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文档简介

企业怎样做好人才的管理导语：企业的归根结底是对人的，企业要根据自身特点制定适应企业开展的人才管理体制，从而实现企业在日益剧烈的竞争环境下拥有可持续开展的动力。构筑一个组织有序的企业气氛，能提高员工对企业的满意度，较高的满意度能让员工对企业有归属感，才能毫无保存地为企业奉献自己的才智。要构筑一个让员工具有强烈归属感的企业，应该做到以下几点。动力进行了解，员工个人的动力是多样化的，只有了解员工的动涯中拓展其最大潜能，进而提高员工对企业的满意度与信任度。动能力，而且能够提高员工对企业的满意度。始终朝着职业开展目标开展。人才的流失会给企业的开展甚至生存带来难以估量的后果。优秀人才的流失，不仅带走了企业的商业、技术秘密，使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置本钱，影响企业工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性。要留住优秀的人才，企业应该从以下几个方面着手：员工职业开展方案是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。企业应将员工个人开展纳入企业开展的轨道，让员工在效劳、推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业开展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的开展，获取个人成就。同时，企业应对企业优秀人才适时进行职业指导，帮助其制定个人职业生涯开展方案;帮助并为其提供具体开展措施;并根据企业开展的需要，加强对员工的职业培训，实行严格的绩效考核，提供竞争平台等。把员工的个人需要与企业的开展需要统一起来，做到人尽其才，最大限度调发动工的积极性，使他们觉得在企业能中大有所为，从而极大地提高其对企业的归属感。式。只有在完善的管理制度下，企业才能有序地、良好地进行开展。的工作积极性，开发员工的创造性，使每个员工体会到个人的价值，乐于通过努力做出成绩。第二，发挥员工主观能动性。企业应根据企业自身的状况制订每个岗位的岗位责任书，通过岗位职责编写细化各项工作，将责任更加清晰、有序，也可以使员工入职后根据该岗位职责清楚地了解自己的职责所在，能够独立完成自己的工作任务，进一步提高每个员工的工作主观能动性。人才是企业开展的珍贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次的人才。企业必须把人才队伍建立作为企业文化建立的一局部，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化气氛，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。企业应努力营造良好的学习气氛，搭建人才成长的平台，使全体员工与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标，使他们把个人目标同企业开展目标紧密结合在一起，自觉地参与到企业的各项工作中。第一，对于中层管理人员和技术带头人培训重点是管理培训，即对职能管理和技术管理等管理意识的培训。第二，对于高级专业技术人才，企业应进行适量的储藏、加强内部培养，保证企业未来对这局部人员供应，同时尽量保持现有这局部人员队伍的稳定。通过内部培养辅导等方式进行培训。制定提高员工认同的鼓励系等。总之，企业应在企业与员工的共同愿景根底上

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