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文档简介

如何加强企业文化建设如何加强企业文化建设企业文化到底是一种什么文化呢？这种文化与企业的发展适应不适应？我们如何加强企业文化的建设呢？这些问题对一个企业的领导来说应是十分重要的过程。一、企业文化的内涵二、加强企业文化建设的重要意义加强企业文化建设的重要性是显而易见的，构建特色企业文化，是一个企WTO1却在参与着一场世界性的竞争。这一系列变化，使企业从产品竞争、人才三、如何加强企业文化建设随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入和深化，如何让企业和动。他通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想。而如何加强企业文化建设呢？尤其是我国的企业文化，我认为：企业文化理论作为舶来品，一旦被臵于中华民族文化传统这个大背景下，化。建设优秀的企业文化，必须从国情出发，从企业的实际情况出发。第一，要在企业中建立科学有效的激励机制。建立科学有效的激励机制直接决定管理的效率，激励是领导工作的重要方处理不公，就会影响企业员工积极性和创造力的发挥，往往成为企业文化“OEC靠竞争、届满要轮换”的原则，实行公开招聘，竞争上岗，营造了激发职工潜力的良好氛围。第二，加强员工培训。培训可以分成岗位培训和继续教育，按员工的不同情况区分，对于那些刚应尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的知识，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，增长才干，要尽可能增加竞争发展的机会，让员工在自己喜欢的事业中有所建树，展示自己的才华，使员工本身增加成就感和责任感。在加强员工培训的同时要注重思想和价值观念的教育，提高员工的思想素质。第三，加强员工间的交流。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言说“流水不腐，户枢不大家都各忙其事，企业缺少一种向心凝聚力，俗话说的好：团结就是力量。那是一种心往一处想，力往一处用的力量，这种力量无坚不摧。第四，树立企业目标。化，市场国际化，现代科技进步日新月异，知识创新力度加大，面临着激由企业领导的行政命令的强制管理，变为职工的自觉行动管理。烟草企业区别于其他企业，它有着独特的企业

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