2022年中级经济师《人力资源》实战模拟题及答案

2022中级经济师《人力资源》实战模拟〔内附答案〕一、单项选择题〔1，9〕A.“乡村俱乐部〞领导风格B.“无为而治〞领导风格C.“任务〞领导风格D.“中庸式〞领导风格A.概念技能B.管理技能C.人际技能D.技术技能A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构〔和〔〕A.专业化程度B.标准化程度C.集权化程度D.分工化程度A.结构技术B.人文技术C.现代组织开展方法D.结构技术和人文技术的混合体A.提升个人潜力B.获得表扬C.得到更多的收入D.获取更高的社会地位A.人的需要从低到高依次为：生理需要、平安需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要C.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度相同D.自我实现是人类的高级需要A.亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系B.亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色C.亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系D.在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序AD.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化A.采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题B.采用稳定战略的组织人力资源管理的重点是鼓励创新C.采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人D.采用本钱领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略按照大卫尤里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去，并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工鼓励者D.变革推动者A.商业知识B.人力资源管理实施的知识与能力C.沟通能力D.管理变革能力A.有助于显现人力资源部门的工作，提升人力资源管理部门的作用地位B.对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况A.脱离组织需要的个人职业开展不会导致人员的流失B.可以不断增强员工的满意感C.职业规划是组织必须关心的事情D.可以把满足个人成长开展的需求与组织的开展对人的需求紧密结合起来A.德尔菲法B.主观预测法C.回归分析法D.比率分析法AC.为管理部门的决策提供各种报告D.为人力资源部门提供奖惩建议B.工作日志法C.工作实践法D.主题专家会议法A.工作分析的成果文件主要是工作描述B.工作标准说明工作任职者胜任工作所必须具备的知识、能力、技术以及其他要求C.职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行标准化的描述文件D.工作描述主要涉及工作任职者实际在做什么、如何做及在什么条件下做的一种书面文件A.服装厂流水线工人，他只负责为每件衣服钉上商标B.电子产品工厂中进行电子元器件安装，然后将产品交给检验员进行检验的工人C.汽车制造公司装配线上的工人，他只负责装配汽车中的座椅D.超市的收银员，在规定的时间地点岗位上将顾客的购物款输入收款机A.情绪B.气质C.思维能力D.综合素质A.问卷调查法B.行为事件访谈法C.专家小组法D.全方位评价法A.有关申请人的主观信息B.申请人过去的成长与进步情况C.申请人的工作稳定性和求职动机D.可以帮助组织预期求职者实际工作绩效的信息A.内容效度B.同测效度C.预测效度D.设想效度A.可接受性B.实用性C.敏感性D.不可靠性A.气质B.知识C.技能D.注意力15他看上去有些困惑和沮丧，你会怎样做〞这种面试称为。A.行为事件面谈B.情景面试C.智力测验D.评价中心B.者信度CA.可靠性B.敏感性C.准确性D.移植性B.防御者战略C.探索者战略D.跟随者战略A.附加福利方案B.标准福利方案C.核心福利方案D.混合匹配福利方案〕A.C－S＞BB.S－B＞CC.B－S＞CD.B＞C培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反响A.反响评估BD.结果评估A.职业生涯锚B.双通道C.横向通道D.纵向通道个人劳动力供应曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供应意愿随变动而变动的规律。A.市场B.工资率C.劳动者对于闲暇和收入的偏好程度D.企业对于闲暇和收入的偏好程度A.问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法B.反响评估是最根本、最常用的评估方式CA.提供内部劳动力市场信息B.成立潜能评价中心C.实施培训与开展工程D.职业生涯指导与咨询A.常规型B.现实型C.社会型D.企业型B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成C.它不可以根据各种测试提前进行预测D.它是完全固定不变的A.减少劳动收入B.减少劳动力供应时间C.减少享受闲暇D.增加劳动力供应时间B.长，低C.长，高D.无法确定AC.城镇居民社会养老保险D.新型农村社会养老保险A.公平B.效率C.鼓励D.引导A.以事实为依据，以法律为准绳B.准确、及时的原那么C.公民在法律面前一律平等D.实事求是，有错必纠原那么B.50C.80D.100A.监督人B.投保人C.管理人D.保险人B.C.劳动者和用人单位D.用人单位和行为A.与之建立劳动关系的劳动者B.公务员C.用人单位D.企业A.进行工作评价B.优化组织结构C.支持企业战略D.树立职业化意识A.用人单位缴费B.政府补贴C.个人缴费D.社会捐款A.在调解、仲裁、诉讼程序中，有权要求有关调解、仲裁和审判人员回避B.当劳动争议仲裁委员会不受理仲裁申请时，有权要求其作出说明C.有权在劳动争议处理过程中与另一方自行和解D.应在法定时效期内及时申请调解、仲裁和提起诉讼B合同定金而产生的争议D.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷A.根本医疗保险的实施范围包括城镇所有的用人单位及其职工和退休人员B.根本医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳C2%30%D.个人跨统筹地区就业的，其根本医疗保险关系随本人转移，但缴费年限不累计计算社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起日内作出工伤认定的A.30B.60C.90D.120510A.10B.12C.18D.20生育保险制度是对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收B.所在社区C.社会保险经办机构D.国家或社会B.无固定期限劳动合同C.保密协议D.集体合同AC.使用人单位解除劳动合同D.给用人单位造成损害A.10B.15C.20D.30二、多项选择题A.保健因素不可以起到鼓励员工的作用B.鼓励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用E.该理论又称作鼓励—保健因素理论，认为鼓励因素和保健因素影响着员工的工作态度A.对同一个领导而言，“圈里人〞的下属能够感觉到领导者对他们的关心C.“圈里人〞比“圈外人〞承当更高的工作责任感，对所在部门奉献更多，绩效评估也更高D.领导者对“圈外人〞比对“圈里人〞往往投入更多的时间和正式领导权威E.从社会认知的角度看，领导者应着手改变下属的自我概念，而下属的行为反响也会改变领导者的自我图式A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于顺利完成规划工程，提高企业的适应性C.有利于减轻高层管理人员的负担D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现E.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率A.战略性人力资源管理在变革创新方面比拟主动、系统B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资D.战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承当E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出AC.得到加薪D.热情高效地工作E.产生对未来的担忧因为。A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持A.采用集体讨论的做法B.能吸取和综合众多专家的意见C.能够防止从众行为D.采用匿名技术E.采取多轮预测方式A.者信度BD.复本信度E.重测信度C.行为锚定法D.目标管理法E.强制分布法A.计件制B.计时制C.佣金制D.斯坎伦方案E.管理奖励方案A.性别B.职位C.工作年限D.工作能力E.工作业绩A.在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.企业大学隶属于人力资源部C.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以表达培训与开发在组织中的战略位置D.在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部E.设立影响因素有组织的规模和人力资源管理在组织中的地位和作用A.最终产品的需求价格弹性B.其他生产要素的供应弹性C.其他生产要素的需求弹性D.要素替代的难易度E.产品总本钱中劳动力本钱所占的比重A.企业型的人喜欢和人互动，自信，有支配能力B.六种职业兴趣类型标注在六角形上，离得越近的类型，拥有越多的相同之处C.现实型与常规型和研究型的相邻，与艺术型的对立D.社会型的人善于和人相处，喜欢教导E.职业兴趣是指个体对某种活动或某种职业的喜好A.女性对劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变B.家庭生产活动的生产率提高C.女性的相对工资率上升D.出生率的下降E.离婚率的下降A.企业规模B.企业所处的地理位置C.企业的组织文化D.劳动者的年龄E.劳动者的性别A.具有专业性B.具有国家强制性C.具有程序性D.具有导向性E.必须有说明法律适用结果的法律文书A.仲裁活动中，与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供B.仲裁活动中，劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据，仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供CA.职工或其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由职工本人承当举证责任B.职工发生事故伤害，所在单位应当自事故伤害发生之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请C.提出工伤认定申请应提交以下材料：工伤认定申请表、与用人单位存在劳动关系的证明材料、医疗诊断证明或职业病诊断证明书90E.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定A.对人力资源社会保障部门作出的没收违法所得的行政处分决定不服的B.对人力资源社会保障部门作出的行政处理不服的C.人力资源社会保障部门作出的行政处分或者其他人事处理决定不服的D.认为人力资源社会保障部门违法收费或者违法要求履行义务的E.对人力资源社会保障部门作出的行政确认不服的三、案例分析题A<1>、A公司正确的企业薪酬开展战略应当是。A.成长战略B.集中战略C.精简战略D.收缩战略<2>、为了解决薪酬的内部公平性，应进行。A.工作分析B.职位评价C.市场薪酬调查D.薪酬预算<3>、假设A公司采用稳定战略，那么其薪酬制度的特征应当是。A.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益B.薪酬决策的集中度比拟高C.薪酬确实定根底主要是员工从事的职位本身D.在薪酬结构上，根本薪酬和福利所占的比重较大40601104006001058原来有100名工人，为了能完成增加的生产任务，公司需要进行员工招聘。<1>、该公司所制定的到五年后的人力资源规划是一种。A.战术性人力资源方案B.人员招聘方案C.战略性人力资源方案D.年度人力资源方案<2>、公司目前出现的工人短缺最有可能是问题导致的。A.晋升规划B.配备规划C.继任规划D.补充规划<3>、该公司未来完成生产任务需要招聘名工人。A.20B.50C.150D.200<4>、关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的选项是。A.它是一种定量预测的方法B.它吸取了众多专家的意见，可以防止个人预测的片面性C.它采取多轮预测，具有较高的准确性D.它适用于对人力总额进行预测202241A20224120223313202256A20228A<1>、案例中所说的“劳动争议仲裁委员会〞的组成包括。A.职工代表B.工会代表C.企业方面代表D.劳动行政部门代表<2>、按照《劳动争议仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为。A.3个月B.6个月C.1年D.2年<3>、对于案例中的劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会的做法是。A.应当受理B.向申请人出具受理通知书C.不予受理D.出具不予受理通知书<1>、薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用表达在。A.根本生活保障B.个人价值表达C.支持企业变革D.心理鼓励功能<2>、该公司为了设计符合企业开展的薪酬体系应当首先进行。A.工作评价B.确定薪酬水平C.薪酬调查D.明确企业根本现状及战略目标<3>、由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位〞，对于这样的职位正确的做法有。A.降低员工的原有薪酬B.保存原有薪酬，低于原来的局部采用津贴或保存工资的形式处理C.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去D.可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应<4>、该企业在进行薪酬体系设计时，进行薪酬调查主要是为了解决问题。A.外部竞争性B.内部竞争性C.外部公平性D.内部公平性2022<1>、该公司进行工作分析的实施主体是。A.企业内部人力资源部门B.企业内各部门C.公司领导D.咨询机构<2>、以下有关工作分析中需要注意的问题，陈述错误的选项是。A.应表达企业或部门的关键使命和功能B.应按照流程的要求，以客户为导向，追求系统的最优化C.工作设计可以不必刻意考虑员工的接受能力和管理人员的成熟程度D.工作设计是一项系统工程，需要关注领导层、企业文化和设计方法三个层面<3>、工作分析的实施需要广阔员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确。A麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专一般性管理工作，愿意承当更多的责任和义务。<1>、根据霍兰德职业兴趣理论分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业兴趣类型特点，正确的选项是。A.麦克属于艺术型，汉斯属于研究型，白文莉属于社会型B.麦克属于研究型，汉斯属于现实型，白文莉属于企业型C.麦克属于艺术型，汉斯属于现实型，白文莉属于社会型D.麦克属于研究型，汉斯属于研究型，白文莉属于企业型<2>、根据埃德加施恩的职业生涯锚类型分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业生涯锚类型，正确的选项是。A.麦克属于自主独立型，汉斯属于技术/职能型，白文莉属于管理能力型B.麦克属于技术/职能型，汉斯属于创造型，白文莉属于管理能力型C.麦克属于自主独立型，汉斯属于技术/职能型，白文莉属于平安稳定型D.麦克属于技术/职能型，汉斯属于创造型，白文莉属于平安稳定型<3>B.能够促进员工预期心理契约的开展，有利于个体与组织稳固地相互接纳C.以自我与雇佣组织和工作环境的准那么和价值观之间的实际遭遇为根底D.可以根据各种测试提前进行预测》》》》》》答案篇一、单项选择题1[答案]：A[解析]：此题考查管理方格理论。在管理方格理论中，位于坐标〔1，9〕位置的领导风格称为“乡村俱乐部〞领导风格。2[答案]：A[解析]：此题考查领导者的技能。概念技能处理的是观点、思想，人际技能关心的是人，技术技能涉及的是事。3[答案]：C[解析]：此题考查组织结构中职能结构的概念。4[答案]：A[解析]：此题考查组织结构的专业化程度特征因素。5[答案]：B[解析]：此题考查组织开展的人文技术方法。6ABCD[答案]：C[解析]：此题考查马斯洛的需要层次理论。人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。8[答案]：B[解析]：此题考查三重需要理论中的亲和需要。亲和需要较强的人往往在组织中充当被管理的角色。所以选项B的表述错误。9[答案]：B[解析]：一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔，依据的信息比拟全面，常常以他人为比拟对象，进行横向比拟。10[答案]：C[解析]：此题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。因此选C。11[答案]：B[解析]：此题考查各种战略下人力资源需求的管理。采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是鼓励创新。12[答案]：A[解析]：此题考查人力资源管理者四角色中的战略伙伴角色。13C14[答案]：B[解析]：此题考查人力资源部门绩效评价的相关内容。对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法，所以选项B错误。15[答案]：A[解析]：此题考查职业规划的相关内容。脱离组织需要的个人职业开展必会导致人员的流失，所以选项A错误。16A[答案]：D[解析]：此题考查人力资源信息系统的根本职能，共三点，即选项ABC，因此选D。18[答案]：B[解析]：此题考查工作分析方法中的工作日志法。19AA20[答案]：DABC21CABD22[答案]：B[解析]：此题考查获取有关胜任特征数据资料的方法。选项ABCD都可以获取有关胜任特征的数据资料，但一般以行为事件访谈法为主。23[答案]：A[解析]：此题考查申请表的主要内容，其中之一是有关申请人的客观信息，而不是主观信息，因此选A。24[答案]：C[解析]：此题考查预测效度的适用范围。25[答案]：D[解析]：此题考查有效的绩效管理特征——敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。26C27[答案]：B[解析]：此题考查情景面试。情景面试要求面试者围绕实际工作中产生的情况提出问题。28A29[答案]：D[解析]：此题考查有效的绩效方案的特征。有效的绩效方案的特征主要有：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选D。30[答案]：C[解析]：此题考查探索者战略的相关内容。实施探索者战略的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。31D[答案]：C[解析]：此题考查培训与开发的决策分析。从投资的本钱——收益角度分析，只能在B－S＞C情况下，培训与开发才会提高组织的收益。33[答案]：A[解析]：此题考查培训与开发效果的评估内容。反响评估是最根本、最常用的评估方式。34[答案]：C[解析]：此题考查职业生涯通道的类型——横向通道。35[答案]：B[解析]：此题考查个人劳动力供应曲线的相关内容。个人劳动力供应曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供应意愿随工资率变动而变动的规律。36[答案]：C[解析]：此题考查培训与开发效果的评估。效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节，所以选项C错误。37[答案]：B[解析]：此题考查组织层次的职业生涯管理方法。潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。38[答案]：D[解析]：此题考查霍兰德的职业兴趣类型中的企业型。39[答案]：D[解析]：此题考查职业生涯锚的特点。职业生涯锚并不是完全固定不变的，所以选项D错误。40[答案]：B[解析]：此题考查工资率影响的收入效应。对个人劳动力供应而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者减少劳动力供应时间。41[答案]：B[解析]：其他条件相同的情况下，劳动者的任职年限越长，通常离职的可能性越低。42[答案]：CC43A44[答案]：A[解析]：《社会保险法》从我国根本国情和××初级阶段的实际出发，在政府主导的社会保险制度上，优先表达公平原那么。45B共有三点，即选项ACD。合法、准确和及时是社会保险法律适用的根本要求。46[答案]：B[解析]：此题考查劳务派遣单位的设立。劳务派遣单位应当依照公司法的规定设立，注册资本不得少于50万元。47[答案]：D[解析]：此题考查保险人的含义。48[答案]：C[解析]：此题考查劳动关系的主体——劳动者和用人单位。49[答案]：A[解析]：此题考查劳动争议的范围。国家机关和与之建立劳动关系的劳动者因劳动权利义务产生分歧而引起的争议属于劳动争议。50[答案]：AA51[答案]：D[解析]：此题考查根本养老保险制度的相关内容。根本养老保险基金由用人单位和个人缴费以及政府补贴等组成。52DD53[答案]：CABDD55[答案]：B6056[答案]：C[解析]：此题考查失业保险待遇。57[答案]：D58B59[答案]：DD。60[答案]：B15二、多项选择题1ABDECC2ABCED3ABCDE[答案]：ABE[解析]：此题考查战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。选项CD都属于传统的人力资源管理特点。5[答案]：AE薪的情况下被要求承当更多的工作。因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时设法提高士气。因此选AE。6BCEBCE。7[答案]：BCDE[解析]：此题考查德尔菲法的特点。德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项A不选。8[答案]：ACDEB[答案]：ABCED[答案]：ABCEDBCDE12ACE13[答案]：ABDE[解析]：此题考查影响劳动力需求自身工资弹性的因素。影响劳动力需求自身工资弹性的因素有四个，即选项ABDE。14[答案]：ABDEC15[答案]：ABCDE16[答案]：ABCDE[答案]：ABCE18ABDEC19[答案]：BCEA1D20[答案]：ABDE[解析]：此题考查行政复议的范围。选项C不能申请行政复议。三、案例分析题1<1>[答案]：AA<2>[答案]：B[解析]：职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选B。<3>[答案]：BCDA2<1>[答案]：C[解析]：此题考查战略性人力资源方案的概念。战略性人力资源方案一般是三年以上的人力资源方案。<2>[答案]：D[解析]：此题考查补充规划的相关内容。补充规划即拟定人力资源补充的政