体和装修修、主体体和安装装、安装装和装修修的立体体交叉施施工。

4.1..5总施施工顺序序上的部部署原则则：

按照先地地下，后后地上；；先结构构，后装装修；先先土建，，后专业业的总施施工顺序序原则进进行部署署。施工工总程序序图如下下：

基坑支护，土方开挖

塔吊安装

基础结构构施工

安装预埋预留

土方回填

主体结构施工

室内外装修

安装工程施工

竣工

4.1..6根据据基础、、结构、、装修三三个阶段段施工不不同的特特点安排排总体施施工部署署：

4.1..6.11基础施施工阶段段

（1）础础阶段土土方、护护坡工程程安排工工期为115天，，基础结结构施工工安排440天，，到20011年年7月25日完完成地下下部分结结构施工工。

（2）本本工程地地下部分分为人防防及设备备夹层，，剪力墙墙结构，，墙体较较多，故故墙体施施工采用用预制定定型大模模板，顶顶板模板板采用PP60115中型型钢模板板体系，，局部不不合模数数之处采采用竹胶胶板组拼拼。

（3）基基础结构构验收后后做完地地下室部部分外墙墙防水，，开始进进行回填填土，肥肥槽回填填应在雨雨季到来来之前完完成，在在编制雨雨季施工工方案时时，应重重点考虑虑。

4.1..6.22主体施施工阶段段

（1）主主体结构构相对简简单，各各层建筑筑面积相相差不大大，墙体体采用大大模板流流水施工工，计划划每层安安排6--7天完完成，到到20112年1月1日结构构封顶。。

（2）为为了保证证总体进进度计划划按时完完成，室室内装修修和外墙墙装饰提提前插入入施工。。

（3）主主体结构构施工的的外施工工架采用用外挂架架，在结结构式工工完毕后后将全部部拆除，，外墙施施工时将将采用吊吊篮。

（4）地地上部分分剪力墙墙、电梯梯井使用用预制大大模板，，到100层时将将对板面面轮番修修整一次次。

（5）地地上部分分垂直运运输利用用一台塔塔吊。

4.1..6.33装修施施工阶段段

（1）部部分装饰饰工程和和安装工工程为分分包，都都同样纳纳入总包包管理，，作为总总包必须须履行总总包职责责，统一一协调管管理，统统筹安排排生产，，组织穿穿插进行行立体作作业，占占满空间间，占满满时间。。确保同同时竣工工，将整整体工程程交付业业主使用用。

（2）装装修施工工待结构构验收完完毕后，，立即插插入施工工。

由于机电电、设备备施工和和室内装装修密切切相关，，为了保保证总体体工程按按期完成成，设备备安装工工程应随随着结构构验收的的完成及及时插入入，部分分管道安安装施工工，应在在装修施施工前施施工完毕毕，以免免影响大大规模室室内精装装修。电电梯施工工要求在在结构封封顶之后后就要进进场，对对已经进进行了结结构验收收的部位位，进行行井道检检查做好好施工准准备。待待结构全全部验收收完毕后后，将进进行全面面安装。。

4.2施施工目标标部署

4.2..1质量量标准：：合格。。

4.2..2工期期目标：：业主要要求20011年年4月25日开工，，20112年9月25日竣工，，总工期期5255日历天天，我公公司计划划20111年4月20日开工，，20112年9月25日竣工，，总工期期5255日历天天。

4.2..3安全全文明施施工目标标：争创创北京市市建筑工工程安全全文明工工地。

4.2..4现场场环境管管理方针针和目标标：

4.2..4.11环境管管理方针针：

实现环保保施工，，遵守法法律法规规，持持续治理理预防。。

4.2..4.22环境管管理目标标：

实现噪声声、污水水、粉尘尘排放达达标，减减少废弃弃物排放放，提高高资源利利用率，，杜绝火火灾爆炸炸，营造造绿地、、蓝天为为背景的的花园式式施工现现场；在在工程施施工期间间，不影影响居民民正常生生活，不不影响学学校正常常上课。。

4.2..5保修修期限：：根据《《中华人人民共和和国建筑筑法》，，《建设设工程质质量管理理条例》》，《房房屋建筑筑工程质质量保修修方法》》进行保保修。具具体如下下：

4.2..5.11地基基基础工程程和主体体结构工工程为设设计文件件规定的的该工程程合理使使用年限限50年年。

4.2..5.22屋面防防水工程程、有防防水要求求的卫生生间、房房间和外外墙面的的防渗漏漏为5年年。

4.2..5.33装修工工程为22年。

4.2..5.44电气管管线、给给排水管管道、设设备安装装工程为为2年。

4.2..5.55供热与与供冷系系统为22个采暖暖期、供供冷期。。

4.2..5.66超过以以上年限限时，如如甲方需需要再保保修时，，我公司司可协商商以优惠惠条件保保修。

4.2..5.77各项技技术经济济指标::

序号

项目目

指标要求求

备注

1

工期期

20111年4月20日开工，，20112年9月25日竣工，，总工期期5255日历天天

2

工程质量量

合格

3

安全全

死亡率：：0

重伤率：：0

轻伤率：：小于11.5‰‰

4

消防标准准

不发生火火灾，消消除现场场安全隐隐患

5

环保标准准

达到环保保施工标标准

6

文明施工工

现场符合合文明施施工管理理规定，，并严格格按照CCI标准准进行管管理，月月检查≥≥95分

7

竣工回访访和质量量保修目目标

竣工后的的第一年年，每月月进行回回访一次次；第二二年，每每季度回访访一次；；对屋面面防水在在雨季进进行重点点回访；；甲方提提出问题题随时回回访修理理。

4.3项项目经理理部的组组成及分分工

本工程将将委派具具有同类类工程总总承包经经验和能能力的国国家一级级建造师师担任本本工程的的项目经经理，并并且由具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理手段，，以高效效率地实实现工程程项目综综合目标标为目的的，以合合同管理理为依据据，对工工程进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制，圆圆满实现现质量目目标以及及对业主主的承诺诺，如期期向业主主交付一一个满意意工程。。

公司成立立工程协协调领导导小组，，由公司司总经理理挂帅，，成员由由公司工工程部、、质量部部、科技技部、人人事部、、财务部部等有关关部门人人员组成成，监督督检查工工程的施施工组织织管理、、质量管管理、安安全文明明管理，，负责工工程所需需的技术术、设备备、施工工力量及及资金的的落实，，做工程程坚强后后盾。

4.3..1项目经经理

项目经理理是公司司法人在在项目上上的授权权代理，，代表公公司履行行与业主主合同及及分包合合同相关关的责任任。负责责项目的的全面工工作，具具体负责责项目的的组织、、策划和和决策、、项目班班子的成成员考核核，项目目各项控控制计划划、施工工组织设设计、方方案、工工程月报报、材料料的审核核；主持持项目的的综合大大检查；；项目对对北京市市质量监监督站、、设计、、监理单单位的联联系工作作；是本本项目的的质量、、工期、、安全第第一责任任人，对对施工质质量管理理全过程程和业主主负责。。

1）执行行公司质质量方针针、环境境方针，，组织贯贯彻实施施公司质质量、环环境、职职业安全全体系文文件，确确定项目目各项目标标，批准准实施项项目《质质量计划划》；

2）对工工程成本本负责。。对项目目成本支支出有审审核签字字权，并并指导成成本管理理工作；；

3）依据据项目管管理手册册进行组组织机构构设置、、人员聘聘任和质质量职能能分配；；

4）负责责项目部部实现质量量总体策策划与安安排部署署，并监监督项目目各职能能部门及及分包单单位的执执行情况况，确定定项目各各阶段质质量目标标以保证证项目总总体质量量目标的的实现；；

5）负责责项目各各类经济济合同的的审核签签字；

6）负责责与业主主、监理理单位的的总体协协调与沟沟通。

4.3..2现场场经理

1）贯彻彻实施公公司质量量方针、、项目质质量目标标，对各各分项、、分部的的施工质质量负直直接领导导责任；；

2）严格格按合同同要求组组织施工工生产，，管理和和督促分分承包方方质量管管理工作作的落实实，将项项目质量量保证体体系要求求延伸到到各外协协力量及及分承包包方的工工作之中中；

3）领导导并组织织项目质质量目标标、质量量计划、、各类生生产计划划、施工工方案的的贯彻实实施；

4）对主主管部门门编制的的实施性性管理办办法和规定的审批权权；

5）负责责协调各各工程专专业、各各分包单单位交叉叉施工生生产中工工序交叉叉及相互互配合工工作，负负责对公公司内部部专业公公司的机机械调配配工作；；

6）负责责安排和和指导施施工现场场的安全全文明施施工工作作；

7）对施施工工期期负直接接领导责责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，并并负责审审定、考考核分包包单位月月、周计计划；

8）参与与工程各各阶段的的验收工工作，具具体负责责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。

4.3..3项目目总工程程师

1）负责责项目的的技术、、质量管管理工作作，具体体负责技技术、质质量管理理工作的的策划、、组织、、项目工工作安排排的实施施，系统统内部门门经理及及部门工工作的考考核，系系统工作作的检查查、总结结、报告告。

2）领导导组织编编制施工工组织设设计、质质量计划划、质量量阶段预预控计划划，参与与工程质质量策划划并指导导实施；；

3）领导导项目质质量保证证体系，，通过加加强全过过程的质质量管理理，保证证总体质质量目标标及阶段段目标的的实现；；

4）督促促贯彻各各项技术术规范、、规程、、标准以以及各级级各类技技术质量量管理规规定和制制度，负负责科技技发展规规划的引引进及推推广应用用工作；；

5）组织织项目技技术与质质量系统统的质量量改进工工作；

6）审批批各分承承包方的的施工方方案；

7）对其其主管部部门起草草编制的的各类文文件有审审核或审审批权；；

8）负责责组织图图纸会审审及各专专业问题题技术处处理，审审定设计计洽商和和变更工工作；

9）组织织、召集集各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报报填写工工作。

4.3..4工程程部经理理

1）领导导编制土土建施工工方案及及施工进进度计划划；

2）负责责土建分包包单位的的选择及及考核工工作；

3）负责责土建材料料计划的的审定；；

4）负责责领导项项目安装装生产管管理工作作；

5）对土土建施工工质量负负第一领领导责任任；

6）主管管土建部具具体工作作。

4.3..5经营营部经理理

1）熟悉悉合同中中用户对对产品的的质量要要求，并并传达至至项目相相关部门门，负责组组织项目目人员对对项目合合同学习习和交底底工作；；

2）领导导项目经经营管理理各项工工作，领领导各类类经济合合同的起起草、确确定、评评审；

3）负责责为项目目提供可可靠的分分承包方方，负责责材料供供应方的报价价审核；；

4）负责责项目成成本管理理工作；；

5）负责责组织编编制和办办理工程程款结算算、经济济索赔等等工作；；

6）主管管项目财财务预算算部，对对其编制制的管理理办法或或规定等等文件有有审批权权。

4.3..6综合合办公室室主任

1）负责责日常行行政事物物管理工工作，负负责廉政政教育及及监督实实施；

2）负责责对项目目及分包包单位全全体人员员的政治治思想教教育工作作及各项项法规的的宣传工工作；

3）负责责与政府府各行政政主管部部门的联联系和协协调工作作；

4）领导导现场的的消防保保卫工作作，维护护现场的的正常施施工程序序；

5）负责责领导行行政部对对本工程程实现“结构合格格整体市市优”资资料的收收集、整整理(照照片、录录象等))；

6）负责责项目党党务管理理及劳动动纪律管管理工作作；

7）领导导项目对对外宣传传工作((含现场场CI工工作)；；

8）主管管项目行行政管理理部的工工作。

4.3..7土建建工程管管理部

1）负责责项目施施工生产产的管理理与协调调；

2）负责责组织大大、中、、小型施施工机械械设备进进出场协协调管理理，监督督维修和和保养等等后援保保证工作作；

3）负责责编制项项目季、、月、周周计划，，并以此此控制分分包单位位的施工工进度安安排；负负责编制制月、周周工程量量统计报报表并上上报公司司项目管管理部；；

4）负责责监督分分包方严严格按施施工方案案及图纸纸施工，，负责对对分包方方进行技技术交底底，审核核分包方方班组的的交底，，且各项项交底必必须以书书面形式式进行，，手续齐齐全；

5）加强强预控和和过程中中的质量量控制把把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查；

6）负责责试验室室设备及及工作的的管理；；

7）负责责质量事事故的调调查和分分析，根根据处理理方案监监督和指指导责任任单位的的修复；；

8）协助助安全部部门对现现场人员员定期进进行安全全教育，，并随时时对现场场的安全全设施及及防护进进行检查查，加强强现场文文明施工工的管理理；

9）协助助物资部部对进场场材料的的构配件件的检查查、验收收及保护护。

4.3..8机电电工程部

1）协助助机电工工程部经经理主抓抓安装施施工生产产工作；；

2）负责责项目安安装施工工生产的的全面指指挥和协协调工作作；

3）负责责编制有有关安装装配合施施工进度度计划、、施工方方案，参参与材料料设备的的订货审审定，并并检查考考核实施施情况，，负责解解决安装装方面的的工程技技术及质质量问题题，以及及有关施施工深化化图的设设计、现现场施工工方案编编制统一一协调，，对安装装工程质质量负责责；

4）按照照国家规规范对机机电工程程进行报报验及验验收；

5）负责责对项目目安装工工程质量量事故进进行调查查、分析析、监督督、处理理；

6）指导导分承包包方各类类安装工工程质量量台帐、、资料的的建立；；

7）制定定项目机机电物资资采购计计划及工工程物资资需用计计划；

8）制订订机电分分部、分分项施工工方案和和质量保保证措施施；

9）负责责安装材材料进场场的验证证及组织织检验、、试验工工作。

4.3..9技术术部

1）配合合总工程程师编写写施工技技术方案案及技术术措施，，监督技技术方案案的执行行情况；；

2）负责责对分包包单位施施工方案案的审核核工作；；

3）组织织施工方方案和重重要部位位施工的的技术交交底；

4）负责责施工技技术保证证资料的的汇总及及管理；；

5）负责责施工技技术审核核管理；；项目专专项技术术措施管管理，编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材料送送审计划划和需用用计划，，组织材材料送审审；

6）对本本工程所所使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、、新设备备与研究究成果推推广应用用；编制制推广应应用计划划和推广广措施方方案，并并及时总总结改进进；

7）负责责计量器器具的台台帐管理理，进行行标识、、审核；；

8）协助助质量保保证部做做好统计计技术的的应用。。

4.3..10质质量保证证部

1）严格格执行国国家规范范及质量量检验标标准，行行使质量量否决权权，确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现；；

2）编制制项目““质量检检验计划划”，增增加施工工预控能能力；

3）负责责将质量量目标分分解；

4）负责责项目质质量检查查与监督督工作，，监督和和指导分分包质量量体系的的有效运运行，定定期组织织分包单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习；；

5）参与与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求；；

6）负责责质量评评定的审审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作；；

7）负责责填写月月质量情情况报表表，上报报公司质质量保证证部；

8）监督督施工过过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督、过程程试验监监督；

9）负责责工程实实体照片片的拍摄摄；

10）配配合监理理公司第第三方见见证取样样工作

4.3..11安安全监督督部

1）执行行公司要要求的有有关规章章制度，，结合工工程特点点制定安安全活动动计划，，做好安安全宣传传工作；；

2）负责责项目安安全生产产目标及及安全技技术措施施的审定定，并监监督分包包方组织织实施；；

3）负责责分包方方安全生生产、文文明施工工的监督督管理工工作，检检查安全全规章制制度的执执行情况况，对进进场工人人进行三三级教育育，做好好安全技技术交底底、特殊殊工种培培训、考考核工作作，并及及时做好好安全记记录；

4）及时时对现场场的平面面布置及及施工现现场的不不安全因因素进行行检查、、监督、、制止、、处罚、、下达整整改、复复查；

5）负责责现场文文明施工工的监督督检查，，并做好好检查记记录；

6）组织织现场特特殊设施施(如塔塔吊、外外用电梯梯等)的的验收，，并建立立特殊工工种台帐帐；

4.3..12财务预算部

1）负责责组织对对分承包包方合同同签订前前的评审审工作，，参与相相关的公公司组织织的合同同评审工工作；

2）负责责项目经经营合同同管理，，包括对对分承包包方、专专业分公公司以及及其它零零星聘用用合同的的管理工工作；

3）编制制分包工工程的招招标文件件、合同同文件，，做好合合同交底底、合同同评审及及签认工工作，对对合同的的履约进进行监督督；

4）做好好工程预预、决算算及项目目制造成成本管理理工作；；

5）参与与分承包包合同履履约中的的协调与与结算管管理；

6）负责责向业主主、监理理申报请请款单及及分包付付款单工工作；

7）负责责项目成成本管理理工作，，建立相相应台帐帐，归纳纳、整理理各项数数据进行行成本分分析；

8）协助助项目经经理部控控制消费费基金的的支出，，监督各各项费用用的收支支状况；；

9）负责责项目人人员薪金金的发放放；

10）严严格执行行国家和和企业的的各项财财经纪律律。

4.3..13综合办办公室

1）协助助总工做做好项目目质量管管理策划划、质量量体系，，建立质质量体系系运行指指导及自自查工作作；

2）负责责质量保保证体系系文件的的贯彻及及人员培培训；

3）按公公司文件件控制程程序实施施文件资资料控制制；

4）负责责项目人人事管理理，编制制人员培培训计划划并组织织实施，，建立培培训与考考核记录录；

5）负责责CI形形象的策策划及其其在项目目的落实实与管理理；

6）负责责外来文文函收发发、交接接及保管管工作；；

7）负责责项目的的后勤保保障工作作；

8）负责责工程““结构合格格整体市市优”照照片、录录象带的的收集、、整理，，联系、、配合公公司宣传传部工作作

4.3..14物资资部

1）负责责项目物物资的统统一管理理工作；；

2）对公公司授权权范围内内的物资资编制采采购计划划，并按按计划购购买；

3）监督督各分承承包方进进场材料料的验证证、复试试，并记记录存档档；

4）及时时组织自自供材料料的选择择、送审审，并跟跟踪。及及时将审审定结果果报工程程协调部部及合同同部；

5）及时时向业主主直接指指定的分分承包方方索要建建筑师审审定的材材料的书书面证明明并与进进场验证证、检验验报告一一同存档档；

6）负责责顾客提提供材料料的进场场验证((材料质质量、数数量验证证)，办办理书面面手续，，负责研研究提供供产品与与分承包包方的交交接工作作，并办办理书面面手续；；

7）负责责进场物物资库存存管理，，制定库库存物资资管理办办法，做做好各类类物资的的标识；；

8）负责责进场物物资的报报验工作作；

9）负责责进场物物资在使使用过程程中的监监督工作作，并负负责处理理废、剩剩物资。。

4.4施工流流水段划划分

4.4..1底板板施工流流水段划划分：

本工程底底板设计计为筏式式底板，，设置一一道后浇浇带，将将基础底底板划分分为2块，为为了便于于施工，，加快施施工节奏奏，将基基础底板板按照后后浇带分分为两段流水水施工。。

4.4..2地下下室墙体体混凝土土流水段段施工划划分：

按照施工工规范要要求，地地下室防防水混凝凝土墙体体不宜留留置竖向向施工缝缝，为了了保证基基础外墙墙砼抗渗渗质量，，综合考考虑基础础结构布布局，将将基础结结构按照照后浇带带位置分分为两段流水水施工。。

4.4..3地上上结构流流水段划划分：

地上结构构流水段段根据平平面单元元划分为为四段。

4.5施工组组织协调调

工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，，确保将将各方的的工作组组织协调调好。

4.5..1制定定图纸会会审、图图纸交底底制度：：

在正式施施工之前前，项目目经理部部工程部部、技术术协调部部和机电电安装部部的人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、、图纸交交底会，，会中确确定的内内容形成成第一份份施工文文件。确确保工程程顺利开开始。

由总包方方及时组组织二次次设计方方对施工工方的设设计和图图纸交底底。

4.5..2建立立周例会会制度：：

在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，，业主、、设计、、总包、、各分包包方参与与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。。由于设设计参加加，可以以将一周周内的问问题在召召开周例例会时，，统一办办理洽商商。

若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、、设计、、监理商商讨解决决。

4.5..3建立立每天生生产碰头头会制度度：

坚持本公公司“有问题题不过夜夜”的优良良传统，，每天下下午5点点，由项项目经理理组织所所有管理理人员、、外施队队队长、、分包单单位负责责人，召召开生产产碰头会会，解决决当天生生产问题题，安排排第二天天施工生生产，当当天问题题当天解解决，保保障施工工生产顺顺利进行行。

4.5..4制定定专题讨讨论会议议制度：：

遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包、有关关分包方方聚到一一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。

4.5..5制定定考察制制度：

我公司是是ISOO90000体系系认证企企业，根根据ISSO90000体体系管理理要求，，项目的的分包、、分供方方要三家家以上参参与竞争争，因此此，制定定考察制制度，组组织业主主、监理理共同对对主要分分包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、、满意的的分包、、分供方方。

4.6施工进进度计划划

4.6..1施工工总体进进度计划划

本工程于于20111年4月20日开工，，20122年9月月25日竣工，，总工期期5255天。

4.6..2计划划编制形形式

采取四级级计划进进行工程程进度的的安排和和控制，，除每周周与工程程相关各各方的工工作例会会外，每每日下午午5点召召开各分分包的日日计划检检查和计计划安排排协调会会，以解解决当日日计划落落实过程程中存在在的矛盾盾，安排第第二日的的计划和和所调整整的计划划，以保保证周计计划的完完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体进度度计划的的实现，，各级内内容如下下：

4.6..2.1一一级总体体控制计计划

表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给业主主和业主主代表、、监理、、设计和和各相关关承包方方。采用用计算机机进行计计划管理理，实现现对各专专业工程程计划实实施监控控及动态态管理，，本次投投标提供供一级总总控计划划(初步步)。

4.6..2.2二级级进度控控制计划划

以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度度。

4.6..2.3三级级进度计计划

是以二级级进度计计划为依依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划，进进行流水水施工和和交叉施施工的计计划安排排。以月月度的形形式提供供给业主主和业主主代表、、监理、、设计和和相关承承包方及及其基层层管理人人员，具具体控制制每一个个分项工工程在各各个流水水段的工工序工期期。三级级计划将将根据实实际进展展情况提提前一周周提供该该计划和和上月计计划情况况分析和和下月计计划安排排。

4.6..2.4周计计划

是以文本本格式和和横道图图的形式式表述作作业计划划。计划划管理人人员随工工程例会会下发，，并进行行检查、、分析和和计划安安排。通通过周计计划确保保月计划划，使阶阶段目标标计划考考核分解解到每一一日、每每一周。。所有计计划管理理均采用用计算机机进行严严格的动动态管理理，从而而不折不不扣地实实现预期期的进度度目标，，达到控控制工程