商品部第一工作准则_第1页
商品部第一工作准则_第2页
商品部第一工作准则_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

理其工作，避免影响工作正常开展。理其工作，避免影响工作正常开展。一、出勤规定:8:00-12:0013:00-17:00二、职务代替指定:三、订货计划分析1.四、上货回款分析每家店铺的首单的订单量及金额，每波段的订单量及金额。根据每家店铺的首单的订单金额分析出每家店铺30金额。五、扫单发货以及上货分析情况1.与厂里货品主管进行沟通了解出货情况，根据黑龙江的上货日期及厂里扫单情况做好资金准备工作，及到货、发货准备工作。2.根据物料系统里的“仓库管理”->“入库单分销”，了解到厂里已发货的明细数量及金额。要求商品人员操作规范化、专业化、深入化，并且有创新意识。准确、快。按照工作的轻重缓急把工作流程安排好，同时要求物流人员完全熟悉商品的存放位置，库存要准确无误，不允许出现负库存。B要主推起来，除C增长型店铺:到位，把A,B品调整到适合的店铺短时间来消化掉。一般型店铺:20根据整体的销售情况，同时参考公司的库存情况，适当的推出10司的库存，又减少整体风险。根据每天的分货和调货确保加盟店的日常销售对各加盟店退货换货调拨做好组织和协调工作8.货品备货工作六、销售计划分析根据每家店铺的季度销售指标做出每家店该季货品应有销售周及每周的销售占比及销售金额，销售件数。七、实销情况分析1.1450202根据销售数据分析出到货、销售、未销售、库存占比（类别占比，款数占比，款色占比、数量占比)根据销售情况每周三做出区域调拨计划并实施。根据店铺的销售、库存情况，及店铺活动做好商品的整改方案。八、商品利润分析根据商品及客户的情况做出月度的商品及客户的利润分析报告。自营做要做出每周的店铺利润分析报告

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论