项目任务书模板

项目任务书项目编号项目名称担当部门管理种类项目级别下达时间简介项目目标增值目标查收标准战略意义1、审察组组长：xxx组员：xxx、xxx、2、推行组角色职责项目经理：xxx，负责开发人员：xxx测试人员：xxx

项目经理业务线项目种类合同编号3、商务人员：xxx顶层分解1、xxxx年x月x日：项目启动成就1；成就2；里程碑2、xxxx年x月x日：项目策划结束计划3、xxxx年x月x日：形成xx系统V0.9版本4、xxxx年x月x日：6、xxxx年x月x日：项目完成查收7、xxxx年x月x日：项目正式结束项目总监x人，预计工时x人月；产品经理x人，预计工时x人月；项目经理x人，预计工时x人月；工时评估开发经理及开发工程师x人，预计工时x人月；测试经理及测试工程师x人，预计工时x人月；主要风险项目成就

1、文档成就?▲成就?▲成就?成就3?

12要求

2、数据库成就?3、软件成就?4、控制要求签发人：（项目办）签收人：（项目/产品总监）签收人：（项目经理）时间：年月日时间：年月日时间：年月日签收人：（担当部门）签收人：（担当部门）签收人：（担当部门）时间：年月日时间：年月日时间：年月日备注：项目任务书-填写说明一、填表说明1、项目编号：由公司一致分配，从项目库中获取，在编写项目任务书时能够暂时不填，待项目立项通过后由项目办助理或项目担当部门助理填写；2、项目名称：采用合同名称或另起新名称，不得与已有项目的名称重复。编写项目任务书时可由项目担当部门经理拟定，待项目立项会议后确定；3、担当部门：项目立项所在部门；4、项目经理：公司或部门依照项目种类、所属行业等指定项目经理；5、管理种类：A类；B类；C类；6、业务线：项目立项所在业务线；7、项目级别：重点项目；一般项目；内部项目；8、项目种类：推行项目；科研项目；数据项目；产品项目；保护项目等（与项目库一致）；9、下达时间：待项目立项通过后由项目办助理或项目担当部门助理填写；10、合同编号：有合同项目填写，无合同或暂未签订合同无需填写；11、简介：简要介绍项目的背景、整体要求、项目主要任务的描述及项目的甲方单位等信息，要达到“项目办及项目担当部门直接经过该段文字表述就能够清楚项目的基本情况”的目的；12、项目目标：项目目标包括项目的外面目标及内部目标；目标要求可量测，项目经理需供应目标成功与否的衡量标准，即需要定性、定量的描述目标及成功标准；若是部门对项目有成本率的要求，能够将成本率的控制也作为目标；填写目标切记要吻合实质及可预示结果，目标的完成将作为项目经过内部结项的评判标准；13、战略意义：即说明为什么公司要做本项目，项目对公司在市场上影响层面、产品层面及知识系统建设上有何意义等；可衡量的放在目标里面，无法量化核查的能够放战略意义中表述；常规保护型项目能够不写战略意义；若是项目经理无法总结，需联系项目总监、部门经理或项目发起人认识；14、角色职责：主若是对项目经理的授权，以及明确审察组、推行组及商务人员等；审察组及开发、测试等明确的岗位不写职责；项目管理主要角色（项目经理、开发经理、测试经理等工作包负责人）需要确定人选，其他人员若不确定可只写人数，详尽项目团队可在策划阶段进行确定；15、顶层分解：即项目WBS的一级工作包分解，无需划分太细；只对项目任务进行初步的工作包级其他分解，无需表现项目管理；16、里程碑计划：依照顶层分解做进一步的里程碑计划，要求依照项目实质睁开的进度做计划，而不是传统的瀑布式，大部分项目都是迭代开发。同时不要做完策划才开始推行，策划和推行是能够交叉的；里程碑计划中必定包括策划阶段结束及项目查收；17、工时评估：实际上是公司对项目规模的控制及成本的控制，公司依照当前资源现状依照岗位分级评估工时及参加人数，大概的工时评估，可由部门经理给出；18、主要风险：初步鉴别主要项目风险，并简单拟定风险对付策略；当前主要风险可考虑：项目成就提前交付；项目主要成员抽调；项目范围扩大等；特别注意：风险拥有不确定性，必然发生的属于问题，不列入风险。19、项目成就要求：包括文档成就、数据库成就和软件成就等；成就不但包括甲方要求提交的成就，内部成就也应列入。鉴别项目的重点成就，用“▲”表记。20、控制要求：基于公司的标准项目管理模型进行过程剪裁，即指出本项目做什么过程，不做什么过程，如无特别，能够不填写；21、项目启动任务签发——由项目办/部门助