莞深区域精装修总包管理实施细则

莞深区域精精装修总总包管理理实施细细则（20166版）2016..9.300目录HYPERLINK\l"_Toc463757783"一、目的44HYPERLINK\l"_Toc463757784"二、精装总总包单位位管理职职责4HYPERLINK\l"_Toc463757785"（一）精装装总包职职责4HYPERLINK\l"_Toc463757786"（二）精装装总包权权利5HYPERLINK\l"_Toc463757787"三、工作面面划分及及场地交交接管理理5HYPERLINK\l"_Toc463757788"（一）工作作面划分分5HYPERLINK\l"_Toc463757789"（二）土建建总包配配合管理理要求66HYPERLINK\l"_Toc463757790"（三）装修修总包与与土建单单位交接接验收程程序和标标准7HYPERLINK\l"_Toc463757791"四、精装修修质量管管控要求求8HYPERLINK\l"_Toc463757792"（一）样板板引路88HYPERLINK\l"_Toc463757793"（二）工序序质量管管理111HYPERLINK\l"_Toc463757794"（三）成品品保护112HYPERLINK\l"_Toc463757795"五、工程现现场管理理制度114HYPERLINK\l"_Toc463757796"（一）施工工策划114HYPERLINK\l"_Toc463757797"（二）图纸纸会审114HYPERLINK\l"_Toc463757798"（三）精装装修材料料管理116HYPERLINK\l"_Toc463757799"（四）装修修期间垂垂直运输输的调度度管理及及协调220HYPERLINK\l"_Toc463757800"（五）精装装修交叉叉作业管管理211HYPERLINK\l"_Toc463757801"（六）精装装修施工工进度管管理222HYPERLINK\l"_Toc463757802"（七）临水水临电管管理233HYPERLINK\l"_Toc463757803"（八）垃圾圾处理224HYPERLINK\l"_Toc463757804"六、质量检检查及奖奖罚规定定24HYPERLINK\l"_Toc463757805"（一）集团团及区域域月度检检查及强强制排名名奖罚规规定244HYPERLINK\l"_Toc463757806"（二）区域域过程质质量检查查及处罚罚规定225HYPERLINK\l"_Toc463757807"（三）创优优标杆及及优质优优价奖励励25HYPERLINK\l"_Toc463757808"七、交付及及维修管管理要求求25HYPERLINK\l"_Toc463757809"（一）竣工工前分户户验收工工作255HYPERLINK\l"_Toc463757810"（二）交楼楼前承接接查验工工作266HYPERLINK\l"_Toc463757811"（三）开荒荒清洁管管理266HYPERLINK\l"_Toc463757812"（四）交楼楼维保修修管理226HYPERLINK\l"_Toc463757813"附件1：228HYPERLINK\l"_Toc463757814"附件2333一、目的（一）为落落实集团团实行“精装修修总包”的管理理要求，提提升精装装品质，实实现完美美交楼,根据集集团文件件《精装装修总包包管理指指引》,特编制制该实施施细则。（二）该实实施细则则用于指指导区域域内的各各项目装装修工程程的过程程管理，预预防和控控制精装装修交楼楼的质量量风险，实实现交楼楼目标。（三）该实实施细则则旨在规规范精装装修总包包单位管管理，明明确其管管理职责责和权限限，确保保项目精精装修工工程施工工的顺利利进行。二、精装总总包单位位管理职职责（一）精装装总包职职责1.严格履履行装修修总包的的管理职职责，负负责对甲甲方各分分包单位位进行统统筹管理理，对精精装修工工程总体体质量、进进度负责责。2.精装总总包单位位按甲方方要求（或或合同要要求）成成立项目目部，委委派项目目管理人人员。派派驻的管管理人员员必须无无条件接接受甲方方考核，不不合格的的予以更更换。3.负责核核查、验验收其施施工作业业面及每每个户型型的土建建交接工工作。4.施工过过程中严严格按照照施工流流程、单单工种流流水作业业实施，确确保工程程质量和和控制工工程进度度。5.开工前前应对施施工图纸纸认真核核查，积积极参与与甲方组组织的施施工图纸纸交底及及会审工工作，完完成各专专业图纸纸尺寸及及功能的的汇总，并并做好各各系统管管线的综综合平衡衡工作。6.交楼样样板间的的施工完完成后，再再大面积积展开精精装房施施工。7.配合甲甲方分包包单位的的部品安安装。8.配合客客户工地地开放、集集中交付付，过程程中客户户验收提提出的问问题及时时整改、消消项。9.施工完完毕后至至集中交交付前，负负责做好好或维护护相关成成品保护护和管理理工作。10.负责责交楼过过程中按按规定进进行相关关质量维维修工作作。11.负责责交付前前的开荒荒清洁工工作，达达到交付付开荒清清洁标准准。12.严格格执行并并达到碧碧桂园实实测实量量质量要要求标准准，并配配合集团团区域“月度巡巡检”等质量量检测、验验收工作作；遵守守并接受受碧桂园园集团的的评估机机制及奖奖罚规定定。（二）精装装总包权权利1.按照碧碧桂园集集团施工工总包合合同规定定，收取取相关精精装修总总包管理理费用。2.有权对对精装修修施工阶阶段的工工作界面面内各相相关单位位的质量量、进度度的统筹筹管理。3.精装总总包单位位对甲分分包单位位的工程程进度款款有审核核和建议议权。4.按照精精装总包包合同规规定，有有权对精精装施工工阶段各各甲分包包单位未未能按要要求完成成各项目目标进行行相应处处罚。具具体处罚罚办法由由精装总总包单位位制定，报报甲方项项目部审审核后实实施。三、工作面面划分及及场地交交接管理理（一）工作作面划分分发包原则：：精装修修工程采采用单独独精装修修总包，甲甲方分包包材料供供应商及及甲方专专业分包方式式招标，分分别为：：1.精装修修总包单单位，负负责除甲甲指分包包以外的的所有室室内装饰饰装修工工程（包包括公共共部位）。主主要项目目包括：：铺贴墙墙地砖及及石材，涂涂料，木木作业造造型，水水电安装装等。2.甲方分分包材料料供应商商，包括括：墙地地砖，涂涂料，开开关插座座，灯具具，洁具具，五金金等；特特点是只只供货。3.甲方专专业分包包，包括括有：木木门，木木地板，橱橱柜，淋淋浴屏，电电器（抽抽油烟机机，煤气气炉，热热水器等等）；特特点是包包供货、包包安装、包包成品保保护。HYPERLINK"附件1：装修总包和土建单位施工界面的划分规定.doc""附件1：：装修总总包和土土建单位位施工界界面的划划分规定定.dooc"附附件1：装修修总包和和土建总总包单位位施工界界面的划分规规定HYPERLINK"附件2：装修总包与装修分包单位及甲供材单位施工界面划分.doc""附件2：：装修总总包与装装修分包包单位及及甲供材材单位施施工界面面划分.dooc"附附件2：装修修总包与与甲方装装修分包包单位及及甲供材单单位施工工界面划划分（二）土建建总包配配合管理理要求1.总包向向精装修修总包提提供井架架、塔吊吊等垂直直运输装装置和机机械，包包括机驾驾人员的的操作。室外垂直运输装置拆除前，精装修总包的主要材料基本到位，且须报项目部确认后拆除。2.在施工工脚手架架尚未拆拆除前，总总包无条条件提供供现有的的施工脚脚手架、排排栅、安安全网等等设施。3.总包提提供通道道与场地地，负责责分配精精装修总总包的材材料堆放放、加工工、办公公、仓储储等用途途的场地地。4.提供现现场施工工临时道道路的统统一规划划和布置置，确保保施工道道路畅通通，排水水无阻。5.负责按按要求提提供临时时施工用用水、用用电接驳驳点。6.总包负负责按场场地移交交标准要要求提供供轴线与与标高。7.预留孔孔洞：总总承包单单位负责责预留孔孔洞及分分包单位位施工完完成后的的孔洞((含结构构和墙体体)的填补补、塞缝缝、挂网网、补灰灰、收口口等工作作，由此此发生的的费用包包含在总总承包单单位投标标报价中中。8.施工场场地清理理：总包包移交的的场地，无无垃圾、杂杂物、材材料、设设备等有有碍施工工的物件件，保证证移交场场地清理理干净。装装修单位位进场材材料、施施工垃圾圾堆放须须服从土土建总包包的管理理。9.总承包包单位负负责整个个工地的的安全文文明施工工管理。（三）装修修总包与与土建单单位交接接验收程程序和标标准1.土建总总包需按按照碧桂桂园房屋屋实测实实量要求求，在每每套房间间将建筑筑1m线、墙墙体控制制线等标标识清楚楚，并在在墙面标标注平整整度和门门洞尺寸寸等数据据；2.装修总总包进场场后，项项目部联联合监理理单位，按按照经项项目确认认的分批批移交计计划表，组组织土建建总包向向装修总总包办理理房屋中中间移交交验收；；要求每每户全数数检测，形形成一户户一表《土土建与精精装施工工交接面面验收表》，项目目部、监监理单位位、装修修单位和和总包单单位各存存档1份，装装修单位位负责复复印1份粘贴贴在该套套房屋的的客厅阳阳台玻璃璃门上，作作为以后后复查整整改的跟跟踪记录录；3.在规定定的中间间移交期期间内，土土建总包包和装修修总包根根据移交交计划办办理移交交；土建建总包需需及时对对移交过过程中提提出的质质量问题题进行整整改，否否则，项项目部可可以直接接委托装装修总包包进行整整改，相相应费用用由土建建总包承承担；4.中间移移交验收收完成后后，必须须办理移移交签字字手续；；一经完完成验收收签字手手续，除除结构安安全、土土建结构构裂缝、外外墙渗漏漏外的其其它质量量责任转转移到装装修总包包，装修修总包承承担相应应的接收收后质量量责任；；5.中间移移交验收收按照《碧桂园莞深区域质量底线要求》相应规定进行每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、给水管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成移交记录。6.如各方方认为现现场达到到移交验验收标准准，具备备移交条条件，验验收通过过，则各各方在《精装修修总包施施工场地地移交验验收确认单》上签字字确认，中间移交接收后，装修总包承担总包管理责任，负责整个装修工作面的现场出入管理、文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责；7.移交后后由精装装总包负负责对垂垂直度、平平整度等等各项可可在表面面测量的的指标进进行整改改，确保保改造后后的顶板板水平度度、墙体体平整度度等各项项指标符符合国家家验收规规范和碧碧桂园要要求。8.移交并并不免除除土建总总包对工工程质量量的保修修和其应应承担的的相关责责任，项项目部组组织监理理、总包包、装修修单位就就土建及及装饰的的工作界界面划分分进行界界定，并并形成书书面文件件。四、精装修修质量管管控要求求（一）样板板引路精装修施工工过程中中必须执执行的样样板包括括：工法法及材料料样板（满满足设计计及工艺艺要求）、精精装交楼楼样板间间（现场场施工样样板、质质量标准准）。1.各相关关单位样样板引路路管理职职责（1）区域域工程技技术部：：负责监监督并推推进样板板引路制制度在各各项目的的实施，并并对未严严格按照照制度执执行的项项目各方方进行处处罚。（2）项目目部、监监理部：：负责组组织对施施工标段段的样板板施工进进行监管管及验收收，督导导施工单单位管理理人员进进行现场场学习，见见证施工工单位班班组对该该施工标标段的现现场岗前前学习。（3）施工工单位：：负责编编制工法法样板施施工方案案，并按按照方案案要求组组织施工工，工法法样板自自检合格格后申请请验收，组组织班组组进行工工法样板板学习；；负责组组织班组组进行工工序质量量样板施施工，对对现场施施工手艺艺不合格格的班组组立即更更换。2.样板引引路管理理基本要要求（1）施工工单位在在开工前前须根据据《碧桂桂园莞深深区域样样板引路路实施细细则》要要求，制制定本项项目的《工工法样板板引路方方案》；；方案应应包括：：负责工工程质量量样板施施工的成成员组成成和样板板施工的的工序、时时间、地地点、大大样图等等内容，经经项目部部审核同同意后方方可进行行样板施施工。施施工完成成后报项项目部和和区域工工程技术术部组织织验收，验验收合格格后填写写《工法法样板验验收记录录表》。（2）所有有新进班班组必须须学习工工法样板板，签名名确认，保保证按照照规范、按按照图纸纸施工；；在进行行大面积积施工时时必须达达到工序序质量样样板要求求。（3）项目目各单位位工程管管理人员员必须学学习工法法样板，并并且签名名确认，保保证熟悉悉每一工工序要求求。（4）施工工现场每每一道工工序开工工前，施施工班组组必须先先进行工工序质量量样板施施工，经经监理单单位、项项目部验验收合格格后填写写《碧桂桂园莞深深区域施施工样板确认认表》，定定为工序序施工样样板，方方可进行行大面积积施工。3.“装修修交楼样样板间”管理（1）“装装修交楼楼样板间间”的施工工时间要求：：各项目目应在装装修总包包单位定定标后，立立即提前前施工“装修交交楼标准样板间间”，在货货量区装装修进场场前完成成验收工工作。地点要求：：样板间间的选取取不得影影响该单单位的销销售和交交楼，方方便装修修施工及便于各班班组参观观学习的的位置。标段要求：：每一个个装修总总包单位位均须在在该标段段内设立立“装修交交楼标准准样板间”。户型要求：：原则上上每种户户型均须须设立一一套“装修交交楼标准准样板间间”，个别别数量较稀少少的户型型由项目目部根据据实际情情况决定定是否设设立。完成标准：：“装修交交楼标准准样板间间”内所有有分项工工程应达达到合同同约定的的交付标准。验收程序：：由项目目部负责责组织，邀邀请区域域工程技技术部、营营销中心心、客户户关系管理中中心、设设计单位位及相关关施工单单位联合合验收，对对发现的的问题（包包括与销售承承诺或合合同约定定的标准准不一致致、设计计使用功功能不合合理、装装修质量不合格等等）督促促有关单单位立即即整改，整整改合格格后进行行复检并并签署验验收合格记录表表。（2）“装装修交楼楼样板间间”的应用用装修施工单单位应充充分利用用样板间间对班组组和工人人进行现现场技术术交底，并并通过“装修交交楼标准准样板间间”的施工工，总结结各工序序的合理理流程安安排，并并在样板板间进行行标示。样板间开放放后，装装修施工工单位须须按照样样板标准准进行货货量区施施工，项项目建立立质量检检查验收收制度，按按照此标标准进行行验收。“装修交楼楼标准样样板间”由装修修总包单单位进行行管理，应应做好室室内装修修的成品品保护工工作。在在合同收收楼日期期前，装装修总包包单位应应进行“装修交交楼标准准样板间间”的保鲜鲜维修，确确保样板板间单位位的室内内装修工工程应达达到正常常可交付付状态。“装修交楼楼标准样样板间”未验收收或验收收不合格格的，不不得开展展货量区区大范围围装修施施工。（二）工序序质量管管理1.施工工工序流程程及工艺艺标准工序流程精装修总体体工序原原则：先先交接验验收后施施工、先先湿作业业后干作作业、先先上部后后下部、先先室内部部分后公公共部分分。户内内装修施施工标准准工序流流程如下下图所示示。施工工艺及及质量标标准：详详见HYPERLINK"碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）.docx"《碧碧桂园集集团住宅宅装修工工程施工工工艺和和质量标标准（试试行）》2.施工工工序管理理装修阶段质质量控制制重点包包括但不不仅限于于以下工工序：墙墙地砖铺铺贴前排排版、墙墙地砖铺铺贴、天天花吊顶顶、天花花墙面腻腻子及底底漆、天天花墙面面面漆、门门框及门门套线安安装、木木地板及及踢脚线线安装、洁洁具安装装、橱柜柜安装、水水电开关关面板安安装等。在工序开展展前，项项目部根根据碧桂桂园集团团重点工工序验收收管理要要求的对对应专项项验收表表（参考考HYPERLINK"《工序管理验收用表》"《碧桂桂园莞深深区域装装修施工工工序验验收管理用用表》），下下发至各各施工单单位，并并督促施施工单位位对各重重点工序序进行自自检、自自查。施工单位自自检合格格后，报报监理单单位复查查，由项项目部组组织，会会同监理理、施工工单位对对相应工工序进行行全面的的检查验验收，并并填写施施工重点点工序验验收单。对于验收不不合格的的，禁止止开展下下道工序序；对验验收中不不合格的的质量问问题，由由项目工工程师和和监理单单位督促促施工单单位进行行整改，直直至验收收通过后后方可进进行下一一道工序序。对于不按规规定报验验擅自进进行下道道工序施施工的或或检查中中发现较较严重的的质量问问题可对对施工单单位进行行处罚。（三）成品品保护1.管理职职责划分分项目工程部部：负责责各承包包方成品品保护工工作的协协调及违违反制度度的处罚罚。监理单位部部：负责责成品保保护工作作的监督督。精装修总包包：负责责本标段段范围内内的成品品保护统统筹管理理工作。甲指分包：：负责本本分包工工程的成成品保护护，并带带保护移移交精装装总包单单位，移移交的成成品保护护的维护护由接收收单位负负责。各施工单位位负责合合同内成成品保护护的具体体措施细细化编制制，做好好预防预预控工作作，负责责成品保保护措施施的实施施。2.管理程程序规定定凡参与项目目工程建建设的所所属各单单位、各各级管理理人员、施施工人员员，都有有成品保保护的责责任和义义务，都都有对成成品保护护进行监监督的责责任和义义务；精装总包单单位和甲甲指分包包单位必必须对所所承包范范围的成成品采取取有效的的保护措措施，并并向监理理工程师师提交施施工成品品保护方方案，经经监理工工程师同同意后实实施；各施工单位位在施工工过程中中，应该该对由于于本单位位的施工工有可能能破坏其其他单位位的成品品采取防防护措施施；各分项工程程开始施施工和新新进场班班组开始始施工前前，本单单位技术术人员（管管理人员员）必须须对本单单位的施施工人员员进行施施工技术术交底，并并对成品品保护需需采取的的措施提提出具体体的、明明确的要要求（监监理工程程师监督督）。施施工管理理人员（包包括班组组长）、技技术人员员必须经经常深入入现场指指导、督督促和检检查成品品保护工工作，对对现场新新出现的的成品及及时要求求施工人人员采取取有效的的保护或或防护措措施；各级施工人人员应该该按照施施工技术术交底所所要求的的成品保保护措施施去实施施；各施施工单位位负责成成品保护护的具体体实施；；上道工序与与下道工工序（主主要指土土建与水水电，甲甲指分包包、装修修不同分分包单位位间的工工序交接接）要办办理交接接手续。交交接工作作在各分分包之间间进行，项项目工程程部起协协调监督督作用，项项目工程程部各责责任人要要把交接接情况记记录在工工程管理理日志中中；各甲指分包包方所属属室内工工程完成成并经甲甲方、监监理、精精装总包包验收合合格后，向向装修总总包移交交。交接接后装修修总包负负责全部部现场成成品保护护管理及及责任；；无正式式工程交交接验收收单，成成品或半半成品损损坏、丢丢失由分分包单位位自行承承担；需破坏施工工成品时时，申请请破坏施施工成品品的单位位必须按按总包单单位的要要求负责责办理审审批手续续。（注注：无论论破坏自自己的还还是其他他单位的的施工成成品均需需办理破破坏施工工成品审审批手续续）；精装总包单单位、甲甲指单位位间发生生的成品品保护纠纠纷问题题，由项项目工程程部组织织解决。3.分项工工程施工工成品保保护要求求详见《精装装修工程程成品保保护标准准做法》五、工程现现场管理理制度（一）施工工策划1.项目部部在精装装修施工工前必须须完成精精装修工工程策划划，策划划内容应应包括但但不仅限限于以下下内容：：工程管管理目标标（质量量、进度度、安全全文明施施工等）、施施工区段段划分、场场地交接接方案、装装修阶段段施工平平面布置置方案和和质量、进进度、安安全等管管控措施施和要求求。2.装修总总包单位位必须根根据甲方方项目部部的精装装修工程程策划相相关要求求，编制制精装修修施工组组织设计计（或施施工方案案），内内容包括括：工程程概况、项项目部组组织架构构及人员员配置，施施工进度度计划、劳劳动力进进场计划划、主要要施工工工艺（提提前了解解甲方工工艺要求求）、质质量进度度保证措措施等。3.装修总总包进场场后一周周内提交交详细的的精装修修施工组组织设计计（或施施工方案案），并并报监理理和建设设单位项项目部审审批，经经同意后后按照方方案组织织施工。（二）图纸纸会审1.施工单单位在收收到施工工图设计计文件后后，应对对图纸进进行全面面细致的的审查（如如：各专专业设计计之间是是否有矛矛盾，图图纸是否否存在错错漏等），整整理成会会审问题题清单提提交给设设计单位位，由设设计单位位在图纸纸会审会会议上给给予答复复，施工工单位配配合项目目部整理理图纸会会审纪要要，并交交与会各各方会签签。2.在图纸纸会审中中，施工工单位认认真审图图，提出出可优化化的建议议；经设设计部修修改可降降低成本本的，所所节约费费用的部部分可按按比例奖奖励给施施工单位位。3.如果没没有认真真审图而而对明显显设计问问题没有有提出，并并在施工工过程中中造成成成本增加加的，施施工单位位应承担担部分比比例的成成本增加加费用，不不得以设设计不合合理推脱脱责任。具具体的奖奖罚金额额以所签签订的施施工合同同为准。4.装饰装装修专业业图纸审审查要点点序号重点需要核核查的内内容常见问题备注1装修图与土土建图对对比核查查（特别别注意有有镜像的的图纸）是否有错、缺缺、漏等等2使用功能方方面设计计有无缺陷，影影响使用用功能3节点大样是否标示清清楚或有有错、缺缺、漏等等4装修图材料料标注是否清晰（特特别是剖剖面结构构图）5装修图尺寸寸及标注注是否清晰与与现场有有较大出出入6装修图标示示标注是否有其它它标注错错误，是是否有套套用其它它项目图图纸，结结构、内内容、名名称未修修改7装修图与水水电安装装图的点点位是否相符8橱柜图与水水电图的的点位是否相符9装修图天花花造型与与灯具、消消防喷淋淋等是否冲突10装修图与中中央空调调风口等等实施是否冲突11土建预留孔孔洞与装装修图是否相符、合合理（如如排烟口口、排气气扇口、分分体空调调孔、柜柜式空调调孔等）是是否合适适12管道井及浴浴缸检修修口的留留置13热水器给水水点的标标高及位位置是否影响热热水器安安装高度度及影响响橱柜安安装14空调预留洞洞口与插插座的位位置是否满足使使用要求求15排气扇与插插座的关关系，抽抽油烟机机洞口与与插座的的关系，吊吊顶与铝铝合金窗窗的标高高关系是否遮挡铝铝合金窗窗，影响响窗帘盒盒安装16橱柜设计应应考虑挂挂设燃气气表空间间设置是否合合适17装饰性照明明应与主主照明分分开控制制是否分开控控制18在定位图纸纸中应标标明灯具具选型的的技术参参数是否注明19空调位设计计应迎门门，避免免对床吹吹是否对床吹吹20入户门及室室内门开开启是否影响使使用21卫生间坐便便器和淋淋浴屏门门是否相冲突突或影响响开启22淋浴间洗涤涤龙头的的安装位位置方向向与淋浴浴门打开开是否相碰（三）精装装修材料料管理1.材料管管理职责责（1）项目目部职责责：①参与材料料设备采采购过程程中的招招标、评评标工作作，从性性价比等等方面提提出评标标意见。②负责组织织材料设设备开箱箱、检验验、仓储储全过程程总的管管理、协协调。=3\*GB3③工程竣工工扫尾阶阶段，组组织相关关单位对对现场材材料设备备进行盘盘点，缺缺货或多多余材料料，及时时通知供供货商并并做相应应处理。=4\*GB3④甲供材料料设备，项目部部应提前前24小时前前通知精精装修总总包，精精装修总总包安排排卸货，并并在4小时内内组织并并会同监监理验收收。精装装修总包包在验收收甲供材材时与监监理、供供货方、项项目部核核对数量量，在相相关依据据上签字字并盖章章，验收收后由精精装修总总包负责责保管。（2）监理理单位职职责=1\*GB3①配合材料料设备的的开箱、检检验工作作，并负负责对所所验收材材料、设设备的数数量、质质量进行行监控。=2\*GB3②负责施工工中各类类装修材材料和设设备的产产品合格格证书、出出厂证明明及相关关性能检检测报告告等资料料的收集集及归档档。=3\*GB3③负责编写写各类装装修用材材料和设设备的进进场记录录及台账账。3.精装修修总包职职责（1）精装装修总包包在图纸纸会审或或合同签签订后7日内编编制材料料进场计计划（包包括品种种、规格格、数量量、进场场时间）报报送给项项目部及及监理；；因精装装修总包包不及时时上报或或上报数数据有误误，造成成材料供供应不及及时的责责任由精精装修总总包承担担。（2）精装装修总包包需对所所有的进进场装修修材料（甲甲供材料料及乙供供材料）开开箱检查查，检查查结果及及时反馈馈给项目目部及监监理。（3）精装装修总包包采购的的所有材材料和设设备均由由精装修修总包负负责送检检测部门门进行检检查。材材料的送送检抽样样必须在在施工现现场进行行，且有有监理或或项目人人员在场场监督，送检合格后方能使用，发生的费用由精装修总包负责。（4）精装装修总包包必须确确保所使使用的材材料、设备符符合环境境卫生等等的有关关规定，并必须执执行《民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范》（GB5503225-220011）中对对材料要要求的规规定。（5）甲供供材料由由项目部部委托的的供应单单位送到到工地或或精装修修总包指指定的中中转场地地。精装装修总包包须负责责保管、二二次搬运运（中转转场地至至工地和和从储存存点运至至安装点点等）、安安装。（6）对因因精装修修总包未未按指定定品牌购购买的，项项目部有有权不予予支付相相应的工工程款，导导致的供供货错误误、供货货延误、工工期拖延延、工程程质量等等责任由由装修单单位承担担，并赔赔偿由此此给项目目部造成成的相应应损失。4.供应商商职责供应商配合合验收，并并对验收收中发现现的错发发、少发发和产品品本身质质量问题题及一次次运输中中出现的的材料（设设备）损损坏、丢丢失负责责。2.材料样样板管理理（1）精装装修总包包在现场场设置材材料样品品库，材材料样品品库由专专职的材材料库管管员负责责管理。（2）样板板采集甲供材料样样板：由由供货单单位提供供经供货货单位、精精装修总总包、监监理公司司、项目目部相关关人员共共同签字字确认的的封样。甲指乙供材材料样板板：由精精装修总总包根据据甲方指指定的装装饰材料料品牌、样样板或技技术要求求，从生生产厂家家采购实实物样板板报送监监理与项项目部，经经确认后后，封样样于样品品库。乙供材料样样板：由由精装修修总包根根据技术术要求采采购样板板，样板板报送监监理与项项目部，经经确认后后，封样样于样品品库。3.材料设设备堆放放、加工（1）乙供供材料、设备：精装修总包采购的所有材料和设备均由精装修总包负责堆放到现场指定堆放区。（2）甲指指、甲供供材料、设备：甲供材料和设备由甲方委托的供应单位送到工地，精装修总包负责安排堆放地点和保管。（3）精装装修房施施工过程程中，木木龙骨、门门套线、墙墙地砖的的切割等等的施工工操作均均集中在在指定施施工区域域（架空空层或商商铺）加加工好后后运至现现场拼装装，不得得在现场场加工，以以促进施施工单位位对同一一户型做做到统一一化、标标准化，从从而提高高产品品品质和施施工工艺艺。4.材料设设备保管管、储存存(1)对购购入的材材料、设设备等，设设置专门门的仓库库由精装装修总包包负责保保管、发发放。装装饰材料料的堆放放方式：：①石材堆放放，要用用枕木放放于地上上，小心心碰角。②石膏板、木木板堆放放，要架架高地面面，用以以防水防防潮。③制作一些些木箱，用用于存放放呈圆球球等形状状的小单单件物品品。④制作一定定的货架架，用于于存放规规格繁多多的小件件物品，以以易于寻寻找。⑤瓷砖每箱箱整齐叠叠放，但但切勿叠叠放过高高。（2）仓库库管理要要有严格格的制度度，定期期组织检检查和维维护，发发现问题题要及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。（四）装修修期间垂垂直运输输的调度度管理及及协调对于多层、别别墅产品品，精装装修总包包自行考考虑垂直直运输工工具，费费用在合合同综合合单价中中体现；；对于高高层产品品，若精精装修总总包进场场时，电电梯未能能开始运运行，垂垂直运输输问题由由精装修修总包与与土建总总包协商商使用人人货梯。为为保证材材料的最最大运输输能力，需需对垂直直运输统统一调度度与协调调。（1）室内内电梯运运行之前前:=1\*GB3①合理布置置总平面面为了保证吊吊运的有有序性及及运输道道路的畅畅通，土土建总包包将根据据工程施施工进展展情况，合合理布置置现场施施工总平平面，统统一指定定各专业业的材料料的吊运运地点，合合理分配配各专业业的吊运运次序。=2\*GB3②确保垂直直运输设设备处于于完好正正常运行行状态设备的的进出场场、提升升以及设设备的性性能、租租用等进进行专门门研究、测测定、跟跟踪、控控制，定定期进行行检修、保保养，每每次检修修都经过过验收方方能运行行。=3\*GB3③合理组织织和调度度垂直运运输机械械的使用用为保证装修修单位施施工人员员上下及及材料运运输工作作的正常常进行，机机械设备备的使用用效率和和运行速速度，确确保施工工计划的的按期完完成，总总承包商商内部设设有运输输调度管管理，对对调度时时间做统统一规定定。（2）室内内电梯运运行之后后：=1\*GB3①产品保护护电梯轿箱安安装调试试完成、经经专业验验收机构构验收合合格后，在在监理单单位的主主持下，移移交给精精装总包包单位。由由精装总总包单位位使用原原专用保保护膜满满贴，在在此基础础上用细细木工板板满封，进进一步强强化保护护效果。=2\*GB3②使用管理理由精装修总总包单位位指派经经过专业业培训的的专人操操作电梯梯。精装装修总包包需要保保持轿箱箱内清洁洁卫生、不不超载、材材料袋装装。=3\*GB3③注意事项项保洁时禁用用腐蚀性性溶液，避避免蚀伤伤不锈钢钢表面及及塑料配配件，用用干净棉棉布湿水水擦拭即即可。（五）精装装修交叉叉作业管管理精装修总包包找平层层的砂浆浆需用砂砂浆搅拌拌机集中中搅拌，土土建总包包单位预预先对房房间铺设设好的线管管做好成成品保护护措施，铺铺设脚手手板车道道，如出出现房间间线管被被损坏，由精装修修总包负负责修复复，已完完工的找找平层严严禁使用用小推车车。土建总包及及装修总总包的建建筑材料料（水泥泥、砂、瓷瓷砖、纸纸皮砖）需需堆放在在客厅和和阳台位位置（避避开线管管），严严禁堆放放在已完完工的找找平层上上，待土土建总包包的外墙墙纸皮砖砖施工完完成后才才能铺设设给水管管，在精精装修总总包铺设设客厅、厨厨卫间的的地面铺铺贴，给给水管必必须带压压施工（土土建总包包一层设设置一个个压力表表）。精装修施工工过程中中，铝窗窗分包单单位必须须对门窗窗框的下下框做好好保护，在在容易破破损的窗窗框上使使用“U”型槽扣扣，以免免在使用用小推车车时造成成破坏。土建总包在在进行外外架拆除除及使用用电焊、气气割等作作业中不不得抛掷掷拆除的的扣件、短短钢管等等物料。外外架拆除除期间，严严禁在外外架楼层层以下楼楼层阳台台或室内内窗边逗逗留及施施工。土建总包在在没有进进行外墙墙淋水试试验前，精精装修总总包不可可对外墙墙有关联联的工程程面进行行精装修修施工（如如：油漆漆、贴砖砖等），外外墙淋水水试验中中要严格格按照规规定要求求对门窗窗进行全全面封闭闭，对发发现的渗渗漏点，精精装修总总包要全全面配合合总包对对室内渗渗漏点的的封闭施施工。精装修总包包做为装装修阶段段的总包包，应及及时提供供给各分分包商合合格工作作面，配配合各分分包商的的施工，并并对甲方方指定分分包的工工程质量量、进度度、安全全文明施施工、成成品保护护、用水水用电进进行统一一管理。（六）精装装修施工工进度管管理1.管理职职责（1）项目目部以集集团编制制的里程程碑计划划为指导导性文件件，根据据区域每月月下发的的计划运运营综合合考核指指标，项项目内部部以进度度前置为原原则细化化进度计计划安排排，制定定每周进度度计划表表，并以以此考核核精装修修总包。（2）监理理单位全全程配合项项目推进进现场精精装修进进度，发现有有进度滞滞后现象象，第一时时间告知知项目并并下发联联系单给给精装修修总包，要要求其在在指定时间间内追赶赶完成进度度。（3）精装装修总包包在拿到到每周进进度计划划表后，严严格执行行计划要要求，无无特殊条条件下必必须在保保证质量量的基础础上按时时甚至提提前完成成各进度指标标。2.现场进进度管理理细则（1）每日日进度汇汇报：精精装修总总包每日日在微信信沟通群上上按楼栋栋号上报报精装修修施工进度度（包括括各分包包现场施工工进度）至监理单位和项目部，每日汇报内容：1、各楼层各户施工内容；2、现场施工人数；3、现场存在问题汇总。（2）施工工进度可可视化：：各楼栋栋安全通通道入口口处制作作数据可可视化（包包括进度度、实测测实量数数据）宣宣告栏，安排专人人每三日日对现场场进度可可视化表表格进行行完善；；（3）每周周精装修修例会：：每周指指定一天天召开例会会，精装装修总包包在会前前需准备备好会议议汇报资资料，包包括：上上周进度度完成情情况、现场施施工照片片、各工工种人数数、现场场存在问题题及需解解决情况况（设计计变更、签签证、技技术核定定及各分分包协调调问题等等的落实实情况、近期需需甲方、监监理协调调的问题题）、下周计计划施工工进度情情况等。（七）临水水临电管管理土建总包每每两层给给精装修修总包提提供一个个临时用用电连接接端口，精精装修单单位安装装带电表表分配电电箱。土建总包每每层给精精装修总总包提供供一个临临时用水水接驳口口，临时时用水按按总包及及精装修修单位的的工程进进度比例例分摊，分分摊比例例由双方方协商解解决。临时水电由由总包管管理，精精装修单单位要服服从总包包的安排排和协商商，不得得私自从从精装修修配电箱箱以外的的电源接接连，应应配备专专职电工工，负责责用电及及设备的的日常维维护工作作。各专业分包包进入施施工现场场后，用用水用电电需服从从精装修修总包管管理和安安排，在在指定地地点指定定的配电电箱接电电。如因因使用不不当或私私自拆改改造成破破坏，须须承担经经济赔偿偿。本工程严格格执行国国家施工工现场临临时用电电安全技技术HYPERLINK"/Soft/kfsj/Index.html"规范范，施工工用电采采用TN--S接零的的三相五五线制供供电系统统。所有有机具必必须达到到三级控控制两级级漏电保保护，实实行"一机一一闸"制，每每台设备备应有各各自的开开关箱，严严禁用一一台电气气开关控控制两台台及以上上用电设设备，其其设备开开关箱内内的漏电电保护器器额定动动作电流流不得大大于30mmA，额定定漏电动动作时间间不大于于0.1秒。土建总包及及精装修修总包现现场电工工必须持持证上岗岗，必须须执行用用电安全全操作规规程，值值班期间间不得擅擅自脱岗岗，处理理故障迅迅速果断断，不得得有意拖拖延时间间。（八）垃圾圾处理精装修总包包应按照照土建总总包指定定位置堆堆放垃圾圾，并督督促甲方方直接发发包单位位将各自自施工产产生的垃垃圾及时时清运至至指定地地点，精精装修总总包负责责定期清清运，保保证施工工现场达达到文明明标准。装修施工过过程中，土土建总包包、精装装修总包包及甲指指分包单单位以户户为单元元，每道道工序完完成并做做好成品品保护，过过程中产产生的建建筑垃圾圾不得就就地倾倒倒或堆放放，应及及时清运运，做到到工完场场清。各个参建单单位清理理施工垃垃圾时使使用编织织袋吊运运，严禁禁随意凌凌空抛撤撤造成扬扬尘。施施工垃圾圾及时清清运，清清运时，适适量洒水水减少扬扬尘。指定地点外外的现场场垃圾由由精装修修总包确确认责任任单位，当当无法分分清责任任单位时时，由精精装修总总包自行行负责清清理至堆堆放点。如如精装修修总包未未按时完完成以上上工作，项项目有权权另行委委托他人人进行拆拆除清运运，相关关费用另另加20%管理费费从精装装修总包包合同价价款中扣扣除。六、质量检检查及奖奖罚规定定（一）集团团及区域域月度检检查及强强制排名名奖罚规规定根据集团“12112”管理要要求，区区域原则则上每月月对各项项目工程程质量巡巡检一次次，检查查依据及及相关评评分表格格按照集集团、区区域文件件《工程程质量管管理检查查评分办办法（最最新版）》执执行；区域每月对对各项目目工程质质量检查查情况强强制排名名并进行行奖罚，奖奖罚依据据按照区区域文件件《莞深深区域工工程质量量检查强强制排名名及奖罚罚细则》（最新版）及《莞深区域质量安全文明环保底线（2016版）》执行。（二）区域域过程质质量检查查及处罚罚规定区域在施工工过程中中对各项项目精装装施工单单位进行行质量管管理行为为检查，内内容包括括：样板板引路、重重点工序序验收、质质量问题题整改等等。处罚罚规定按按照区域域文件《莞莞深区域域工程质质量检查查强制排排名及奖奖罚细则则》（最最新版）及《莞深区域质量安全文明环保底线（2016版）》执行。（三）创优优标杆及及优质优优价奖励励根据区域关关于创优优标杆及及优质优优价的制制度执行行。七、交付及及维修管管理要求求（一）竣工工前分户户验收工工作项目精装修修工程基基本完工工后，在在项目竣竣工验收收前，项项目部应应组织监监理、土土建总包包、精装装总包及及其他分分包单位位按HYPERLINK"《精装修验收检查标准》.doc"《莞深区区域质量量安全文文明环保保底线（20116版）》进行专专项分户户验收，完完成相关关分户验验收资料料，并填填写《碧碧桂园装装修工程分户检检查验收收单》。各施工单位位对分户户验收中中存在的的问题应应及时组组织人员员进行整整改，制制定整改改措施和和完成计计划，由由项目部部和监理理单位监监督实施施。未整改完成成的项目目部不予予组织最最后的竣竣工验收收，由此此造成的的一切损损失由相相应施工工单位承承担。（二）交楼楼前承接接查验工工作每个项目交交楼苑区区在交楼楼前都应应由区域域客户关关系管理理部牵头头，联合合项目部部、物业业分公司司认真进进行承接接查验工工作。承承接查验验时应当当重点关关注“五大类”（两防防、铺贴贴、装修修细部、水水电、家家居部件件）的施施工质量量和产品品质量。项目部应在在业主收收楼前，严严格遵照照《莞深深区域交交楼及交交付专项项管理指指引》及及《碧桂桂园物业业承接查查验实施施作业指指引》和和《碧桂桂园物业业承接查查验管理理细则》的要求，认真落实承接验收工作。发现问题立即督促施工单位进行整改，各施工单位应无条件全力配合，以确保项目顺利交楼。对于承接查查验问题题必须1000%整改完完成，方方可进行行交楼联联合验收收。（三）开荒荒清洁管管理精装修总包包负责交交付前的的开荒清清洁工作作，达到到交付开开荒清洁洁标准。精装修总包包清洁开开荒范围围包括精精装修工工程工地地开放日日时粗开开荒清洁洁、集中中交付前前精开荒荒以及交交楼时（整整改后）开开荒清洁洁，即含含括小业业主收楼楼前所有有的开荒荒清洁；；具体要求详详见HYPERLINK"附件12：碧桂园集团精装保洁质量标准.docx"附件件：碧桂桂园集团团精装保保洁质量量标准（四）交楼楼维保修修管理原则上由各各施工单单位成立立交楼维维修小组组，由项项目部统统筹，发发现问题题及时维维修。不不允许因因费用及及责任划划分拖延延，先维维修后追追究责任任。各施工单位位在交楼楼期间应应全力配配合项目目的交楼楼工作，为为及时配配合响应应交楼维维修，应应在大规规模交楼楼的区域域或项目目集中设设立备件件仓库。凡进入交楼楼阶段，项项目总应应立即责责令施工工单位成成立专责责维修队队，未能能组建维维修队的的，项目目部应立立即自行行组织专专业维修修队伍，所所付费用用从施工工单位工工程款扣扣除。接到维修单单后三天天内如施施工单位位未能及及时响应应，项目目部可组组织第三三方维修修，所付付费用从从责任施施工单位位工程款款扣除。其他要求详详见HYPERLINK"附件13：碧桂园精装修交楼维保修要求.docx"：《碧桂桂园集团团莞深区域域精装修修交楼维维保修要要求》。附件1：装修总包和和土建总总包单位位施工界界面的划划分规定定界面面完成面接收面备注类项项完成单位工作内容接收单位工作内容外立面外墙面土建总包按照设计要要求，外外墙面涂涂刷或铺铺贴全部部完成；；外墙预预留孔洞洞完成；；外墙灯灯具、插插座安装装完成；；外墙淋淋水完成成并无渗渗漏。（阳阳台或露露台的灯灯具、插插座、龙龙头、地地漏可不不在土建建总包范范围内，由由装修单单位负责责）装修总包注意检查各各种预留留孔洞是是否齐全全、和孔孔洞坡度度是否合合格、是是否有穿穿墙套管管等，如如：燃气气、空调调、热水水器、排排气扇等等孔洞；；检查外外墙渗漏漏记录是是否齐全全齐全。洞洞口如需需二次改改造则装装修总包包负责改改造开洞洞如由于外外墙渗漏漏水造成成后期装装修损失失的，将将由土建建责任单单位负全全责，碧碧桂园保保留进一一步处罚罚权利铝合金/塑塑钢门窗窗门窗分包门窗安装完完毕（含含塞缝），完成型材（窗框与门扇）成品保护，交由总包收口，窗框与墙面打胶完成，经淋水试验，确定无渗漏，配件安装齐全，功能调试正常、完成成品保护后移交。装修总包接收后按碧碧桂园统统一成品品保护做做法进行行成品保保护，并并负责精精装修期期间的成成品保护护责任；；注意刮刮风下雨雨时门窗窗保持关关闭，避避免漂雨雨或打烂烂门窗玻玻璃。阳台推拉拉门的下下坎铝合合金保护护需注意意，同时时玻璃需需内部贴贴膜或贴贴纸保护护，铝框框和墙面面交接处处贴纸外墙排水土建总包按设计要求求完成安安装及疏疏通、排排水坡度度满足要要求。装修总包检查外墙立立管是否否完好，放放水试验验检查排排水坡度度是否合合格、是是否通畅畅。装修修单位负负责对接接管后的的最终的的排水通通畅负责责阳台土建总包//栏杆分分包结构蓄水无无漏水，住住户的阳阳台地坪坪需做完完防水层层，栏杆杆安装完完成后移移交给装装修贴砖砖，栏杆杆带成品品保护移移交。装修总包进行蓄水试试验并检检查排水水坡度、面面层铺贴贴完成，装装修总包包负责精精装修期期间的成成品保护护责任，负负责地坪坪找坡铺铺贴地砖砖和地漏漏安装，阳阳台涂料料归属精精装总包包露台/屋面面土建总包//栏杆分分包防水层、保保温层、保保护层完完成，蓄蓄水试验验无渗漏漏，室内内的露台台则土建建总包不不找平，貼貼砖由装装修单位位负责，室室外公共共部位的的则土建建总包完完成装饰饰面层，栏栏杆安装装完成。装修总包室内的露台台或屋面面则由装装修单位位进行蓄蓄水试验验并检查查排水坡坡度、面面层铺贴贴完成、地地漏安装装等进户门入户门分包包入户门分包包完成门门框的安安装和框框内灌浆浆或塞缝缝；土建建总包完完成洞口口预留和和门框的的土建收收口；入入户门分分包待精精装修湿湿作业完完成后负负责安装装门扇、锁锁具并做做成品保保护后移移交装修总包负责通知分分包安装装入户门门并接受受和维护护入户门门的成品品保护，装装修总包包进场后后精装修修期间的的成品保保护责任任，进户户门的门门槛石由由装修单单位负责责安装洞口尺寸根根据进户户门厂家家安装工工艺要求求确定，主主要电梯梯厅、门门槛石、门门、室内内装修几几者间的的标高关关系住宅内装饰墙面墙面、梁底底、梁侧侧面土建总包水泥砂浆抹抹灰装修总包腻子层，装装饰面层层平整度、方方正度等等尺寸检检查有装装修单位位负责，移移交后整整改在装装修单位位卫生间、厨厨房土建总包墙面抹灰完完成，装修总包装饰面层施施工内保温墙面面（如有有）内保温分包包内保温面层层施工完完成装修总包装饰面层施施工如内保温温墙面有有开槽或或改动的的，必须须通知内内保温分分包修复复，严禁禁直接用用砂浆修修复顶棚土建总包结构砼面修修补、顶顶板水平平度极差差整改,钢丝及及杂物清清理和除除锈。装修总包天棚腻子及及装饰面面层施工工需对顶棚平平整度根根据分户户验收标标准进行行验收，关关注土建建总包顶顶棚钉眼眼的处理理室内楼梯土建总包结构完成，原原浆收光光装修总包//各装修修分包装饰面层施施工土建总包完完成的平平整度根根据分户户验收标标准核定定楼地面房/厅土建总包结构原浆收收光完成成，如果果都铺贴贴木地板板，则全全部完成成地坪找找平，如如果客厅厅为瓷砖砖，则客客厅为结结构拉毛毛移交，卧卧室为木木地板，则则卧室做做找平层层。装修总包负责地砖装装饰面层层施工，负责铺贴木木地板房房间找平平层施工工。注意入户户门扇底底沿距毛毛坯地面面净距需需达到35~~40mmm，装装修总包包负责清清出腻子子等垃圾圾，并用用拖把或或吸尘器器清扫干干净后方方可铺贴贴木地板板或移交交木地板板单位木地板分包包进行平整度度验收，移移交后如如不平，则则负责整整改，并并负责木木地板的的安装、保保护。卫生间土建总包结构板、沉沉箱防水水及保护护层层完完成，给给排水水水管道敷敷设到位位，管堵堵及管封封堵密实实，给水水管接口口凸出墙墙面1~11.5公分，排排水管高高度高出出地面115cmm高。防防水层蓄蓄水试验验。装修总包装修总包完完成沉箱箱盖板、二二次防水水及以上上各层施施工；管道通水测测试及完完成面蓄蓄水试验验，注意盲管管口的高高度和坡坡度、马马桶等预预留口位位置尺寸寸；防水材料及及工艺按按照设计计或碧桂桂园集团团工艺要要求执行行厨房土建总包结构面原浆浆收光，负责防水及及保护层层施工（如如有）装修总包负责装饰面面层设备安装给排水土建总包给水管道全全部安装装到位，排排水管道道预留出出接驳口口，给水水点施工工到管堵堵，并完完成给水水管道试试压、排排水管道道通水通通球试验验；(管堵及及管封堵堵密实，厨厨卫貼砖砖处的给给水管接接口出墙墙1~11.5ccm高，阳阳台涂料料处的给给水管道道接口出出阳层涂涂层-5~~0mmm，排水水高度高高出地面面15ccm高，管管封密实实)装修总包负责排水管管道的支支管安装装，并负负责其它它给排水水二次改改造及改改造后的的给水试试压和排排水通球球试验；；负责成成品保护护，负责责按照合同规定的的精装洁洁具、龙龙头、地地漏等安安装安防智能化化弱电土建总包//专业分分包各种安防智智能化管管线的预预埋、底底盒预埋埋、穿线线装修总包底盒收边收收口，二二次改造造（如有有），改改造后移移交弱电电单位；；公用部位消防楼梯间间土建总包//专业分分包完成楼梯间间楼梯踏踏步装饰饰及墙面面顶棚抹抹灰及修修补、消消防门安安装，栏栏杆安装装装修总包负责楼梯间间墙面、顶顶棚涂料料及装修修期间的的成品保保护电梯前室土建总包完成地面管管线预埋埋，不做做地面找找平层，完完成墙面面砂浆抹抹灰（若若墙面装装饰需做做石材的的，总包包做到结结构面；；如有吊吊顶则不不作顶面面及吊顶顶以上墙墙面的粉粉刷）公公共区域域收边收收口。装修总包完成墙地面面、顶棚棚的装修修，并负负责成品品保护注意各标标高关系系：电梯梯厅地坪坪、电梯梯门下槛槛、房间间室内地地坪电梯轿厢电梯分包完成电梯轿轿厢顶、厢厢壁安装装及装修修装修总包负责成品保保护大堂土建总包完成结构以以及墙面面水泥砂砂浆抹灰灰（若装装饰需做做石材的的，总包包做到结结构面清清理；如如有吊顶顶则不作作顶面及及吊顶以以上墙面面粉刷）；；不做地地面找平平装修总包完成大厅墙墙地面、顶顶棚装修修面，并并负责成成品保护护大堂门/单单元门土建总包//土建分分包完成单元门