机械设备的使用管理制度

机械设备的使用管理制度

机械设备的使用管理制度1为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。

机械设备的使用管理制度21、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

机械设备的使用管理制度3设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备――生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。一、设备选购1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。3、安装、调试、验收、建立档案等。二、设备使用前的管理工作1、制定安全操作规程。2、制定设备维护保养责任制。3、安装安全防护装置。4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。三、设备使用中的管理工作1、严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。四、设备维护保养制度1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。2、操作人员要做好以下工作：1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。2）管线、阀门做到不渗不漏。3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。4）设备要定期更换，强制保养，保持技

第一篇：机械设备管理及报废制度机械设备管理及报废制度一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2．机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3．标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。五、机械设备租凭1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。八、设备的安装、拆卸、运输1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4．大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。5．大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3．报废了的机械设备不得再投入使用。

第二篇：机械设备报废管理制度中铁港航局集团深圳地铁11号线项目部机械设备报废管理制度编制人：审核人：审批人：中铁港航局集团深圳地铁11号线项目部二〇一二年七月机械设备报废管理制度1．机械设备的处理，可以根据新旧程度和技术状况，按质论价。机械设备变价处理收入与账面发生价差时应按财务规定处理。变价处理收入应全部留做更新改造资金。2．由于机械设备使用年久，磨损严重；或因意外事故使机械设备受到严重损坏，无法修复又无改造价值；或因技术寿命或经济寿命到期者；可按报废处理。3．机械设备报废条件：（1）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修理已经不能达到使用和安全要求者。（2）技术性能落后，耗能高，无改造价值者；（3）修理费用高，在经济上不如更新合算者；（4）属于淘汰机型，配件无供应者；4．凡符合以上条件者，由机械使用单位组织技术鉴定组，对申请报废的机械设备进行技术鉴定，填写设备申请报废申请表。5．公司机械管理部门根据使用单位申请报废鉴定表组织有关人员进行检查，如确认符合报废条件的由公司主管部门审批并报财务部门销账。6．申请报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定将折旧提足。7．已批准报废的机械设备，不得转让或继续使用，并做好残值回收，除汽车锅炉外，其他报废机械设备，应集中保管并进行解体，对尚能利用的零部件，总成要尽量利用并估价，作为残值变价收入。对尚未批准带报废的机械设备，不得任意拆卸零部件。8．机械设备不论变价处理或报废，在办完实物清理或交接手续后，应及时办理财务事宜。9．机械设备因遭自然灾害或其他非人力能挽回等原因丢失，应由使用单位认真清查，情况属实者应报财政部门，设备主管部门按规定处理，属于保管不善而丢失者，应由责任者负责赔偿部分或全部损失，不得按报废处理。

第三篇：机械设备报废管理制度机械设备报废管理制度内容及适用范围机械设备报废的条件及报废设备鉴定等基本要求。机械设备报废条件2、1机械设备的主要结构、主要部件已经损坏，虽经修理，技术能力达不到最低生产使用要求和不能保证安全生产。2、2修理费用高，在经济上不如更新合理。2、3技术性能落后，耗能高，无改造价值。2、3属于淘汰机型，配件无供应来源。2、4结构性能有严重缺陷。2、5因意外灾害或突变事故，受到严重损坏。2、6非标准专用设备，本企业不适用，其它企业也不适用。3、凡符合以上之一者，无法修复和改造者可申请报废。4、使用单位的机械部门组织鉴定对报废机械设备作详细、正确、全面的技术鉴定，确认符合报废条件后，填写“机械设备报废申请表”，经机械技术负责人签字后，报公司审批。5、凡申请报废的设备，如折旧尚未提足，应按财务规定将折旧提足后申报，特殊情况列书面申请报公司。6、已批准报废不能使用的机械设备，机械部门要组织解体鉴定，对尚能用的零、部件要尽量使用（除国家规定办理的汽车、锅炉等外），对尚未批准待报废的机械设备，不得任意卸零、部件。7、对于已批准报废的机械设备是垂直运输设备不准继续使用。8、机械设备因管理不善丢失的，使用单位要清查，严肃处理，设备帐按财务制度处理。附“机械设备报废申请表”

第四篇：机械设备报废制度机械设备报废制度机械设备的报废是固定资产管理的一个重要组成部分。一、报废原因1、事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。2、损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。3、技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。4、经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。二、报废原则：1、设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修性能、精度已不能满足要求。2、设备磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的，修理费用高，在经济上不如更新合算的。3、属于淘汰机型，无配件供应来源。三、报废审批：1、需报废的机械设备，必须由物资设备部对报废机械设备作出详细、正确鉴定，确认符合报废条件后，填写“施工设备报废申请表”，经总经济师、物资设备部负责人、清核人及技师签字，经总经理审批后做出报废处理。2、财务部对报废的机械设备的净值应一次提足后纳入折旧基金，报废的设备从固定资产帐上销帐。3、已报废的机械设备销帐后物资设备部统一处理，处理费用上缴公司财务部。4、已报废的设备作出标识不得重新用于施工生产。

第五篇：机械设备报废制度ZYML：2009-机械设备报废制度1．目的1.1机械设备的报废是固定资产管理的一个重要组成部分。2.报废原因2.1事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。2.2损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。2.3技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。2.4经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。3.报废原则3.1设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修性能、精度已不能满足要求。3.2设备磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的，修理费用高，在经济上不如更新合算的。3.3属于淘汰机型，无配件供应来源。4.报废审批：4.1需报废的机械设备，必须由机电物资部对报废机械设备作出详细、正确鉴定，确认符合报废条件后，填写“机械设备报废申请表”，经总经理办公会、机电物资部负责人、清核人及技师签字经总经理审批后做出报废处理。4.2财务部对报废的机械设备的净值应一次提足后纳入折旧基金，报废的设备从固定资产帐上销帐。4.3已报废的机械设备销帐后机电物资部一处理，处理费用上缴公司财务部。

第一篇：机械设备设施管理制度中国非金属材料南京矿山工程有限公司机械设备设施管理制度第一条总则一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。二、本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设备管理。三、公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。四、公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。第二条施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。一、A类设备：潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、GPS和其它设备。二、B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。三、C类设备：除A、B类设备以外的所有施工设备。第三条设备购置一、公司材料设备部根据各项目经理部、分公司施工生产的需要（以公司施工机械标准配置为原则）以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。二、A、B类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。三、各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置C类设备，总金额应列入设备购置计划。四、现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。五、对未经审批或授权而擅自购置设备的部门（包括项目经理部），公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。六、设备购置操作的各部门（包括项目经理部），必须优先购置满足国家环保要求的设备。第四条设备验收一、设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作。二、A、B类设备由公司材料设备部验收或授权购置单位验收。三、C类设备由购置单位验收。四、各部门验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交公司材料设备部整理后转入公司档案室保存。五、新购入设备由公司材料设备部编排设备统一编号，各部门无权编制设备统一编号。六、设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。第五条设备台帐和单机卡片的建立。一、设备台帐和单机卡片由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。二、单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。第六条设备技术档案的建立公司材料设备部协助公司办公室，建立A、B类设备的技术档案。档案主要内容包括：随机技术文件（说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等）。第七条设备履历书的建立一、A、B类设备履历书，由材料设备部负责建立和登记。履历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂（车间）技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，机长更换交接记录和事故记录等。二、设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由材料设备部收回。第八条设备统计报表工作设备统计报表工作必须按照统计部门的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。一、主要机械设备完好、利用率（年）报表，要求各部门（包括项目经理部）于本年度十二月二十五日前报送公司材料设备部。二、固定资产设备（台帐）盘点表，各项目经理部、分公司按照公司通知的时间报送至公司材料设备部。三、设备维修费用情况统计表（年报），要求各部门（包括项目经理部）于次年元月二十五日前报送公司材料设备部。第九条设备的清查盘点一、每年年终由公司材料设备部会同财务部对设备进行全面清查盘点，做到帐、物相符。二、各部门（包括项目经理部）每年年底应组织一次设备清查盘点，公司进行抽查。第十条设备调拨一、设备调拨前要进行保养和维修，应保持设备外观整洁、附件齐全、技术性能良好。“设备调拨检验表”一式三份，由调出单位签发后交调入单位，调入单位填写后留一份存查、返调出单位一份、报材料设备部一份备案。二、A、B类设备的调拨：以公司主管经理签发的“设备调拨令”为依据，在“调拨令”规定的日期内完成设备调拨。三、C类设备的调拨；根据施工生产的需要，各项目经理部可以相互调剂。但调拨手续不可缺，同A、B类设备。四、设备调拨时由调出单位签发“固定资产设备调拨通知书”一式七份交调入单位六份，调入单位填写后留二份、返调出项目经理部二份、报公司二份。五、工地成建制的迁移，应一次性办理设备调拨手续。六、设备调出前未能排除的故障，在调入项目经理部发生的维修费由调出项目经理部支付（以设备调拨检验表为依据）。七、公司材料设备部负责协调办理国内大型设备的搬运、包装及运输分承包方的评审工作。八、设备调拨过程，公司材料设备部应做好调出项目经理部与调入项目经理部的协调工作。第十一条设备折旧、更新与报废一、设备报废条件1、设备使用年限较长(8年以上)外形严重老化、技术性能落后、能耗高、效率低的。2、不符合国家环保要求，造成环境污染、危害人身安全与健康，进行改造不经济的。3、经有关人员检测后，维修费用较高，与当前市场上型号、能力相同或接近的新设备的售价相比不经济的。4、国家法规禁止使用的。5、因自然灾害或重大设备事故造成设备无修理使用价值的；此类设备报废时应将相关的处理报告及设备图片同报废申请一同报送材料设备部。二、报废程序1、各项目经理部、分公司均应设立设备报废技术鉴定小组，小组成员应包括如下人员：机械维修员1名、电气维修员1名、设备管理部门负责人、设备主管领导。2、设备报废申请单由设备管理员填写报废原因，表单上必须有设备报废鉴定技术小组成员的签名，加盖项目经理部、分公司公章后，原件寄公司材料设备部，复印件项目经理部存留。3、因自然灾害或发生重大事故需报废的设备填写报废申请单时，需附设备事故报告、设备图片等相关资料。4、材料设备部接到项目经理部、分公司报废申请后逐级报领导审批，批复意见将寄回项目经理部、分公司。5、设备原值未折旧完即要求报废的，财务在收到报废单后将设备净值一次性折完。6、各项目经理部、分公司在接到材料设备部同意报废的批复后，将报废的设备根据国家或当地相关法规进行处理不得随意丢弃污染环境，残值上交公司财务部。时间最完不得迟于项目结束前。7、设备管理员及时将报废设备消帐。第十二条操作人员的选用及职责一、A类设备实行机长负责制，机长的任命由公司材料设备部提名，经公司主管经理批准，公司材料设备部会同人力资源部以书面形式下达。二、B类设备实行专机专人负责制，操作人员由各项目经理部安排并报公司材料设备部备案。三、设备的操作、维护人员必须严格遵守设备使用、操作和维护规程，不得任意超负荷、超载、超速运转。对违反安全操作规程的行为和命令，设备管理部门有权制止，操作人员有权拒绝操作并立即报告上级领导。四、设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据规定进行处理。第十三条.设备维护、修理一、公司材料设备部要根据设备的使用情况和技术状况，结合施工特点编制设备大修理报告，经公司主管经理批准后，组织实施。二、A类设备大修理业务由公司材料设备部组织实施；A类设备项修、B类设备大修理的业务，由公司材料设备部负责或委托其他单位办理。A、B类设备的其它级别的修理和维护、保养及C类设备的维护、保养、修理，均由各项目经理部负责办理。三、各项目经理部在编制施工、生产作业计划同时，必须安排好设备保养、维护。设备在使用中一旦发生故障，要及时排除或采取防范措施，严禁带病强制运转。每周至少安排2—4小时进行设备强制保养，保养作业的内容是：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。四、公司材料设备理部应协助各项目经理部解决急需的配件，做好服务工作。五、“设备使用情况登记表”，是设备统计工作的原始资料。A、B类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金5%；每漏填一项内容，扣减当月奖金2%。由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。六、A类设备操作人员应按规定认真填报“设备日点检记录表”，不按规定填写者应扣减当月奖金10%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。七、A、B类设备实行日保养制度，操作人员不按规定进行“日保”的，每发现一次扣减当月奖金5%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。八、A、B类设备，在现场施工中属于操作人员责任发生刮、碰等现象，其直接经济损失在1千元以下，扣减操作人员当月奖金5—10%。隐瞒不报，一经发现扣减当月奖金50—100%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。第十四条设备事故因操作不当，检修不良，违章指挥，管理不善等人为原因导致设备损坏或精度性能降低称为设备事故。一、一般事故、大事故发生后应于48小时内向公司报告，十五日内上报事故报告单；重大事故发生后24小时内电告公司，五日内上报事故报告单。二、设备事故的分类1.一般事故：设备直接经济损失在1千元—5千元者。2.大事故：设备直接经济损失在5千元—2万元者。3.重大事故：设备直接经济损失在2万元以上者。三、设备事故的处理1.一般事故、大事故处理：由各项目经理部处理，并报公司。2.重大事故处理：事故直接经济损失2万元以上由公司处理。3.设备事故责任者的处理1.根据事故的大小，责任者对事故的认识，按公司劳动制度规定，可给予行政处分。构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。2.2万元（含）以下事故的主要责任者赔偿经济损失的5—10%，扣发事故当月奖金50%。3.2万元以上10万元（含）以下事故的主要责任者赔偿经济损失的1—5%，扣发事故当月全部奖金，二年内不予调资升级。4.10万元以上事故的主要责任者赔偿经济损失的1—2%，扣发事故当月全部奖金和当年的年终奖，二年内不予调资升级。

第二篇：施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备管理制度为加强对施工现场使用的机械设备安全管理，避免发生人身机械伤害事故和机械损坏事故，保证机械设备正常使用，特制定第一项目部施工现场机械管理制度：1、工程项目开工前应编制包括主要施工机械安全防护技术的安全技术措施及方案，并报分公司有关部门会签、审批。2、经过审批的安全技术措施及方案，施工中要认真全面执行，不得随意更改。3、项目部对分包单位、机械出租方执行安全技术措施及方案的情况进行监督。分包单位、机械出租方应接受项目部的统一管理，双方签定租赁安全生产责任制，严格履行各自在机械安全技术管理方面的职责。4、项目部应对进入施工现场的机械的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械和人员不得进入施工现场。5、大型机械如塔吊等设备安装前，项目部应根据设备出租方提供的数据进行基础的设计与施工。经验收合格后，方可交由有资质的设备安装单位组织安装。6、设备安装单位完成安装工程后，先进行自检，自检合格后，报建设局主管部门验收，验收合格后方准办理移交使用手续。7、中、小型机械由分包单位组织安装后，项目部机管员组织验收，验收合格后方可使用。8、所有机械设备验收资料应由机管员统一管理，并交安全管理部门一份备案。9、项目部应设专职机管员，对现场机械设备统一管理，定期组织对现场机械设备进行检验，监督使用单位落实机械管理制度定期保养维护，不得带病运转，并对查出隐患及时消项。10、所有机械操作人员应按市劳动局有关规定经培训、考核，持证上岗，不得违章。11、项目部机管员负责组织落实上级部门和政府检查时下达的隐患整改指令。12、施工现场所有的机械设备安全防护装置、防护罩应灵敏、齐全、有效。并经常检验其良好程度。13、施工现场机械设备应有各自的安全生产操作规程，机管员负责落实。14、机管员应端正工作作风，对施工现场机械设备和操作人员严格管理，认真负责。全体施工人员应遵守国家有关机械安全规定和经理部机械管理制度，遵守纪律，保证施工机械正常运转，杜绝机械伤害事故发生。

第三篇：施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备管理制度为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。篇二：施工机械与设备管理制度五、施工机械与设备管理制度1总则1.1为保障***铁路建设任务优质高效的顺利完成，同时加强本标段的机械设备标准化管理水平，提高企业设备技术装备及综合管理能力，提升企业的竞争力；充分发挥机械设备的最大效率，根据***公司、中铁五局机电设备管理的相关规定，结合***工程项目的实际情况，特制定本管理办法。1.2施工机械设备管理的目标是：组织规范管理；特种设备申报和备案，合法使用；按施组要求合理组织设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能力。1.3设备管理的基本任务是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以保证施工需要为基础，推动施工技术进步为着眼点，以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行全寿命期综合管理，最终为实现企业经济效益最大化，为实现资产保值增值服务。1.4设备管理坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动的方针,遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理相结合,实物管理与资产管理相结合,设计、制造与使用相结合，维护与预防修理相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与标准化管理相结合的原则。1.5本标段设备管理分类分为项目部管设备和架子队管设备，项目部管大型设备的购置计划由指挥部负责审核上报集团公司统一招标采购，大（项）修计划由子/分公司审核项目部执行，设备的报废由子/分公司审核上报集团公司，架子队管设备的采购、大（项）修计划、报废由项目部审核报子/分公司。1.6积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。1.7各项目部要制定设备管理主要技术和经济考核指标由指挥部统一审核上报集团公司，并纳入企业管理责任目标，定期考核。1.8本办法适用于***铁路工程指挥所属各项目部的机电设备管理。各项目部可根据此规则制定本部的《设备管理细则》。2机构设置及岗位职责2.1根据组织机构设置及人员配备标准化原则，局指挥部设物资设备部，所属各项目部设置物资设备部，项目部下属的架子队（梁场、搅拌站、桥梁路基队等）设置机电管理人员。2.2局指物资设备部是本标段工程机电管理工作的业务主管单位，负责机电设备的全方位管理，其职责是：2.2.1贯彻国家、相关部委、上级和集团公司有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例和规定，组织制定指挥部的设备管理办法及制度，汇总上报设备购置计划；掌握本标段设备数量、技术状况、设备能力；参与开展设备大检查和评比表彰活动；贯彻执行公司《质量手册》和相关程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督，汇总上报有关报表。2.2.2按照国家和上级颁发的机电设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准的要求，督促各项目部贯彻实施。2.2.3负责检查指导并帮助各项目部施工机械设备的消耗核算，加强成本控制。2.2.4负责重大机械事故的调查、分析、处理和上报，参与特大机电设备事故的调查、分析。2.2.5建立健全机械设备台帐，并动态更新。2.2.6组织项目部机电人员对机电设备管控情况进行检查。2.2.7组织本项目统购设备的技术培训、质量索赔和安全操作规程的编制报批及实施等工作，摸索、探讨、总结新型主要施工设备的管、用、养、修经验和办法。2.2.8参与安全质量部组织的机电设备危险源及重要环境因素的识别。2.2.9监督、检查、指导本标段施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低耗的状态下运行。2.3项目部机电部门职责2.3.1负责项目部施工机电设备的管理，对项目部机电设备的管理、使用、保养和维修工作进行指导，办理机电设备的调拨、大修批复和验证、报废、处置等工作。2.3.2建立机电设备台账，掌握机电设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总机电设备技术、消耗产出资料，按规定及时将各类报表报局指物资部。2.3.3贯彻执行电力管理相关规定，开展施工用电消耗、产出分析管理工作及电力设备管理工作。2.3.4负责项目部所需机电设备的配置及采购；对项目部外租的机电设备进行指导和监控。负责督导、检查施工机电设备的使用情况和基础记录管理情况。2.3.5负责机电设备事故的调查、分析、处理和上报。2.3.6建立机电设备管理人员、机电技术人员、特种设备作业人员和技术工人台帐，并参与其培训、考核、评价工作。2.4项目部下属单位机电管理人员职责2.4.1在项目部设备管理部门的指导下，负责设备现场管理具体工作。2.4.2贯彻实施子/分公司、项目部机电管理部门管理规章制度，贯彻实施集团公司一体化管理和业主“六位一体”标准化管理。2.4.3负责设备运转原始记录的收集、汇总，负责设备统计报表的汇总并按时报送项目部机电管理部门。2.4.4负责本单位机电设备的安全管理工作，检查、督促、指导操作司机做好设备日常保养工作，参与本项目机电设备的检查、机电设备大事故及以下事故的调查处理。3设备的前期管理3.1各单位应加强设备投资规划管理，科学制定企业设备装备规划。设备投资重点应是与企业发展相适应的关键设备，重点满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求，突出企业施工实力，发挥机械配套施工能力。3.2机械设备的配置、调剂3.3设备的配置3.3.1进场的机械设备，要调试良好，保证正常运转。3.3.2机械设备的配置，要按照投标书要求，以目标任务工作量为依据，根据施工组织和进度安排，科学合理配置，保证需要，又节约开支。3.4新购置机械设备3.4.1要新购置机械设备，必须按上级规定程序，严格审批，签订采购合同，并报局指物资设备部备案，严禁无计划购置、不组资使用机械设备。3.4.2设备选型应遵循技术先进、合理配套、经济适用，符合安全、环保和节能要求。3.4.3新购机械设备进场安装、调试完毕后，机电管理部门要与生产厂家一同进行验收。非标设备必须查验技术参数、结构原理，部件的生产厂家是否与设计文件一致，各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报局指物资设备部，3.5内部调剂的机械设备，必须有调转记录，完善相关资料。4设备的基础管理4.1机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，必须做到整洁、完好、正确填写，认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、书面文档并存。4.2设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资，并上报指挥部及集团公司。4.3设备台帐的建立4.3.1项目部物资设备部应建立设备汇总台帐，其中需记录：机械名称、管理号码、型号、生产厂家、出厂时间、发动机的型号、规格、，保管司机、调入、调出本项目时间等（样式见附表1），并报局指物资设备部备案。4.3.2建立新购设备履历书及填写新机到达通知单。4.3.3及时、认真填写单台设备的燃料、润滑油、配件消耗情况，准确记录设备的台班时间，台班的记录要以发动机运转的实际时间来填写。4.4加强设备管理信息的积累和统计分析，必须采用以计算机辅助管理为主要手段的现代化管理方法，提高管理水平。5设备使用、保养与维修5.1设备的使用管理制度5.1.1实行岗位责任制：5.1.1.1大型机械必须实行“三定三包”制度（即定机、定人，定岗，包使用、包保管、包保养）。多人操作的大型机械实行主操作手负责制，操作人员要相对稳定，调动时应征求机械部门意见后办理。5.1.1.2操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。5.1.1.3操作人员必须坚守工作岗位，确保机械正常运转。5.2严格执行持证上岗制度机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得操作证，严禁无证操作机械。特种设备必须取得特种设备操作证。5.3巡回检查制度设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，停机检查、维修，并记入运转记录中。5.4交接班制度5.4.1交接班制度由值班司机执行，交接情况体现在运转记录中。篇三：施工机械设备管理制度施工机械设备管理制度为加强----------------项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。

第四篇：设施设备管理制度东莞市纺织服装学校实训设施设备管理制度为完善实训设备设施管理，确保实训设备设施的正常使用，特制定本管理办法。本办法适用全校所有实训设备设施。第一条建立实训设备设施管理台帐和档案对于在用的实训设备设施应建立使用台帐和档案，其内容包括设备设施的主要性能参数、使用时间和地点、历次检修记录、检测记录和更新情况等。（一）设备设施应由专业管理员进行管理，并建立《设备设施台账》；（二）设备设施在使用前要进行设备的安装调试，调试合格后，才能交付使用；（三）所有设备设施必须有合格证及使用说明书，合格证和使用说明书由实训室归口管理单位管理；（四）操作人员应严格按设备使用说明书操作。第二条定期检查设备设施，定期对设备设施进行维护和检修设备设施要定期检查，并做好检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录。要定期对实训设备设施进行维护保养和检修，并做好维护和检修记录。第三条实训设备设施问题的处理原则和程序发现设备设施问题应制定整改方案及时处理。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报有关部门。第四条强检（定检）设备设施的检测维护要求强检（定检）的设备设施，应按要求定期检测，并出具检测报告。对于其中的不合格项目，要制定整改方案及时整改，要定期对强检、定检设施、设备进行维护，保证其性能合格，达到使用的目的。第五条重点实训设备设施的管理重点实训设备设施的维护和检查应由专人负责，建立专门的检查和运行维护台帐。对于重点实训设备设施要缩短检查周期，检查记录要详尽详实。重点实训设备设施问题应优先予以处理。第六条实训设备设施的报废要求存在下列情形之一的，可申请报废或更换：（一）超过使用年限，主要结构和零部件磨损严重，设备效能达不到要求；（二）意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的；（二）维修后经检测达不到使用要求；（四）实训设备设施更换、维修、报废或停用，应及时做好记录。第七条要认真作好仪器设备的安全检查记录。第八条为提高实训设备设施的利用率，充分发挥其投资效益，在保证完成实验教学、科学研究任务的前提下，可以拓展对外技术服务，所得经济收益按学校有关规定执行。第九条本办法自发布之日起执行，由教务处和总务处负责解释。2012-10-15

第五篇：设备设施管理制度设备设施管理制度为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合项目部《施工设备安全管理制度》特制定本制度。第一条管理职责物资设备管理中心是项目部及施工现场施工设备管理的主管部门，组织、协助各部门及施工班组抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。第二条施工设备的管理（一）新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型。经验收合格及时登记入账，纳入固定资产（大型固定设备还需经安装验收合格）。（二）凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台账、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保以上修理，均应及时填入档案。（三）施工设备每年应进行一次清查盘点，做到账、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。第三条施工设备的购置（一）施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报项目部审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。（二）对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。（三）新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责任事故者应给予行政处分或追究法律责任。（四）项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。（五）国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。如特殊工程急需自制非定型设备时，必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备部门及施工班组的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报项目部设备管理部门，经项目部主管经理、三总师审定批准后方可实施。第四条施工设备的使用（一）项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。（二）新设备和经过大修或改装、改造后的设备，必须进行检查、鉴定，并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、加强保养。（三）特种设备的使用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专机和岗位责任制，多人配合操作的施工设备应实行机长负责制，负责人应做到相对稳定。（四）新上岗的操作人员，必须经过严格的技术培训，切实做到“四懂三会”（即：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维修、会判断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独立操作。（五）操作人员要严格遵守施工设备安全操作规程和维修保养规程、岗位责任制，确保设备的安全生产。（六）认真做好设备的清洁，润滑、调整、紧固、防腐“十字作业法”，保证设备的各种安全装置灵敏可靠有效，严禁带病运转或超负荷作业，严防“以包代管”拼设备的短期行为。（七）对设备所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，必须按规定油质品种选用和定期注油，保持油料的清洁，规定需要过滤的都要进行过滤方能使用。否则造成设备故障，追究有关领导责任或经济处罚。（八）在冬季施工的设备，必须采取有效的防护措施，严格执行冬季使用的规定。（九）要做好各种设备的标识，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆盖，附属设备不准拆卸使用，更不准挪作它用。（十）各类设备操作人员必须持证上岗，并认真准确及时填写运转记录。（十一）设备管理部门要经常深入施工现场，对使用中的设备进行监督检查，是否正确合理使用设备以及设备的维修保养情况。（十二）、施工设备的使用要严格执行安全操作规程，各类设备操作规程要悬挂在醒目位置。（十三）、施工设备存放要上盖下垫做好防护。（十四）、对起重吊装设备使用到规定的使用年限的，经检测安全技术性能已严重下降的起重、吊装设备，必须作报废处理，不得超期使用。第五条施工设备的维修保养（一）维修保养计划1、施工机械设备实行定期保养、计划修理的原则，养修并重，执行计划检修制度。2、维修保养计划由物资设备管理中心编制，各部门及施工班组按保养计划具体要求执行，并填写维修保养记录报回处。（二）分级保养原则1、运输车辆、起重及大型土石方等施工机械执行多级保养制，即每班保养、一级保养、二级保养、三级保养。2、中小型机械设备，一般简单的电气设备执行两级保养制，即每班保养、一级保养。（三）分级保养标准1、每班保养每班保养重点是检查、清洁、润滑、保持设备的正常运转。（1）每班前必须对施工机械设备进行例行检查。（2）交接班进行检查时，机械停止使用。（3）一般情况下不准带电保养，如有必要，应有保护措施。（4）检查电气设备时，要切断电源，挂上“禁止合闸”标识，工作完毕要互相知晓才合闸，保养灯应取安全电压。（5）施工机械设备的表面油污要及时清除。（6）填写例行记录或交接班记录。2、一级保养一级保养以润滑、紧固为重点，通过检查紧固处的外部紧固件，并按润滑周期加注润滑油，清洗滤清器或更换滤芯。一级保养由经过培训考核，持有操作证的机械操作人员实施。3、二级保养二级保养以紧固、调整为重点，除执行一保的作业项目外，还需调整发动机、电器设备、操作、传动、制动、行走等主要部件的状况，以及紧固内外所有的紧固件。二级保养由专门从事该专业工种持有等级证书的修理工负责，持证机械操作人员参加。4、三级保养三级保养以消除隐患为目的，除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体，可更换部分零件，并对机身进行必要的除锈、补漆等防腐作业。三级保养由二保规定的人员负责，配合机修部门及施工班组进行。（四）分级保养的时间周期1、每班保养周期间隔不超过8小时。2、一级保养周期，不超过100小时进行一次。3、二级保养周期，不超过300小时进行一次。4、三级保养周期，不超过1000小时进行一次。各类设备的保养周期有所不同，视设备类别缩减或延长。（五）施工设备的润滑1、各部门及施工班组根据施工机械设备的技术要求，按设备随机操作手册中规定的规格品种或允许代品种购买各类润滑油脂，验收合格方准使用。2、各部门及施工班组设备管理部门指导各项目部的设备管理人员，按施工机械设备的润滑周期实施设备的润滑工作。3、装用润滑油脂的容器应标明油种，保持清洁，防止渗漏和油料相混，易燃油脂必须注意禁火。（六）各类设备维修保养具体要求：1、项目部在施工准备阶段，依据所接工程内容在物资设备管理中心的有计划安排下，积极组织人员对设备认真进行检查保养，尤其是吊装用工具、索具使用前一定要进行维护保养确认是否完好；一些大型工具班组共用工具每次使用前一定要检查是否完好，特别注意检查防护和保护装置的完好，并把维修保养记录随月检查一起上报到处。2、自吊车使用中司机执行日常保养和月检查整改制，吊装部分和车辆部分按车辆说明书的保养要求和内容进行换季保养和定期保养，保养记录报回处。3、对测量用的全站仪、水准仪、经纬仪、GPS等量具卡具等要按规定到相关部门进行定期的检验检测，使用前要进行检测鉴定，确保投入测量使用合格的仪器，每次使用完进行清洁保养后再存放。5、吊车日常保养由司机进行，车辆调转时处物资设备管理中心负责进行全面保养。6、所有施工设备项目部在使用前必须进行检查保养，然后按使用累计台时统计，按处规定的保养周期和保养内容进行保养，保养记录报回处。（七）维修保养工作的考核1、各项目部按各类设备维修保养具体要求进行保养，确保施工机械设备的技术状态完好。2、处物资设备管理部门每半年按《项目部安全质量标准化施工设备管理考核标准》持表进行一次全面