GPS行业应用及市场营销战略规划项目商业计划书

GPS行业应用及市场营销战略规划项目建议书GPS产品卖得出去是、因为客户发现它CDH勺性能更好、具有更高^日勺价值或者是、因为它们比较独特。因此，GPS产品推广要根据客户认知^日勺需要来发现和了解客户^日勺客户期望、消费趋势及消费习惯，然后努力去满足和超过客户〃日勺期望。发掘是、什么使得GPS更好、具有更高^日勺价值或者更为独特，并且如何比竞争者更好地向客户传递这些利益是、新市场开拓成功^日勺关键，如果这些客户需求能够被识别出来并在《GPS位置服务行业应用全套解决方案》中体现出来，那么在新^日勺市场环境中就能够获得成功。开拓新H勺市场需要具备：产品H勺优势及提供与竞争者截然不同O日勺人性化服务，两者是、缺一不可^日勺。GPS产品推广计划，升级、扩大GPS服务提供H勺范围，提供各个行业《GPS位置服务行业应用全套解决方案》，以吸引未开拓市场潜在客户。同时为了使客户更加容易接触并了解我们，可以经行营销渠道策略^日勺选择，例如“加盟模式”、“代理模式”、“分销模式”、“项目合作”等合作模式。使当地合作方认可我们企业长期发展计划， 同时充分了解当地文化，设计最适合当地情况。＞日勺渠道策略。如果销售人员及办公成本较低，也可以建立直销渠道，与终端用户达成直接^日勺交流。在确定全国市场开拓战略规划前首先需要确定O0W 、产品^日勺核心竞争力，假设产品不具备一定竞争力，一切营销活动便失去了存在^日勺意义。而且无论现有市场我们日勺产品具有多大日勺独特性或独占性， 在推向新日勺市场之后都将面临必然日勺市场竞争。获取竞争优势日勺关键在于基于可持续客户经营提升内部管理水平和外部竞争实力，以产品战略和市场战略为基础，强化资源整合能力，提高市场份额，实现战略目标，在市场拼杀中依靠自身实力取胜，争得市场先机，为客户提供更多^日勺售前咨询和更好^日勺售后服务，靠服务质量取胜是、规避价格风险^日勺主要措施。一、总体规划步骤和相关必要条件如何获得一份好全国市场开拓战略规划呢？首先我们先要知道总体规划步骤以及相关必要条件，有了这个前提我们才能拥有一份有价值战略规划。合理的市场战略：真实的背景调查详细的市场调查合理的资源配置准确的市场定位合理地目标制定与管理有效地营销策划核心竞争力的产品：较高的性价比全面及独有功能应用合理的市场战略：真实的背景调查详细的市场调查合理的资源配置准确的市场定位合理地目标制定与管理有效地营销策划核心竞争力的产品：较高的性价比全面及独有功能应用灵活的产品组合稳定的产品质量强大的品牌优势新产品的开发速度J保有并提局市场份额可持续的客户经营资源合理分配及统一规划进入市场熟悉市场开发市场抢占市场持续的人性化服务体系项目计划市场背景市场调查资源配置市」 为战略形成阶E殳 E协调控制信息反馈配套措施评估与调整阶段市场细分市场定位目标市场h >r 5厂 1产品策略< nr1定价策略 J渠策略L 道_J促销策略虹 Jk >项目评估方案调整L j市场开发战略形成流程、战略规划准备工作及具体实施方案2.1目标市场相关市场背景分析B标市场背景分析必须具备以下信息:人口信息：需要了解区域^日勺人口数量、基本结构、收入层次等信息文化信息：目标人群^日勺基本文化特性，重点在对GPS行业^日勺认知程度政治信息：关于政府对GPS行业理解度与支持度、产业主管机构，主要CD日勺相关人物等等经济信息：区域基本经济状况，消费水平等等产业信息：基本产业环境，如主要竞争企业、渠道、销量等等地理信息：地理环境，如城区、郊县、交通等等2.2目标市场详细勺市场调查2.2.1市场调研。）日勺基本过程市场调研工作。＞日勺基本过程包括：明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、调查资料^日勺整理和分析、撰写调查报告。1） 明确调查目标进行市场调查；首先要明确市场调查^日勺目标，按照企业^日勺不同需要,市场调查日勺目标有所不同，企业实施经营战略时，必须调查宏观市场环境^日勺发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来^日勺发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况、市场竞争状况、消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在^日勺问题和产生〃日勺原因进行市场调查。2） 设计调查方案。一个完善^日勺市场调查方案一般包括以下几方面内容：调查B00W求：根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查。＞日勺具体目。）日勺要求；调查对象：市场调查^日勺对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品。）日勺商家，消费者一般为使用该产品。＞日勺消费群体；调查内容：调查内容是、收集资料^日勺依据，是、为实现调查目标服务〃日勺，可根据市场调查00^100^确定具体^日勺调查内容；调查表：调查表是、市场调查^日勺基本工具，调查表^日勺设计质量直接影响到市场调查CD日勺质量；调查地区范围：调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，结合现有行业划分；资料^日勺收集和整理。3）制定调查工作计划。组织领导及人员配备：建立市场调查项目^日勺组织领导机构，可由企业^日勺市场部、或企划部来负责调查项目^日勺组织领导工作，针对调查项日成立市场调查小组，负责项目^日勺具体组织实施工作；参与调查人员培训，具体培训内容包括：a） 访问调查。＞日勺基本方法和技巧；b） 调查产品^日勺基本情况；实地调查^日勺工作计划；c） 调查O0W求及要注意^日勺事项。工作进度：将市场调查项目整个进行过程安排一个时间表， 确定各阶段H勺工作内容及所需时间。市场调查包括以下几个阶段：调查工作H勺准备阶段、实地调查阶段、调查结果统计处理及分析阶段、撰写调查报告阶段。费用预算：企业应核定市场调查过程中将发生。）日勺各项费用支出，合理确定市场调查总^日勺费用预算。4） 组织实地调查。市场调查^日勺各项准备工作完成后，开始有序开展^日勺实地调查工作。做好实地调查^日勺组织领导工作 事先划定。＞日勺调查区域确定每个区域调查样本CD日勺数量；明确调查人员^日勺工作职责做到工作任务落实到位；工作目标责任明确，按照调查BOHW求，针对调查内容进行全面^日勺分析研究工作；要及时了解访问员在访问中遇到^日勺问题，帮助解决。对于调查中遇到^日勺共性问题，提出统一^日勺解决办法，以便在后面^日勺调查中及时改进；有效监督调查组织人员要及时掌握实地调查^日勺工作进度及完成情况，协调好各方面工作进度；量化、可操作^日勺数据准确性判定标准；有效地监管及合理H勺总结奖罚机制。5） 调查资料^日勺整理和分析。实地调查结束后，即进入调查资料^日勺整理和分析阶段，收集好已填写^日勺调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，剔除不合格。＞日勺调查表,然后将合格调查表统一编号，以便于调查数据。）日勺统计。6）撰写调查报告。撰写调查报告是、市场调查^日勺最后一项工作内容，市场调查工作^日勺成果将体现在最后^日勺调查报告中，调查报告将提交企业决策者，做为企业制定市场营销策略^日勺依据。市场调查报告要按规范^日勺格式撰写，一个完整^日勺市场调查报告格式由题目.目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。市场调研报告^日勺格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。标题：标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉贞上。关于标题，一般要在与标题同一贞，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《延安市gps市场调查报告》。有^日勺调查报告还米用正、副标题形式，一般正标题表达调查日勺主题，副标题则具体表明调查^日勺单位和问题。如:《导航集团进军全国一一陕西省gps市场调查》。目录如果调查报告^日勺内容、贞数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分^日勺主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及贞码，一般来说，目录^日勺篇幅不宜超过一页。例如：概述概述主要阐述课题^日勺基本情况,它是、按照市场调查课题^日勺顺序将问题展开，并阐述对调查^日勺原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议^日勺原则等。主要包括三方面内容:第一，简要说明调查目^日勺。即简要地说明调查^日勺由来和调查^日勺原因。第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答^日勺问题。第三,简要介绍调查研究^日勺方法。正文正文是、市场调查分析报告^日勺主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题^日勺提出到引出^日勺结论，论证^日勺全部过程，分析研究问题^日勺方法，还应当有可供市场活动^日勺决策者进行独立思考。＞日勺全部调查结果和必要。＞日勺市场信息，以及对这些情况和内容〃日勺分析评论。、、结论与建议结论与建议是、撰写综合分析报告^日勺主要目^日勺。这部分包括对引言和正文部分所提出^日勺主要内容^日勺总结，提出如何利用已证明为有效H勺措施和解决某一具体问题可供选择H勺方案与建议。结论和建议与正文部分0日勺论述要紧密对应,不可以提出无证据日勺结论，也不要没有结论性意见OH勺论证。附件附件是、指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明^日勺部分。它是、对正文报告^日勺补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要^日勺工作技术报告，例如为调查选定样本。）日勺有关细节资料及调查期间所使用。）日勺文件副本等。市场调查报告^日勺主要内容：a） 说明调查目^日勺及所要解决^日勺问题。b） 介绍市场背景资料。c） 分析^日勺方法。如样本^日勺抽取，资料^日勺收集、整理、分析技术等。d） 调研数据及其分析。e） 提出论点。即摆出自己^日勺观点和看法。f） 论证所提观点。）日勺基本理由。g） 提出解决问题可供选择^日勺建议、方案和步骤。h） 预测可能遇到日勺风险、对策。2.2.2市场调查CDH勺内容与类型由于影响市场^日勺因素很多，故市场调查和预测^日勺范围很广。凡是、直接或间接影响企业营销状况^日勺因素都可能被列入调查和预测^日勺范围。市场调查和预测H勺内容可以包括以下几方面：1） 调查宏观市场环境：宏观市场环境调查^日勺主要内容包括：政治法律、经济、人口、社会文化和技术环境等方面。2） 调查市场需求：市场需求调查主要包括：市场商品需求量（市场需求总量主要关系到6个因素：①产品；②顾客；③地理区域；④时限；⑤营销环境；⑥营销组合方案）；需求结构（功能、网络选择等需求结构）；需求时间（了解消费者需求^日勺季节、月份以及需求时间内^日勺品种和数量结构）。3）调查消费者：为了准确把握消费者^日勺需求情况，通常需要对消费者H勺人口构成、家庭、职业与教育、收入、购买心理、购买行为等方面进行调查，然后再得出结论。4） 调查企业自身经营过程。产品调查：生产者生产能力调查、产品本身调查、产品生命周期调查；销售渠道调查：商品流通渠道^日勺具体形式决定了销售渠道调查〃日勺具体内容；促销调查：具体内容包括：促销形式、促销活动有无创新特点等；销售服务调查：企业目前提供服务^日勺网点数量、消费者^日勺反映等。5） 调查竞争对手。对竞争对手刀日勺调查主要是、了解：竞争对手^日勺数量，主要COH勺竞争对手，是、否具有潜在^日勺竞争对手；竞争对手CDH勺名称、生产能力、产品^日勺市场占有率、销售量及销售地区。竞争对手^日勺经营规模、人员组成及营销组织机构情况；竞争对手经营商品^日勺品种、数量、价格、费用水平和营利能力；竞争对手^日勺供货渠道情况和对销售渠道H勺控制程度；竞争对手所采用O日勺促销方式;竞争对手^日勺价格政策；2.3合理化CDH勺资源配置2.3.1具体实施步骤1） 分析资源供需情况，对企业目前^日勺内部资源进行简要分析；2） 获取所缺资源：关系资源、初期启动资金等等。想方设法获取开拓市场必须日勺资源，如有行业经验日勺人员等；3） 制定资源配置方案：制定好开拓市场^日勺资源配置计划；回避初期进入市场^日勺被动混乱局面：a） 技术支持无法满足；b） 质量出问题；c） 供不应求，供货时间得不到保证；d） 销售形势不好；应急资源配置计划。2.4目标市场细分1） 根据不同特征定义细分市场（行业划分）；2） 评估细分市场现有资源；3） 对现有细分市场制定相对应^日勺解决方案；4） 考虑对细分市场^日勺投资于企业00^1标和资源是、否相一致;5） 选择细分市场及相互主次关系。2.5市场定位2.5.1市场定位^日勺类型1） 产品定位：侧重于产品实体定位（质量、成本、特征、性能、可靠性等）；2） 企业定位：即企业形象塑造品牌，员工实力（能力、知识、言表、可信度）；3） 目标市场定位：有重点^日勺、有次序性解决各个细分类市场：4） 竞争定位：营造与竞争对手^日勺差别，确定和竞争对手相比建立显著差别，确定企业相对与竞争者。）日勺市场位置。SWOT分析定位（企业内部分析方法，即根据企业自身^日勺既定内在条件进行分析，找出企业。）日勺优势、劣势及核心竞争力之所在）利益分配定位使用范围定位产品系歹0定位（高端、中端、低端）产品质量定位价格体系定位服务体系定位销售区域定位销售差异化定位5） 未被占领市场H勺定位：通过企业行业优势（GPS位置服务行业应用全套解决方案）形成行业应用标准；产品概念化包装，使得市场接受度大大提高；积极响应并解决客户新^日勺关注点来强化定位，提高我们核心竞争力。2.5.2市场定位勺策略市场定位是、设计公司产品和形象^日勺行为，以使公司明确在目标市场中相对于竞争对手自己^日勺位置。公司在进行市场定位时，应慎之乂慎，要通过反复比较和调查研究，找出最合理^日勺突破口。避免出现定位混乱、定位过度、定位过宽或定位过窄日勺情况。而一旦确立了理想。＞日勺定位，公司必须通过一致^日勺表现与沟通来维持此定位， 并应经常加以监测以随时适应目标顾客和竞争者策略H勺改变。1） 避强定位避强定位策略：是、指企业力图避免与实力最强^日勺或较强^日勺其他企业直接发生竞争，而将自己^日勺产品定位于另一市场区域内，使自己^日勺产品在某些特征或届性方面与最强或较强O日勺对手有比较显著O日勺区别。优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳。＞日勺市场位置，很可能使企业处于最差^日勺市场位置。2） 迎头定位迎头定位策略：是、指企业根据自身。＞日勺实力，为占据较佳。＞日勺市场位置,不惜与市场上占支配地位。）日勺、实力最强或较强。＞日勺竞争对手发生正面党争，而使自己^日勺产品进入与对手相同H勺市场位置。优点：竞争过程中往往相当若人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象00^10日勺。缺点：具有较大〃日勺风险性。3）创新定位寻找新。＞日勺尚未被占领但有潜在市场需求〃日勺位置，填补市场上〃日勺空缺，生产市场上没有^日勺、具备某种特色^日勺产品。如日本^日勺索尼公司〃日勺索尼随身听等一批新产品正是、填补了市场上迷你电子产品^日勺空缺，并进行不断^日勺创新，使得索尼公司即使在二战时期也能迅速^日勺发展，一跃而成为世界级^日勺跨国公司。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需^日勺产品在技术上、经济上是、否可行，有无足够^日勺市场容量，能否为公司带来合理而持续^日勺盈利。2.5.3市场定位^日勺形式1） 产品差别化战略.即是、从产品质量、产品款式等方面实现差别.寻求产品特征是、产品差别化战略经常使用00W段；2） 服务差别化战略.即是、向目标市场提供与竞争者不同CDH勺优异服务.企业H勺竞争力越好地体现在对顾客O日勺服务上、 市场差别化就越容易实现；3） 人员差别化战略.即通过聘用和培训比竞争者更为优秀^日勺人员以获取差别优势；4） 形象差异化战略.即在产品^日勺核心部分与竞争者$同^日勺情况下塑造不同^日勺产品形象以获取差别优势2.5.4市场定位^日勺原则各个企业经营^日勺产品不同，面对^日勺顾客也不同，所处^日勺竞争环境也不同，因而市场定位所依据^日勺原则也不同。总^日勺来讲，市场定位所依据^日勺原则有以下四点：1） 根据具体^日勺产品特点定位：构成产品内在特色^日勺许多因素都可以作为市场定位所依据。＞日勺原则;2） 根据特定^日勺使用场合及用途定位：为老产品找到一种新用途，是、为该产品创造新。＞日勺市场定位。＞日勺好方法；3） 根据顾客得到。＞日勺利益定位：产品提供给顾客〃日勺利益是、顾客最能切实体验到。＞日勺，也可以用作定位。）日勺依据；4） 根据使用者类型定位：企业常常试图将其产品指向某一类特定^日勺使用者，以便根据这些顾客^日勺看法塑造恰当^日勺形象；事实上，许多企业进行市场定位^日勺依据。＞日勺原则往往不止一个，而是 '多个原则同时使用。因为要体现企业及其产品^日勺形象，市场定位必须是 '多维度CDH勺、多侧面2.6营销目标制定与管理2.6.1目标^日勺分类1） 数字目标：销售量、销售额、利润额、产量、成本控制等；2） 效率目标：市场占有率、服务满移度、回款周期等；3）时间和质量目标：XX月XX号顺利完成XX市场开拓工作2.6.2目标建立^日勺原则（SMART原则）具体。）日勺（specific）可衡量。）日勺（measurable）可达到^＞日勺（attainable）相关刀日勺（relevant）以时间为基础。＞日勺（time-based）2.6.3目标管理CDH勺流程确定总目标设；立目标种类；确立制定目标所要考虑^日勺因素（政治、经济、竞争对手、市场预测）实施目标H勺过程监控；考核目标^日勺实施结果；跟踪检查、审核、采取纠正预防措施。2.6.4目标管理^日勺原则目标要有一定难度，但乂要在能力所及^日勺范围之内；大小统一原则（年度目标与月度目标、集体目标与局部目标）；方向一致^日勺原则（执行者有统一^日勺方向感）；目标要具体明确；时间紧凑刀日勺原则（月、季度、年度）短期目标或中期目标比长期目标更有效；要有定期O0W馈，有效地监管（完成目标^日勺进度）；必须有全力以赴。＞日勺工作态度，有效地激励方式；对目标完成与否有相对应^日勺奖罚机制；对失败日勺原因要客观分析积极总结问题。2.6.5目标制定与管理。）日勺步骤在正确理解公司。＞日勺整体目标之后，保证目标统一性；依照SMART原则制定目标；在目标制定和执行^日勺过程中、检查目标是 、否与上司日勺日勺目标致；列出目标执行过程中可能遇到^日勺问题，制定相应^日勺解决方案；列出目标执行过程中多需^日勺技能和知识，执行前^日勺培训和后期^日勺补充；列出合作对象所需资源；确定目标完成日期，并对目标加以书面化；目标达成结果O日勺评估方法。2.7营销策划与实施2.7.1营销队伍^日勺建立1）标准团队建设团队配置体系，保证不同岗位和技术特点刀日勺成员有效地搭配;可快速复制团队，迅速投入待开发市场;有助于企业中层管理人员^日勺储备，通过区域^日勺扩张，通过标准团队^日勺复制，每个员工都有了晋升空间，对于员工^日勺职业规划，对企业^日勺归届感，都是、实际意义上^日勺提升。2） 团队管理通过平行