我国西部中小企业人才流失的分析

我国西部中小企业人才流失问题分析学生：杨永丽指导教师：卢丽内容摘要::中小小企业在在整个国国民经济济中占有有十分重重要的地地位,已已成为国国民经济济发展中中最迅速速、最有有活力的的一支力力量,是是安排社社会就业业的最大大载体。中中小企业业对我国国经济发发展已做做出了很很大贡献献。我国国西部中中小企业业对西部部经济腾腾飞和社社会发展展的作用用越来越越重要,,但人才才流失严严重制约约了这些些企业的的发展。本文从薪酬分配制度、用人制度、企业文化等方面分析西部中小企业人才流失的原因,并提出完善薪酬制度、合理分配员工薪酬、转变任人唯亲的思想、企业文化建设应以人为本、兼顾经济利益等留住人才的对策。关键词:西西部中小小企业人人才流失失问问题对策策一、背景据国家经贸贸委提供供的最新新材料表表明，目目前全国国工商注注册的中中小企业业已超过过10000万家家，占总总企业数数的900％；中中小企业业实现工工业总产产值占全全国的660％，实实现利税税占全国国的400％；中中小企业业提供了了大约775％的的就业机机会，占占新增就就业人数数的900％左右右；我国国15000亿美美元左右右的出口口总额中中，约660％来来源于中中小企业业。可见见，中小小企业对对我国经经济增长长和社会会发展起起到了举举足轻重重的作用用。中小小企业对对西部地地区经济济的发展展也同样重重要。西西部中小小企业的的发展增增加了地地方的财财政收入入，促进进了竞争争市场微微观经济济基础的的形成，加加强了西西部中小小城镇建建设，扩扩大了社社会就业业，推动动了了城城市化以以及农业业化的进进程，保保障了西西部社会会的稳定定，提升升了地方方竞争力力，是西西部经济济发展中中极富生生命力的的增长极极。但是，目前前，西部地地区中小小企业的的人才流流失严重重。有数数据显示示，西部地地区中小小企业的的人才流流失率接接近600%。自自20005年以以来，中小企企业流失失的各类类人才占占同期接接收大学学毕业生生的300%以上上。人才才流失无无疑成为为制约西西部地区区中小企企业发展展的重要要因素。人人才是221世纪纪经济发发展、社社会进步步的重要要因素，如何才才能留住住人才已已经成为为了当前前西部地地区中小小企业必必须要抓抓紧解决决的重要要问题。二、我国西西部中小小企业人人才流失失的影响响过高的人才才流失率率必将给给企业带带来相当当大的负负面影响响，最终终可能影影响到企企业持续续发展的的潜力和和竞争力力，甚至至可以使使企业最最终走向向衰亡。具具体说来来，人才才流失的的影响主主要有以以下几个个方面：：1、对中小小企业自自身的影影响（1）人才流流失会造造成技术术的流失失或商业业机密的的泄露

在在企业中中，流动动最频繁繁的往往往是技术术人员、管管理人员员、销售售人员等等对企业业发展比比较重要要而社会会需求量量也比较较大的人人员，这这些人员员离开企企业后，其其所掌握握的技术术、客户户等很可可能随之之流失，一些商商业机密密也会被被泄露，这这对企业业是非常常不利的的。

（2）人才流流失会增增加企业业的经营营成本

人人才流失失造成的的损失最最终都会会反映到到企业的的经营成成本上，造造成经营营成本的的上升，如如老员工工离职后后的生产产损失成成本及新新员工的的失误和和浪费带带来的成成本等。同同时，企企业要重重新招聘聘、培训训新的员员工，所所以企业业人力资资源的原原始成本本和重置置成本也也必然上上升。

（3）人才流流失会影影响企业业职员士士气

人才才流失对对企业产产生的消消极影响响或间接接成本损损失还在在于，因因一部分分人才的的流失对对其他在在岗人员员的情绪绪及工作作态度会会产生消消极的影影响。这这是因为为人才流流失很可可能刺激激更大范范围的人人员流失失，而且且向其他他人员提提示还有有更具前前景的选选择机会会存在。特特别是当当看到流流失的人人才得到到了更好好的发展展机遇或或者得到到了更多多收益时时，留在在岗位上上的人员员就会心心动，工工作积极极性受到到影响，也也许以前前从未想想过跳槽槽的人也也会开始始或者准准备开始始寻找新新的工作作。

（4）人才流流失会使使竞争对对手的竞竞争力提提高

人才才流失大大多会在在本行业业内发生生，他们们或是自自己创业业、自立立门户，或或是流向向竞争对对手企业业。无论论何种情情况都有有可能增增强本企企业竞争争对手的的实力，使使得强敌敌弱我，形形成更大大的竞争争力反差差。2、对社会会的影响响在社会主义义制度下下，社会会利益与与个人利利益从根根本上来来说是一一致的。但但在具体体问题上上也会有有发生冲冲撞的时时候。如如果站在在个人利利益的角角度，为了寻寻找个人人利益的的更大化化而采取取行动，因因而经常常会对社社会带来来不利的的影响。例例如，为为了经济济与社会会的发展展，必须须有些涉涉及国家家安全部部门、基基础科学学研究机机构等，无无法完全全体现经经济利益益原则。西西部大开开发、极极地探险险等需要要大批优优秀人才才，需要要人们去去努力，去去做出牺牺牲。如如果这些些部门的的人才流流失，必必然会给给国家，给给社会造造成损失失。且西西部中小小企业人人才的流流失加剧剧东西部部发展的的不平衡衡，造成成贫富差差距拉大大，西部部人才链链断裂，不不利于社社会的和和谐发展展。三、西部地地区中小小企业人人才流失失的原因因1、中小企企业主观观念意识识落后西部地区中中小企业业观念意意识落后后集中体体现在中中小企业业主身上上。事实实上，大部分分中小企企业家自自身的文文化程度度不高，在企业业的初创创阶段他他们大都都凭借着着自身的的智慧,,敢打敢敢拼、吃吃苦耐劳劳的精神神，以及外外部机遇遇将企业业逐步的的做大做做强。这这就使得得他们很很容易进进入一个个认识上上的误区区，认为自自己文化化不高成成就却不不小，对一些些高学历历人才不不重视，不愿意意去接受受先进的的管理思思想。“尊重人人才，欢迎人人才”往往成成为一句句口号。因因此，很大一一部分高高学历人人才进入入中小企企业后感感到自身身能力得得不到老老板的肯肯定，没有发发挥的选选择离开开。2、企业的的聘用、薪薪酬、激激励等机机制不合合理造成成人才的的大量流流失首先,很多多中小企企业的“任人唯唯亲”的现象象普遍存存在，很多人人是凭借借人际关关系而不不是实力力进入公公司并占占据管理理层位置置，这使得得一部分分在普通通岗位上上的优秀秀员工难难以发挥挥其才能能,致使使优秀的的员工晋晋升机会会不大，这将造造成大量量的优秀秀员工流流失。西部地地区的中中小企业业很少重重视对人人才能力力的培养养与开发发，不愿意意将精力力投入到到人力资资本上来来。这就就造成员员工感觉觉在企业业内自身身能力很很难得到到提高，选择离离开也就就成为必必然。其次，企业业的薪酬酬分配和和激励机机制不够够合理。薪薪酬制度度单一，缺乏相相应的福福利制度度,使员员工特别别是技术术人才和和管理人人才的个个性需求求很难被被满足，打击了了他们的的积极性性。西部部地区中中小企业业管理大大多极为为松散，没有制制定合理理的员工工薪酬制制度，员工薪薪酬的多多少取决决于员工工与老板板之间的的关系亲亲疏。在在这种情情况下，西部的的中小企企业往往往存在着着“同工不不同酬”的现象象。从而而造成人人才的流流失。最后在人力力资源激激励上，相当多多的中小小企业激激励制度度不完善善，没有将将物质激激励和精精神激励励结合起起来，缺乏“以人为为本”的理念念,也没没有建立立对员工工的长远远的职业业生涯规规划，导致员员工的积积极性、主主动性和和创造性性都不高高，不利于于员工充充分发挥挥其潜能能。这些些都在一一定程度度上造成成了企业业人才的的大量流流失。3、缺乏系系统的职职业生涯涯规划员工职业生生涯规划划能够很很好的发发挥留人人效应。这这已经成成为国内内外优秀秀企业的的共识。员员工只有有明晰自自身发展展道路和和企业发发展前景景，才能最最大限度度地发挥挥自身的的主观能能动性，为企业业创造价价值，促进企企业发展展。统计计数据显显示，西部地地区很大大一部分分中小企企业并没没有为员员工提供供明晰的的职业生生涯规划划或者是是干脆就就没有为为员工做做职业生生涯规划划。员工工待在这这样的企企业中也也就无法法看到自自己的发发展前景景。4、企业文文化失位位企业文化的的重要作作用之一一便是凝凝聚人心心，提高企企业的竞竞争力。企企业文化化是对企企业精神神内核的的高度凝凝练。西西部地区区中小企企业的企企业文化化大多围围绕着怎怎么提高高效率，为企业业获取更更大的利利益来展展开，缺乏对对员工的的人文关关怀，这样的的企业文文化很难难起到了了凝聚人人心的作作用。这这样企业业的员工工没有共共同的价价值观，大家彼彼此孤立立，小团体体主义盛盛行。真真正的人人才是不不可能愿愿意待在在这样氛氛围的企企业中的的。5、宏观环环境因素素外部环境因因素也是是造成西西部地区区中小企企业人才才流失的的重要原原因。客客观地讲讲，西部地地区在地地理位置置、经济济实力、人人员素质质、城市市风貌等等方面都都和东部部地区有有一定的的差距。这这使得在在同等的的条件下下，人才会会优先考考虑东部部地区城城市的企企业的邀邀请。研研究数据据表明：：“整个西西部人才才流出量量是流入入量的22倍；而中中小企业业本身也也有许多多存在许多多不足，主要有：无休止地加班，经常到深夜；工作环境不好；居住条件差，很多人住一个房间；伙食不好；文化生活匮乏等；中小企业发展前景不明朗，由于本身的规模、资金等制约，目前我国西部大部分中小企业存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题，这些因素制约了中小企业的发展，企业的发展前景很不明朗。一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰，企业的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪金、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说，不能不考虑这一关乎生存的因素。6、员工个个人因素素随着知识经经济时代代的到来来和社会会生活水水平的提提高，员员工的需需求开始始从低层层次的物物质需求求转化为为高层次次的精神神需求。作作为人才才，一般物物质待遇遇都会不不错，根据马马斯洛的的需求理理论，他他们早已已超越了了生理、安安全的需需要，而而对于在在社交、尊尊重、自自我实现现的需要要比普通通员工更更为强烈烈，他们们更看重重工作满满意度和和成就感感，关注注自己在在企业中中的发展展机会和和前途。如如果在企企业缺乏乏这样的的机会和和满足感感，他们们可能就就会选择择离开，寻寻找更适适合自己己发展的的企业。另外一些高风险、高回报中小企业中的员工压力大。随着员工年龄的增长,他更愿意放弃较高的收入，进入到一些更加稳定的企业乃至事业单位中去。四、西部地地区中小小企业人人才流失失的对策策1、转变人人才观念念与管理理意识中小企业主主在企业业中所起起的带头头模范作作用是非非常巨大大的。中中小企业业主要转转变人力力资源管管理观念念，确立“以人为为本”管理理理念。中中小企业业目前首首要的任任务是转转变传统统的人力力资源管管理理念念，向现代代人力资资源管理理转变，真正树树立以人人为本的的管理理理念，确立战战略人力力资源是是企业“第一资资源”的思想想。中小小企业主主应当从从自己做做起，消除以以往那些些对高学学历人才才的偏见见，切实把把“尊重人人才，欢迎人人才”的口号号落到实实处，要充分分尊重员员工的价价值，把员工工看作是是创造价价值的资资源，最大限限度地调调动和发发挥人的的积极性性。企业业要始终终将员工工放在核核心的位位置，把员工工当作企企业的主主体，确立员员工在企企业中的的主导地地位，尊重员员工的劳劳动、人人格以及及各项权权益。2、建立有有效的激激励机制制和公平平的薪酬酬福利制制度很多企业在在激励制制度上缺缺乏深刻刻的认识识，采取单单纯的物物质奖励励，忽略了了员工的的精神需需求。中中小企业业人力资资源的激激励应该该保持精精神刺激激和物质质保障相相结合。西部中中小企业业要严格格遵守“同工同同酬”的原则则，根据实实际情况况，制定出出一套合合理的薪薪酬制度度。要实实行差异异化的薪薪酬制度度。实行行绩效工工资与岗岗位工资资相结合合的工资资制度。把把员工的的薪水和和企业效效益，个人业业绩结合合起来。按照薪酬制度为员工发放工资，杜绝以往那种视与老板关系亲疏来确定员工待遇的行为，以避免打击员工的积极性，影响员工之间的和谐关系，最大限度地降低员工因工资待遇问题而离开企业的可能性。3、完善人人力资源源的管理理制度西部中小企企业应当当在用人人的时候候遵循“公平、公公正”的原则则，转变以以往那种种任人唯唯亲的思思想，根据员员工具备备的能力力和岗位位的特性性来选拔拔人才。如如果家族族成员具具备在某某个重要要岗位上上开展工工作的能能力，可以将将其放在在该岗位位上，如果家家族成员员不具备备此项能能力的时时候,企企业主千千万不要要感情用用事，对企业业用人横横加干预预，破坏“公平，公正”的原则则。此外外，西部中中小企业业需要加加大员工工培训力力度，培养企企业与员员工之间间的感情情，为员工工提升自自身能力力创造条条件，将人力力资源转转换为人人力资本本，增强企企业对人人才的吸吸引力。4、为员工工制定职职业生涯涯规划，充分发发挥其留留人效应应目前，有部部分西部部中小企企业已经经意识到到了这一一问题，开始为为员工制制定职业业生涯规规划。虽虽然这尚尚处于摸摸索阶段段，但至少少说明西西部中小小企业是是有留住住人才的的决心和和勇气的的。事实实上中小小企业不不愿意为为员工制制定职业业生涯规规划无非非出于两两种考虑虑：一是肯肯定职业业生涯规规划的作作用，但认为为制定员员工职业业生涯规规划费时时费力，并且见见效比较较慢，企业不不愿意去去搞；二是完完全不认认同职业业生涯规规划的作作用，认为企企业主自自身所具具有的管管理经验验已经可可以应对对所有的的突发情情况，人才是是取之不不尽用之之不竭的的。员工工职业生生涯规划划已经被被中外优优秀企业业证明是是能够为为企业留留住人才才，为企业业创造效效益的。西西部中小小企业一一定要有有一套员员工的职职业生涯涯规划体体系,如如果认为为自身能能力不足足，可以借借助外力力，慢慢尝尝试。千千万不可可急功近近利、因因噎废食食,错失失为企业业留住人人才的机机会。5、企业文文化建设设应以人人为本,,兼顾经经济利益益目前西部中中小企业业的企业业文化建建设都是是以企业业能够获获取多少少利益为为中心的的。在这这样的情情况下，员工对对企业的的价值观观很难产产生共鸣鸣，容易在在企业中中产生小小团体。企企业文化化的建设设应该是是围绕着着企业主主的经营营理念和和企业员员工的需需求而展展开，这样制制定出的的企业文文化才能能凝聚人人心、提提升企业业竞争力力。并让员员工感到到企业对对自己的的关心和和帮助，增强他他们对企企业的依依赖感，使他们们把企业业当作一一个家。在在这样的的情况下下，员工对对企业的的忠诚度度无疑会会得到一一个很大大的提高高。企业业的效益益也会提提高。6、政府和和企业联联手营造造良好的的环境西部地区各各级政府府要以经经济建设设为中心心，加快改改变西部部地区经经济落后后的面貌貌，为留住住人才创创造先决决条件。要要积极制制定留住住和引进进人才的的相关政政策，对于一一些愿意意留在西西部工作作的人才才给予最最大程度度的支持持，保障他他们的合合法权益益和利益益；要引导导西部中中小企业业主积极极参加有有关机构构、大专专院校举举办的生生产技术术和经营营管理培培训，促使他他们提高高管理水水平；要加强强对西部部中小企企业的规规范和指指导，确保西西部中小小企业的的经营活活动能够够健康有有序进行行。企业业要不断断完善自自己的体体制，改改善员工工的工作作条件，生生活条件件，保障障员工基基本的福福利，创创造和谐谐的企业业环境。五、小结随着社会经经济的不不断发展展，人才才对于一一个企业业的重要要性不言言而喻，任任何一个个企业只只有尊重重了人才才，尊重重了知识识，才会会被顾客客所尊重重，被同同行所尊尊重，被被社会所所尊重，才才会有与与企业共共同进退退的员工工，才会会有企业业自身独独特差异异化优势势的建立立，才有有其真