XxX公司整体发展规划的思路

XxX公公司整体体发展规规划的思思路

第1章总则

1.1目目的与范范围

为促促进XXXX公司司（以下下简称本本公司或或公司））提高经经营战略略的科学学性和执执行力，，防范经经营战略略制定与与实施中中的风险险，优化化公司经经营结构构，强化化公司核核心竞争争力和可可持续发发展能力力，逐步步提高各各级管理理干部的的综合素素质，提提升企业业的管理理水平，，增强企企业抗风风险能力力，使XXXX企业进进入规范范化、精精益化管管理轨道道，最终终稳步进进入实现现资本运运营为目目标，为为此，根根据《公公司法》》和《企企业内部部控制基基本规范范》等法法律法规规，本人人就XXXX目前前的现状状提出以以下发张张思路，，仅供参参考。

本规规范思路路规定了了战略制制定、战战略实施施、战略略评估和和战略调调整全过过程的控控制要点点，包括括原则、、方法、、步骤、、责任等等。

本规规范所称称经营战战略，是是指本公公司围绕绕经营主主业，在在对现实实状况和和未来形形势进行行综合分分析和科科学预测测的基础础上，制制定并实实施的具具有长期期性和根根本性的的发展目目标与战战略规划划。

1..2战略略管理原原则

本公公司的战战略规划划与战略略管理，，应遵循循下列原原则：

（一一）强化化核心竞竞争力。。在战略略定位、、战略目目标设计计和行动动计划的的制定过过程中，，应密切切关注公公司当前前和未来来的核心心竞争力力，配置置或调整整配置相相关资源源，确保保核心竞竞争力的的培育和和提升。。

（二二）长中中短期相相结合。。基于竞竞争环境境的快速速变化，，本公司司的战略略周期分分为中期期和短期期战略。。中期战战略区间间为三年年，短期期战略区区间为一一年，与与公司财财政年度度（每年年1月11日至112月331日））相同。。

（三三）均衡衡的战略略目标。。在设计计和制定定战略目目标的过过程中，，应充分分地、均均衡地考考虑客户户、投资资者、员员工、供供应商、、合作伙伙伴和社社会等利利益相关关方的利利益，并并以清晰晰的、可可测量的的指标来来衡量战战略目标标。

1..3战略略管理风风险

在经经营战略略的制定定与实施施过程中中，公司司应关注注下列（（但不限限于下列列）主要要风险：：

（一一）缺乏乏明确的的经营战战略，可可能导致致公司盲盲目发展展，丧失失发展动动力和后后劲。

（二二）经营营战略脱脱离公司司客观实实际，可可能导致致公司过过度扩张张或发展展滞后。。

（三三）经营营战略因因主观原原因频繁繁变动，，可能损损害公司司发展的的连续性性，或者者导致经经营资源源浪费。。

（四四）缺乏乏预算或或预算编编制不完完整，可可能导致致企业盲盲目经营营。

（五五）预算算执行不不力，可可能导致致企业无无法实现现生产经经营目标标。

（六六）内部部报告信信息不准准确，可可能导致致决策失失误。

（七七）内部部报告信信息传递递不及时时、不通通畅，可可能导致致风险失失控。

第22章战战略制定定

2..1战略略委员会会的职责责

公司司在董事事长下设设立公司司战略委委员会，，履行下下列主要要职责：：

（一一）负责责研究拟拟订经营营战略。。

（二二）对公公司重大大经营方方针、投投融资方方案和《《公司章章程》规规定的其其他有关关重大事事项进行行研究并并提出建建议。

（三三）对前前述两款款事项的的实施情情况进行行监督检检查。

2..2战略略委员会会的组成成

公司司战略委委员会由由董事长长、总经经理、副副总经理理和主管管市场营营销、产产品研发发、生产产、供应链、、财务和和人力资资源等工工作的高高级管理理人员组组成，主主任委员员由公司司总经理理兼任。。行政办办是战略略委员会会的办事事机构。。

战略略委员会会成员的的选任资资格，应应符合下下列条件件：

（一一）有较较强的综综合素质质和实践践经验；；

（二二）熟悉悉、掌握握公司经经营的关关键要素素；

（三三）符合合有关法法律法规规和《公公司章程程》规定定的任职职资格和和选任程程序。

战略略委员会会在战略略制定、、实施、、调整过过程中，，可以借借助中介介机构和和外部专专家的力力量为其其履行职职责提供供专业咨咨询意见见。

2..3战略略委员会会的决策策程序

2..4战略略制定的的基本过过程

（一一）收集集和分析析各项战战略情报报。行政政办组织织营销、、研发、、生产、、供应链链、财务务、人力力资源等等专业部部门收集集和分析析相应的的战略信信息并提提交分析析报告。。

（二二）分析析企业外外部环境境。行政政办在各各项专业业情报分分析的基基础上，，厘清公公司经营营的主要要机会和和威胁。。

（三三）测评评公司优优势和劣劣势。行行政办组组织测定定和评估估公司的的各项素素质和能能力，摸摸清自身身素质状状况，明明确公司司本身的的战略优优势与劣劣势。

（四四）准备备战略规规划方案案。根据据公司发发展要求求和经营营远景，，依据公公司所面面临的机机遇和机机会，列列出所有有可能达达到的经经营目标标和战略略方案。。

（五五）评价价和比较较战略方方案。根根据股东东、管理理人员以以及其它它相关利利益方的的价值观观和期望望目标，，确定战战略方案案的评价价标准，，并依照照标准对对各项备备选方案案加以评评价和比比较。

（六六）确定定战略规规划方案案。总经经理组织织战略委委员会展展开研讨讨，在充充分评价价和比较较的基础础上，选选定一个个最满意意的战略略方案为为正式的的战略规规划方案案。

（七七）制定定年度行行动计划划。在战战略会员员会已确确立的战战略规划划的基础础上，行行政办组组织新厂厂区各分分厂制定定年度经经营计划划，按照照组织管管理程序序，签署署目标经经营责任任书。

2..5战略略规划方方案的内内容

本公公司的战战略规划划方案，，应包括括但不限限于下列列内容：：

（一一）公司司经营环环境分析析。应包包括宏观观环境、、国内外外内衣市场场形势、、技术发发展趋势势、主业业市场分分析等。。

（二二）公司司竞争能能力分析析（技术术与研发发能力、、人才优优势、设设备的先先进行、、资金实实力及自自主品牌牌的发展展力度等等）。应应包括公公司经营营状况、、基本发发展条件件、主要要技术经经济状况况和核心心竞争力力分析

（三三）总体体发展战战略。应应包括战战略优势势和劣势势分析、、战略机机会和威威胁分析析、备选选战略分分析和战战略方针针的界定定。

（四四）战略略目标体体系。应应包括公公司愿景景规划、、三年关关键目标标、当年年关键指指标的界界定。

（五五）关键键职能战战略行动动。应包包括业务务系统、技技术与研研发系统统、生产精精益化系系统、供供应链系系统、财财务系统统、人才才管理与与配置系系统等方方面的策策略和关关键行动动。

2..6战略略制定的的注意事事项

（一一）应在在充分调调查研究究、征求求意见和和分析预预测的基基础上制制定战略略目标。。

（二二）在制制定发展展目标过过程中，，应当综综合考虑虑市场机机会与需需求变化化、竞争争对手状状况、可可利用的的资源水水平和自自身优势势与弱点点等情况况。

（三三）应根根据经营营目标制制定战略略规划，，战略规规划应当当体现战战略期内内技术创创新、市市场占有有、盈利利能力、、资本实实力、行行业排名名和履行行社会责责任等应应达到的的程度，，确保公公司具有有长期竞竞争优势势。

（四四）企业业战略规规划应当当经过多多种方案案的对比比分析和和择优考考虑。

2..7战略略规划的的批准

公司司战略委委员会在在对经营营目标和和战略规规划进行行审议的的基础上上，提出出审议意意见，报报董事会会批准后后实施。。

第33章战战略实施施

3..1战略略实施环环境

（一一）公司司董事和和高级管管理人员员应当树树立战略略意识和和战略思思维，采采取教育育培训等等有效措措施将发发展目标标和战略略规划传传递到公公司内部部各个管管理层级级和全体体员工。。

（二二）公司司应积极极培育有有利于经经营战略略实施的的公司文文化，建建立支持持经营战战略实施施的组织织架构、、人力资资源管理理制度和和信息系系统。

3..2战略略分解行行动

公司司经营管管理团队队应根据据战略目目标和战战略规划划，结合合战略期期间时间间进度安安排，制制定阶段段性经营营目标、、年度经经营计划划，建立立全面预预算管理理体系，，确保经经营战略略分解、、落实到到产销水水平、资资产规模模、利润润增长幅幅度、投投资回报报要求、、技术创创新、品品牌建设设、人才才建设、、体系建建设、企企业文化化、社会会责任等等各个方方面。

3..3年度度行动计计划

年度度经营计计划是本本公司适适宜的战战略分解解举措，，应按照照下列基基本过程程实施：：

（一一）销售售预测：：每年110月220日前前，营销销部门应应根据第第四季度度合同和和订单情情况，预预测当年年和次年年全年的的产品销销售量、、销售收收入，提提出《市市场销售售预测和和目标计计划》草草案。

（二二）财务务预测：：财务中中心根据据营销部部门的预预测，测测算当年年公司销销售收入入、成本本和利润润，并预预先列出出各项成成本的基基础数据据，提出出当年《《年度关关键财务务指标预预测报告告》。

（三三）营销销计划：：营销部部门确定定次年全全年的销销售目标标、达成成目标的的关键措措施和所所需的财财务费用用、人力力编制和和人工成成本等资资源需求求，提出出《市场场营销年年度行动动计划和和绩效管管理办法法》草案案（不含含绩效管管理部分分）。

（四四）研发发计划：：研发部部门根据据销售需需求和市市场情报报，确定定研发产产品线、、关键措措施、所所需的财财务费用用、人力力配置和和人工成成本等资资源需求求，提出出《产品品研发年年度行动动计划和和绩效管管理方案案》草案案（不含含绩效管管理部分分）。

（五））生产计计划：根根据业务务目标合合理设定定产能，，科学安安排生产产排期、、综合考考虑生产产各环节节的阻碍碍要素，，有效评评估每批批订单，，在制定定生产计计划的过过程中必必须将品品质标准准列入到到产能的的范围之之内，以以确保产产能的实实际产出出率。

（六六）供应应计划：：每年111月110日前前，根据据销售计计划和研研发计划划，采购购和制造造部门研研究确定定实现销销售目标标的关键键目标、、关键措措施和所所需财务务费用、、人力编编制和人人工成本本的资源源需求，，提出《《采购管管理年度度行动计计划和绩绩效管理理办法》》草案、、《制造造管理年年度行动动计划和和绩效管管理办法法》草案案（不含含绩效管管理部分分）。

（六六）HRR计划：：每年111月115日前前，人力力资源部部门根据据各部门门的人力力编制和和人工成成本需求求，汇总总、确定定年度经经营目标标的标准准人力配配置、人人工成本本控制总总量，提提出《年年度人力力标准配配置计划划》草案案、《年年度人工工成本总总量计划划》草案案。

（七七）财务务预算：：每年111月220日前前，财务务中心在在上述各各项计划划和财务务费用需需求的基基础上，，进行财财务需求求的预先先审查，，编制达达成经营营目标的的三套财财务预算算方案（（盈亏平平衡、责责任目标标值和争争取目标标值），，提出《《年度财财务预算算计划》》草案。。

（八八）总体体方案：：每年111月225日前前，行政政办根据据战略方方针和各各专项行行动计划划，汇总总编制并并提交《《年度经经营计划划书》草草案、《《经营团团队目标标管理责责任书》》草案。。

（九九）团队队初审：：每年111月底底前，总总经理组组织战略略委员会会首次会会审会议议，主要要审查专专项行动动计划和和公司财财务预算算的一致致性、可可行性，，同时审审查《年年度经营营计划书书》草案案、《经经营团队队目标管管理责任任书》草草案的整整体性和和可行性性。

（十十）方案案完善：：12月月5日前前，各公公司或部部门根据据战略委委员会初初审意见见，按照照分工，，修改完完善各项项草案，，补充专专项行动动计划的的绩效管管理部分分，以与与《年度度经营计计划书》》、《年年度财务务预算计计划》和和《经营营团队目目标管理理责任书书》保持持协调。。同时，，人力资资源部门门编制综综合性、、与年度度经营计计划相衔衔接的《《员工薪薪酬管理理基本规规则》。。

（十十一）方方案审定定：122月100日前，，总裁组组织战略略委员会会进行终终审，主主要审查查总体方方案、配配套方案案之间的的一致性性、协调调性和各各项方案案的可行行性。

（十十二）发发布执行行：所有有方案经经过再修修订后，，最迟于于当年112月220日发发布，次次年1月月1日起起执行。。

3..4全面面预算管管理

公司司推行全全面预算算管理，，强化预预算管理理对于战战略目标标和经营营计划的的约束，，明确预预算编制制、执行行、考核核等环节节的主要要风险点点，采取取相应措措施，实实施有效效控制。。预算的的编制、、执行与与考核执执行下列列规定：：

（一一）公司司根据经经营战略略和年度度经营目目标，综综合考虑虑预算期期内市场场环境变变化等因因素，按按照上下下结合、、分级编编制、逐逐级汇总总的程序序，编制制年度全全面预算算。

预算算编制应应当科学学合理、、符合实实际，避避免预算算指标过过高或过过低。

（二二）公司司在预算算年度开开始前编编制完成成全面预预算，按按照规定定的权限限和程序序审核批批准后，，以文件件形式下下达执行行。

公司司将预算算指标层层层分解解，落实实到各部部门、各各环节和和各岗位位，确保保预算刚刚性，严严格预算算执行。。

（三三）公司司建立预预算执行行情况的的预警机机制和报报告制度度，确定定预警和和报告指指标体系系，密切切跟踪预预算实施施进度和和完成情情况，采采取有效效方式对对预算执执行情况况进行分分析和监监控，发发现预算算执行差差异，及及时采取取改进措措施。

（四四）公司司批准下下达的预预算应当当保持稳稳定，不不得随意意调整。。由于市市场环境境、国家家政策或或不可抗抗力等客客观因素素，导致致预算执执行发生生重大差差异确需需调整预预算的，，应当履履行严格格的审批批程序。。

（五五）公司司建立严严格的预预算执行行考核奖奖惩制度度，坚持持公开、、公正、、透明的的原则，，对所有有预算执执行单位位和个人人进行考考核，切切实做到到有奖有有惩、奖奖惩分明明，促进进企业实实现全面面预算管管理目标标。

3..5战略略和计划划执行要要求

（一一）战略略目标和和年度经经营计划划一经确确定，各各部门必必须严格格贯彻执执行，不不得以任任何理由由和借口口拖延或或变相拖拖延。

（二二）公司司总裁与与经营团团队签订订《经营营团队目目标经营营责任书书》，将将战略目目标和年年度经营营目标与与经营团团队的目目标、责责任、实实施效果果和团队队收入实实施捆绑绑。

（三三）行政政办定期期召集经经营绩效效检讨会会议，分分析战略略规划和和经营计计划的执执行情况况，检讨讨问题，，分析原原因，确确定对策策。

（四四）在战战略和经经营计划划的实施施过程中中，各部部门应高高度关注注管理流流程和体体系对战战略实施施的保障障作用，，建立和和健全基基于流程程的管理理体系，，并在实实施过程程中，将将成功经经验和失失败教训训融入管管理体系系的标准准化之中中。

3..6经营营绩效监监测

（一一）为增增强公司司对内外外部环境境变化的的敏感度度和判断断力，公公司建立立经营绩绩效监测测系统，，用以监监测经营营战略和和年度经经营计划划的实施施进程和和效果。。

（二二）行政政办是公公司经营营绩效监监测中心心，承担担下列职职责：

1、、确定影影响公司司经营战战略和经经营计划划的关键键测量领领域、关关键测量量项目和和关键测测量指标标，并确确定信息息提供单单位（信信息源））、方式式、频率率，发布布经营绩绩效监测测的相关关规定。。

2、、定期收收集、筛筛选、校校准、整整合各单单位提交交的进展展、效果果信息。。

3、、在编报报年度绩绩效月报报的基础础上，编编报战略略目标和和经营计计划执行行季报。。

4、、确定战战略目标标和经营营计划的的预警指指标，适适时提出出预警信信息。

3..7内部部报告机机制

内部部报告是是公司内内部层级级之间传传递内部部经营管管理信息息的过程程。公司司应建立立科学的的内部报报告机制制和信息息系统，，明确报报告内容容、传递递的方式式和有效效使用等等相关要要求，落落实责任任制，确确保内部部报告信信息及时时沟通。。

（一一）内部部报告的的形成

1、、公司以以经营快快报等方方式，规规定不同同级次内内部报告告的指标标体系，，反映经经营管理理的主要要情况。。经营快快报的内内容和形形式应当当简洁明明了，通通俗易懂懂，便于于管理人人员掌握握相关信信息，及及时作出出决策。。

2、、公司充充分利用用信息技技术，采采集、汇汇总、生生成内部部报告信信息，构构建科学学的内部部报告网网络体系系。公司司内部各各级次均均应当指指定专人人负责内内部报告告工作，，规定不不同级次次报告的的时点，，确保在在同一时时点上形形成分级级和汇总总信息。。

重要要风险信信息可以以直接报报告高级级管理人人员。

3、、公司不不断拓宽宽内部报报告渠道道，通过过多种有有效方式式，鼓励励员工为为企业经经营发展展提供合合理化建建议，反反映和举举报生产产经营中中的违规规、舞弊弊行为。。

（二二）内部部报告的的使用

1、、公司各各级管理理人员应应充分利利用内部部报告，，管理和和指导企企业的生生产经营营，严格格绩效考考核和责责任追究究制度，，确保公公司实现现战略目目标和年年度经营营目标。。

2、、公司对对于内部部报告反反映出的的经营管管理中存存在的突突出问题题和重大大风险，，应当启启动应急急预案。。

3、、公司建建立内部部报告的的评估制制度，对对内部报报告的形形成和使使用进行行全面评评估，重重点关注注报告信信息的准准确性和和沟通机机制的有有效性。。对于内内部报告告中发现现的问题题，应及及时采取取改进措措施，充充分发挥挥内部报报告在经经营管理理中的重重要作用用。

第44章战战略评估估与调整整

4..1战略略评估机机制

（一一）公司司建立经经营战略略评估机机制，加加强对战战略制定定与实施施的事前前、事中中和事后后评估。。

（二二）事前前评估由由公司战战略委员员会负责责，应结结合成本本效益原原则，侧侧重对经经营战略略的科学学性和可可行性进进行分析析评价。。

（三三）事中中评估由由经营团团队负责责，结合合战略周周期内每每一年度度经营计计划和经经营预算算完成情情况，侧侧重对战战略执行行能力和和执行效效果进行行分析评评价。

事中中评价是是战略调调整的基基础，其其侧重点点在于判判断战略略执行的的有效性性。

（四四）事后后评估由由战略委委员会负负责，结结合战略略期末战战略目标标的实现现情况进进行，侧侧重对经经营战略略的整体体实施效效果进行行概括性性的分析析评价，，总结经经验教训训，并为为制定新新一轮的的经营战战略提供供信息、、数据和和经验。。

4..2战略略调整机机制

（一一）公司司经营战战略应保保持相对对稳定。。

（二二）公司司在战略略评估过过程中，，发现下下列情况况之一的的，可以以按规定定程序进进行战略略调整，，促进企企业内部部资源能能力和外外部环境境条件的的动态平平衡。

1、、经济形形势、产产业政策策、行业业状况、、竞争格格局等外外部环境境发生重重大变化化，对公公司经营营战略实实现产生生重大影影响的。。

2、、公司经经营管理理内部条条件发生生重大变变化，确确需对经经营战略略做出调调整的。。

3、、本规范范1.33识别的的战略风风险已经经显现或或出现征征兆的。。

（三三）战略略调整和和年度经经营计划划的调整整，按本本规范22.4战战略制定定过程和和3.33年度经经营计划划制定过过程，简简化执行行。

第55章战战略信息息披露

5..1企业业应当根根据国家家有关法法律法规规，以适适当的形形式披露露发展目目标和战战略规划划，增强强投资者者特别是是战略投投资者对对企业发发展的信信心和关关注度。。

5..2企业业应当披披露影响响经营战战略实现现的重大大风险因因素及其其应对措措施。

5..3企业业应当建建立全面面预算管管理评估估制度，，对预算算编制、、执行、、考核的的过程和和结果进进行全面面评估，，发现异异常情况况，应当当及时报报告。

5..4企业业应当披披露预算算执行情情况和全全面预算算管理中中的主要要风险等等内容。。

第6章章XXXX企业近近期规划划

6..1近期期，XXXX企业业应着手手引入具具备丰富富实战管管理类人人才，从从现有的的管理环环境出发发，深入入到企业业内部各各部门、、各环节节中去发发现困扰扰企业发发展瓶颈颈的致命命问题、、收集大大量的资资料进行行科学分分析、寻寻求解决决致命问问题的方方案。

6..2被引引入的实实战管理理人才应应根据XXXX企企业的特特点，量量身定做做企业制制度、管管理流程程和考核核机制及及激励机机制，打打造出自自身的一一套管理理模式。。

6..3企业业主要在在变革中中转变思思想观念念，打破破陈旧，，敢于接接受新生生事物，，吸纳先先进的管管理思想想，此是是XXXX打破困困境的源源泉，也也是提升升规范化化管理最最有效地地途径，，才能给给新加入入管理团团队的管管理人才才发挥出出出色的的管理水水平并实实现其长长期价值值唯一体体现。

6..4根据据我们去去贵司所所观察到到的情况况，在老老厂区不不变动的的情况下下，据杜杜宏飞副副总介绍绍新厂的的规划思思路，我我们认为为，整体体规划思思路是正正确的，，明确规规划了办办公区、、员工宿宿舍、夫夫妻房宿宿舍、高高管宿舍舍区、在在生产区区也明确确规划出出了成品品库房区区域、辅辅料仓储储区域、、各分厂厂生产区区、品管管区域、、包装区区、供电电区等，，完全符符合精益益化生产产管理运运作手法法，可以以简化各各工序的的流程，，从布局局上我们们分析实实现精益益化生产产运作可可以说不不存在问问题。

6.5由由于新厂厂区整体体建设周周期估计计在100月份有有开始竣竣工，目目前在新新厂区建建设当中中，最关关键的是是要有专专人督促促进度，，最好是是每建造造完工一一层，就就要开始始着手有有人去抓抓规划落落实的基基础工作作，相应应的做好好标识、、规划线线、配套套的设备备安装、、布线及及区域划划分等等等一系列列的工作作，把整整体规划划分解到到分楼层层规划当当中。

6.6老老厂区当当务之急急的工作作是要做做好企业业文化的的宣传，，建议成成立企业业文化编编辑部，，增设企企业文化化宣传栏栏，收集集企业的的好人好好事，在在宣传栏栏中公开开表彰优优秀人员员，以提提高员工工士气，，树立员员工是企企业主人人翁意思思。

6.7人人资行政政部应根根据企业业实际，，尽快拟拟定员工工激励机机制，逐逐步酝酿酿绩效考考核方案案，以利利于企业业往后晋晋升做好好依据。。

6.8目目前应着着手评估估公司现现存的管管理制度度和管理理流程合合理性，，经过有有效地评评审，保保留好的的，扬弃弃对企业业运行不不利的，，进行流流程优化化是我们们目前最最重要的的工作，，也是提提高有效效工作时时间保证证工作效效率最重重要的基基石，为为新厂区区项目的的驱动和和提供管管理一体体化对接接创造综综合效应应。

6.9人人资行政政部应该该根据企企业的实实际，借借助IEE工程科科学原理理设定企企业编制制，以最最小的人人力资源源成本获获得最大大的回报报为宗旨旨，因此此，人力力资源系系统应着着手构建建企业的的人员胜胜任模型型，拟定定企业的的岗位评评价系统统、人才才测评系系统，通通过此两两个系统统的科学学量化，，才能真真正意义义上实现现企业用用到好人人，也才才能在工工资、晋晋升、员员工职业业规划体体现出公公平、公公正透明明的竞争争机制，，如此才才能做到到处处有有标准、、处处有有依据的的办事风风格。

以上仅为为本人前前往贵司司在短暂暂的时间间内所观观察到的的情形回回来之后后的一些些规划重重点思路路，不能能在这份份思路中中面面俱俱到，要要使思路路做到全全面、完完整，就就必须深深入到XXXX企企业内部部多观察察、多发发现、才才能根据据实际来来完善本本规划思思路的不不足，请请蔡董事事长见谅谅。

为为了能够够让本长长期发展展规划和和近期发发展规划划更具实实用性，，本人拟拟定了一一份XXXX企业业发展战战略规划划书，仅仅供参考考（详见见战略规规划书））

针对公司司制度、、流程、、职责、、管理（（含生产产管理的的精细化化、业务务管理、、技术与与研发管管理、工工作衔接接、财务务与预算算管理、、品质管管理、仓仓储管理理、供应应链系统统管理、、人资行行政管理理等）方方面的系系统化、、细节化化运作细细则在往往后双方方有意向向并在本本人进入入企业之之后逐步步拟定，，本人在在此不做做详细拟拟定（各各部门管管理必须须具备的的工作要要点例举举人力资资源管理理、财务务管理细细化工作作目录见见下，其其他管理理雷同））。

各部门管管理必须须具备的的工作要要点目录录

人力资源源管理方面面

一人人力资源源部组织织结构与与责权

1、企业业人力资资源部组组织结构构图

2、人力力资源部部职责

3、人力力资源部部权力

4、人力力资源部部经理岗岗位职责责

5、人力力资源总总监岗位位职责

二人人力资源源规划管管理

1、人力力资源规规划主管管岗位职职责

2、人力力资源规规划专员员岗位职职责

3、公司司人力资资源规划划工作的的基本程程序

4、趋势势分析法法工作流流程图

5、人力力资源需需求预测测步骤

6、人力力资源供供给预测测步骤

7、人力力资源管管理费用用构成要要素

8、人力力资源管管理费用用编制流流程

9、人力力资源原原始成本本核算内内容

10、人人力资源源重置成成本核算算内容

11、预预算执行行情况反反馈流程程

12、预预算差异异分析报报告

13、人人力资源源年度规规划表

14、人人力资源源需求预预测流程程（范本本二）

15、人人力资源源规划管管理流程程（范本本一）

三招招聘管理理

1、招聘聘主管岗岗位职责责

2、招聘聘专员岗岗位职责责

3、人员员需求申申请表

4、内部部招聘工工作流程程图

5、面试试实施流流程图

6、应聘聘人员登登记表

7、员工工面试记记录表

8、面试试成绩评评定表

9、招聘聘计划管管理流程程

10、招招聘与录录用流程程

11、内内部招聘聘管理流流程

12、内内部招聘聘管理流流程（二二）

13、员员工试用用管理流流程

14、员员工转正正工作流流程

15、人人员筛选选流程图图

16、初初试进程程图

17、内内部人员员竞聘流流程图

18、内内部人员员岗位竞竞聘申请请表

四培培训管理理

1、培训训主管岗岗位职责责

2、培训训专员岗岗位职责责

3、培训训需求提提出方式式

4、外派派培训的的方式

5、培训训需求调调查流程程

6、员工工培训管管理流程程

7、外派派培训管管理流程程

8、公司司第一阶阶段培训训计划表表

9、公司司第二、、三阶段段培训计计划表

10、培培训师评评估调查查表

11、培培训实施施流程

12、技技术人员员培训常常用方法法

13、员员工培训训需求调调查表

14、外外派培训训计划表表

五绩绩效管理理

1、绩效效主管岗岗位职责责

2、绩效效专员岗岗位职责责

3、员工工绩效考考核表

4、员工工自我述述职报告告

5、员工工技能考考核结果果量化表表

6、员工工德能考考核结果果量化表表

7、营销销人员考考核表

8、生产产人员考考核表

9、绩效效考核管管理流程程

10、月月度绩效效考核流流程

11、员员工奖惩惩管理流流程

12、员员工提案案管理流流程

13、总总经理考考核方案案表

14、人人力资源源总监考考核方案案表

15、人人力资源源总监考考核方案案表

16、财财务总监监考核方方案表

17、市市场总监监考核方方案表

18、生生产总监监考核方方案表

19、技技术总监监考核方方案表

20、中中层管理理人员绩绩效改进进计划

六薪薪资管理理

1、薪资资主管岗岗位职责责

2、薪资资专员岗岗位职责责

3、薪酬酬福利管管理流程程

4、员工工工资管管理流程程

七人人事事务务管理

1、人事事事务主主管岗位位职责

2、人事事事务专专员岗位位职责

3、档案案管理专专员岗位位职责

4、员工工休假规规定

5、员工工出差申申请表

6、差旅旅费用标标准及审审批表

7、人员员调动流流程图

8、职位位调动评评估表

9、员工工调动审审批表

10、人人事调动动交接单单

11、离离职移交交清单

12、入入职新员员工人事事档案管管理流程程

13、员员工离职职面谈表表

14、员员工离职职结算表表

15、人人事档案案管理系系列表

16、一一般出差差管理流流程

17、因因公出差差管理流流程

18、员员工离职职管理流流程

19、人人事档案案管理流流程

八劳动动关系管管理

1、劳动动关系主主管岗位位职责

2、劳动动关系专专员岗位位职责

3、劳动动合同专专员岗位位职责

4、解除除劳动合合同申请请表

5、解除除劳动合合同流程程

6、劳动动纠纷处处理流程程

生产管理理方面

生产部组组织结构构与责权权

一、生产产部组织织结构图图

二、生产产计划管管理机构构的职责责

三、生产产技术管管理机构构的职责责

四、产品品研发管管理机构构的职责责

五、生产产设备管管理机构构的职责责

生产质量量管理机机构的职职责

生产采购购管理机机构的职职责

生产仓储储管理机机构的职职责

生产安全全管理机机构的职职责

生产计划划管理机机构的权权力

十一、生生产技术术管理机机构的权权力

十二、产产品研发发管理机机构的权权力

十三、生生产设备备管理机机构的权权力

十四、生生产质量量管理机机构的权权力

十五、生生产采购购管理机机构的权权力

十六、仓仓储管理理机构的的权力

十七、生生产安全全管理机机构的权权力

十八、生生产总监监岗位职职责

十九、生生产部经经理岗位位职责

二生生产计划划管理

一、生产产计划主主管岗位位职责

二、生产产计划专专员岗位位职责

三、年度度生产计计划编制制流程

四、企业业生产计计划安排排流程

五、企业业生产计计划接单单流程

三生生产技术术管理

一、技术术主管岗岗位职责责

二、技术术专员岗岗位职责责

三、设计计变更通通知书

四、生产产技术设设计管理理流程

五、生产产技术引引进管理理流程

六、生产产技术方方案评价价流程

七、生产产工艺技技术管理理流程

四产产品研发发管理

一、产品品研发主主管岗位位职责

二、产品品研发专专员岗位位职责

三、新产产品价值值评估表表

四、产品品上市工工作检查查表

五、产品品上市工工作检查查表

六、产品品立项审审批管理理流程

七、产品品研发过过程管理理流程

八、产品品研发验验收管理理流程

五生生产设备备管理

一、生产产设备管管理岗位位职责

二、生产产设备专专员岗位位职责

三、设备备日常管管理表

1.设备备检查表表

2.设备备状况检检查记录录表

3.各类类设备统统计表

4.设备备日常管管理表

5.生产产设备资资料卡

四、设备备维修管管理表

1．设备备请修单单

2．设备备故障修修理申请请表

3.设设备维修修记录表表

4.维维护工作作记录表表

五、设备备保养管管理表

1.设备备保养计计划表

2.机器器保养工工作安排排表

3.设备备维护记记录卡

4.设备备维护状状况月报报表

六、设备备更新改改造管理理表

1.设备备扩充计计划表

2.设备备经济效效益分析析表

3.设备备更新改改造申请请表

4.设备备报废申申请表

七、设备备购置管管理流程程

八、设备备使用管管理流程程

九、设备备维护管管理流程程

十、设备备报废管管理流程程

六生生产质量量管理

一、质量量主管岗岗位职责责

二、质管管专员岗岗位职责责

三、产品品质量管管理流程程

四、生产产过程检检验流程程

五、成品品检验管管理流程程

六、质量量改进管管理流程程

七采采购管理理

一、采购购主管岗岗位职责责

二、采购购专员岗岗位职责责

三、采购购计划管管理流程程

四、招标标采购管管理流程程

五、物料料采购管管理流程程

八仓仓储管理理

一、仓库库主管岗岗位职责责

二、仓库库专员岗岗位职责责

三、物料料入库管管理流程程

1．原材材料入库库流程

2．成品品入库流流程

四、物料料出库管管理流程程

1．原材材料出库库流程

2．成品品出库流流程

五、物资资仓储管管理流程程

六、库存存控制管管理流程程

九生生产车间间管理

一、车间间管理岗岗位职责责

二、车间间班组长长岗位职职责

三、现场场人员绩绩效评估估表

四、车间间生产计计划管理理流程

五、车间间生产目目标管理理流程

六、车间间生产调调度管理理流程

七、车间间生产进进度控制制流程

八、班组组生产任任务安排排流程

十生生产安全全管理

一、安全全主管岗岗位职责责

二、安全全专员岗岗位职责责

三、生产产安全检检查表

四、安全全生产考考核表

五、生产产安全管管理流程程

六、安全全事故处处理流程程

七、安全全设施购购置流程程

财务管理理方面

财务部组组织结构构与责权权

一、一般般公司的的财务部部组织结结构图

二、如果果公司有有分公司司或分支支结构，，一般总总公司财财务部结结构图

三、大型型集团公公司财务务部组织织结构图图

四、酒店店财务部部组织结结构图

五、财务务部职责责

六、财务务部权力力

七、财务务总监的的职责

八、财务务部总经经理职责责

九、财务务主管的的职责

二资资本预算算管理

一、资本本预算主主管岗位位职责

二、资本本预算专专员岗位位职责

三、预算算编制程程序

四、年度度预算编编制程序序

五、年度度预算编编制平衡衡流程

六、年度度预算调调整流程程

七、现金金预算流流程

三财财务成本本控制管管理

一、成本本控制主主管岗位位职责

二、成本本控制专专员岗位位职责

三、现金金清查处处理流程程

四、银行行存款付付款控制制流程

五、费用用报销管管理流程程

四资资产管理理

一、资产产管理主主管岗位位职责

二、资产产管理专专员岗位位职责

三、现金金清查账账务处理理流程

四、备用用金收支支账务处处理流程程

五、应收收账款管管理流程程

六、固定定资产盘盘点管理理流程

五筹筹资与投投资管理理

一、筹资资与投资资主管岗岗位职责责

二、筹资资专员岗岗位职责责

三、投资资专员岗岗位职责责

四、筹资资管理流流程

五、银行行借款筹筹资管理理流程

六、投资资管理流流程

六会会计核算算管理

一、会计计核算主主管岗位位职责

二、会计计核算专专员岗位位职责

三、日记记总账账账务处理理流程

四、记账账凭证账账务处理理流程

五、科目目汇总表表核算流流程

六、固定定资产核核算流程程

七、利润润核算流流程

七成成本会计计管理

一、成本本会计主主管岗位位职责

二、成本本会计专专员岗位位职责

三、产品品定额成成本编制制流程

四、产品品成本核核算管理理流程

五、成本本核算账账务处理理流程

八应应收账款款管理

一、应收收账款主主管岗位位职责

二、应收收账款专专员岗位位职责

三、应收收账款管管理流程程

四、应收收票据处处理流程程

五、呆账账死账确确认流程程

六、坏账账处理流流程

九审审计管理理

一、审计计主管岗岗位职责责

二、审计计专员岗岗位职责责

三、审计计工作流流程

四、货币币资金审审计流程程

五、存货货审计流流程

六、收入入审计流流程

七、成本本审计流流程

八、利润润审计流流程

十税税务管理理

一、税务务主管岗岗位职责责

二、税务务专员岗岗位职责责

三、纳税税筹划流流程

四、纳税税核算流流程

五、纳税税申报流流程

仓储管理理方面（均均需按照照人资和和财务管管理系统统细化））

技术与研研发管理理方面（（均需按按照人资资和财务务管理系系统细化化）

采购管理理方面（（均需按按照人资资和财务务管理系系统细化化）

设备管方方面（均均需按照照人资和和财务管管理系统统细化））

XXX（（福建））内衣有有限公司司

组织战略略规划书书

第一部分分绪言言

《组织战战略规划划书》XXXX（（福建））内衣有有限公司司经营管管理者的的核心理理念和价价值观，，是企业业生存与与发展的的根本，，是决策策者、管管理者、、执行者者应当熟熟悉并遵遵循的基基础法规规，是公公司一切切规章制制度、经经营和战战略规划划的母体体，是企企业最具具权威性性的纲要要性文件件，公司司任何决决策、制制度、文文件不得得与其相相悖。

第二部分分：总纲纲

企业宗旨旨：以人人为本，，诚信为为先，创创新发展展，贡献献社会！！

经营目标标：以外贸贸、生产产战略为为基础，，全面向向品牌、、文化经经营转变变，立求求永续经经营，

争争创世界界内衣一流流品牌。。

经营宗旨旨：在顾顾客、员员工与合合作者之之间结成成利益联联盟共同同体。以以顾客为为中心，，持续改改进我们们的产品品和服务务。以双双赢为目目的，与与合作者者建立长长期战略略伙伴关关系，积积极探索索在互利利基础上上的多种种外部合合作形式式。

社会观念念：以产产业报国国为己任任，弘扬扬爱国主主义、集集体主义义和人道道主义精精神，遵遵纪守法法,倡导导良好的的社会道道德风尚尚；

企业文化化的精髓髓：

企业精神神：兴兴业报国国追求求卓越;;

员工精神神：忠忠诚敬业业高效效奉献;;

企业理念念：以以人为本本科学学管理精精工细作作追求卓卓越；企企业作风风：求实实创新贵贵在行动动；企业业目标：：行业争争第一世世界创名名牌；企业宗宗旨：一一切为了了顾客需需求，竭竭诚追求求完美一一流；经营策策略：自自我挖潜潜、自我我约束、、自我发发展，走走精细化化、集约约化的发发展道路路；工作理理念：工工作目标标、效果果=工作作能力＊＊工作激激情；困难理理念：事事在人为为，办法法总比困困难多；；人才理理念：竟竟聘举荐荐选才，，高效激激励用才才，加压压培养贤贤才，利利益同享享留才；；用人原原则：德德才兼备备、知人人善任、、量才用用人，能能者上，，贤者用用；自我理理念：自自我定位位自我发发展自我我超越自自我革命命自我实实现

严谨务实实团团结奋进进高高效运作作诚诚信创新新追追求卓越越

物质与精精神：物物质文明明可以创创造和巩巩固精神神文明。。我们也也深信精精神是可可以转化化成物质质的，我我们坚持持以精神神文明促促进物质质文明的的方针。。

制度观念念：建立立高效的的管理制制度体系系，“有章可可循，有有据必依依，公正正执行，，违者必必究”。

用人观念念：

1、以人人为本，，以业聚聚才（财财），以以材（财财）兴业业。人力力资本增增值目标标优先于于财务资资本厂增增值目标标。

2、尊重重知识，，尊重人人才，强强化集体体观念和和团队精精神，反反对脱离离组织的的个人英英雄主义义。

第三部分分：基本本经营政政策

经营战略略

我们充分分认识到到整体经经营战略略对企业业发展的的重要性性，为确确保组织织在错综综复杂的的市场竞竞争中不不会迷失失方向，，并坚持持自己的的发展特特色，我我们要组组织骨干干力量或或引荐高高端人才才，为组组织建立立科学、、积极、、具有激激励性和和推动性性的目标标与方向向，根据据外部市市场和企企业条件件的变化化慎重调调整企业业经营战战略，保保持不同同发展阶阶段的战战略连贯贯性，使使之对企企业发展展具有高高度的前前瞻性和和指导性性。

在制定企企业经营营战略时时，我们们必须从从本企业业实际出出发，结结合世界界风云，，充分认认识到国国家宏观观经济政政策和世世界经济济格局的的变化对对企业发发展的重重大影响响，关注注国际、、国内经经济动态态，从复复杂的经经济、政政治变化化中，敏敏锐地捕捕捉关系系到企业业发展的的重要信信息。

我们在中中短期的的经营战战略是：：

以生产、、外贸型全全面向品品牌经营营型转变变,发展展成为以以品牌提提升和文文化提升升为主线线，以模模式创新新和提升升产品质质量为基基础，以以产业结结构多元元化，集集团化规规模经营营为主流流结合市市场趋势势创造性性开拓其其它经营营形式；；

多渠道网网罗优秀秀人才，，以有效效的绩效效考核与与目标管管理为基基础，以以公正、、公平为为原则，，建立吸吸引人才才并促进进人才成成长机制制，加强强组织团团队建设设，提高高员工整整体素质质；

实施员工工满意度度工程，，加大基基础资源源的投入入比例，，合理调调整价值值分配机机制，因因地制宜宜建立有有效的激激励机制制，确保保员工队队伍的相相对稳定定性，增增强企业业的凝聚聚力和核核心竞争争力；

为提高管管理效率率，体现现管理的的公平、、公正、、公开，，我们必必须对员员工的作作业、行行为有效效约束，，强调任任务明确确化，行行为规范范化、作作业标准准化，流流程科学学化，职职位稳定定化，体体现奖罚罚分明，，形成以以商品经经济下的的制度化化运作，，并严格格遵循““有章可可循，有有据必依依，公正正执行，，违者必必究”的制度度化管理理原则；；

明确以观观念创新新、思路路创新、、组织创创新、技技术创新新、管理理创新、、营销创创新为方方向,强强化以生生产、技技术与质质量创新新为基础础，加强强技术领领域的交交流、合合作与创创新，提提高生产产制造能能力，在在全球一一体化经经济平台台上，保保持在生生产制造造中的领领先优势势；

充分认识识信息资资源在当当今社会会经济发发展中的的重要地地位和作作用，建建立广泛泛的信息息处理网网络，多多渠道搜搜集信息息，提高高对有价价值信息息的分辨辨和捕捉捉能力。。

经营目标标：

以新颖、、优质的的产品引引领时尚尚，不断断超越顾顾客期望望，以可可靠的质质量和有有效的服服务，建建立广泛泛的忠诚诚度和美美誉度，，实现企企业永续续经营。。

我们将按按照我们们的事业业可持续续成长的的要求，，设立每每个时期期的合理理的利润润率和利利润目标标，而不不单纯追追求利润润的最大大化。

XXX（（福建））内衣有有限公司司未来11-2年的的目标是是实现管管理模式式的转变变，实行行基本运运作流程程的规范范化，提提高科技技技术和和生产与与质量保保证能力力，稳定定发展市市场营销销网络，，扩大企企业知名名度、美美誉度、、信任度度和忠诚度度，为企企业打造造强势品品牌经营营奠定基基础。并并在其后后的三年年时间内内，全面面推行品品牌战略略，邹资资本运营营道路，，管理资资源和资资本资源源保持%%以上的的高速增增长率。。

经营模式式：

我们是集集“研发、、生产、、销售、、服务””为一体体的内衣衣经营企企业；在在新的历历史条件件下，我我们还将将根据外外部变化化和内部部实际情情况，对对我们的的经营模模式进行行持续的的改进和和创新，，寻求适适合企业业发展的的新型经经营模式式，

我们中短短期经营营方向集集中在产产品的开开发与质质量上，，以调整整营销策策略为重重点突破破口，摆摆脱在大大众市场场上角逐逐的局面面，形成成自己的的经营壁壁垒。

我们今后后产业调调整将围围绕现有有优势资资源选择择发展项项目，不不进行其其他有诱诱惑力的的项目，，严格控控制进入入新的领领域，避避免分散散有限的的力量及及资金。。

在全球一一体化经经济的平平台上，，拓宽内内衣产品品上游供供应链在在高分子子材料应应用功能能的科技技含量为为现阶段段我们企企业的优优势，打打造优势势的外贸贸平台是是我们的的使命，，在加强强与国内内外知名名内衣品牌牌的生产产、技术术合作的的基础上上，研发发出我司司具备内内衣核心心竞争力力的自主主品牌，，以全面面提高企企业综合合经营能能力和参参与市场场竞争，，增强我我司在内内衣市场场抗风险险能，扩扩大生产产规模，，为实现现企业品品牌战略略和文化化经营奠奠定根基基。

抓住机遇遇，靠研研究开发发功能性性内衣作作为高投投入获得得产品价价格比的的领先优优势，充充分获取取“机会窗窗”的超额额利润。。

扩大和巩巩固在战战略市场场上的主主导地位位。并按按照这一一经营模模式的要要求建立立我们的的组织结结构和人人才队伍伍，不断断提高公公司的整整体运作作能力。。

构建技术术、质量量、成本本和服务务优势是是我们竞竞争力的的基础。。突出个个性、引引领时尚尚、迎合合消费心心理、低低成本和和顺应潮潮流是我我们不懈懈的追求求和永恒恒的动力力。

我们在成成功关键键因素和和选定的的战略生生长点上上，以超超过主要要竞争对对手的强强度配置置资源，，集中人人力、物物力和财财力，实实现重点点突破。。

第四部分分：管理理控制

变革与创创新

随着国际际外贸的扩扩大和经经济全球球化是必必然趋势势，我们们企业生生存和发发展面临临重大威威胁，我我们必须须要在国国内市场场抢占部部分市场场（因为为中国也也是一个个人口大大国），，同时加加大力度度拓宽国国际大市市场份额额，在内内衣市场场上占有有一席之之地才能能立足，，成为中中国内衣衣专家。。原有的的管理模模式已显显阻碍和和束缚企企业发展展的趋势势，变革革和创新新是当今今经济社社会的主主流，也也是实现现我们理理想的唯唯一出路路所在，，我们必必须坚定定不移对对运作模模式和资资源进行行全面的的优化整整合，按按照PDDCA（（P—计划，，D—实施，，C—检查，，A—处理））循环模模式持续续改进我我们的硬硬件和软软件工程程；

变革不会会是一帆帆风顺的的，思维维的转变变必然会会导致观观念的碰碰撞，而而且随着着新的管管理模式式的诞生生还会给给企业带带来剧烈烈的阵痛痛，但这这些都不不能阻止止我们变变革和创创新的脚脚步。

为确保变变革的有有效实施施，我们们应健全全内部管管理机制制，明确确管理目目标：

机构设计计科学，，指挥协协调有力力；

整体运作作有序，，经营管管理高效效；

岗位职责责明确，，人员配配置合理理；

业务流程程规范，，工作质质量优良良；

团队精神神增强，，员工士士气高涨涨。

形成系统统化、文文件化和和数据化化有效运运作，逐逐步形成成“有章可可循，有有据必依依，公正正执行，，违者必必究”的制度度化管理理机制。。

在组织管管理上，，我们还还要努力力追求管管理思路路和管理理政策的的连续性性，确保保变革和和创新遵遵从充分分论证和和循序渐渐进的原原则。

设计与研研发：

设计文化化：优质质、时尚尚、安全全环保、、功能性性科技演演绎“神”的风韵韵

——让古古老的传传奇故事事再现！！

以顾客价价值观的的演变趋趋势引导导产品方方向。敢敢于打破破常规，，寻求对对未知领领域研究究的突破破；要完完善竞争争性的理理性选择择程序，，确保设设计与研研发的成成功。

在相关的的基础技技术领域域中，不不断地培培养一批批技术尖尖子。把把基础技技术研究究作为研研究开发发的一个个重要环环节，在在可能被被竞争对对手忽视视的环节节形成自自己的优优势。

产品环保保健康，功功能彰显显是社会会发展的的必然趋趋势，环环保问题题成为影影响国际际外贸的“绿色壁壁垒”，绿色色环保产产品开发发是我们们设计开开发面临临的重要要课题。。

加大产品品设计研研发的资资源投入入，以设设计技术术优势在在市场竞竞争中抢抢占先机机，广泛泛吸收服服装领域域的最新新研究成成果，在在国内外外具有人人才和资资源优势势的地区区，建立立分支研研究机构构，加大大与科研研机构和和高等院院校之间间的合作作，带动动新材料料在内衣衣上的运运用。逐逐步向高高科技、、绿色环环保方面面迈进，，增加内内衣的附附加价值值，使企企业获得得更大的的回报。。

市场营销销

主要合作作、消费费群体：：在内衣衣产品特特色上崇崇尚与个个性时尚尚的理念念，建立立稳定的的合作关关系、渠渠道和终终端忠实实的消费费群体。。

品牌核心心概念———XXXX名溢溢四海成就就世间精精采！

体现提起起“XXXX内衣衣”品牌，就就不由得得让人想想起内衣衣专家首首屈一指指的提示示。

XXX内内衣品牌牌所创造造的商业业奇迹，，无处不不在（员员工、业业主、合合作伙伴伴等利益益联盟共共同体）），并不不亚于浩浩翰汹涌涌的大海海给人的的震撼！！

我们在完完善合作作经营并并以此为为主流销销售手法法的基础础上，逐逐步建立立适合企企业发展展需要的的电子商商务、国国外代理理及其他他营销手手法。

以市场地地位为营营销的核核心目标标，充分分认识品品牌、营营销网络络、服务务和市场场份额对对支撑市市场地位位的关键键作用。。我们既既要抓住住新市场场的渗透透又要奋奋力推进进传统市市场的扩扩张，逐逐步形成成市场地地位优势势。

我们要以以长远目目标来建建设营销销队伍，，以共同同的事业业、责任任、荣誉誉来激励励和驱动动，发现现和培养养优秀的的营销精精英，建建设一支支高素质质的精英英团队。。

以顾客为为中心是是我们的的核心原原则，不不断超越越顾客期期望，建建立完善善的服务务网络，，向顾客客提供专专业化和和标准化化的服务务。建立立广泛的的顾客忠忠诚度和和美誉度度。

生产方式式：

在完善生生产管理理运作流流程的基基础上，，建立敏敏捷的生生产规模模效应走走精益化化生产管管理体系系。借鉴鉴同行业业优秀的的管理方方法，持持续改进进生产、、质量管管理体系系，降低低成本，，缩短交交货期和和增强制制造柔性性，使公公司的制制造水平平达到国国内一流流基准。。

在巩固主主导产品品市场地地位的基基础上，，逐步走走向多元元化和跨跨地域、、跨国界界长足发发展。在在适当时时机，按按照经济济原则、、成本原原则和顾顾客原则则，合理理规划生生产布局局，优化化供应链链，产生生物流供供应链价价值效应应。

质量管理理与成本本控制是是生产管管理永恒恒的主题题，我们们要在建建立规范范的生产产管理运运作模式式的基础础上，对对生产过过程实行行全员参参与，全全程控制制，建立立内部市市场链、、价值链链。

在确保产产品质量量的前提提下，开开源节流流，降低低生产成成本，是是提高企企业效益益和竞争争能力的的重要保保障。

理财与投投资

在资金实实力雄厚厚的基础础上，运运用自有有资金求求发展是是最好的的思路，，但是企企业在发发展的过过程中药药学会融融资发展展以求更更大效应应，因此此，稳健健地推行行负债经经营(即即债务融融资,可可系用银银行借款款、公司司债劵、、商业票票据等))。开辟辟资金来来源，控控制资金金运作成成本，加加快资金金周转，，逐步形形成支撑撑公司长长期发展展需求的的筹资合合作关系系，确保保公司战战略规划划的实现现。

我们中短短期的投投资战略略仍坚持持外贸、生生产、销销售投资资为主，，最大限限度地集集中资源源，迅速速增强公公司的技技术实力力、市场场地位和和管理能能力。

外延的扩扩张与机机会的捕捕捉取决决于事先先的准备备。为实实现在机机遇出现现时迅速速扩张的的规划，，我们必必须全方方位增强强我们的的生产、、技术、、营销和和管理实实力。

资本经营营和外部部扩张，，应当有有利于潜潜力的增增长，有有利于效效益的增增长，有有利于公公司组织织和文化化统一性性。我们们在进行行资本扩扩充与合合作时，，重点要要选择那那些相关关并且与与现有资资源存在在互补性性的战略略项目。。

在外贸和和生产经经营成功功的基础础上，条条件成熟熟时，我我们将积积极推行行资本经经营战略略，由债债务融资资转化为为股权融融资。公公司的上上市应当当有利于于巩固和和发展我我们已经经形成的的价值分分配制度度。

人力资源源管理

“欲造物物，先造造人”人力资资源是未未来企业业发展具具有决定定性的第第一资源源。我们们必须从从战略的的高度上上建立人人力资源源管理体体系，沿沿用人才才——管理理——名牌牌的发展展模式。。

我们必须须充分认认识到组组织面临临的严重重人才危危机，建建立一支支高素质质、高境境界和高高度团结结的队伍伍，并创创造一种种自我激激励、自自我约束束和促进进优秀人人才脱颖颖而出的的机制，，为企业业快速成成长和高高效运作作提供保保障。

我们根据据不同时时期的战战略部署署，对企企业人力力资源现现状进行行客观的的评估，，制定有有效的人人力资源源规划，，确保人人力资源源布局与与企业发发展的规规模和速速度基本本上保持持平衡；；

人力资源源管理是是管理者者的共同同职责。。激励与与合理评评价员工工，充分分发挥人人力资源源潜力，，挖掘和和培养储储备人才才是管理理人员的的重要绩绩效指标标。同时时，作为为管理者者还应对对用人不不当和浪浪费人才才承担责责任。

不断提高高员工整整体素质质是人力力资源的的长期性性任务，，我们结结合实际际利用竞竞争与淘淘汰机制制，以有有效绩效效考核（（如量化化、效果果、岗位位等）和和合理价价值分配配为主要要保证，，建立以以公平、、公正、、公开为为基本原原则的人人事考评评制度，，促进优优秀人才才脱颖而而出，并并及时对对不能适适应公司司发展需需要的员员工予以以解雇或或辞退。。对公司司有特殊殊贡献的的老员工工子女优优先考虑虑就业培培训、安安排等，，以上等等模式结结合实际际情况不不断改进进，以确确保提高高管理阶阶层的核核心战斗斗力。

持续的人人力资源源教育与与培训是是实现人人力资源源优化和和增值的的重要手手段，我我们要建建立完善善的教育育培训系系统。根根据企业业发展战战略和人人力资源源现状投投入教育育培训资资源，加加强培训训教育的的针对性性和有效效性，使使培训内内容和形形式多样样化，将将培训教教育效果果作为考考核基层层管理人人员的重重要指标标。

第五部份份：管理理机制

组织管理理

XXX（（福建））内衣有有限公司司集外贸贸、生产产、销售售、服务务职能明明确分开开的网络络型组织织架构；；

基本组织织政策：：组织的的建立必必须遵循循以下原原则：

有利于强强化责任任，确保保公司目目标和战战略的实实现。

有利于简简化流程程，快速速响应顾顾客的需需求和市市场的变变化。

有利于提提高协作作的效率率，降低低管理成成本。

有利于信信息的交交流，促促进创新新和优秀秀人才的的脱颖而而出。

有利于人人力资源源的开发发和利用用，使公公司可持持续成长长。

XXX内内衣品牌牌将始终终是一个个整体。。我们在在任何涉涉及XXXX内衣衣品牌标标识的合合作形式式中保持持主导地地位。

战略决定定结构是是我们建建立公司司组织的的基本原原则。我我们根据据企业发发展方向向建立组组织的管管理架构构，对组组织职能能和责任任予以明明确，并并在一定定时期保保持组织织架构的的相对稳稳定。

激励机制制：

有效激励励员工是是决策者者和管理理者的重重大责任任和主要要绩效考考核目标标之一，，我们坚坚持以正正面激励励为主，，开展多多种形式式的物质质、精神神、机会会、学习习和权利利激励手手段，充充分调动动员工的的积极性性和创造造性。

竞争机制制：

建立内部部劳动力力市场，，引入竞竞争和选选择机制制。提倡倡良性的的内部竞竞争，在在公开、、公正、、公平的的原则下下，通过过劳动力力市场的的置换、、竞争上上岗、末末位淘汰汰、劳动动竞赛和和绩效考考核等多多种形式式建立综综合竞争争机制。。促进优优秀人才才的脱颖颖而出，，实现人人力资源源的合理理配置和和激活沉沉淀层。。并使人人适合于于职务，，使职务务适合于于人。

信息机制制：

信息是XXXX（（福建））内衣有有限公司司宝贵的的资源，，我们要要逐步建建立广泛泛的信息息接收、、处理系系统，提提高对信信息的捕捕捉与分分辨能力力，利用用信息系系统宣传传我们的的文化和和产品，，并广泛泛地汲取取有利于于企业发发展的智智慧和精精华。同同时，重重视对外外部智囊囊团的利利用，也也是我们们加速发发展的有有效捷径径。

用人机制制：

以自己的的宗旨和和文化以以多种途途径网罗罗德才兼兼备的优优秀人才才，注重重内部人人力资源源的利用用和开发发，将根根据公司司在不同同时期的的战略和和目标，，确定合合理的人人才结构构。

为了贯彻彻公司““以人为为本”的管理理理念，，体现““能者上上、平者者让、庸庸者下，，奖罚分分明、优优胜劣汰汰”的用人人原则，，合理地地利用和和挖掘公公司的人人力资源源，我们们录用和和提拔员员工的过过程中，，注重人人的素质质、潜能能、品格格、学历历和经验验。在人人才使用用、培养养与发展展上，提提供客观观且对等等的承诺诺。

尊重知识识，尊重重人才，，鼓励员员工在为为企业服服务的过过程实现现个人的的奋斗目目标；

强调团队队的合作作精神，，坚决反反对脱离离组织的的个人英英雄主义义作风；；

分配机制制：

我们的分分配机制制是为了了使劳动动、知识识以及企企业家的的管理和和风险的的累积贡贡献得到到体现和和报偿，，从根本本上否定定评价与与价值分分配上的的短视、、攀比与与平均主主义。知知识资本本化与适适应社会会变化的的产权制制度，是是我们不不断探索索的方向向。

我们的价价值分配配包括：：薪资、、福利、、奖金、、津贴、、净利率率分享等等，随着着企业的的发展，，我们还还将逐步步推行其其它形式式的价值值分配措措施。

我们实行行按劳分分配与按按资分配配相结合合的分配配方式。。根据工工作绩效效和能力力充分拉拉开差距距。以有有利于公公司可持持续发展展的原则则确定按按劳分配配与按资资分配的的比例。。

我们在报报酬待遇遇上，坚坚定不移移地向优优秀员工工和核心心管理、、技术人人员倾斜斜，让优优秀的员员工得到到实惠。。

在工资分分配上，，实行基基于能力力为主的的职等、、职能工工资制；；

在奖金的的分配与与部门和和个人的的绩效改改进挂钩钩；

福利的分分配，依依据工作作态度考考评结果果和贡献献大小；；

对高级管管理和资资深专业业人员与与一般员员工实行行差别待待遇。

我们遵循循价值规规律，在在公司内内部引入入外部市市场压力力和公平平竞争机机制，建建立公正正客观的的价值评评价体系系，使价价值分配配基本合合理。起起到提高高企业竞竞争力和和员工满满意度的的作用。。

责任机制制：

在权力与与责任一一致的基基础上，，完全行行使权力力并承担担全部责责任。依依据部门门

职能和责责权范围围，积极极、有效效地开展展工作是是每一位位管理人人员最基基本的责责任；

各部门主主管是部部门的第第一责任任人，其其主要有有三大责责任：

A、职务务责任；；

B、组织织、指导导、协调调、监控控员工有有效工作作的责任任；

C、关心心、激励励、培养养、指导导、咨询询的责任任。

3、800/200原则：：

管理人员员是少数数，但他他们是关关键的，，员工是是多数的的，但从从管理角角度上说说，却是是从属次次要地位位的。也也就是说说，关键键的少数数制约着着次要的的多数。。

责任与权权力相等等，出现现问题，，80%%的责任任应该由由管理者者来承担担。

层级机制制和沟通通渠道：：

恪守层级级管理是是保证各各级管理理者权力力能够有有效发挥挥的首要要条件，，也是保保证管理理者权威威性的基基础。我我们不提提倡越级级管理和和越级汇汇报，但但主张高高层管理理者多渠渠道倾听听员工的的心声，，也鼓励励基层员员工积极极向高层层管理者者反映意意见。我我们以总总经理信信箱、恳恳谈制度度、例会会、座谈谈会等多多种形式式确保组组织的沟沟通渠道道畅通。。

第六部分分：员工工的基本本权利与与义务

员工的基基本权利利

公司员工工无论职职位高低低，在人人格上都都是平等等的。享享有人身身自由和和言论自自由的权权利；

员工有参参与管理理，提出出合理化化建议、、检举违违纪行为为和不良良倾向的的权力；；

员工有要要求企业业提供劳劳动机会会并按合合同规定定支付劳劳动报酬酬的权利利；

员工有要要求企业业逐步改改进工作作条件和和生活设设施的权权利；

员工有根根据劳动动法规和和地区整整体水平平，要求求合理调调整薪资资水平和和福利待待遇的权权利；

员工有要要求企业业提供培培训、学学习和晋晋升机会会的权利利;

作为中华华人民共共和国公公民，员员工享有有中华人人民共和和国《宪宪法》规规定的其其它权利利。

员工的基基本义务务

员工有遵遵守国家家法律法法令、地地方政策策法规和和公司规规章制度度的义务务；

员工有保保守企业业经营、、管理、、设计、、生产、、营销及及财务机机密的义义务；

员工有服服从企业业合理安安排，并并按规定定完成工工作任务务的义务务；

员工有遵遵守社会会公德并并维护企企业利益益和声誉誉的义务务；

员工有参参与企业业管理，，并积极极为企业业发展出出谋划策策的义务务；

员工有检检举、揭揭发违纪纪行为和和不良倾倾向的义义务；

作为中华华人民共共和国公公司，员员工应履履行中华华人民共共和国《《宪法》》规定的的其它义义务。

第七部分分：系统统化建设设工程

企业文化化体系建建设工程程

企业文化化是企业业在长期期实践过过程的结结晶，是是企业在在未来的的市场竞竞争中取取胜的法法宝。为为实现我我们永续续经营的的梦想，，我们必必须将企企业文化化建设提提升到企企业发展展的核心心战略高高度；

我们根据据公司品品牌战略略思维，，确立了了以诚信信和创新新为主题题的三层层次企业业文化模模式：

表层的物物质文化化：它包包括企业业的产品品、形象象、服务务质量和和硬件资资源等；；

中层的行行为文化化：它包包括企业业的规章章制度、、管理与与控制手手段等；；

深层的精精神文化化：它是是企业的的核心理理念和经经营价值值观。

在构建企企业文化化过程中中，我们们要始终终坚持诚诚信和创创新的基基本原则则，

制度化体体系建设设工程：：

制度化管管理体系系是发展展中企业业行为文文化的重重要体现现，是确确保企业业健康发发展的基基础软件件工程，，也是从从根本上上企业脱脱离原始始的作坊坊管理模模式，向向规范的的现代化化管理模模式过渡渡的重要要标志；；

我们从根根本上否否定无组组织、无无纪律的的个人主主义行为为。坚决决摒弃人人治的做做法。位位高权重重者不得得凌驾于于制度之之上，也也不得以以便易行行事为借借口影响响工作制制度执行行。

公司重要要政策与与制度的的制定，，均要充充分征求求意见与与协商，，提高制制度执行行上的透透明度。。

制度建设设的基本本原则是是“有章可可循，有有据必依依，公正正执行，，违者必必究”。

我们在遵遵循《组组织战略略规划书书》的基基础上，，制订并并不断完完善《管管理制度度汇编》》、《员员工手册册》和《《企业文文化手册册