公司经理2022年终总结（汇编5篇）

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公司经理2022年终总结篇1

20__是总经办工作充实、团结奋进的一年。人员精简的状况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程效劳和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结如下：

一、加强工作协调，仔细履行职责。

总经办作为后勤效劳和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20__度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建立和经营管理活动的顺当进展。

20__度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，效劳准时。在招标选购、合同审签、催促送货、车辆效劳等方面关口前移，准时到位，增加了后勤保障工作的主动性。根据公司指导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地到达了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友谊。

在与消费方案部和技术装备部的协作中，顺当完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和一线调查，使记者们理解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司指导的努力下，主动在技改增容工程开工庆典中，深化现场宣扬报道企业。在“环境日〞、“平安月〞以及供暖宣扬等工作中，总经办与兄弟部室乐观协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣扬的同时，利用广电局“3.15〞和消协等业务优势，为企业阶段性目的营造气氛，协调处理争议。并压价20__签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣扬协议。

总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部乐观协作，使?人性化管理?和?赢在执行?的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅准时。通过与财务部的互相协作，顺当完成了基建工程款的支付工作。20__度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备效劳工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信誉企业年审手续，做好了县平安协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

正是由于主动协作，乐观沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使指导部署的任务得以较好地贯彻落实。

观念变、天地宽，我感觉到总经办20__年度的工作不管是在效劳程度还是在工作观念方面都有了新的进步和进步，与20__年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加乐观主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个效劳〞职能的发挥更加主动、更为超前。

二、严格绩效考核，进步执行力度。

在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，进步了传递效率。同时，准时做好了企业统计和资料外报等工作。20__年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未消失一次报表纰漏。

在日场管理工作中，总经办根据机构调整状况，准时修订了管理程序，从方案搜集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办把握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门方案的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原那么，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司指导和大家的认可。

总经办根据指导要求，严格执行?公司例会制度?，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有方案，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔管理人员稳固并养成了良好的工作习惯。20__年度总经办印制?月度工作要点?12期，编发?消费经营简报?16期，并结合企业实际登载了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。

通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，进步了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。

三、发挥宣扬职能，当好纽带桥梁。

在公司加快技改增容工程建立，乐观开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，乐观开展企业内、外部宣扬工作。以厂报为载体，宣扬公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并乐观登载职工文章，开展了专题征文活动，使宣扬报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20__度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了乐观的作用。

20__度总经办利用宣扬栏、读报栏进展内部宣扬的同时，还通过电视台开展了“3.15〞消费者权益日宣扬工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣扬材料。在公司开展的百日平安消费无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣扬画，配和消费部门进展了亲情导向宣扬活动。得到了指导和同志们的赞扬。

为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中觉察的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供给了根据。同时，总经办还乐观发挥局域网的作用，准时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，进步了办公自动化程度。

四、标准档案管理，乐观为消费经营效劳。

在技改增容工程建立中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料珍贵，对档案的搜集管理工作提出了严格的要求。20__度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料搜集工作，为了进步档案管理程度，公司派档案员进展了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了消费和工程施工需要。通过仔细汲取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的进步。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬，并被评为省一级档案室。

五、搞好车辆效劳，保证行车平安。

总经办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理方法，严格了行车里程和车辆费用的掌握工作，依托鲁阳公司以每辆车290费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6.2x元的车辆赔付工作。20__年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧急，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部门的用车需要。

为了激发驾驶员的工作热忱，保证平安行车，总经办在执行里程工资管理方法的同时，实行了平安补助回绝制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消平安嘉奖资格。为了进步驾驶员的平安行车力量，公司于6月1日请交警队派人到公司进展了平安训练，组织员工观看了道路交通平安宣扬光碟。使车队驾驶员平安文明驾驶的意识明显增加。

在常常动身的状况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园效劳。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，可以准时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20__度实现了平安行车2x公里无人身损害事故的目的。

六、履行行管职责，当好后勤保障。

20__，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司指导对总经办工作确实定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工方案单等规定，使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，承受并认同了团队文化。

在工业园技改增容工程建立中，总经办协同工会组织义务劳动2，清理了施工垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改进土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100x米的绿地进展了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122x米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简状况下，连续发扬去年的工作作风，细致急躁地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余可以洗上暖和舒适的热水澡。

根据公司的统一支配，行管科人员乐观平整场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于20__年9月29日成功举办了技改增容工程开工庆典，受到了公司指导的表扬。

七、加强伙食管理，满意职工需要。

20__年度，食堂不断改进饮食效劳工作，在挖掘潜力，效劳一线职工的根底上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并施行了定期征求意见活动，到消费一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，乐观为消费一线效劳。20__年度食堂共完成营业额13.x元，月均1.x元，比04年度增长了12。完成业务款待2x元，保证了工程建立和消费经营接待需要。

自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司施行了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把指导的关心落到实处，食堂乐观降低选购本钱，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4快餐杯，统一进展了编号，发放了托盘，做好了供餐预备工作，并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了?免费供餐考核管理方法?，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的理论，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。

20__年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先〞训练活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资，降低了管理维护费用。在企业资金紧急的状况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20__年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。

过去的一年紧急劳碌，总经办全体人员在紧急中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种奉献的充实和欣慰。劳碌并欢乐着是20__年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然获得了肯定的成果，但是与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。可以为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。

我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和缺乏：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违背了签批程序，被公司通报批判。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不准时严格，遭到了公司指导的批判和通报。回忆甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。

作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力筹划和思索的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的把握掌握不够严格细致，信息反应不够准时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司指导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要仔细地排查和改正。

365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为消失问题不行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信念有力量战胜自我，不断改进新年度的工作。

xx年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建立、各区级批发单位的稳固、公司局部总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。

总而言之，三句话：成果不行无视，问题亟待解决，建议仅供参考。

“5个一〞的成果不行无视

被过滤广告

1.铺开、建立并稳固了一张批发企业所必需的终端营销网络

武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们根据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种构造、店面大小，将这690家零售终端进展了a、b、c分类管理，其中a类包括“中联〞在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。

我们所拥有的这些终端客户，为进步产品的市场占有率、铺货率、快速占据武汉这一重点市场，供给了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户药品供给商所看重的。

2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。

目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门屡次系统地培训后，他们已完全熟识了终端业务运作的相关流程。

对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进展了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场消失空白和破绽。

另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。

5.无充分的权利

在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令〞。有好产品，没有好厂家;有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。

5条建议仅供参考

部门该如何转型?“终端〞怎样才能赢得公司上下全都和重视?武汉办作为部门的一份子，怎样才能顺应这一历史的转折?

1.重塑营销部的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，制造利润。通过完善终端网络来提升产品销量。

2.建立金字塔式的营销构造，推行低重心营销策略。

在确保产品在终端“买得到〞的同时，也要确保“卖得动〞大面积地向药店派驻自己的营业员注意加强沟通协调，营造工作内外关系。__年，作为商务部主管，不仅要维护好商务部内在的关系，调动商务部人员和兼职人员的工作乐观性，还要和公司的其他部门亲密协作，准时将搜集的信息反应沟通，为其他部门完善供给参考、为公司制定策略和部署供给根据。同时，还要和各个社区及合作方进展沟通协调，尤其是在东站广告投放、社区进展推广活动、组织血流大赛、我爱花牌大赛等活动中，更要与玩家、社区人员、政府人员进展沟通协调。通过今年的工作，我感到作为商务部主官在这方面努力比拟多，公司的外在进展环境和口碑有明显提升、公司内部员工关系也更加亲密。

二、存在的缺乏

(一)活动组织筹划还不够严密。去年组织的几个大的竞赛活动中，因为筹划不科学、细节考虑不到位、方案不详细等缘由，导致在组织活动中消失现场秩序混乱、人员管控不严等现象，肯定程度上影响了活动的组织，同时在组织活动宣扬推广中，针对性不强、效果不明显的问题也有存在。

(二)管理理念还有肯定的差距。作为商务部主管，不仅要做好自己的本职工作，带着商务部人员做好各项工作，而且还要管理协调好商务部各位员工的相关工作，在实际工作中，在管理调发动工的乐观性上还有些差距，特殊是在工作任务重、压力大的状况下，考虑员工承受力量比拟少，只想高标准完成任务，为公司树立形象。这方面还需要进一步加强。

(三)广告推广的精准化还不够。__年，公司推广总投入是43万元，投入比例比拟大，成效也比拟明显，尤其是我们商务部承办的几项大的活动，有效地进步了公司品牌，进步了影响力。但是在大项活动之前做的一些工作中，我们有些广告投放效果不够明显，没有针对人群进展投放，导致有些投入和成效不成正比。

三、__年的工作规划

(一)高标准完成公司各项任务。今年公司在广告投入方面较去年有所下降，但是我仍会带着商务部的人员高标准完成公司给予的更像任务，以更高的标准、更快的效率和更科学的方案，做好各项活动筹划。尤其是根据春季以新款斗地主为嘘头，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年庆典做综合赛事的目的，贯穿整个年度工作，为公司带来更多盈利。

(二)打造精品进步工作质量。商务部的一项重要任务，就是提升公司知名度，为公司塑造品牌形象。在目前宜昌剧烈的竞争市场中，作为商务部主官，我将以更加严格的要求、更高的标准、更详细的筹划，进步工作质量，实在通过把工作做精细，赢得工作上的主动。

(三)进一步进步自身力量素养。总结去年的工作，自己有许多体会和收获，关键是找准了自己的努力方向。今年，我将通过各种方式学习进步自己的力量素养，争取以更完善的工作、更专业的学问、更科学的分析、更详细的筹划、更合理的管理来呈现自己，为公司在新年度的进展做出更多奉献。

公司经理2022年终总结篇5

时间转瞬即逝，一年又要过去，以下是一篇20xx电子商务年终个人总结范文，文章主要表达了三局部，注意学习，勤于思索，努力进步理论修养和工作力量等，详细内容请看下文。

一年来，在市委、市政府及商务局党委的正确指导下，我紧紧围绕全市“实现两个领先，推动四项建立〞工作大局，立足本职岗位，自我加压，大胆开拓，制造性地开展工作，较好地完成了组织支配的各项工作任务，所担当的食品工业园、义渑快速通道等工程建立顺当推动，得到市指导的屡次确定;所负责的定点屠宰管理和市场整规工作受到省商务厅的表彰;本人被授予三门峡市“五一〞劳动奖章、义马市优秀共产党员、先进工。现将一年来的工作学习状况简要汇报如下：

一、注意学习，勤于思索，努力进步理论修养和工作力量

理论是思想的根底，思想是行动的先导。我始终把学习放在非常突出的位置，不管工作再忙，每天都要抽出肯定的时间阅报纸、看文件、学业务，并结合详细工作中遇到的问题进展思索，在学习中查找解决问题的答案。特殊是在全市开展的“解放思想、科学进展，奋力实现新跨越〞大争论活动中，我自觉克制工学冲突，除按时参与局党委组织的集中学习外，还抽时间自学，系统地学习了?市委“解放思想、创新进展，奋力实现新打破〞大争论意见?、?____在大争论发动会上的讲话?、?连续把改革开放宏大事业推向前进?等内容，进一步加深了对解决思想，科学进展重要性的理解和熟悉。一年来，共记学习笔记3万多字，撰写心得体会4篇，理论程度和工作力量有了明显提升。

二、自我加压，永不满意，精彩完成各项工作任务

多年的基层工作，使我养成了不怕困难，勇于进取的拼搏精神，在任商务局常务副局长以来，我深知自己肩上的担子更重了，更加坚决了一门心思干好工作，以实实在在的进展效果来回报组织的信任和期望的信念。在详细工作中，拿出了舍命三郎的精神，把全部的精力全部用到了工作上。

一是超常规抓好工程建立。食品工业园二期工程不仅是食品公司做大做强的关键工程，也是市里确定的重点工程，总投资5x万元，建筑面积28x平方米，包括改造提升生猪屠宰线、牛羊屠宰线、冷鲜肉加工分割线。为确保这个工程顺当推动，在开工前，我同食品公司班子共同制定方案，协商分工，亲自报批审批手续，协调工农关系。为节省资金，在我的提议下，工程实行包工不包料的方式进展建立，并带着干部职工跑市场、跑选购，理解行情，货比三家，以质定货，以价取胜，仅此一项就为单位节省资金600多万元。为保证工程建立进度，和建筑商签订了进度合同，实行以进度付款，超进度嘉奖的方法，鼓舞建筑队赶工期。在工程建立过程中，我几乎每天都在工地现场，抓监工、抓质量。使这个工程当年开工建立，当年主体开工，制造了高层建筑的最快速度。今年，我又自我加压，投资9000万元，新开工建立了33层高，建筑面积60000余平方米的食品大厦三期综合大楼工程，这个工程是目前kk地区最高的建筑，也是一个新标志性建筑。工程开工以来，我们根据二期的动作形式，在保证质量的前提下，夜以继日，加快施工，目前主体已建至四层，仍旧保持了义马高层建筑的建立速度之最。

在去年年底，我又被抽调到oo快速通道建立指挥部，详细负责工程的施工。在接到通知后，我丝毫没有迟疑，乐观投身于我市重点工程建立。工程开工以来，在抓好食品工业园三期建立的同时，拿出了一多半的精力投入到快速通道建立中。几个月来，每天都在工地现场度过，主动放弃节假日，加班加点，从协调工农关系、质量监视、工程进度等方面，尽心尽力，尽心尽责，保证了工程建立的快速推动。尤其是在居民搬迁、土地征用过程中，涉及拆迁农户20余户，征地涉及100余户，难度大，时间紧，在指挥部指导的大力支持下，和同志们一道经过扎实细致的工作，没有发生任何纠纷和上访现象，为工程建立制造了良好的工作环境，受到了上级指导和社会的全都好评。

二是尽全力抓好稳定工作。针对商务局系统大，历史遗留问题多，不稳定因素多的实际状况，我坚持一企一策，区分对待，讨论具有更强针对性的解决方案。对百文公司等已改制企业重点是催促引导，标准运做，协调解决实际问题，为他们供给一个良好的进展环境，关心他们做大做强。对建材公司、木材公司等未改制企业，我们一企一策，通过出让资产解决职工的债权债务。我先后召集建材公司、食品公司、燃料公司、木材公司等单位负责人会议，争论解决职工的实际问题，一年来帮助企业解决120余名职工的“双金〞问题，企业职工思想稳定，没有发生任何越级上访和集体上访大事。

三是硬手腕抓好市场整规。协