采购年终总结7篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购年终总结7篇没有人会随随意便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。工作总结很重要，你会写购买年终总结吗?下面我给大家带来购买年终总结，希望大家喜欢!

购买年终总结篇1

回想过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极协同综合办，生产车间进行人员聘请，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承受了此项工作，并积极协同缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

在5月为了迎接《XX省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终究于11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业。接着为申报《XX省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机遇完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于__年元月6日顺利得通过专家的认可。11月11日又迎来了《iso9001:质量体系认证》升级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。

我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年8月在杨总的思路引导下，我积极协同开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多对比，力求以的质量，的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功，并取得了可喜的成绩。

一年的工作就这样终止了，在的工作中我做到了尽心尽职，没有出现过重大失误，的工作尽管取得了一定的成绩，但是还有大量不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以战胜。同时还要多找经验，把握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实，提高自身素质，适应企业的发展与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。

购买年终总结篇2

伴随着新年钟声的邻近，今年电子元器件的购买工作已基本中止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的购买供给。在和购买部季经理的协同下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项购买供给等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：

一、认真工作，顺利完成各项任务

__年，公司进行了新产品的研发，购买部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件对比冷门，品种多，造成了购买困难，但购买部还是战胜困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的购买额为640万。

在电子元器件的购买过程中，严格依照比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供给难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，购买部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护了公司的利益。

二、购买过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件购买批次数量及购买成本

购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次购买的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次购买的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次购买的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天边泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次购买的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次购买的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法完全解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2sc2983-y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8‰一下;贴片电阻因当时货源对比紧张，供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供给商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商中止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的购买合作，新增4家供给商。现已对购买来料的质量做到了有效操纵。总结全年购买过程和经验，为了保证质量避免出现购买质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力;

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生侥幸心里;

3、建立合理的教训制度，签订这样的教训制度使供给商时刻关注质量问题;

4、同进厂检紧凑协同，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上;

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和购买器件不产生矛盾，保证生产;

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。__全年共购买电子元器件11批次，批次合规率98%;退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y;成本降低7%以上，实际俭约资金440400元(不含30500元冲红)。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来俭约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，购买部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的元器件，提供惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

购买年终总结篇3

20__年3月初，我在__的培训暂时告了一段落，我怀着忐忑担心的心情踏进了我即将工作的部门——计调购买部。被分派到这个部门，我不知道是喜还是忧，由于在之前的一个星期我还在生产车间实习，车间的工作让我觉得有点适应不过来，再加上一些同事所谓的讥讽，使本来对比活跃的我只知道埋头苦干，保持默然，导致到实习终止车间大部分的同事我都叫不上名来，这可能是我在基层锻炼的失败之处。

其实我很佩服车间的生产工，他们可以做到每日勤快干活，车间的工作确实对比辛苦，但我还可以承受下来，但在心理承受能力方面还有待加强。容忍不了他人的讥讽——这是我人生的一大弱点。走自己的路，让别人说去吧——我想这是我必需学会的人生态度。

此后进入一个新的部门，对于一切都觉得新鲜的我，能不能适应里面的工作，能不能和大家友好相处，也是首要考虑的问题。刚开始，李副总找我谈话，说要把我调进购买部，问我觉得怎么样，当时我就觉得对比迷茫，只是一个劲地说“好〞，这可能是我们培训后的良好效果吧：一切听从命令!后来回到宿舍才想起来，计调购买部到底是干什么的，我去那里可以干什么，我应当怎么准备等等，还是一头雾水。

现在差不多一个月过去了，我才发现我担忧的问题原来是多么地多余。在我们部门里面，只有我是新手，所以大家貌似都很照料我。3月的第一个星期，主管叫我熟悉我们的供给商厂家和我们的产品型号等，但是我忽略了好多东西，没有把每一个细节，每一件看似简单的工作有效地联系起来，最终半个月过去了，还是不知道自己处在这个部门到底要干的是什么，反正感觉就那么混混沌沌的过去了。

现在的我回想起来觉得十分惭愧。有一天，我竟然把传真给撕烂了，我心里面很忧伤，但是主管以安慰的语气跟我说没关系的……好多时候我做错什么事情，虽然给他们带来不少的麻烦，但是他们还是在安慰我，告诉我应当怎样去补救，我想这是很难得的。

进入社会，进入公司，我应当戒除我自己的噪心。好多东西要虚心地学习，不要以为自己有什么了不起的。事实确实是那样，对于我一个毫无社会工作经验的人来说，第一次踏上工作岗位，遇到现在的主管和燕姐，我应当感到欣慰。他们对于我来说就是老师，由于好多事情都很有耐心的指导我，为人处世方面的诸多事情等，我想到的是有朝一日我成为上司，成为公司的老员工的时候，我也要好好的对待我的下属、同事。

购买部门的事情看似简单，但其实也是很繁杂的，由于任何一个流程，一个小细节没有做好的话，就会影响整个的购买工作，甚至影响到公司的销售状况。刚开始，我自以为我自己的记性很好，主管提醒我的好多事情我都没有记录下来来，后来看报表的时候发现好多不懂的地方，再问主管的时候，发现好多他之前已经跟我说过的了，由于当时没有记录下来来，所以导致自己进入了难堪的局面。在这里，我想对我们主管说的是，请原谅我之前的无知与幼稚，今后你给我说的关于工作上的事情我一定好好记好，以后你跟我说重要的事情的时候，我也再不打断你的话，好好听你说。

而目前的我必需明了的是我的工作职责，今天的我还是新人，大家觉得我做得不好是情有可原，但不久的将来，在我不再是新人的时候，好多事情做错了也就不再值得可怜，所以，在工作的时候，要严格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定尽全力做好。协调好公司内部的关系，协调好与供给商的合作关系，做到货源不断档，仓库不缺货的良好局面。

在此，我总结一下我的缺点：不够自信，说话缺乏考虑，做事不够周全，好多事情还存在怯懦心理。现在知道了，过多的顾虑只会拖慢事情的进度，放下自己的顾虑，勇于面对一切，宽容待人，事情的结果会变得更好。

购买年终总结篇4

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成绩

1。担任购买b部购买员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与购买专业不符合，并且对设备、五金知识对比欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的购买工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;

2。完成了既定的五金类购买任务，两年来公司每天都有不断的购买单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的购买工作中，从未发生耽搁生产的现象。

3。购买过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家〞，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

4。实施了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽购买渠道，协助质量部门对供给商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

5。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

6。能够完成领导分派的任务，协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。

1。有些物料在购买时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握;

2。应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;

3。自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。

了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的购买必需拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和成本操纵过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的角逐其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的角逐，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

购买年终总结篇5

时光飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了好多也懂得了好多。让我从一个对购买一无所知到现在认识了大量新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。

众所周知，购买在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然购买不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要购买部的积极协同。一个公司好的购买可以为公司俭约成本，为整个公司在竞争强烈的社会上立足。通过这一年的购买工作让我懂得了大量道理，也积累了一些大量以前没有过的经验。作为购买对本身也必需有一定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供给商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供给商才会积极协同我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的购买工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关购买工作的作业流程知识，以便自己的购买工作能顺利进行。

在这一年中，我主要负责电子元器件的购买，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真细心的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能依照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行状况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的购买工作中电子元器件的购买由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为购买员的基本要求也是最重要的准则。

作为购买并不单单是打个电话，发个传真这么简单，购买的最终目的是在保证产品质量的基础上降低购买成本，这是对购买的最终要求，要想减低购买成本就必需做到“货比三家〞的原则，要对供给商进行综合考虑，如从供给商的规模上能否满足我们以后大批量购买的供给要求，从供给商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处购买我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。

在货物的帐期方面，能够充分利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，20__年在公司领导的支持下把公司预计在20__—20__年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了购买成本，另一方面也缩短了购买原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供给商联系，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了好多，但是作为一名购买我在好多方面需要学习，有更多的方面需要改进。

作为购买，要最大限度的降低购买成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种购买技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。

购买年终总结篇6

冬雨随风而至，20__年也将随着深冬的降临而将翻去最终一页，20__年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体，这个大家庭当中来了!我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感想很深，让我思考好多——在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我做购买员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的购买，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有计划

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供给商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协同我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商确定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协同工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的购买靠近，做一名真正优秀的购买员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热心大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的购买员必需严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的呈现自己，为公司的发展做出贡献!

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平日的生活中和同事多沟通，随时把握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监视，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个对比舒心，安全，温暖的后期生活环境!

20__年即将过去，下面将迎来崭新的20__年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证明自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

购买年终总结篇7

购买管理方法主要以监视、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化购买流程，规范购买方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任.

在过去的20__年里，购买部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如购买报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的确切率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的确切性不高等诸多问题，具体分析如下：

一、购买管理总结分析：

1.购买管理内容

过去的一年，购买部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量确切性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化

2.购买管理方法分析?(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施)

购买管理方法主要以监视、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化购买流程，规范购买方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任.

购买管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对购买员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等

二、购买流程分析?(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

目前购买部总体来说流程对比适合目前的发展状况.供给商档案管理较完善，能够确切地反应供给商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，购买询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求;

a.供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，普宁、潮汕的特性，大量供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从购买五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要.开发供给商的模式有待改进、完善.

b.供给商x估流程基本上还是靠各职员的平日合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的x估，虽x估结果相比较较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供给商的x估工作，目前只是购买部单一的印象概念;造成x估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供给商改善意识迟钝及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致.因此对程序中所规定的规范化x估程序执行不起来

c.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;购买人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不确切，也不够及时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，提高核价能力速度迟钝，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善.

d.销售报价在一定程度上受客户限制，购买报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到购买部门，造成购买员无法很好的操纵利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据

e.供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

(1)、内部员工自身的信心不足

(2)、业务员部门与客户的沟通不足，如存在大量的无理退货，造成购买与供给商之间的沟通存在分歧

(3)、部门人员参与的程度不够，平日与供给商的沟通不到位，缺乏一定的技巧

(4)、购买员平日与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式

后续