业主对施工单位管理制度(邛崃项目)

业主对施工单位管理制度(邛崃项目)业主对施工单位管理制度(邛崃项目)业主对施工单位管理制度(邛崃项目)资料仅供参考文件编号：2022年4月业主对施工单位管理制度(邛崃项目)版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：项目管理制度目录第一章、进场须知…………………3第二章、现场管理人员工作纪律……4第三章、工程施工质量管理规程………………5-19第四章、工程施工质量管理规定…………………19-22第五章、技术管理办法……………22-25第六章、施工进度控制管理规定…………………25-27第七章、变更、签证管理办…………27-32第八章、计量支付管理办法………32-40第九章、工程质量验收管理………40-52第十章、安全文明施工管理规定…………………52-56第十一章、分包单位管理规定……56-58第十二章、施工材料及设备管理规定……………58-61第十三章、资料管理办法…………61-65第十四章、竣工档案编制办法……65-70第十五章、三方工作程序…………70-76第十六章、房屋交接验收管理规定………………76-78第十七章、项目管理工作制度……78-83第十八章、项目月度考核评比办法………………83-85第十九章、民工工资管理制度………85第二十章、工程质量保修管理办法………………85-88第一章进场须知一、为规范第十届园博园建设项目（后简称“本项目”）实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目建设部、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度本制度适用于所有参加本项目建设的各级参建单位进场前均须认真阅读并执行。本项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时。（领导待定）各施工单位均须按照各自的施工区域及合同任务目标编制项目实施总进度计划，然后细化至月进度计划和周进度计划，经报监理审核后报送项目建设部，项目总实施计划报送时间为开工前10天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。经监理审核后的月工程计量报表（含签证）的时间为每月25日（领导参阅后可商量另订）。制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于本项目建设部。第二章现场管理人员工作纪律施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。。项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，以项目整体目标大局为准，不得相互推诿、胡搅蛮缠。项目经理和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理及监理单位总监离开施工现场一天以上必须向项目建设部主管领导提前请假，并告知离岗之时的后续安排。工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。（详见例会管理制度）施工现场严禁酗酒，严禁酒后上岗。严禁打架斗殴。保持办公区的清洁卫生及安全管理，做到整洁有序，防火防盗。11、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第1～8条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时处以单位或部门200～2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章工程施工质量管理规程目的：为确保集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的施工质量验收监督管理制定本规程。适用范围：本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量验收监督管理。施工、工程中心-工程管理部、采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。职责设计单位：施工图交底，解答有关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正式设计变更文件的，出具书面变更。施工承包单位：按照工程设计图纸施工，为确保工程质量采取有效的管理措施，执行工程中心-工程管理部的指令；提供施工过程中的材料\设备质量证明文件。工程中心-工程管理部：负责对施工过程进行全过程全方位的质量、进度、安全的监督、控制与检查；组织建设单位、质量验收监督小组参与影响工程质量的重要环节（指涉及结构安全、使用功能的环节）的审查。建设单位：参与影响工程质量的重要环节的审查工作，对工程施工过程中影响使用功能的部位提出变更申请。采购部：负责采购甲供设备、设施和材料，确保按时、保质保量到货，负责供应商与其他部门间的工作衔接与协调。业务流程（见流程图）施工准备阶段的质量控制质量预控施工组织设计（施工专项技术方案）的审查、交底.工程中心－工程管理部负责审查施工方案编制的依据是否符合设计及相关法规要求，施工方案是否符合《建设工程监理规范的要求》，施工方案是否符合地方主管部门规定的要求；工程中心－工程管理部负责审查模板、脚手架搭拆、临时用电、临时用水、施工平台搭拆等施工方案中常用计算的审查；工程中心－工程管理部负责对一些采用的新技术、新工艺、新材料的审查；上述方案经工程中心－工程管理部审核后经工程中心总监签审后，由工程中心－工程管理部按该施工技术方案监督执行。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批、分项工程施工前，工程中心－工程管理部要会同施工方形成《技术交底文件》（技术交底文件需有施工单位技术负责人、各班组长、工程中心-工程管理部、建设单位负责人签字）。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。施工作业环境的控制工程中心－工程管理部负责施工质量管理环境的控制：负责检查施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确;质量责任制是否落实。工程中心－工程管理部负责现场自然环境条件的控制：检查施工承包单位，施工现场是否具备开工条件，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。进场施工机械设备性能及工作状态的控制工程中心－工程管理部负责施工机械设备的进场检查。工程中心－工程管理部负责机械设备工作状态的检查。工程中心－工程管理部负责特殊设备安全运行的审核。对于现场使用的塔吊及有关特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后，向工程中心-工程管理部递交《机械设备备案记录》，方允许承包单位投入使用。工程中心－工程管理部负责大型临时设备的检查。施工测量及计量器具性能、精度的控制工程中心－工程管理部负责监督施工承包单位在进场前对工地测量仪器进行标定，并收存标定后的评定书。工程中心－工程管理部在施工期间定期监督施工承包单位对工地测量仪器进行校对。审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系工程中心-工程管理部负责审查施工承包单位的质量管理体系的资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、安全员、与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员、特种作业人员的资格证、上岗证（从事特殊作业的人员，如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工必须持证上岗），并进行实地检查。对于不合格人员，要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。施工过程质量控制对进场材料构配件的质量控制工程中心-工程管理部负责对进场材料构配件的质量控制。工程中心-工程管理部对于运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须按施工承包单位提交的《工程材料/设备报审表》、产品生产厂家生产许可证、合格证及技术说明书进行审核形成进场检查记录，并在《工程材料/设备报审表》签署审查合格意见后，方允许材料/构配件进场。凡是没有产品生产厂家生产许可证、合格证明、技术说明书的，不得进场。如果工程中心－工程管理部认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，可以再行组织复检或见证取样试验。（写入招标文件中，如因乙方质量有争议要作复检，复检费用由责任方支付。）需见证取样、送检的材料按“见证取样送检工作的监控”执行。进口材料的检查、验收，工程中心－工程管理部应会同国家商检部门进行。见证取样送检工作的监控见证取样的范围：为确保工程质量，建设部规定，涉及结构安全的试块、试件、和有关材料，应按规定进行见证取样。用于承重结构的混凝土试块，砌筑砂浆试块、钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；地下、屋面、卫生间等使用的防水材料；石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、塑钢窗材料；安装材料、接地网材料；钢管、扣件；国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料；都必须实行见证取样和送检。（注：商品砼进场前必须提供相应企业质量管理体系认证资料、配合比试验报告），有防火要求的材料必须提供防火等级及性能检测报告。（必须现场取样）所有材料、试块、试件等在实施见证取样前，工程中心－工程管理部要组织相关人员进行见证，完成材料、试块、试件等的取样过程。取样后的材料/构配件由施工单位送至通过当地建设厅认证的检测机构试验室进行试验。检验合格的试验报告作为付款的依据。施工单位自检与专检工作的监控工程中心－工程管理部必须要求施工单位有整套的质量监管制度及工作程序、具有相应的试验设备及检测仪器、配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员，作业活动的作业者在作业结束后必须自检，形成自检记录表。不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，形成交接记录表。检查中如发现质量问题，工程中心－工程管理部向施工单位发出《整改通知书》，严禁施工单位继续施工，整改后符合质量要求并经工程中心－工程管理部验收合格后才能继续施工。施工过程中涉及的检验批、分项工程、分部工程的验收、竣工验收均按《工程质量验收管理规程》执行。计量工作质量监控工程中心－工程管理部负责施工过程中使用的计量、测量仪器，检测设备、称重衡器的质量控制。工程中心－工程管理部负责审核从事测量作业人员技术水平资质：尤其是现场从事施工测量的测量工，从事试验、检验的试验工。工程中心－工程管理部负责现场计量操作的质量控制。作业者的实际作业质量直接影响到作业效果，计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。质量记录资料、工地协调会的管理工程中心－工程管理部负责收集施工质量记录资料，质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。工地协调会定期进行一次，由工程中心-工程管理部组织建设单位、采购部等相关部门参加。通过工地协调会，各部门检查分析施工过程的质量状况，指出存在的问题，提出整改的措施，并在会上落实整改方案，形成会议纪要，参会人员签字确认后实施。停、复工令的下达出现下列情况时，工程中心－工程管理部向建设单位负责人报批后应下达停工指令：施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。承包单位未经许可擅自施工或拒绝工程中心-工程管理部管理。隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。未经工程中心-工程管理部审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者;或擅自采用未经审查认可的代用材料者。擅自使用未经审查认可的分包单位进场施工。恢复施工指令的下达：承包单位经过整改具备恢复施工条件时，须向工程中心-工程管理部报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经工程中心-工程管理部现场复查，认为已符合继续施工的条件，造成停工的原因确已消失，应及时签署工程复工报审表，并递交建设单位负责人审批通过后，工程中心－工程管理部指令承包单位继续施工。甲供设备及材料的质量验收监督建设单位编制设备采购URS、材料采购计划及要求，提交给采购部；采购部按建设单位提供的设备采购URS，确保设备按时、保质保量到货；设备到场后，采购部同建设单位一道共同开箱检查设备的完好性并在《工程材料/设备报审表》作好相关记录，并向工程中心－工程管理部、建设单位提供相应设备安装图、管道接口图、电气控制图等，并安排供应商现场指导安装；采购部按建设单位提供的材料采购计划及要求采购的材料到场后，要与建设单位、工程中心－工程管理部一同清点数量、检查质量，不合格的进行更换。经建设单位、工程中心－工程管理部签署意见的《工程材料/设备报审表》作为支付材料款的付款依据。相关文件、《合同管理办法》、《集团财务管理制度》、《基建项目建设管理规程》《工程质量验收管理规程》《工程款支付管理管理规程》附件附件1：《工程材料报审表》附件2：《工程设备报审表》附件3：《见证取样单》附件4：《整改通知书》附件5：《工程变更单》附件6：《停工令》附件7：《复工令》附件1：工程材料报审表工程名称：编号：致（建设单位）：我方于年月日进场的工程材料如下。现将质量证明文件及检查、试验结果报上。附件：产品生产厂家生产许可证出厂合格证技术说明书检验或试验报告承包单位建设单位：（公章）项目负责人：年月日材料名称材料来源、产地用途材料规格本批材料数量试验试样来源试验日期交检证单号试验结果现场见证取样人（进场验收记录）：日期：监理单位意见：监理工程师（公章）：日期：工程中心－工程管理部：专业工程师：负责人：日期：注：1、此表用于凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件。2、本表由承包单位填写，一式三份，审核后建设、监理、承包单位各留一份。3、本表作为支付工程款的依据。附件2：工程设备报审表工程名称：编号：致（建设单位）：我方于年月日进场的工程设备如下，现将质量证明文件及检查、试验结果报上。附件：产品生产厂家生产许可证出厂合格证技术说明书检验或试验报告承包单位建设单位：（公章）项目负责人：年月日设备名称型号规格功率容量最大外型尺寸其他技术参数检验、试验结果采购部意见：经办人：负责人：日期：建设单位意见：项目负责人：日期：注：1、此表用于凡运到施工现场设备。2、本表由承包单位填写，一式三份，审核后建设、监理、承包单位各留一份。3、本表作为支付工程款的依据。附件3：见证取样单工程名称：序号样品名称样品规格产地/厂家合格证编号代表批量样品数量代表工程部位制（取）样日期送样日期备注施工单位（签章）送样人：日期见证人：日期：附件4：整改通知书工程名称：编号：致（承包单位建设单位）：内容：要求：专业工程师：工程中心负责人：年月日注：本表一式二份，建设、承包各留一份。附件5：工程变更单工程名称：编号：致：由于_____________________________________________________________原因，兹提出___________________________________________________________________________工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：提出单位______________代表人______________日期______________一致意见：建设单位代表：设计单位代表：监理工程师：签字：签字：签字：日期____________日期______________日期___________附件6：工程暂时停工令工程名称：编号：致（承包单位建设单位）：由于：原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理工程师：专业工程师：工程中心负责人：建设单位负责人：日期附件7：复工审请表工程名称：编号：致（建设单位）：鉴于工程的停工因素（见工程暂时停工令第号）已经消除，特请批准复工。附件：承包单位建设单位：（公章）项目技术负责人：年月日监理工程师审定意见：1．具备复工条件□2．不具备复工条件□3．满足以下条件后再报监理工工程师：年月日专业工程师：年月日工程中心负责：年月日建设单位负责人：年月日流程名称：施工质量监督管理流程流程编号：主导部门：工程中心－工程管理部参与部门及参与人：施工单位、工程中心－工程管理部、建设单位施工单位监理单位工程中心-工程管理部建设单位ABCD（施工组织设计）施工技术方案、施工技术交底、环境状态、施工机械设备、计量及测量器具、质量管理体系A1（施工组织设计）施工技术方案、施工技术交底、环境状态、施工机械设备、计量及测量器具、质量管理体系A112345审查施工组织设计B2施工准备阶段质量控制B3审查施工组织设计B2施工准备阶段质量控制B3审查施工组织设计C2施工准备阶段质量控制C3施工过程质量控制C4审查施工组织设计C2施工准备阶段质量控制C3施工过程质量控制C4完成完成C5链接按顺序依次列出如下：链接A11施工方编制并提交（施工组织设计）施工技术方案、施工技术交底、环境状态、施工机械设备、计量及测量器具、质量管理体系等内容。链接B2、C21正式施工前，监理公司及工程中心要对施工方递交的施工组织设计进行审核：新技术、新工艺、新材料的审查、主要施工方案的审查、措施方案的审查。链接B3、C31施工准备阶段的控制包括：施工作业环境控制；进场施工机械设备性能及工作状态的控制；施工测量及计量器具性能及精度的控制；现场项目经理部的质量管理体系的控制。链接C41施工过程的质量控制包括：进场材料构配件的质量控制、见证取样送检工作的监控、施工单位自检与专检工作的监控、计量工作质量监控、甲供设备及材料的质量验收监督。第四章施工质量管理规定所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材料证明及相关检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和项目组审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、项目组、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。单位（子单位）工程竣工前15日，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、项目组进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、项目组，并积极配合监理、项目组做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。第五章工程技术管理办法技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保邛崃康弘园区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理部，监理部应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式上报公司。2、公司组织有关单位（设计、监理、项目组、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、项目组审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。3、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采用新材料、新工艺），并以书面形式报监理部，若优化方案切实可行，公司将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。施工组织设计1、施工单位应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理部。2、监理部应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于开工前15日报监理单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。日常施工过程中的技术管理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、项目组、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理办法处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，公司将按规定进行表彰和奖励。进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。第六章施工进度控制管理规定一、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。三、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。4、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。六、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。八、施工单位在开工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。第七章变更、签证管理办法一、工程变更（1）工程变更的原则：工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。（2）设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更。（3）工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。（4）工程变更的审批无论何种形式的变更都应向建设单位负责人提交《工程变更单》，在变更单中应说明要求修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。建设单位负责人收到变更单后组织施工单位、现场设计代表、建设单位、工程中心-工程管理部、财务部、监理单位等相关部门进行研究、协商，确认其必要性后，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件，报建设单位负责人审批并取得设计院正式变更文件后，由工程中心-工程管理部发布变更指令方能生效予以实施。（5）如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更由工程中心－工程管理部按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。二、项目实施过程中发生的现场签证，应按公司统一规定执行。签证内容工作持续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。三、项目施工中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的；2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；4、因施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明愿意承担责任的除外）；5、因项目经理部管理不当发生的费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。四、签证的价款按下列原则进行确认：1、合同已有适用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。2、合同中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。五、经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。六、经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。七、以下经济签证属无效的变更、签证：1、内容违背施工合同中确定原则的；2、经济签证未按相关规定进行办理的；3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；4、签署各方中有任何一方超越权限的；5、经济签证内容重复的；6、直接签定金额但无组价依据或详细情况说明的；7、经济签证内容在竣工结算时发现与其它竣工结算资料相矛盾的或与事实严重不符的；8、对同签证内容在正常情况下可以有两种或两种以上合理理解的；9、超过时限办理的；10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的；属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监理、项目组各二份。所报的报表除相关责任人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。十一、施工单位应当深入地进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生的变更、签证相关费用，施工单位承担50%，其余由设计单位承担。十二、工程变更、技术经济签证须按《工程量现场签证表》（见附表一）进行填报，并由监理部统一进行编号。十四、工程变更、签证审批流程：（见图一）图一：现场签证审批流程图签证发生后三日内（公司同意延期的除外）。施工单位提交签证签证发生后三日内（公司同意延期的除外）。施工单位提交签证审批时限2日。监理审核审批时限2日。监理审核 审批时限8审批时限8日。公司审核公司审核附表一邛崃康弘园区项目工程量现场签证表第号工程名称施工单位建设单位施工部位签证内容及原因：申报单位意见项目经理：监理单位审核意见总监理工程师：项目组审批意见项目经理：第八章工程计量支付管理办法第一部分工程款计量支付管理流程1.目的：为规范集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目工程款支付流程，满足合同履约要求，同时确保资金支付控制在资金预算、成本指标的范围内，制订本规程。2.适用范围：本标准适用于建设单位所有基础建设的工程款及材料款支付。3.职责施工承包单位：编制《工程款支付申请》、《工程预/结算书》、提供工程质量证明资料。工程中心－工程管理部：负责对已完工程量形象进度的核定。负责对已核形象进度工程价款的核定。采购部：申请甲供工程设备、材料款支付。质量验收监督小组：根据质量验收监督情况出具质量评估意见。建设单位：对已完工程量形象进度、质量及进度款签署意见。财务部：支付工程款。4.业务流程（见流程图）5.工程款支付支付依据施工合同中有关工程造价、资金支付、质保金等条款。材料、设备采购合同中有关价格、交货、验收和保修等条款。经工程中心－工程管理部、建设单位负责人签署合格意见的《工程材料/设备报审表》；经工程中心－工程管理部、监理单位签署合格意见的《检验批/分项工程的质量验收记录》、检验合格的《试验报告》、《隐蔽工程检查记录》、《分部工程的质量验收记录》、《单位工程竣工验收记录》、《建设工程竣工验收报告》。《工程预/结算审核书》。工程款支付程序施工单位提出工程款支付申请施工单位递交《工程款支付申请》（含形象进度）、《工程预/结算书》，并将经签署合格意见的相关质量控制文件作为附件。工程中心-工程管理部负责审核由工程中心－工程管理部现场监理审核形象进度，并提出明确的意见；造价工程师对经审核的形象进度部分出具《工程预/结算审核书》。质量验收监督小组审核根据质量验收监督情况出具质量评估意见。建设单位负责人审批付款审批填写《付款申请单》。工程中心审核。财务部审核。工程中心分管副总裁审核。财务部支付工程款/材料款。相关文件《合同管理办法》《集团财务管理制度》《基建项目建设管理规程》《工程质量验收管理规程》《工程施工质量监督管理规程》附件1：《工程款支付申请》附件1：工程款支付申请工程名称：致：我单位已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（小写）￥元，（大写）。现报上工程款支付申请表，请予以审查。形象进度：1.2.3.4.5.…附件：1、《工程预/结算书》2、付款依据等（根据实际情况填写）施工单位（章）：项目经理：日期：工程中心－现场监理工程师：日期：质量验收监督小组意见：日期：造价工程师意见：依据，经审核，本次应支付工程款为（小写）￥元，（大写）。说明：附件：《工程预/结算审核书》造价工程师：日期：工程中心-工程管理部副总监：日期：工程中心总监：日期：建设单位负责人审批：日期：流程名称：工程款支付流程流程编号：主导部门：工程中心参与部门及参与人：施工单位、工程中心－工程管理部、质量验收监督小组、建设单位、财务部、工程中心分管副总裁施工单位工程中心－工程管理部质量验收监督小组建设单位财务部工程中心分管副总裁ABCDEF提出申请提出申请A11234567填写《付款申请单》B5工程中心副总监、总监签署审核意见B4造价工程师对已完工程的价款进行审核B3监理工程师审核形象进度B2副总监、总监签审付款申请B6填写《付款申请单》B5工程中心副总监、总监签署审核意见B4造价工程师对已完工程的价款进行审核B3监理工程师审核形象进度B2副总监、总监签审付款申请B6根据质量验收监督情况，出具质量评估意见根据质量验收监督情况，出具质量评估意见C2签署审批意见D4审核付款申请D6签署审批意见D4审核付款申请D6审核付款申请E6完成付款E7审核付款申请E6完成付款E7审核付款申请F6审核付款申请F6链接按顺序依次列出如下：链接A1提出申请1施工单位根据合同约定递交《工程款支付申请》（含形象进度）、《工程预/结算书》、相关质量证明资料；链接B2监理工程师审核形象进度1由工程中心－工程管理部现场监理审核形象进度，并提出明确的意见；链接C2根据质量验收监督情况，出具质量评估意见1质量验收监督小组根据质量验收监督情况出具质量评估意见。链接B3造价工程师对已完工程的价款进行审核1工程管理部-造价工程师对经审核的形象进度部分出具《工程预/结算审核书》；链接B4工程中心副总监、总监签署审核意见1工程管理部副总监、工程中心总监审核形象进度及核定价款；链接D4签署审批意见1建设单位负责人对核定价款进行审批；链接B5填写《付款申请单》1工程管理部根据已核定的价款，收集付款依据，开始填写《付款申请单》；链接B6副总监、总监签审付款申请1工程管理部副总监、工程中心总监签审付款申请；链接D6/E6/F6审核付款申请1建设单位负责人、财务部、工程中心分管副总裁对付款申请进行审核；链接E7付款1付款手续完毕，财务部按时支付工程款。第二部分工程款计量支付管理办法一、为规范计量工作的管理，使计量支付工作规范、有序进行，确保工程项目顺利实施，特制定如下工程计量规定：二、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出厂合格证或试验报告，所用材料无检验资料或检验不合格，不予该项工程验收计量。此项工作由监理每月计量时进行核实，业主进行抽检。2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品，不合格的产品不予计量。3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。须要施工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准。4、属于重点验收的分部、分项工程须经公司领导、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量，须有项目组、监理（或设计院）签认的书面材料，如变更、签证等，需按公司规定执行。6、主体工程和大的分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内的某个分项工程未全部完工（或全部合格）不予计量，待全部完工（或全部合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，否则一经发现所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整的，施工单位应及时出具有效手续。9、每期所报计量报表一律采用计算机输入生成，除签名、审核意见外不准用手工填写。10、报表的审核、签名必须按要求进行审核、签名，不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。签署意见应注明签署单位名称或人员名字。签名必须是本人签署，不得代签或冒签。11、每期计量报表一式伍份，公司二份，项目组、施工、监理各一份。三、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下：从前到后分别为：封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。四、工程计量的依据1、质量合格证明文件：对于承包商已完成的工程，工程质量达到合同、规范规定的标准后，由监理工程师签认工程质量证明文件，有了工程质量证明文件的工程项目才予以计量；2、工程量清单前言及技术规范：工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的方法，同时规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容及范围；3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单价合同以实际完成的工程量进行计量，但监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程数量和自身原因造成返工的工程数量不予计量。五.工程计量的内容及要求1、工程计量的内容：（1）、工程量清单中的项目；（2）、合同文件中规定的项目；（3）、工程变更、签证项目；（4）、现场特殊要求；2、工程计量的要求（1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量（应附相关质量验收资料），按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）、属于变更、签证的分部、分项工程或合同外工程量，每月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料；（3）、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按相关规定进行计算，不得弄虚作假，否则不予计量；（4）、监理工程师应认真审核计量报表，对予不符合计量要求的内容，坚决不予计量。如经监理抽检发现计量工程量超过实际工程的10%，将根据管理制度给予施工单位相应处罚。（5）、计量的格式及所用的表格：为方便审阅及统一管理，规定统一计量格式，每月所报计量月报组成依次为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查记录）、工程款支付申请表（含工程量清单、计算办法）、附件资料（工程质量证明文件资料检，变更、签证资料及其他有关资料）；（6）、每期所报计量表一律采用计算机完成，除签名、审核意见外，不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和备案；（7）计量申报工作原则上每月进行一次，施工单位上报监理部时间为每月25日，超过规定时间则并入下月计量；监理部上报公司时间为每月30日前，超过规定时间并入下月计量，公司审核将在次月5日前审核完毕。（8）、工程计量支付月报一式伍份，其中施工单位一份、监理单位一份、公司三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。六.工程计量的程序承包商按合同条款约定的时间，按计量的有关规定，向监理工程师提交已完工质量合格的工程量的报告，监理工程师接到报告后2天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计量支付审批流程要求付款的理由：按规定填计量月报（包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表施工单位计量月报施工单位计量月报监理部项目组同意付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合合同规定的条件或工程量计算、计费办法不对。审查工程量审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。付款是否符合相关规定（1~2天）提出不同意同意付款,按合同条款审查付款单，各专业工程师详细审查工程数量。（1~3天）见，与总监协商、总监签署付退回施工单位。款意见。备注：对付款理由及付款额有不同意见先与项目部进行沟通、赞成一致付款意见后，退回施工单位。.第九章工程质量验收管理规程目的：为加强集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本规程。适用范围：本标准适用建设单位所有基础建设的工程质量验收管理。适用于项目从立项、设计、施工，验收等全过程。职责建设单位：成立质量验收监督小组；工程中心-工程管理部：负责对施工过程进行全过程全方位的质量、进度的监督、控制与检查；负责组织各分部分项工程验收及竣工验收，对不合格工程指令施工单位进行整改。勘察单位：参与地基与基础工程验收、主体结构工程验收、竣工验收，并签署验收意见。设计单位：参与地基与基础工程验收、主体结构工程验收、竣工验收，并签署验收意见。施工承包单位：做好验收准备工作，提供验收工作中的质量控制资料，并参加验收全过程，听取参加验收人员的意见，对要求整改的工作内容进行整改。监理单位：按现行规范及规定对各分部分项质量进行监督、控制与检查，对不合格工程指令施工单位进行整改。业务流程（见流程图）工程质量验收建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。主要内容：检验批、分项工程质量验收由工程中心-工程管理部负责并组织施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理单位等进行验收。（检验批：检测项目相同，质量要求和生产工艺等基本相同，由一定数量构件等构成的检测对象。）检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。验收合格，递交建设单位负责人审批签字。经审批的《检验批/分项工程质量验收记录》作为该检验批/分项工程的付款依据。验收不合格，工程中心-工程管理部指令施工单位按要求进行整改，整改后，按上述程序再次进行验收。分部（子分部）工程质量验收工程中心-工程管理部组织施工单位项目及技术质量负责人、相关的勘察设计单位工程项目负责人等进行验收。隐蔽（是指地基、电气管线、供水供热管线、工艺管道等需要覆盖、掩盖的部分）工程验收工作程序隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的《隐蔽工程检查记录》及有关材料证明，试验报告，复试报告等，在隐蔽工程验收前报送工程中心-工程管理部。工程中心-工程管理部收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内组织监理单位到现场检查(检测或核查)，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场进行验收，验收合格，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，工程中心-工程管理部指令承包单位整改，整改后自检合格再报工程中心-工程管理部按上述程序复查。经签审的《报验申请表》及《隐蔽工程检查记录》作为工程付款的依据。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。验收合格的《分部工程质量验收记录》作为分部工程的付款依据。分部（子分部）工程验收不合格，工程中心－工程管理部指令施工单位按要求进行整改，整改后，按上述程序再次进行验收。单位（子单位）工程质量验收工程中心-工程管理部组织施工单位（含分包单位）、设计等相关单位进行单位（子单位）工程验收。

单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。验收合格的《建设工程竣工验收报告》作为支付工程结算款的依据。验收不合格，工程中心-工程管理部发出整改通知书指令施工单位按要求进行整改，整改后，按上述程序再次进行验收。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量验收监督机构协调处理。6当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位——检验批时就应发现并及时处理，否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。因此所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态，这也是本规程以强化验收促进过程控制原则的体现。非正常情况的处理分以下四种情况：

第一种情况，是指在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。其中，严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。

第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。

第三种情况，严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的完全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。为了避免造成更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，仍不予以验收。未经任何单位允许变更的情况下，需按原设计进行恢复后进行复验。（写入招标文件中）

经返修或加固处理的分项、分部工程，外形尺寸改变，无法修复，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，但应追究施工单位责任。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。分部工程、单位（子单位）工程存在严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。7相关文件《合同管理办法》《集团财务管理制度》《基建项目建设管理规程》《工程施工质量监督管理规程》《工程款支付管理管理规程》8附件附件1：《报验申请表》附件2：《检验批、分项工程质量验收记录》附件3：《分部工程质量验收记录》附件4：《隐蔽工程检查记录》附件5：《主体结构工程质量验收报告》附件6：《单位工程质量验收记录》附件1：报验申请表工程名称：编号：致：我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请给予审查和验收。附件：承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位意见：监理工程师：日期：工程中心－工程管理部意见：专业工程师：日期：附件2：检验批/分项工程质量验收记录工程名称分项工程名称验收部位施工单位项目负责人分包单位项目负责人（分包单位）专业工长施工班组长施工执行标准及编号质量验收规范的规定施工单位检查评定记录工程中心－工程管理部/监理验收记录检查项目允许偏差或允许值单位数值主控项目一般项目共实测点，其中合格点，不合格点，合格点率%施工单位检查评定结果项目专业质量检查员：项目专业质量（技术）负责人：日期：监理单位意见监理工程师：日期：工程中心－工程管理部专业工程师：日期：附件3：分部工程质量验收记录工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定记录验收意见123456质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收情况验收单位分包单位项目负责人：年月日施工单位项目负责人：年月日勘察单位项目负责人：年月日设计单位项目负责人：年月日监理单位总监：年月日工程中心－工程管理部专业工程师：年月日附件4：工程隐蔽验收记录工程名称分项工程名称隐蔽验收部位施工单位项目负责人专业工长施工班组长设计图号材质规格单位数量隐蔽日期检查验收情况附图及说明验收单位验收结论施工单位项目负责人：年月日勘察单位项目负责人：年月日设计单位项目负责人：年月日监理单位监理工程师：年月日工程中心－工程管理部专业工程师：年月日附件5：主体结构分部工程质量验收报告建设单位工程名称施工单位项目负责人建筑面积结构类型层数验收层段施工周期验收日期检查情况实体质量检查情况质量文件施工单位验收意见：项目负责人：（公章）企业技术负责人：年月日勘察单位验收意见：（公章）项目负责人：年月日设计单位验收意见：（公章）设计项目负责人：年月日监理单位验收意见：（公章）总监：年月日工程中心－工程管理部验收意见：专业工程师：负责人：年月日附件6：单位工程质量验收记录工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目负责人项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程2质量控制资料核查3安全和主要功能核查及抽查结果4观感感验收5综合验收结论参加验收单位施工单位勘察单位设计单位监理单位（公章）项目负责人：日期：（公章）项目负责人：日期：（公章）项目负责人：日期：（公章）总监：日期：工程中心－工程管理部专业工程师：负责人：日期：流程名称：工程质量验收管理流程流程编号：主导部门：工程中心－工程管理部参与部门及参与人：施工单位、监理单位、工程中心－工程管理部施工单位监理单位工程中心－工程管理部ABC提供自检纪录等质量验收资料A1提供自检纪录等质量验收资料A1123检验批、分项工程质检验批、分项工程质量验收B2分部（子分部）工程分部（子分部）工程质量验收B3完成分部（子分部）工程质量验收C3完成分部（子分部）工程质量验收C3检验批、分项工程质量验收C2链接按顺序依次列出如下：链接A1提供自检记录等质量验收资料1施工单位收集整理并提交自检记录等质量验收资料。链接B2、C2检验批、分项工程质量验收1工程中心-工程管理部负责并组织施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理单位等进行验收。检验批质量验收包括：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录；分项工程质量验收包括：分部工程所含的检验批的验收；分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。链接B3、C3分部（子分部）工程质量验收1工程中心-工程管理部负责并组织施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理单位等进行验收，分部（子分部）工程质量验收包括：隐蔽工程验收；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测；观感质量验收；2所有分部（子分部）工程质量验收合格后，工程中心-工程管理部组织施工单位（含分包单位）、设计等相关单位进行单位（子单位）工程验收。第十章安全文明施工管理规定为提高邛崃康弘园区项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，结合邛崃安监局《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》（第24号令）要求，特制定本管理规定：第一部分安全管理一、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。三、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作，并报市安检站审批。四、所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实；重要机械设备进场必须进行报验。五、进入施工现场的人员必须全数进行三级教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人，且有书面记录。六、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场的“三宝四口五临边”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。九、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日