小微企业人力资源制度(实务版)

欢迎下载内容仅供参考第一条人事管理制度工享受的社保福利等方面规定了人事作业的指导方向和公司的人事政策。招聘：流程上规定人事的招聘作业，如提出用人需求，需填写《人员增补申请单》等。提出政策指导或作业指导。录用规定了经录用的新员工的报到程序和新员工报到时应准备的东西。规定了新员工报到后应接受的培训、在试用期应注意事项和试用转正的的程序。没有明确员工录用的标准和应提供的录用记录。考勤强调公司上班时间制度和遵守公司上班时间规定。明确惩罚规定。资待遇。生产一线人员和销售一线人员没有享受病假、婚假、产假待遇。73904）规定出员工请病病、事假时应遵守的程序。5）规定了休息日的加班申报手续、法定节假日加班的处理办法和各类人员每月的休息天数。奖惩奖励方式：通报表扬、记功、记大功、晋级惩罚方式：通报批评、警告、记过、记大过、开除记功：500元/次；记大功：1000元/次规定了奖惩的程序出差1）规定了出差的申请程序和违规的处罚金额（100元/次）人事调动1）规定了员工在公司内部调动的申请和手续办理流程。离职规定了试用期内员工和正式员工离职的申请流程和手续办理流程。1内容仅供参考明确人员离职时的薪资结算。合同约定的处理。保险福利该规定不符合国家法律规定，违反劳动法。公司为其办理社保时，员工应提交的资料。第二条目标考核管理办法目标考核管理办法适用范围为各中心及各职能部门负责人和各中心下属部门负责人（司经理能以上人员）。考核的具体实施办法和考核的评定标准方面对目标考核进行描述。考核周期：目标考核分为月度考核和年度考核。金发放的重要标准。员月度和年度的考核指标。实施办法：255核奖金，并明确对在考核过程中发生的特殊情况的处理。年度目标完成结果，计算年度目标完成奖金。明确在目标考核中各项目的评定百分比和评定标准。30%1070%10%，10%的比例进行分配。明确事故考核对全部考核结果的否决作用。明确各考核指标的评定标准财务指标依据财务中心提供数据；其它指标评定由人力资源部执行；考核项目和评定标准。第三条培训管理制度培训内容的作业。培训组织：公司培训由人力资源部和各部门共同组织，具体分工为：人力资源部侧重从年、月度培训计划审议、整体培训教材编制、公共培训执行、计划、控制培训费用和培训效果评估等方面进行培训组织。各部门重点在于部门内年度、月度培训需求和计划编制，内部培训成果评估，编制专业培训教材，培养专业讲师，部门员工培训后的效果跟踪，外派培训人员费用的申报。培训计划1210训时数、培训地点、参加人员，制订出相应的培训教材。人力资源部汇总各部门计划制订出总的培训计划，依据总培训计划制订月度培训计门临时性培训需求。人力资源部每月度和年度汇总培训情况和培训效果评估，对培训率低于10%10培训实施具准备、讲师安排、参加人员通知等。规定出不能参加培训人员的请假手续。说明培训后测试办法、培训资料归档处理，对不参加培训测试人员的处罚规定。培训评估部门意见，对培训的方式、方法和形式提出改进。汇总培训相关表格建立完善个人培训档案。培训内容：岗前培训和外派培训岗位培训：规定员工岗前培训的纪律、违纪处罚方式，岗前培训形式（集中讲解、实地参观、实习操作等）、岗前培训评估方式（试卷测试）。外派培训：规定各部门员工申请外派培训的流程和要求（如签订培训协议），时应注意事基（工作移交等）及外派后相关教材、书籍、资格证书和转授的相关规定。7.有实际的指导。8.准、产品知识等培训为主，在新知识、新技能、沟通和管理等方面的专业培训欠缺。从2005第四条工伤事故管理规定待遇、工伤责任追究等方面进行了明确的描述。定。工伤待遇规定不符合劳动法规。第五条工资管理制度尼亚公司员工的薪酬系统。作用和调节职能，提高企业的经验效益。工资结构组成大工资结构模式。工资构成=绩效工资+职务工资+工龄工资职务工资：视职务的不同予以不同（50~300元，段长为300元）绩效工资：依据生产产量，由车间主任进行二次分配。（存在较大的不确定人为因素）工龄工资：20元/年，五年封顶。在该类工资结构中，员工平时加班和休息日加班不另外计算加班工资。3）工资构成=基础工资（基本工资+竞业补偿费）+绩效工资+通讯补贴基本工资为300元（作为计算加班工资的基数），竞业补偿费为300元，即基础工资=600元。基础工资+绩效工资=岗位工资1010（1109001150/年20~300在该类结构中规定的各部门标准工作日（26~28天）违反劳动法规定。在实际执行时，考核工资基数为绩效工资的30%，经理级以上人员有确定的考核标准和依据，其他人员由其主管进行评定，个人主观因素影响很大。工资构成=固定工资（600~1600元+工龄补贴（20元/年，五年封顶）加班没有计算加班工资销售系统：工资构成=基础工资（基本工资+竞业补偿费）+绩效工资+补贴（通讯、职称、交通）基本工资=300元，竞业补偿费=0或300元（视不同职务级别而定）绩效工工资依据销售达成、回款、退货数量和月度评定等指标计算。4.制定各级岗位标准，确定各岗位的岗位工资调档调级的条件。规定了波尼亚公司加班工资的计算生产、销售系统实行绩效考核的人员不计算加班工资。（此规定违反劳动法规）非公司统一安排的加班不计加班费。（此规定违反劳动法规）规定了各种惩罚与工资的对应关通报批评 扣罚50元；警告 扣罚半个月绩效工资记过 扣罚一个月绩效工记大过 只发放基本工资开除厂籍 扣罚一个标准月全额工资上述后三项规定违反劳动法规（每月扣罚金额不得超过当月工资的30%）。7.工资管理规定生产中心对各部门员工的工资进行二次分配，并以当月生产量和出勤计发工资。规定岗位变动时的工资标准核定程序。规定离职人员的工资发放。工资支付与计发工资