某中型制造业机电维修工岗位说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-03304发布日期单位名称******有限责责任公司司岗位名称机电维修工工直接上级设备主管部门制造部直接下级下级人数人主要工作职职责负责公司设设备电气气部分的的维修工作内容制度的执行行贯彻执行公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；；严格执行设设备管理理制度；；严格执行本本部门管管理制度度及业务务流程。设备维护负责按设备备管理制制度建立立设备电电气部分分的管理理档案，编编制设备备电气部部分的操操作手册册；负责汇总设设备电气气部分易易损件物物资需求求计划，及及进行入入库验收收；负责检查监监督操作作手册进进行设备备电气部部分的操操作；负责定期维维护各车车间设备备，并做做好维护护记录；；负责指导、点点检各车车间设备备的日常常维护保保养；设备维修负责公司设设备电气气部分的的维修；；协助设备主主管对关关键设备备进行维维修和保保养。突发事件处处理做好生产区区日常巡巡查工作作，预防防设备电电气部分分故障的的发生；；迅速、冷静静处理设设备电气气部分损损坏等突突发事件件；积极参加专专业培训训，不断断提高专专业技术术水平；；完成上级交交办的其其他工作作。权限1、设备电电气部分分操作监监督权；；2、设备电电气部分分维修权权。3、工作建建议权；；责任1、对设备备电气部部分正常常运转负负责；2、对设备备电气部部分维护护、保养养和维修修效率（效效果）负负责；任职资格性别不限年龄28-500岁资格证学历中专及以上上专业工业自动化化、电器器等相关关专业经验具有二年及及以上相相关工作作经验，具具有初级级以上技技术职称称。知识1、熟悉：：电气维维修、电电气维护护、机械械制图2、了解：：质量管管理体系系、自动动控制技能1、沟通技技能；22、设备备操作及及维修技技能；职业道德耐心，严谨谨，责任任心强，处处事果断断、冷静静机电维修工绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》100%设备主管管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分设备主管设备档案建建立按设备管理理制度建建立设备备电气部部分的管管理档案案，若发发现档案案不齐或或错误扣扣2～55分/次次设备主管设备操作手手册编制制编制设备电电气部分分的操作作手册，若若发现操操作手册册不齐或或错误扣扣2～55分/次次设备主管设备维修及及时因设备维修修不及时时造成延延误生产产依损失失大小扣扣5～110分//次设备主管设备维修达达标设备维修未未达标的的扣除55～100分/次次设备主管电的维护因维护不善善造成公公司电路路事故或或停电，影影响生产产进度扣扣5～110分//次制造部经理理三级保养制制度执行行情况未按设备保保养制度度开展设设备保养养工作，扣扣5～110分//次制造部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次设备主管内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次设备