首润公司项目管理办法和手册(甲方)

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首润公司司项目管管理办法法和手册册（甲方方）

第一条：：合同管管理办法法：

1、为了了规范合合同签认认程序，，使现场场施工管管理程序序化、规规范化、、标准化化，制定定本管理理办法。。

2、合同同草案应应由甲方方起草，，经双方方共同讨讨论通过过后先由由乙方签签字盖章章。

3、本工工程中由由总包单单位自行行分包的的施工合合同应及及时报甲甲方备案案。合同同应由相相关部门门经理及及公司总总经理审审批后方方可签订订。

4、合同同签署及及审批人人员必须须对合同同内容进进行周密密考虑及及审查，，以保证证合同主主要条款款的合法法性、严严密性、、可行性性。合同同签订后后，甲方方留存一一份原件件，财务务部、投投资预算算部门及及经办部部门留存存一份原原件或复复印件，，其他部部门需要要留存合合同的，，由经办办部门提提供复印印件。

5、合同同内容应应尽力实实现公司司利益最最大化，，充分体体现公司司价值取取向；

6、各类类业务分分包(采采购)合合同金额额（工程程造价））在5万万元以上上（含55万元））必须考考虑实行行招标选选择合作作单位。。各类招招标项目目预选投投标单位位应不少少于三家家。

7、工程程类合同同执行过过程及完完毕后，，投资预预算部门门应持合合同相关关文件报报财务部部门备案案。当经经济合同同签订后后出现补补充或更更改时，，应进行行详细的的文字说说明备忘忘。

8、本工工程钢筋筋及甲供供设备定定货合同同应经丙丙方、乙乙方、甲甲方共同同考察评评比后依依次签字字盖章。。

第二条：：施工质质量控制制办法

1、对工工程质量量的控制制应始终终“以人为为本”，充分分调动人人的积极极性，避避免人的的工作失失误，使使参建工工程的每每个人牢牢牢树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，以优优秀的工工作质量量创造优优质的工工程质量量。

2、施工工单位作作为施工工质量的的自控主主体，必必须按合合同及工工程要求求,配置置满足工工程质量量要求所所需要的的合格管管理人员员，并保保证管理理队伍的的稳定性性、编制制工程质质量控制制管理文文件和质质量控制制管理工工作流程程。以上上内容施施工单位位进场后后应逐一一检查。。

3、甲方方在施工工现场担担任施工工总协调调和总管管理基础础上，依依托监理理公司的的专业监监理工程程师，对对施工质质量采取取“双控”，认真真检查监监理、施施工方的的工作质质量，形形成逐级级控制的的完整管管理链。。监理公公司作为为施工质质量的监监控单位位，其人人员配置置必须符符合监理理合同中中的要求求。定期期检查监监理单位位监理日日记填写写情况，，是否对对每日、、每班的的工作项项目、部部位、劳劳动力数数量、天天气、材材料、质质量、安安全、现现场质量量检查情情况等进进行如实实记载。。

4、施工工组织设设计与承承包合同同条件的的符合性性审查、、工程质质量等级级及质量量措施要要求不得得低于施施工承包包合同约约定的承承诺。施施工成本本的增加加不能超超过合同同约定的的工程造造价。若若引起合合同内工工程造价价超过工工程承包包合同数数额，必必须经原原批准工工程承包包合同的的批准人人书面批批准。施施工承包包合同内内规定可可以按施施工组织织设计确确定的措措施方法法增加合合同外工工程造价价部分的的措施费费用应严严格控制制，必须须采用的的，应单单独编制制工程预预算进行行审查。。

5、施工工单位项项目经理理部组织织机构的的审查

（1）施施工单位位派出的的项目经经理是否否取得与与工程项项目等级级相应的的任职资资格证书书。其实实际施工工经验和和能力是是否胜任任。

（2）施施工单位位派出的的项目经经理部总总工程师师（项目目施工技技术负责责人）及及其它主主要管理理人员是是否取得得相应任任职资格格。实际际能力是是否胜任任。并规规定其在在现场的的工作时时间。

（3）组组织机构构权责系系统是否否建全。。

6、因本本工程专专业分包包工程较较多，导导致工程程的交叉叉作业较较多，所所以，协协调好交交叉作业业中的各各方关系系，做好好成品保保护，也也是保证证工程质质量的一一项重要要手段。。

7、以预预防为主主，防患患于未然然，做好好质量的的事前控控制，为为此要求求参建各各方必须须深化图图纸，认认真进行行图纸会会审，避避免因未未吃透图图纸而导导致施工工中设计计变更，，影响工工程质量量。质量量监控方方的各专专业工程程师必须须深入现现场，认认真检查查各项工工程施工工前的人人、材、、机准备备情况和和施工的的外部环环境情况况，把问问题消灭灭于萌芽芽之中。。熟悉实实施性施施工组织织设计内内容，尤尤其是其其中质量量技术措措施部分分的内容容，对其其中的关关键过程程，特殊殊过程更更应仔细细研究，，达到对对质量过过程控制制点及其其要求完完全明白白。

8、严格格遵守工工艺规程程，不得得以任何何理由简简化工序序，质量量监控方方在工序序活动中中应认真真检查。。学习相相关专业业国家颁颁布执行行的施工工及验收收规范、、质量检检验评定定标准、、工艺操操作规程程、地方方政府管管理部门门的施工工相关规规定、达达到对所所检查对对象的质质量要求求完全清清楚。对对每一道道工序质质量都必必须进行行严格检检查，当当上一道道工序质质量不符符合要求求时，绝绝不允许许进入下下一道工工序施工工。

9、根据据工序质质量特性性值对整整个工程程质量的的影响程程度设置置质量控控制点，，实施重重点控制制。本工工程为深深基础工工程，主主体结构构施工中中，质量量控制重重点为现现浇砼结结构成形形质量。。地下一一层配筋筋率较大大，设备备较多，，结构复复杂，且且地下水水位较高高，所以以地下一一层的主主体结构构施工是是整个主主体结构构施工中中的质量量控制重重点，在在此部分分施工中中，严控控防渗砼砼塌落度度，钢筋筋保护层层厚度，，施工缝缝节点处处质量，，备预留留孔洞位位置；二二次结构构施工中中控制重重点为房房间开间间尺寸、、方正。

10、施施工方的的施工资资料必须须与工程程进度同同步，严严禁后补补资料，，每一种种材料进进场、工工序、、分项验验收前，，必须提提前将验验收资料料报至监监理单位位，监理理单位对对验收结结果做出出合格或或不合格格的判定定后，应应及时在在资料上上签字，，甲方应应定期和和不定期期的检查查施工单单位和监监理单位位的工程程资料，，并完善善管理过过程各项项检查记记录、检检测资料料及验收收资料，，作为工工程质量量验收的的依据，，并为工工程质量量分析提提供可追追溯的依依据。按按标准填填写检查查记录，，并经甲甲方、乙乙方、监监理、设设计单位位四方签签认存查查。

11、装装饰、装装修中质质量控制制重点为为原材质质量、感感质量。。在以上上质量控控制点中中对施工工方的要要求是认认真技术术交底，，编制专专项施工工方案及及预防质质量通病病的措施施，严格格按规范范要求施施工，对对质量控控制方的的要求是是落实质质量巡查查，抽查查及跟踪踪检查，，及时掌掌握施工工质量情情况，做做好原始始记录。。检查后后二日内内应进行行检查小小结，评评价现实实质量状状况，并并对发现现问题按按制度进进行分别别处理。。

第三条：：工期及及进度控控制办法法

1、为了了合理控控制工期期，保证证总体施施工进度度顺利完完成，特特制定以以下管理理办法。。

2、施工工单位要要结合工工程特点点，根据据施工合合同工期期要求，，合理的的配置工工程技术术人员及及施工人人员进行行施工。。并合理理编制、、上报总总施工进进度计划划，定期期上报监监理月进进度计划划、周进进度计划划，具体体到各施施工部位位，并与与各单位位工程认认真核对对有无工工作面冲冲突现象象。

3、施工工单位必必须确保保劳动力力充足、、高效并并在不同同的施工工阶段、、节点编编制出所所需技术术人员及及劳动力力的清单单报于甲甲方存档档。如甲甲方发现现上报技技术人员员及劳动动力人数数与实际际不符或或不能满满足施工工要求甲甲方将视视情节轻轻重对相相关单位位进行适适当经济济处罚。。

4、施工工单位需需配备足足够和完完好高效效的先进进设备，，加强设设备管理理，配齐齐维修人人员，确确保机械械正常运运转。对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械。。同时列列出不同同施工阶阶段使用用设备清清单及使使用周期期,上报报甲方存存档确保保施工顺顺利进行行。

5、监理理方每周周必须组组织各方方召开工工程例会会，以利利各方及及时了解解工程进进度及互互通工程程信息。。监理单单位和工工程部专专业工程程师要认认真逐日日作好施施工记录录，就各各分项工工作开始始时间，，完成时时间、持持续时间间、完成成实物工工程量、、关键线线路的影影响等对对照计划划进行监监督检查查。对施施工进度度状况进进行检查查、分析析和控制制施工实实际完成成的工程程进度是是否属实实。如实实际施工工进度与与上报工工程进度度不符，，监理有有权对其其进行经经济处罚罚。

6、各总总、分包包单位须须在每月月月末对对所针对对的工程程进行进进度的总总结，包包括已完完成总工工程量的的**％％，剩余余工程量量**％％，或已已完成分分部工程程的***％或占占总进度度的百分分比，并并详细列列出后期期剩余施施工内容容及施工工周期。。

7、各施施工单位位需根据据当地的的气候及及天气变变化编制制出详细细的雨季季、冬季季施工方方案及进进度管理理措施。。

8、施工工单位如如遇特殊殊原因工工期须发发生顺延延的要提提前上报报原因，，无正当当理由发发生工期期顺延甲甲方将进进行必要要的经济济处罚。。如因甲甲方原因因发生工工期顺延延的将不不追究施施工单位位责任，，并视情情况给予予适当补补偿。

9、各施施工单位位所需原原材料应应在开始始施工的的前三天天运到施施工现场场，如需需甲方采采购的材材料、设设备须提提前一个个月向甲甲方提供供详细的的需求计计划以免免延误工工期。如如施工单单位的施施工进度度滞后两两周以上上（包括括两周）），须及及时上报报追赶措措施并详详细注明明滞后原原因。当当经过努努力，确确定不能能实现原原计划时时，应召召开施工工单位、、监理单单位、工工程部参参加的专专题会议议分析原原因，并并提出改改进措施施及调整整计划意意见，

10、工工程部经经理应注注意对如如下影响响工程进进度的主主要因素素加强预预测和协协调，以以实现计计划目标标：

（1）相相关单位位协作配配合的影影响（包包括政府府规划、、各建设设主管部部门、设设计单位位、设备备及材料料供货商商、运输输单位、、供电供供水单位位等）；；

（2）材材料、设设备供应应时间及及质量的的影响；；

（3）资资金供应应的影响响；

（4）设设计变更更的影响响；

（5）调调整工作作持续时时间；

（6）风风险因素素（包括括台风、、暴雨、、冬雨季季施工、、工程质质量事故故、安全全事故等等）的影影响；

（7）自自身管理理失误（（施工方方案不当当、现场场管理混混乱、制制度不健健全、总总分包管管理及各各专业不不协调等等）的影影响。

11、施施工单位位下达施施工计划划时要向向工程部部甲方代代表(各各专业工工程师))进行详详细交底底，分析析计划执执行中存存在的问问题，落落实季度度、月、、旬施工工任务和和各项技技术组织织措施。。定期召召开施工工单位、、监理单单位、工工程部参参加的调调度会，，小结检检讨进度度情况及及存在问问题，确确定解决决问题的的措施，，排除障障碍，努努力实现现计划目目标。

12、各各施工队队伍所施施工程完完毕后，，须针对对各自施施工内容容的特点点作好成成品保护护并详细细编制出出保修办办法（如如某部位位防火门门被其损损坏，损损坏的时时间记录录、数量量记录、、该施工工队伍须须在几小小时内到到场、几几天内维维修完毕毕、维修修费用等等处理办办法）。。

13、施施工总承承包方负负责本工工程所有有分包队队伍的全全面管理理。应当当制定科科学合理理的施工工组织计计划，安安排好各各道工序序的前后后搭接及及各工种种的穿插插施工，，并保证证各工种种有足够够的工作作面和成成品保护护条件，，同时应应根据工工程实际际进展情情况分解解到月、、周计划划，及时时报甲方方项目部部审核。。由于施施工总承承包方组组织不利利或责任任划分不不明确导导致分包包队伍或或作业班班组配合合不协调调、成品品破坏、、返工浪浪费等由由施工总总承包方方承担相相应责任任。

14、为为了高效效、圆满满的完成成本工程程各施工工单位须须认真遵遵守本管管理办法法,本管管理办法法自修订订之日起起开始执执行。

15、施施工进度度计划的的审查工工程进度度主要控控制点（（如地下下室结构构完成、、结构封封顶、外外装修完完成等）），应满满足销售售计划的的时间要要求。

(1)工工程进度度计划图图中的施施工顺序序、流水水划分与与施工方方案和施施工方法法一致。。

(2)用用网络计计划技术术评价工工程进度度计划，，是否已已尽可能能达到施施工均衡衡、连续续，工期期费用节节省，留留有调整整余地的的要求。。

(3)工工程进度度计划与与机械配配置、劳劳动力调调配、材材料、成成品、半半成品、、设备采采购供应应计划是是否相一一致。

第四条：：造价价控制管管理办法法

1、为有有效地控控制工程程造价，，预算部部门应作作好以下下工作：：

（1）熟熟悉待建建项目和和现行工工程造价价体系，，选择合合适的造造价咨询询公司，，作好标标底编制制工作及及工程招招投工作作；

（2）进进行工程程设计、、工程监监理、工工程施工工等合同同管理，，负责审审核各项项工程款款的拨付付及项目目结算；；

（3）编编制资金金计划；；

（4）汇汇总分析析公司各各项经营营成本，，及时反反馈成本本信息；；

（5）及及时建立立成本和和材料设设备信息息资料库库，定期期收集建建筑材料料设备、、工程造造价等各各项综合合成本信信息。

2、对施施工方案案的造价价控制管管理:

（1）本本工程总总承包及及各分包包单位必必须在施施工前制制定详尽尽的施工工方案（（包括人人员的配配备、材材料设备备的选用用、具体体施工工工序及施施工详图图等）报报监理及及甲方项项目部审审核，监监理及甲甲方项目目部有权权对其施施工方案案提出合合理化建建议，各各施工单单位必须须服从甲甲方项目目部的管管理，执执行经甲甲方项目目部认可可的改进进措施。。无甲方方项目部部签批施施工方案案擅自施施工的，，发现一一次，罚罚款50000元元，甲方方不承担担相应工工程费用用；若所所实施的的施工方方案不符符合有关关规范、、标准及及甲方要要求的，，限期整整改，由由此产生生的一切切费用均均由相应应施工单单位承担担；

（2）本本工程总总承包及及各分包包单位提提出的施施工方案案经甲方方项目部部进行技技术、经经济审核核修改后后，由甲甲方预算算部对其其进行成成本核算算，如果果现行施施工方案案比施工工单位投投标报价价时依据据的施工工方案的的造价降降低了，，则应在在工程结结算时扣扣除降低低的部分分。无甲甲方项目目部认可可，任何何施工方方私自更更改施工工方案所所造成的的一切后后果自负负，且发发现一次次，按每每个分项项工程罚罚款20000元元，并限限期整改改。

3、对工工程材料料、设备备成本的的控制管管理：

（1）施施工总承承包及各各分包单单位必须须至少提提前一个个月向甲甲方提供供材料、、设备需需求计划划（包括括材料名名称、规规格、型型号、需需求数量量及进场场时间等等）以便便甲方有有足够的的时间来来进行市市场询价价并确定定供货商商；如果果没有按按规定提提供计划划申请且且给工程程的顺利利进行造造成影响响的，罚罚款50000元元，且由由此产生生的一切切后果由由相应施施工方承承担；

（2）本工程程大宗材材料的订订货采用用招标的的方式确确定供货货商，由由甲方项项目部进进行市场场询价并并负责有有关供货货商信息息的搜集集、筛选选，然后后确定不不少于三三家供货货商进行行招标，，通过各各投标方方竞价降降低材料料成本。。凡属于于合同中中约定的的由甲方方认质认认价的材材料必须须执行认认质认价价程序。。

4、施工工总承包包方负责责本工程程所有分分包队伍伍的全面面管理。。若总承承包方需需要甲方方直接分分包队伍伍配合施施工的，，总承包包方必须须至少提提前两个个月向甲甲方提出出，以便便甲方组组织招标标，确定定分包队队伍，没没有按规规定提供供计划申申请而给给项目造造成影响响的，发发生一次次，罚款款50000元，，并承担担由此产产生的一一切后果果。

5、本工工程中变变更、洽洽商等签签证的确确认必须须严格执执行《工工程变更更、洽商商认定办办法》。。

6、本工工程中若若有索赔赔事件发发生，无无论索赔赔由监理理方还是是由施工工方提出出，均应应在索赔赔事件发发生之日日起七日日内附有有效证据据报甲方方项目部部审核，，逾期报报送的索索赔报告告甲方不不予认可可。预预算部门门应充分分了解合合同条款款及施工工情况，，分析引引起索赔赔的干扰扰事件（（如未按按规定提提供设计计文件、、未按合合同规定定支付工工程款、、下达错错误指令令、设计计错误造造成返工工等）及及时索赔赔，维护护甲方权权益。

7、依据据合同及及相关协协议进行行工程结结算，结结算资料料应完整整，包括括但不局局限于以以下内容容：

（1）招招标、投投标文件件、施工工合同；；

（2）确确定合同同价格的的文件（（包括招招标情况况汇总表表，中标标单位的的投标书书、双方方达成一一致的预预算书及及其它资资料）；；

（3）双双方确认认的所有有工程变变更及相相应的预预算书；；

（4）工工程竣工工验收资资料（工工期或质质量未达达到合同同要求的的项目应应提供相相应明确确责任的的说明））；（55）其它它与结算算相关的的双方确确认的协协议、备备忘录等等；

（6）结结算明细细表和汇汇总表、、甲供材材料、限限价材料料通知书书；

（7）成成本控制制部工程程预算（（结算））审核意意见表。。

8、为防防止承包包单位高高估结算算，应与与承包单单位在工工程合同同中约定定控制办办法。比比如委托托工程造造价咨询询单位审审核竣工工结算，，强调承承包方报报送的结结算造价价最终核核减额在在审核总总价5%%以内（（含5%%）的造造价咨询询酬金由由甲方支支付，若若结算造造价最终终核减额额超出55%，则则超出部部分而引引起的造造价咨询询酬金增增加部分分由承包包方支付付；若承承包单位位报送的的结算金金额超出出最终审审定结算算金额110%（（含100%）时时，承包包单位除除造价咨咨询酬金金外，发发包单位位可进一一步扣款款。

9、投资资预算部部负责公公司信息息管理工工作的策策划、执执行、监监督和指指导。建建立、维维护和完完善信息息网络共共享平台台，实现现各项目目各方面面信息的的收集、、快速传传送和充充分利用用，从而而为公司司各级管管理组织织的决策策提供有有力的支支持。信信息网络络应以电电子文档档形式报报总经理理批准后后，向各各项目所所在公司司发布。。

10、在在正常的的项目开开发运作作过程中中，项目目主管人人员应了了解国家家发布的的各种政政策、法法律法规规等相关关信息，，及时调调整和应应对各种种变化。。

11、预预算负责责人建立立工程类类合同台台帐，跟跟踪监督督工程类类合同的的执行情情况，各各部门应应配合收收集、整整理和及及时提交交工程类类合同执执行的相相关资料料。

12、本本工程中中甲方直直接分包包的工程程，进度度款的支支付应由由施工单单位向委委托管理理单位领领取《工工程款支支付申请请表》（（详附表表）认真真填写并并签字盖盖章后附附工程量量计算书书或施工工预算书书依次报报总包单单位、监监理单位位、委托托管理单单位、建建设单位位审核签签认。本本工程所所有工程程款支付付申请必必须严格格按照程程序依次次确认，，若上一一级单位位先行签签认，则则被越过过各方有有权拒签签并对此此项拨款款不负任任何责任任。缺少少任何一一方签字字，建设设单位不不予拨款款。

13、本本工程总总包单位位施工的的工程，，由总包包单位填填写***省资料料管理地地标《工工程款支支付申请请表》后后附施工工预算书书报监理理单位审审核，监监理单位位审核后后填写河河北省资资料管理理《工程程款支付付证明》》连同总总包方工工程款支支付申请请一起报报委托管管理单位位复核，，经复核核无误后后委托管管理单位位将《工工程款支支付证明明》提交交建设单单位作为为工程款款支付依依据。

14、施施工工程程量需现现场收方方的，应应由施工工单位提提前报监监理及委委托管理理单位共共同现场场丈量，，各方在在收方原原始数据据上签字字后作为为工程款款支付的的依据。。

第五条：：施工材材料认质质、认价价实施办办法

1、为切切实控制制工程造造价、确确保工程程质量，，经建设设单位、、委托管管理单位位、监理理单位、、总包单单位共同同讨论，，决定施施工材料料实行由由四方共共同认质质、认价价,施施工方采采购的运运作方式式，以实实现价格格质量双双控。

2、材料料的认质质、认价价范围应应执行合合同中所所约定的的；

3、在材材料认质质认价过过程中，，各方必必须本着着质量第第一、价价格合理理的原则则，对材材料的选选择必须须做到货货比三家家（不少少于三家家）,由由四方共共同考察察、共同同认定、、择优采采用。其其具体程程序为根根据材料料供应单单位的信信息，各各方对材材料生产产厂家进进行考察察，产品品的报价价共同认认定，其其质量由由监理单单位及委委托管理理单位审审定，在在建设单单位，监监理单位位认可后后，由施施工单位位填报材材料认质质、认价价核定单单（一式式四份，，四方各各存一份份），最后由由施工单单位与供供货厂家家签定合合同。该该合同须须经建设设单位过过目见证证，签署署见证意意见。以以四方签签署的《《材料认认质、认认价核定定单》及及供货单单位与施施工单位位签署的的供货合合同为依依据，其其价格作作为最终终结算的的唯一依依据。具体操操作如下下：为了了解所考考察厂家家基本情情况，首首先填写写“材料设设备及分分包单位位考察记记录表（（表A））”，考察察完毕后后，三方方各自填填写“综合评评价表（（表B））”，对厂厂家进行行综合分分析，本本着质量量优、价价格低、、服务好好的原则则，预留留2-33家供货货或分包包单位再再进行22-3次次报价，，并对每每次报价价留存建建档，以以备审查查，最后后确定最最低报价价单位中中标（此此价格定定为底价价），由由施工单单位填写写“材料设设备认质质认价确确认单（（表C））”，建设设、委托托管理单单位、监监理及施施工单位位共同签签字认可可，

4、对材材料的认认质、认认价依据据：

（1）质质量认定定依据：：生产厂厂家资质质报告、、材料准准用证、、合格证证、检验验报告等等;

（2）价价格认定定依据：：

5、在认认质、认认价程序序确定以以后，四四方应严严格按照照已定程程序进行行，对于于已通过过认质、、认价的的材料，，进场必必须通过过监理单单位及委委托管理理单位对对其进行行批量抽抽检。如如发现材材料不符符合合同同要求，，使得须须调换供供货厂家家时，须须重新报报建设单单位、监监理单位位履行认认定程序序。未未经认质质、认价价私自购购入的材材料运入入施工现现场，建建设单位位、监理理单位将将追究由由此所造造成的一一切责任任。

6、为了了及时作作好材料料采购工工作，保保证施工工进度需需要，施施工单位位应至少少提前一一个月向向建设单单位提交交材料需需求计划划（包括括材料名名称、规规格、需需求数量量，进场场方式与与时间等等）以便便四方及及时配合合，安排排完成该该项工作作，满足足施工进进度要求求。

7、对于于市场价价格相对对稳定的的材料设设备，如如公司价价格信息息库中有有最近的的限价数数据，则则可直接接参照使使用，交交施工单单位认可可执行；；

8、本工工程材料料由甲供供和施工工单位自自购两部部分组成成，无论论是甲供供材料还还是施工工单位自自购材料料，均均必须按按现行的的工程材材料验收收规定和和标准验验收，严严禁使用用未经验验收或验验收不合合格的材材料，建建立材料料管理台台账，进进行收、、发、用用等环节节的技术术管理，，避免混混料和不不合格原原材料使使用到工工程上。。

9、工程程部要求求项目材材料设备备的进场场验收施施工方提提前244小时通通知进场场，并提提交材料料设备进进场验收收申请单单。工程程部必须须依据材材料设备备监管计计划的规规定，完完成相应应的验收收检查，，具体方方式包括括参与现现场验收收，或委委托监理理方执行行现场验验收，但但应审查查确认验验收记录录。甲供供材料设设备的验验收由工工程部负负责组织织，三方方合同材材料设备备由施工工方负责责组织。。

10、、工程部部审批《《进场验验收单》》后，物物料才能能入库并并用于工工程项目目。在材材料入库库后，工工程部按按项目材材料设备备监管计计划的要要求，针针对重要要材料设设备进行行抽检。。如果抽抽检不合合格，勒勒令材料料供应商商将材料料退出现现场。现现场检查查内容和和步骤：：

（1）材材料设备备的现场场验收按按照国家家有关规规定要求求进行；；

（2）材材料设备备对板，，如果对对板不合合格，则则勒令材材料供应应商将材材料退出出现场；；

（3）检检查材料料的出厂厂合格证证及材质质检验报报告；

（4）核核对材料料的规格格、数量量；

（5）检检查材料料包装及及损耗情情况，对对材料到到场的损损耗进行行统计，，按照合合同将损损坏部分分退返给给材料供供应商；；

（6）填填写完《《材料进进场验收收单。

第六条：：工程变变更、洽洽商认定定办法

1、为切切实控制制工程造造价，规规范工程程变更、、洽商认认定流程程，明确确工程变变更、洽洽商认定定权限，，使本项项目工程程管理规规范化，，标准化化、制定定本办法法。

2、所有有有关图图纸内容容的变更更、包括括设计尺尺寸、结结构形式式、使用用功能、、施工做做法等无无论由哪哪一方提提出，均均应由设设计单位位出具设设计变更更通知单单，施工工单位提提出施工工方案及及设计变变更预算算书（包包括变更更后新增增工程量量预算书书和变更更后取消消工程量量预算书书）经监监理审定定后报建建设方批批准。

3、严格格控制施施工过程程中发生生的工程程变更洽洽商“先上报报，再会会签，后后实施””的程序序。所有有变更、、洽商均均应经建建设方批批准后方方可施工工，无建建设方签签字批准准的变更更、洽商商内容建建设方不不予认可可，由此此产生的的一切后后果均由由施工单单位自行行承担。。

4、变更更、洽商商内容施施工完毕毕，施工工方应及及时通知知监理方方及建设设方现场场核实工工程量，，施工内内容经各各方认定定后施工工方应于于3日内内规范填填写《工工程变更更签认单单》（见见附表））。由施施工方技技术负责责人及项项目经理理签字后后附盖有有施工方方单位公公章并由由相应预预算员签签字盖章章的《工工程变更更结算书书》报监监理审定定后递交交建设方方现场项项目部，，经项目目部预算算人员审审核认定定后，报报建设方方作为工工程变更更、洽商商结算拨拨款的唯唯一依据据。

5、所有有变更、、洽商签签认顺序序必须按按照附表表中所注注顺序进进行，若若发生越越级签字字现象，，则被越越过一方方有权拒拒签并对对该项工工程费用用支出不不负任何何责任。。

6、变更更、洽商商、签证证等文件件按是否否有费用用增减分分为经济济类和技技术类。。监理公公司应要要求其所所收到的的涉及经经济类（（无论增增减帐））的文件件应备有有预算或或费用附附件。监监理公司司发放到到甲方的的经济类类文件及及其附件件应有监监理公司司的审核核意见。。甲方工工程部主主管在签签认经济济类文件件之前，，应进行行严格审审查，如如果每份份文件增增减的预预算金额额在30000元元以内（（含30000元元），工工程部主主管可以以根据工工程实际际情况及及监理预预算工程程师的审审核意见见，报知知商行，，经商行行批准后后签署；；如果每每份文件件的预算算增减金金额在330000元以上上，工程程部主管管应将相相关资料料及监理理预算工工程师的的审核意意见报经经公司投投资预算算部门审审核，批批复后报报经商行行。经投投资预算算部门批批复的预预算文件件仅作为为判断变变更洽商商等文件件是否可可行的依依据，不不作为工工程结算算的依据据。变更更洽商的的结算方方法按甲甲乙双方方协议执执行。

7、凡涉涉及金额额在1000000元及以以下的变变更、洽洽商由建建设方现现场项目目部签认认，超过过100000元元的变更更、洽商商由商业业银行领领导签认认。

第七条：：安全、、文明施施工管理理办法

1总则则

1.1管理公公司严格格遵循国国家有关关劳动保保护的政政策法规规规定，，重视保保护劳动动者在生生产过程程中的安安全和健健康，承承担环境境保护义义务，并并将环境境保护和和安全生生产作为为促进管管理公司司房地产产事业发发展，树树立企业业优秀品品牌的重重要举措措。

1.2各项目目所在公公司的安安全文明明生产工工作必须须贯彻““安全第第一，预预防为主主”的方针针，切实实执行总总经理负负责制，，加强安安全文明明生产的的监督管管理。

1.3管理公公司将参参照ISSO1440000和OHHSASS180000标标准，在在各项目目所在公公司逐步步建立、、维护和和完善环环境、职职业卫生生安全管管理体系系，对项项目开发发过程中中可能的的安全风风险、环环境因素素进行有有效的控控制。

2管理理机构与与责任

2.1管理公公司总经经理是集集团房地地产范围围内安全全文明生生产的负负责人，，主要职职责是：：全面负负责安全全文明生生产管理理工作，，指导安安全文明明生产技技术措施施和劳动动保护计计划的研研究和制制订，指指导实施施安全文文明生产产检查和和监督，，指导调调查处理理事故等等工作。。

2.2各项目目所在公公司必须须成立安安全文明明生产领领导小组组，负责责对本单单位的职职工进行行安全文文明生产产及三防防安全教教育，制制订安全全文明生生产实施施细则和和操作规规程，实实施安全全文明生生产监督督检查，，贯彻执执行管理理公司的的各项安安全指令令，确保保生产安安全。安安全文明明生产领领导小组组组长由由各项目目所在公公司总经经理担任任。

2.3各级工工程师和和技术人人员在审审核、批批准技术术计划、、方案、、图纸及及其他各各种技术术文件时时，必须须保证安安全技术术、劳动动卫生技技术及环环境技术术运用的的准确性性。

2.4各职能能部门必必须在本本职业务务范围内内做好安安全文明明生产的的各项工工作。

2.5各项目目所在公公司安全全文明生生产领导导小组应应指定公公司安全全文明生生产管理理人员（（兼职）），其职职责包括括：

2.5..1协协助领导导贯彻执执行安全全生产法法、劳动动保护法法、及消消防法规规、环境境保护法法规等，，综合管管理日常常安全文文明生产产工作。。

2.5..2汇汇总和审审查安全全文明生生产措施施计划，，并督促促有关部部门切实实按期执执行。

2.5..3制制订、修修订安全全文明生生产管理理制度，，并对制制度的贯贯彻执行行情况进进行监督督检查。。

2.5..4组组织开展展安全文文明生产产大检查查。经常常深入现现场指导导生产中中的劳动动保护工工作。遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告领导研研究处理理。

2.5..5总总结和推推广安全全文明生生产的先先进经验验，协助助有关部部门搞好好安全文文明生产产的宣传传教育和和专业培培训。

2.5..6参参加伤亡亡事故的的调查和和处理，，负责伤伤亡事故故的统计计、分析析和报告告，协助助有关部部门提出出防止事事故的措措施，并并督促其其按时实实现。

2.5..7协协助调查查安全//环境事事故原因因，提出出处理意意见。

2.5..8上上级的指指示和基基层的情情况上传传下达，，做好信信息反馈馈工作。。

3管理理公司的的监督管管理

3.1管理公公司经营营管理部部具体实实施对各各项目所所在公司司安全文文明生产产工作的的指导、、监督和和检查。。

3.2管理公公司履行行安全文文明生产产监督管管理责任任的方式式包括，，但不限限于：

（1）组组织各项项目所在在公司安安全文明明生产负负责人进进行安全全管理意意识和技技能培训训；

（2）审审查各项项目所在在公司报报备的安安全文明明生产控控制措施施；

（3）审审查、分分析和总总结各项项目所在在公司报报送的月月报中的的安全文文明生产产部分内内容。

3.3管理公公司经营营管理部部根据各各项目所所在公司司报送的的月报中中的安全全文明生生产部分分内容，，进行汇汇总分析析，在上上报集团团的季度度报告中中包含该该部分内内容。

4安全全风险与与环境因因素识别别和控制制措施

4.1各项目目所在公公司应根根据本手手册规定定，建立立安全风风险、环环境影响响因素识识别和控控制的管管理制度度，明确确规定安安全风险险和环境境影响因因素识别别时机、、责任和和方法。。

4.2在每一一开发项项目施工工准备阶阶段，选选择施工工单位和和监理单单位时，，应将安安全保证证能力和和过往安安全文明明生产业业绩表现现作为重重要评价价依据。。

4.3施工单单位和监监理单位位确定后后，项目目所在公公司工程程（配套套）部甲甲方代表表应组织织施工单单位和监监理单位位配合，，对项目目施工过过程中存存在的安安全风险险和环境境因素进进行识别别和分析析，明确确项目施施工过程程中安全全管理和和环境保保护的重重点对象象，提出出相应的的控制措措施和要要求，并并形成安安全文明明生产控控制措施施表。

4.4安全文文明生产产控制措措施表应应列明主主要的安安全风险险、环境境影响因因素，控控制的责责任、措措施方法法，以及及三方的的检查要要求。

4.5各项安安全、环环境因素素的控制制措施必必须具有有针对性性，能直直接指导导施工作作业和监监督检查查。

4.6施工单单位或监监理单位位提交的的安全文文明生产产控制措措施表必必须经该该单位具具有注册册安全主主任资格格的人员员和项目目负责人人共同签签署，项项目所在在公司工工程（配配套）部部方可接接受，并并进行审审查。

4.7安全文文明生产产控制措措施表的的审查与与施工单单位提交交的施工工组织设设计的审审查应同同时进行行，并将将其作为为施工单单位施工工组织设设计的必必备附件件。

4.8项目所所在公司司须与施施工单位位和监理理单位签签订安全全文明生生产责任任书，明明确各方方的权利利义务。。

4.9项目开开工一个个月内，，项目所所在公司司应将安安全文明明生产控控制措施施表报管管理公司司经营管管理部备备案。

5监督督检查

5.1现场安安全文明明施工的的督促检检查应属属于监理理责任的的一部分分，公司司在监理理委托合合同或相相关附件件中应明明确监理理方对现现场安全全文明施施工实施施管理的的责任、、权限及及要求。。

5.2项目所所在公司司工程（（配套））部应根根据安全全文明生生产控制制措施表表中列明明的安全全、环境境因素，，以及施施工单位位和监理理单位承承诺的控控制措施施，制订订项目所所在公司司的监督督管理方方案，形形成该项项目的《《安全文文明生产产监管计计划》，，有针对对性明确确检查频频次、检检查内容容和检查查方式（（资料审审查/现现场检查查）等，，经公司司安全文文明生产产管理人人员、工工程（配配套）部部经理审审核后，，报公司司安全文文明生产产领导小小组批准准。

5.3项目所所在公司司安全文文明生产产管理人人员必须须按照批批准的安安全文明明生产监监管计划划执行相相关的监监督检查查。

5.4项目所所在公司司工程（（配套））部经理理应定期期组织施施工现场场的安全全检查，，定期安安全检查查除执行行《建筑筑施工安安全检查查标准》》的规定定外，还还应根据据该项目目安全文文明生产产控制措措施表、、项目安安全文明明生产管管理人员员的日常常报告等等内容，，针对项项目施工工所处阶阶段制定定补充检检查清单单。

5.5项目所所在公司司工程（（配套））部所做做的安全全文明生生产检查查记录，，应存档档备查。。

5.6安全文文明生产产检查中中发现的的安全隐隐患，必必须以书书面形式式向施工工单位和和监理单单位发出出《整改改通知单单》，要要求其限限期整改改。整改改结果由由工程（（配套））部甲方方代表进进行现场场检查核核实，并并做好检检查核实实记录。。

6工程程事故处处理

6.1项目所所在公司司必须遵遵循国家家法规规规定的工工程事故故报告制制度，及及时向政政府主管管部门报报告发生生的工程程事故，，组织人人员进行行必要的的救助，，并保护护好事故故现场。。

6.2与此同同时，项项目所在在公司应应按管理理公司规规定的报报告途径径向管理理公司报报告，并并按管理理公司领领导的要要求进行行紧急处处理。

6.3在事故故原因调调查和处处理过程程中，项项目所在在公司应应督促施施工单位位配合政政府主管管部门的的工作，，尽可能能降低损损失和尽尽快恢复复生产。。

6.4当重重大工程程事故已已造成或或即将造造成社会会关注时时，应按按本手册册“危机管管理”的规定定执行，，启动危危机处理理程序。。

6.5工程事事故处理理方案以以及进展展情况、、执行结结果，项项目所在在公司均均应及时时报管理理公司经经营管理理部备案案。

7相关关作业流流程和指指引文件件

1、SEEG0001OOB施工工现场安安全风险险与环境境因素识识别指引引

2、SEEG0002施施工现场场安全检检查指引引

3、SEEG0003施施工现场场文明生生产管理理要点

4、SEEG0004工工程事故故处理指指引

依据“安安全生产产、预防防为主””的方针针，为确确保商业业银行胜胜芳支行行综合楼楼项目施施工过程程中的人人身和财财产安全全、创建建职业健健康环境境，减少少事故的的发生，，结合工工程特点点，编制制本管理理办法。。

1、本工工程参建建各方都都必须把把安全生生产、文文明施工工工作列列为工作作的重点点，并保保证必要要的投入入，安全全生产、、文明施施工工作作实行一一票否决决制。

2、对施施工单位位的安全全、文明明施工工工作要求求：

（1）工工程正式式施工前前，施工工总承包包单位必必须取得得安全行行政主管管部门颁颁发的《《安全施施工许可可证》后后，方可可施工；；

（2）工工程正式式施工前前，施工工总承包包单位必必须认真真组织三三级安全全教育，，三级安安全教育育的内容容、时间间及考核核结果要要有记录录；

（3）施施工总承承包单位位对参建建的专业业分包队队伍负有有安全施施工的管管理责任任，并且且应认真真履行管管理职责责。

（4）施施工总承承包单位位应按照照国家和和工程所所在地的的建设安安全行政政主管部部门对安安全、文文明工地地的要求求布置施施工现场场场区、、悬挂图图、牌、、警示标标志等。。

（5）施施工总承承包单位位应根据据本工程程的特点点辨识危危险源和和风险评评价，并并针对危危险源，，按照国国家和地地方的相相关标准准编制专专项施工工方案。。

3、对监监理单位位的安全全、文明明施工管管理工作作要求：：

（1）监监理单位位应当认认真审核核施工单单位的关关于安全全、文明明施工的的措施、、专项方方案等文文字资料料；

（2）监监理单位位对施工工过程中中发现的的安全隐隐患应当当组织人人员立即即整改，，不得以以任何借借口拖延延；

（3）监监理单位位应依据据《建筑筑施工安安全检查查标准》》和《河河北省安安全文明明工地标标准》等等标准所所要求的的内容对对施工现现场的人人、材、、机、环环境、工工法进行行定期和和不定期期的检查查。

4、对业业主委托托管理方方安全、、文明施施工管理理工作要要求业主主委托管管理方作作为工程程的总管管理和总总协调单单位，应应当严格格履行安安全、文文明工地地的管理理职责，，组织工工程参建建各方针针对安全全、文明明工地的的专项检检查，对对发现的的安全隐隐患和人人、物的的不安全全状态应应当组织织立即整整改，对对安全、、文明施施工工作作玩忽职职守的人人、单位位，依据据合同予予以制裁裁。

8工程程部管理理制度及及措施

（一）工程部部组织机机构的设设置原则则：

１、精精干高效效的原则则

２、灵灵活弹性性的原则则

（二）工程部部组织机机构设置置

１、工工程部的的编制

根据公司司的总体体要求和和工程部部目前的的工作任任务量，，在目前前仅有一一个工程程项目的的情况下下，工程程部的编编制为４４人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调整。根根据开展展项目的的情况每每个项目目增加44人。

２、工工程部的的岗位设设置

目前运做做一个项项目情况况下工程程部设置置为工程程部经理理兼项目目经理岗岗位１个个；土建建装修工工程、绿绿化工程程管理兼兼土建装装修工程程、绿化化工程预预算员、、资料管管理员岗岗位１个个；电气气工程、、电气相相关市政政工程管管理兼电电气工程程、相关关市政工工程预算算员资料料管理员员岗位１１个；员员岗位１１个。

以后每增增加一个个项目相相应增加加四个岗岗位：项项目经理理一个，，各专业业管理人人员各一一个（同同上）。。

项目竣工工移交后后工程部部项目管管理岗位位随之撤撤消，根根据工程程部实际际情况和和项目人人员的表表现情况况进行工工程部岗岗位重新新调整安安排。

（三）工程部部组织机机构图

（四））工程部部部门及及岗位职职责

1、工程程部部门门职责：：

（1）、、配合合研发中中心、开开发部、、销售部部等部门门进行项项目前期期运作。。

（2）、、工程程部全面面负责工工程开工工前的准准备及审审查工作作。

（3）、、负责责工程项项目和监监理单位位招投标标工作。。

（4）、、协调调承包商商、监理理、设计计及相关关单位之之间的关关系。

（5）、、负责责对承包包商、监监理、设设计单位位的管理理工作。。

（6）、、负责责工程施施工过程程中质量量、进度度、现场场及投资资的控制制管理。。

（7）、、负责责工程竣竣工验收收及移交交工作。。

（8）、、对工工程管理理过程中中的文件件、资料料进行管管理。

2、工程程部经理理岗位职职责：

（1）、、负责责工程部部的日常常管理工工作。

（2）、、配合合研发中中心、开开发部、、销售部部等部门门进行项项目前期期运作，，提出合合理化建建议。

（3）、、负责责组织工工程的招招投标工工作。

A对承承包商、、监理单单位进行行考察、、评价。。

B组织织编制招招投标文文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。

C组织织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。

D组织织评标和和开标工工作，确确定中标标单位。。

E参与与合同谈谈判与合合同的签签定。

(4)、、负责责项目管管理。

A负责责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。

B项目的的目标管管理：对对项目的的整体目目标进行行明确下下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，，并对目目标完成成情况进进行监督督检查和和调整。。

C对项项目施工工准备、、施工进进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查。。

D对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。

E负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。

F负责责组织工工程中新新材料、、新工艺艺、新结结构、新新技术的的技术论论证、审审核。

G对《《施工组组织设计计/方案案》重大大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意意见审核核。

H对工工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批，并并对结果果进行确确认。

I组织织竣工验验收及移移交。

J监督督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。。

K负责各各项目之之间的资资源调配配，与工工程管理理相关各各部门、、单位进进行沟通通平衡。。

(5)、、负责责工程监监理的管管理。

A对监监理单位位提交的的《项目目监理规规划》进进行审核核。

B根据据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。。

C对监监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。。协调其其与相关关单位之之间的关关系。

D负责责监理费费用控制制与结算算。

(6)、、负责责与设计计单位协协调

A参与与设计单单位的选选择。

B参与与设计方方案的选选择工作作。

C组织织工程技技术人员员进行图图纸预审审。

D委托托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。。

E协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。。

F对施施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。。

G对设设计费用用进行控控制。

(7)、、负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。

（三）项项目经理理岗位职职责

1、配配合工程程部经理理做好工工程前期期运作及及招投标标工作。。

2、负负责项目目的整体体运作和和管理

（1）项目开开工准备备阶段，，负责编编制《项项目开工工监督管管理计划划》，并并报工程程部经理理批准。。

（2）负责向向各承包包单位正正式发出出《工程程施工管管理配合合要求》》。

（3）开工准准备阶段段应对开开工必须须具备的的文件和和资料进进行核实实。

（4）组织设设计图纸纸会审、、设计交交底工作作，对设设计交底底工作的的过程及及结果进进行检查查。

（5）组织专专业工程程师对监监理单位位及施工工单位《《施工监监理规划划》、《《施工组组织设计计/方案案》进行行审查。。

（6）组织专专业工程程师及相相关部门门对《施施工组织织设计//方案》》中重大大技术措措施和经经济方案案进行初初步审查查，提出出审查意意见。

（7）对对《施工工组织设设计/方方案》中中的新技技术、新新材料、、新工艺艺的应用用，以及及可能导导致工期期、造价价等变动动的因素素，结合合监理单单位的审审查意见见进行着着重审核核。

（8）对《施施工组织织设计》》的实施施情况进进行监督督检查纠纠正。

（9）对施工工组织设设计的调调整及修修改进行行审核。。

（10））对开开工准备备情况进进行核实实检查。。

（11））组织织临时设设施的搭搭建。

（12））组织织监理、、施工单单位进行行场地移移交。

（13））向工工程部经经理报送送《开工工申请表表》。

（14））组织织对《监监理规划划》进行行评审。。

（15））对《《监理规规划》的的实施情情况进行行检查、、监督、、纠正。。

（16））负责责准备图图纸会审审、设计计交底会会。

（17））组织织开工庆庆典。

（18））组织织工程资资料的报报送。

（19））组织织召开工工程协调调会。

（20））对工工程中重重大的不不合格事事项进行行调查研研究，提提出处理理意见。。

（21））对施施工安全全、文明明施工进进行监督督检查。。

（22））对施施工中的的各种标标识组织织监督检检查。

（23））负责责协调承承包商、、监理单单位、设设计单位位及有关关单位之之间的关关系。

（24））按照照《项目目规划》》和工程程施工计计划对项项目资源源进行合合理调配配、管理理。

（25））组织织制定质质量监督督计划。。

（26））依据据质量监监督计划划和相关关文件对对工程项项目进行行质量管管理。

（27））对工工程量及及设计变变更引起起的工程程量增减减进行审审核。

（28））对监监理单位位审核、、汇总后后的进度度计划进进行确认认。

（29））负责责组织工工程施工工计划实实施情况况的监督督、检查查、调整整。

（30））负责责对各方方提出的的设计变变更进行行审核。。

（31））负责责工程停停工、复复工的管管理。

（32））负责责控制工工程项目目施工过过程投资资，填制制价款单单。按合合同进行行工程款款拨付。。

（33））负责责组织工工程分部部和单项项工程的的中间验验收和竣竣工验收收。

（34））监督督检察项项目文件件资料的的管理。。

（四）土土建工程程师管理理岗位职职责

1、协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。

2、协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。

3、参参与土建建工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。

4、参参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，，提出合合理建议议。

5、负负责对投投标单位位进行土土建方面面的现场场答疑。。

6、参参与图纸纸会审、、设计交交底工作作，负责责交底记记录整理理、签认认和发放放。跟踪踪处理图图纸会审审中提出出的问题题。

7、审审查《土土建施工工组织设设计/方方案》和和《施工工监理规规划》。。

8、负负责《土土建施工工组织设设计/方方案》中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。

9、对《《土建施施工组织织设计//方案》》中的新新技术、、新材料料、新工工艺的应应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。

10、监督检检查《土土建施工工组织设设计/方方案》和和《施工工监理规规划》实实施情况况。

11、负责审审查土建建工程相相关各单单位提出出的土建建工程变变更要求求。

12、根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对土土建施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。

13、根据《《项目规规划》和和工程施施工计划划对土建建工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。

14、参加工工程协调调会与监监理例会会，提出出和了解解工程项项目土建建施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究讨论，，提出解解决办法法。

15、负责与与设计、、监理、、承包商商等单位位的信息息与资料料传递和和各单位位的协调调工作。。

16、负责对对土建施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查。。

17、对土建建工程中中出现的的不合格格事项进进行检查查，并提提出处理理意见。。

18、负责项项目标识识要求的的执行检检查及记记录。

19、负责土土建工程程的竣工工验收。。

（五）水水暖工程程师岗位位职责

1、协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。

2、协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。

3、参参与水暖暖工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。

4、参参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，，提出合合理建议议。

5、负负责对投投标单位位进行水水暖方面面的现场场答疑。。

6、参参与图纸纸会审、、设计交交底工作作，负责责交底记记录整理理、签认认和发放放。跟踪踪处理图图纸会审审中提出出的问题题。

7、审审查《水水暖施工工组织设设计/方方案》和和《施工工监理规规划》。。

8、负负责《水水暖施工工组织设设计/方方案》中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。

9、对《《水暖施施工组织织设计//方案》》中的新新技术、、新材料料、新工工艺的应应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。

10、监监督检查查《水暖暖施工组组织设计计/方案案》和《《施工监监理规划划》实施施情况。。

11、负负责审查查水暖工工程相关关各单位位提出的的水暖工工程变更更要求。。

12、根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对水水暖施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。

13、据据《项目目规划》》和工程程施工计计划对水水暖工程程的进度度进行监监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。

14、参参加工程程协调会会与监理理例会，，提出和和了解工工程项目目水暖施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。。

15、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。

16、负负责对水水暖施工工材料、、工程机机械及施施工队伍伍的质量量进行检检查。

17、对对水暖工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，，并提出出处理意意见。

18、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。

19、负负责水暖暖工程的的竣工验验收。

（六）电电气工程程师岗位位职责

1、协助助工程部部经理、、项目经经理做好好工程项项目的前前期运作作。

2、协助助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。

3、参与与电气工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。

4、参与与电气工工程投标标资料、、文件的的审查和和评标工工作，提提出合理理建议。。

5、负责责对投标标单位进进行电气气方面的的现场答答疑。

6、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，，负责交交底记录录整理、、签认和和发放。。跟踪处处理图纸纸会审中中提出的的问题。。

7、审查查《电气气施工组组织设计计/方案案》和《《施工监监理规划划》。

8、负责责《电气气施工组组织设计计/方案案》中重重大技术术措施和和经济方方案进行行审查，，提出审审查意见见。

9、对《《电气施施工组织织设计//方案》》中的新新技术、、新材料料、新工工艺的应应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。

10、监监督检查查《电气气施工组组织设计计/方案案》和《《施工监监理规划划》实施施情况。。

11、负负责审查查工程相相关各单单位提出出的电气气工程变变更要求求。

12、根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对电电气施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。

13、根根据《项项目规划划》和工工程施工工计划对对电气工工程的进进度进行行监督、、检查，，并根据据情况提提出调整整意见。。

14、参参加工程程协调会会与监理理例会，，提出和和了解电电气工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。。

15、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。

16、负负责对电电气工程程施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。

17、对对电气工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，，并提出出处理意意见。

18、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。

19、负负责电气气工程的的竣工验验收。

（七）现现场工程程师岗位位职责

1、协助助工程部部经理、、项目经经理做好好工程项项目的前前期运作作。

2、协助助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。

3、参与与电气工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。

4、参与与电气工工程投标标资料、、文件的的审查和和评标工工作，提提出合理理建议。。

5、负责责对投标标单位进进行电气气方面的的现场答答疑。

6、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，，负责交交底记录录整理、、签认和和发放。。跟踪处处理图纸纸会审中中提出的的问题。。

7、负责责《施工工组织设设计/方方案》中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查。

8、监督督检查《《施工组组织设计计/方案案》和《《施工监监理规划划》的实实施情况况。

9、负责责审查各各单位提提出的相相关变更更要求。。

10、参参加工程程协调会会与监理理例会，，提出和和了解工工程项目目施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究讨论，，提出解解决办法法。

11、负负责与外外协单位位的信息息与资料料的传递递和各单单位的协协调工作作。

12、负负责工程程项目各各分部分分项工程程之间和和施工队队伍之间间的协调调工作。。

13、负负责对施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的现现场管理理及工程程的各种种标识管管理。

14、现现场安全全生产、、文明施施工工作作的组织织、落实实、检查查、评比比。

15、负负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录。

16、参参与工程程竣工验验收和移移交。

（八）成成本工程程师岗位位职责（（含内勤勤资料））

1、协助助工程部部经理、、项目经经理作好好工程项项目的前前期运作作。

2、协助助项目经经理作好好工程开开工的准准备工作作。

3、参与与工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标的和投投标邀请请书的编编制。

4、参与与投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作。

5、参与与编制工工程质量量监督计计划。

6、根据据成本目目标编制制项目成成本成本本控制计计划。

7、对变变更引起起的工程程量增减减进行检检查确认认。

8、根据据工程量量及投资资完成情情况对成成本进行行分析，，并对成成本控制制计划进进行调整整。

9、对工工程款的的发放进进行检查查控制。。

10、参参与竣工工结算。。

11、负负责工程程资料、、质量记记录的收收集整理理。

12、图图纸、文文件的发发放、归归档和移移交。

13、负负责项目目ISOO90001质量量体系的的内审工工作。

三、工作作流程图图（信息息流程））

（一）工程部部内部工工作流程程

1、项目目市场调调研阶段段

在该阶段段工程部部负责对对采集到到的项目目数据进进行分析析和技术术可行性性的评估估，并提提供初

（二）甲甲方总工工程师的的职责

1、项目目前期

收集项目目地块的的有关资资料：地地下管线线、建（（构）筑筑物，相相邻建筑筑的基本本资料，，气象资资料（雨雨季、冻冻季、温温度、风风向，如如邻河湖湖海要了了解最高高水位、、潮位等等）。

2、规划划、设计计、勘察察、审图图阶段

（1）．．撰写设设计、规规划任务务书（要要结合现现有场地地的地形形、地貌貌及地物物），

（2）．．提出规规划、设设计要点点

（3）．．起草规规划设计计勘察合合同

（4）．．监督跟跟踪协调调规划、、设计、、勘察工工作的进进展

（5）．．在规划划设计勘勘察过程程中提出出优化、、变更建建议

（6）．．联系审审图，对对审图意意见进行行设计调调整的落落实

（7）．．自行审审图，并并按营与与项目实实际提出出规划、、设计建建议

（8）．．按规定定要进行行设计招招投标的的还要撰撰写设计计招标文文件、组组织设计计招标、、评标、、签订设设计合同同等。

（三）施施工发包包管理

1．撰写写招标文文件

2．组织织招投标标活动

3．考察察与评标标

4、签订订工程承承包合同同

5．确定定甲分包包、甲供供材料、、甲定乙乙购、甲甲控材料料的范围围、名牌牌、厂家家等。

6．收集集材料、、工程等等方面的的市场信信息。

7．甲方方内部进进行工程程预算和和编制工工程量清清单

（四）监监理委托托管理

1．撰写写监理招招标文件件

2．组织织监理招招投标活活动

3．评选选监理单单位

4．签订订监理合合同

（五）现现场施工工管理

1．进场场前的准准备工作作

临时用水水、用电电的申请请与施工工、场外外道路的的落实、、邻里告告知、标标准点的的引入等等。

2．督促促、监督督监理、、施工单单位进场场，并办办理作业业面的移移交手续续。

从人员、、材料、、施工机机械设备备、塔吊吊安装、、资料准准备、临临时设施施的搭建建等方面面进行督督促。

3．参加加图纸会会审

4．在施施工过程程中进行行安全、、质量、、进度等等方面的的监督

通过巡查查、收集集资料、、拍照片片、记日日志等方方式检查查、记录录、督促促工程施施工。

5．即时时安排甲甲供材料料、甲分分包的进进场，进进行验收收、移交交

6．在工工程过程程中进行行验收、、分阶段段验收、、隐蔽验验收、工工程量确确认等。。

7．施工工过程中中提出甲甲方的优优化设计计、设计计变更等等要求的的文件。。同时审审查传递递施工方方的工程程联系单单和设计计修改申申请。

8．工程程款支付付申请的的审查与与督促

9．在施施工过程程中随工工程进度度即时收收集、制制备各种种工程验验收、备备案资料料

（六）工工程竣工工验收

1．工程程资料的的存档申申请

2．参与与监督、、督促初初验

3．组织织竣工验验收

（七）工工程项目目移交接接管理

（八）向向业主与与物业管管理部门门移交物物业、并并组织维维修工作作

（九）负负责项目目完成后后的总结结

1．合同同条款的的执行总总结

2．施工工管理经经验总结结

3．维修修问题汇汇总与分分析

4．提出出未来开开发项目目注意事事项

绿洲公司司工作手手册（甲甲方）

目录录

一、总则则

1.1目目的

1.2管管理方式式

二、主要要工作程程序

2.1物业发发展程序序

2.1..1物物业发展展

2.1..2外发发设计、、监理及及建造工工作

2.1..3保存存文件及及记录

2.2施工管管理程序序

2.2..1施工工管理

2.2..2施工工问题之之跟进

2.2..3保存存文件及及记录

2.3物物料管理理程序

2.3..1物料料供货商商评估和和监察

2.3..2施施工物料料管理

2.3..3保存存文件及及记录

3.4工工程计量量签证工工作程序序

3.4..1施工工过程计计量签证证工作程程序

3.4..2办理理进度款款支付工工作程序序

3.4..3竣工工决算工工作程序序

3.4..4保存存文件及及记录

3.5报报建工作作程序（（35000㎡以以上）((市桥街街)

三、人员员配置

3.1董董事

3.2总总工程师师

3.3其其他人员员

3.3..1会计计

3.3..2出纳纳

3.3..3水电电工程师师

3.3..4土建建工程师师

3.3..5预算算员

四、各阶阶段工作作

4.1项项目决策策阶段的的主要工工作

4.2项项目准备备阶段的的主要工工作

4.3项项目实施施阶段的的主要工工作

4.4竣竣工验收收阶段的的主要工工作

五、甲方方工作人人员行为为准则

甲方工作作手册

一、总则则

1.1目目的

（1）实现投投资目标标和期望望

（2）使投资资控制在在预定或或可接受受的范围围之内

（3）保证项项目功能能与质量量达到标标准

1.2管管理方式式

采采用间接接方式：：通过各各种委托托协议和和合同，，把工程程项目的的各项任任务和管管理职责责以及各各项风险险分解到到各参与与策划和和实施的的有关机机构，项项业主进进行总体体协调和和控制，，保证项项目如期期按质建建成，并并尽可能能节省投投资。

二、主要要作程序序

2.1物业发发展程序序

2.1..1物物业发展展

（（1）物物业发展展计划

①当物业业发展意意念，需需包括以以下内容容：

物业发发展性质质及选址址；

成本限限额；

开工日日期；

完成日日期；

其它((例如：：设施、、设计风风格)。。

②董董事订定定物业发发展名称称及/或或编号，，作为整整个物业业发展过过程之识识别。

③董事与与总工程程师及//或其它它由董事事指定之之主管，，参考公公司过去去相关物物业发展展经验，，商讨有有关物业业发展意意念，并并由总工工程师编编订【物物业发展展计划】】，说明明该物业业发展概概念及计计划、主主要工作作项目、、预算执执行及完完成日期期。工作作项目最最少包括括：

地地质磡探探；

物物业概念念设计((单位种种类、数数量、配配套设施施及其它它)；

物物业建筑筑设计((具体规规格、选选料等))；

物物业建筑筑施工图图。

④【物业业发展计计划】由由董事审审批。

⑤董董事选定定执行各各项工作作之负责责人，并并记录于于【物业业发展计计划】中中。

⑥地地质勘探探工作是是总工程程师提出出并编订订在【物物业发展展计划】】的组成成部分，，由董事事会选定定合适勘勘探机构构部门展展开工作作，勘探探机构工工作完成成后，提提供【地地质磡探探报告】】给总工工程师审审阅，总总工程师师对【物物业发展展计划】】作出相相应的修修改。

⑦在在每期工工程的开开工期间间,召开开管理评评审会议议针对本本期工程程的特点点,检视视现有系系统对新新工程的的满足性性和通用用性是否否相适应应,并保保存记录录。

（（2）物物业设计计评审及及检讨

①总工工程师按按【物业业发展计计划】安安排设计计工作。。

②当需要要外间机机构(例例如：建建筑设计计公司、、顾问公公司)执执行设计计工作，，由董事事选定合合适机构构展开设设计工作作。

③在设计计过程中中，总工工程师负负责根据据在【物物业发展展计划】】内之设设计要求求及相应应之法规规进行评评审各设设计项目目，在需需要时与与设计机机构直接接面谈商商讨设计计质量事事宜。

④设计结结果可以以是文件件(例如如：图则则)、相相片及//或模型型等形式式。

⑤总工程程师检讨讨设计结结果，按按原定物物业发展展意念【【物业发发展计划划】及有有关法规规，以验验证设计计结果能能否符合合要求；；在需要要时参考考公司其其它同类类发展项项目、有有关人员员、或到到选址进进行视察察，以确确认设计计是否适适用。审审查结果果须保留留记录((例如：：国家政政府文件件、图纸纸会审记记录、评评审/检检讨记录录、会议议记录等等)，并并于【物物业发展展计划】】上说明明。

⑥当需要要更改设设计时，，如外部部设计更更改，由由设计单单位或外外间设计计机构修修改有关关设计文文件资料料，并予予以审查查批准；；如内部部设计更更改，由由本公司司设计员员修改有有关设计计文件资资料，