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文档简介

年度个人绩效目标评价表姓名职位时间部门考核人员工能力要要求1.有效执执行2.主人翁翁精神3.团队合合作4.正直诚诚实5.持续学学习6.（选填填项）第一部分：：年度任任务目标标目标项任务及目标标达成情情况详细细描述（系系统提取取）任务完成情情况描述述（被考考核人填填写）任务目标11计划任务：：工作计划：：任务目标22计划任务：：工作计划：：任务目标33计划任务：：工作计划：：任务目标44计划任务：：工作计划：：任务目标55计划任务：：工作计划：：任务目标66计划任务：：工作计划：：组织建设目标(公司或部部门负责责人使用用)1、完成下下属人员员目标计计划制订订；2、按时完完成下属属人员绩绩效面谈谈工作；；第二部分：：年度个个人发展展目标目标项个人职业//能力发发展的目目标与学学习发展展的行动动计划任务完成情情况描述述（被考考核人填填写）发展目标任务目标：：执行计划：：第三部分：：能力评评价能力评价（请填入优优秀、良良好、中中等、待待发展）自评考核人评价价有效执行（善于通过过把握事事物的优优先级，有有效分解解目标；；具有较较强的执执行力度度，能够够充分估估计风险险，有效效规避和和控制风风险；既既能制定定合理的的计划，又又能切实实监控计计划的执执行，并并确保计计划完成成。）主人翁精神神（理解个人人工作职职责及组组织整体体目标和和需求之之间的关关联，并并积极实实现组织织目标。）团队合作（乐于与他他人协同同工作，以以实现能能使所有有相关方方广泛受受益的解解决方案案；与他他人合作作，共同同实现公公司目标标。）正直诚实（基于个人人责任和和做正确确事情的的道德信信念，以以一种诚诚实和可可信赖的的方式工工作。表表现出有有道德原原则的业业绩表现现和良好好的商业业道德，体体现道德德原则、价价值观和和行为的的一致性性，构建建诚信与与信誉。）持续学习（渴望通过过获取必必要的技技术知识识、技能能和判断断力，以以完成某某项工作作或有效效地服务务于客户户需求。积积极面对对变化，愿愿意通过过学习新新的方法法完成工工作，实实现工作作目标。）（选填项）：：第四部分：：绩效面面谈年度面谈记记录主要成绩、不不足改进进建议工作业绩方方面：工作能力方方面：工作态度方方面：2、知识、技技能方面面的改进进建议：：第五部分：：综合评评价综合评价优秀：高质质量达成成或超出出年度任任务目标标与个人人发展目目标，且且能力评评价中至至少3项项指标为为优秀。良好：达成成年度任任务目标标与个人人发展目目标，且且能力评评价中各各项指标标为良好好或以上上。中等：部分分达成年年度任务务目标与与个人发发展目标标，且能能力评价价中各项项指标为为中等或或以上。待发展：与与年度任任务目标标与个人人发展目目标存在在较大差差距，且且能力较较岗位要要求有明明显不足足。优秀良好中等待发展考核人签字字：日日期第六部分：：审定人人意见优秀良好中等待发展审定人签字字日期期第七部分：：绩效校校验组审审定意见见优秀良好中等待发展员工签字：：

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