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2020不同阶段招聘策略目录初创期人才招聘策略成长期人才招聘策略一二成熟期人才招聘策略三衰退期人才招聘策略四五招聘工作者战略眼光差异化的招聘策略六招聘工作者的战略视野救火员拍脑袋望远镜一流的招聘推动需求影响业务布局你为什么要有战略视野？起点招聘价值数量结构方式时间目录初创期人才招聘策略成长期人才招聘策略一二成熟期人才招聘策略三衰退期人才招聘策略四五招聘工作者战略眼光差异化的招聘策略六企业生命周期初创期成长期成熟期衰退期初创期人才招聘策略1、财务实力单薄、风险管控能力弱；2、经营管理无成熟模式，制度几乎没有；3、硬件环境不好，人财物都紧张；4、产品无品牌，最重要活下来企业经营特点1、成熟人力管理体系无法建立；2、组织架构简单，责权利不清晰；3、企业文化萌芽阶段；4、事业+亲情管理人力资源特点1、求贤若渴、共同创业；2、零成本方式吸引人才应聘；3、以情为真的招聘政策；4、择机选择校园招聘5、能人战略人才发展策略成长期人才招聘策略1、快速成长阶段和稳定发展阶段；2、有独特的经营模式和产品特点；3、不断寻求新的业务新的增长点；4、决策管理经营管理模式完善企业经营特点1、逐步完善专业的人力部门；2、设立专职的HRD岗位；3、人力资源管理有正规的政策流程；4、人力资源管理逐渐走向专业化、规范化、制度化人力资源特点1、能人+培养战略；2、持续招聘结构化人才；3、加大后备人才招聘培养；4、完善绩效激励机制；5、团队建设优化调整人才发展策略成熟期人才招聘策略1、成熟前期和蜕变成熟化阶段；2、知名度名牌美誉度最佳；3、成熟后期市场饱和、生产能力过剩组织活力下降；4、企业寻求多元化发展企业经营特点1、官僚主义、创新能力下降；2、很多职业经理人的职业生涯遇到瓶颈；3、整体员工流失率低，核心人才开始流失；4、保持组织活力和开发员工潜能成为重点人力资源特点1、人力资源体系全面升级；2、人才梯队建设、人才梯队发展体系；3、长效的人才保留机制；4、建立企业大学加强人才培养；人才发展策略衰退期人才招聘策略1、产品市场份额在下降，新产品实验失败；2、盈利能力降低、资金周转困难财务状况恶化；3、组织机构臃肿；4、企业内部派系对立，员工积极性下降企业经营特点1、重点是转型以实现第二次创业；2、人力资源管理重心从人力开发到如何留住核心人才及辅助团队变革；3、优化人才结构、减少冗员；人力资源特点1、整合行业领军人物，推动企业战略与业务转型；2、要做变革的沟通者；3、创造学习氛围，持续学习，改进自我，接受变革；4、建立企业大学加强人才培养；人才发展策略目录初创期人才招聘策略成长期人才招聘策略一二成熟期人才招聘策略三衰退期人才招聘策略四五招聘工作者战略眼光差异化的招聘策略六差异化招聘策略一、重建人才市场边界1、实习生招聘计划2、从离职或将要离职人员转向在职人群二、低成本

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