提高机电管线安装一次合格率

提升机电管线安装一次合格率QC小组：远航QC小组课题类型：现场型公布人：陈生军北京城建十六建筑工程有限责任企业王府井国际品牌中心项目部提高机电管线安装一次合格率第1页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第2页

王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下六层，总建筑面积149633平方米。

工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖机电工程有：给排水、消防、喷淋热水、太阳能热水及热交换中水及中水处理雨水及雨水处理通风、防排烟、空调风空调水、冷冻机房、冰槽机房动力照明、发电机房楼宇自控、综合布线、信息化车库管理、火灾报警1.课题简介提高机电管线安装一次合格率第3页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第4页小组名称远航QC小组成立时间.5.10课题类型现场型注册时间.5.10

注册编号QCK-BUCG-16--003

课题名称提升机电管线安装一次合格率活动时间.5.20~.10.20小组人数12人活动频次2次/周出勤率98%培训情况小组组员平均接收TQC教育培训40课时2.QC小组简介提高机电管线安装一次合格率第5页姓名姓名学历职务小组职务职称分工1夏倚天本科总工程师组长高级工程师全方面决议2王德世专科机电经理副组长工程师专业协调3王向远本科技术主管副组长工程师技术支持4楚红星专科电气责任人组员助理工程师技术支持5孙庆华专科质量责任人组员助理工程师质量检验6陈生军本科水暖责任人组员助理工程师技术支持7黄志光本科深化责任人组员工程师深化实施8张现涛本科消防工长组员施工员实施、检验9卢万军专科弱电工长组员施工员实施、检验10罗杰本科通风工长组员施工员实施、检验11马永新本科电气工长组员施工员实施、检验12赵宝山专科给排水工长组员施工员实施、检验QC小组成员及分工小组组员参加QC骨干培训合格证书提高机电管线安装一次合格率第6页项目时间责任人5月6月7月8月9月10月102030102030102030102030102030102030P课题确定

夏倚天现实状况调查

孙庆华确定目标

夏倚天原因分析

王向远要因确认孙庆华制订对策

王向远D对策实施赵宝山C效果检验

孙庆华A巩固方法

王向远今后课题

夏倚天QC小组实施计划提高机电管线安装一次合格率第7页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第8页3.选题理由

经以上分析，小组活动课题确定为“提升机电管线安装一次合格率”。1、工程智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工造成部分工程返工量大。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须确保吊顶内管线施工一次合格。3、工程成本控制要求，必须降低管线施工返工率。提高机电管线安装一次合格率第9页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第10页4.现状调查预留孔洞偏差5月小组组员楚红星调查发觉现场主要存在管道冲突、支吊架歪斜、预留孔洞偏差、套管安装不到位等造成返工原因。管道冲突支吊架歪斜套管安装不到位提高机电管线安装一次合格率第11页现场出现不符合规范图纸要求需要返工调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1管线交叉、冲突585853.7%2支吊架歪斜369487.1%3套管安装不到位710193.5%4预留孔洞偏位510698.1%5其它原因2108100%累计108108100依据调查结果小组组员绘制了现实状况调查统计表制表人：陈生军6月5日提高机电管线安装一次合格率第12页影响返工率项目统计表120-0-60-40-80-100-30%频数（点）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道冲突套管安装不到位预留孔洞偏差其他经过排列图能够看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率主要原因。频率（%）-203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820-提高机电管线安装一次合格率第13页

依据现场调查分析得出管道冲突占造成返工影响原因53.7%，支吊架歪斜占造成返工影响原因33.4%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5.2%

，依据质量和成本控制要求我们把此两项不合格率降低到1.5%，即可到达机电安装一次合格率到达97.4%调查项目合格项不合格项综合管线施工返工率308289管线冲突支吊架歪斜其它973调查人孙庆华

管线冲突支与吊架歪斜造成返工率：（9+7）/308=5.2%提高机电管线安装一次合格率第14页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第15页5.确定目标★提升机电管线安装一次合格率。活动目标5.2%1.5%主要原因返工率活动前

活动后提高机电管线安装一次合格率第16页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第17页小组组员依据调查结果，召开分析会，从人、机、料、法、环、测等六方面进行分析并整理归纳，找出影响机电管线一次合格率原因，绘出关联图以下：支吊架歪斜管道交叉冲突支吊架设置不合理施工工序混乱工人施工经验不足在同一个部位有多根管线平行、重合、敷设混乱技术交底不到位未按照总进度计划施工专业之间不沟通协调现场质量控制不到位定位方法测量工具失效图纸未深化工人流动性大，技术水平低支吊架定位不准专业之间相互影响6.原因分析提高机电管线安装一次合格率第18页末端原因统计表

序号末端原因确认方法确认标准确认人确认时间1工人施工经验不足现场调查3年以上管道施工经验工人＜90%为要因王德世.5.302专业之间不沟通协调现场验证专业之间施工序混乱为要因孙庆华.6.83技术交底不到位现场验证接收培训率<90%为要因赵宝山.6.104定位方法测量工具失效现场验证各种工具、仪表不合格为要因罗杰.6.105在同一个部位有多根管线平行、重合、敷设混乱现场验证平行、重合敷设部位没有平、剖面图深化为要因马永新.6.12提高机电管线安装一次合格率第19页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第20页7.要因确认

确认一、工人施工经验不足非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证工人施工经验不足3年以上管道施工经验工人＜90%为要因卢万军5月30日结论现场调查情况：

QC小组组员卢万军对工人施工经验进行调查，发觉现场施工工人含有三年以上施工经验人数占总施工工人人数百分之98%。统计表以下：工人总数三年以上施工经验学徒（辅助工人）三年以上经验工人所占百分比180177398%提高机电管线安装一次合格率第21页确认二、专业之间不沟通协调确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查专业之间不沟通协调专业之间施工序混乱为要因孙庆华6月10日现场调查情况：结论年6月8日，小组组员孙庆华在车库检验中发觉，不吊顶区域墙体未进行装修，管道已安装完，造成墙体装修时管道要进行拆改。离墙较近多层管线上层安装完成后下层无法安装支吊架。要因墙体未进行装修管道已安装造成返工现场调查情况：

上层安装完成后下层无法安装支吊架提高机电管线安装一次合格率第22页确认三、技术交底不到位确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证技术交底不到位接收培训率<90%为要因赵宝山6月10日结论现场调查情况：

QC小组组员赵宝山对参建工人接收技术交底培训情况进行了调查。结果表明接收交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表以下：工人总数受培训人数未受培训人数受培训人数百分比1801800100%非要因提高机电管线安装一次合格率第23页

确认四、测量器具未检验，误差超标

非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查测量器具未检验，误差超标检测计量工具不合格为要因罗杰年6月10日结论

QC小组组员罗杰对作业班组使用卷尺及红外投线仪进行了检验，都在合格证使用期内。提高机电管线安装一次合格率第24页

确认五、在同一个部位有多根管线平行、重合、敷设混乱确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检验在同一个部位有多根管线平行、重合、敷设混乱平行、重合敷设部位没有平、剖面图深化为要因马永新6月12日结论6月12日，小组组员马永新对现场管道密积区进行检验中发觉，各专业都只按照本专业平面图进行施工，造成管道安装后要进行拆改。要因提高机电管线安装一次合格率第25页7.要因确认

在同一个部位有多根管线平行、重合、敷设混乱专业之不沟通协调

经过分析，小组确定了以下2个要因提高机电管线安装一次合格率第26页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第27页8、对策制订序号要因对策方法目标地点责任人执行日期1在同一个部位有多根管线平行、重合、敷设混乱利用综合布线技术进行排布1、将各专业施工图进行综合深化。2、施工前利用REVIT软件对有限空间机电管道进行电脑预排布。3、利用多层组合支吊架进行安装管线平行、交叉密集区域处理碰撞问题现场黄志光.62专业之不沟通协调建立专业协调会议制度及交接制度1、确保施工工序建立专业协调会议制度2、建立专业间施工交接制度抵达各工序一次完成现场罗杰

.6针对两条要因,小组利用了5W1H方法认真分析讨论,并制订对应对策。制表人：陈生军6月15日提高机电管线安装一次合格率第28页3.选题理由10.效果检验5.确定目标11.巩固办法12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第29页9.对策实施

对策实施一：利用综合布线技术进行排布6月组员黄志光开始依据各专业图纸进行了管线综合布线图平面深化提高机电管线安装一次合格率第30页9.对策实施

对策实施一：利用综合布线技术进行排布遵照：严格遵照水让风、小管让大管、有压让无压机电管道排布基本标准6月组员黄志光开始依据各专业图纸进行了管线综合布线图剖面深化提高机电管线安装一次合格率第31页深化设计流程提高机电管线安装一次合格率第32页9.对策实施

利用先进REVIT软件依据综合布线图在计算机上对现场管道电脑预排布，使问题简单化，同时处理管道碰撞问题，确保了施工质量，满足了使用功效。提高机电管线安装一次合格率第33页

使用多层横担及多层组合支架，处理管道重合和平行敷设碰撞问题。在重合和平行处使用立体敷设技术多层支架组装完成图

多层横担安装完成图提高机电管线安装一次合格率第34页实施效果管道冲突得到妥善处理，管道排列整齐、有序。活动前活动后提高机电管线安装一次合格率第35页实施效果

严格按照管线综合布线施工方案，我们管线安装工作得以顺利进行，实现了在有限空间内管线分层安装，管线无冲突，排列整齐目标。提高机电管线安装一次合格率第36页6月开始，每七天一、三、五组织专业协调会议，对各专业需要协调问题，会后进行现场协调，处理专业间工序混乱问题。对策实施二、确保施工工序，建立协调会议制度及交接制度现场协调专业协调会每一个专业在开始某一区域施工时，必须对照综合排布图，了解所在区域全部管线相对标高、位置，在得到其它专业确认无误后，方可正式施工。每一个专业在开始某一区域施工时，假如其位置、标高有调整，必须通知其它专业进行对应调整，并在综合排布图中进行修改完成后，方可正式施工。考虑整体施工进度，防止出现窝工现象，在管线相对较少区域，其它专业能够提前施工，但必须在施工前，与该区域其它专业工长确认本专业管线施工位置不影响其它专业未来在该位置施工。专题制度提高机电管线安装一次合格率第37页

实施效果安装过程示例交接统计提高机电管线安装一次合格率第38页3.选题理由11.巩固办法5.确定目标10.效果检验12.总结及今后打算9.对策实施4.现实状况调查6.原因分析8.对策制订7.要因确认1.工程介绍2.QC小组介绍提高机电管线安装一次合格率第39页序号项目频数累计频数累计频率1支吊架歪斜110.45%2管线交叉、冲突120.91%3套管安装不到位020.91%4预留孔洞偏位020.91%5其它原因020.91%累计220.91%依据实施结果小组组员从新调查了219项，不合格项统计表以下：10、效果检验制表人：陈生军10月12日计划目标值为1.5%，实际检验结果为2/219=0.91%提高机电管线安装一次合格率第40页

6月15日～10月10日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计以下表：制表：陈生军日期：.10.15调查项目合格项返工项返工率综合管线施工返工率21921720.91%调查人孙庆华

调查时间.10.10地点施工现场调查项统计项统计表10、效果检验提高机电管线安装一次合格率第41页10.效果检验主要问题处理结果与目标值柱状对比图任务完成5.2%0.91%返工率活动前

活动后目标值1.5%提高机电管线安装一次合格率第42页10.效果检

查

各专业之间配合紧密结合，在有限空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组组员对综合管道平衡技术有了深入深入认识。后勤走廊管线综合效果提高机电管线安装一次合格率第43页1、机电管线合理排布最大程度降低了施工过程中因管线冲突造成拆改工作量，从而降低工程物资损耗量，此项经模拟成本评定，节约材料款89.9万元，详细见下表：

制表：孙庆华时间：10月5日材料设备名称专业协议总价定额损耗率优化后损耗率节约节约材料款焊接钢管空调水350万2.00%0.85%1.15%4.02万无缝钢管空调水60万2.00%0.76%1.24%0.75万不锈钢板通风120万8.00%3.31%4.69%5.63万热镀锌钢板通风1500万13.00%11.09%2.91%43.65万铁铁排水管给排水600万7.00%5.57%1.43%8.58万镀锌钢管给排水100万2.00%1.12%0.88%0.88万铜管及管件给排水300万1.50%0.64%0.86%2.58万线槽电气600万0.50%0.30%0.20%1.2万桥架电气400万0.50%0.30%0.20%0.8万电气镀锌钢管电气300万3.00%1.24%1.76%5.28万封闭母线电气2700万1.30%0.95%0.35%9.45万镀锌钢管、沟槽件消防920万2.00%1.23%0.77%7.08万

经济效果提高机电管线安装一次合格率第44页2、因为机电管线施工前已在计算机上实现了模拟安装，使施工一次成功率从96%上升到99%，从而提升了施工效率，节约人工成本。本工程安装总工日为145530工日，按定额83.14元/人·工日计算，计算方法:总工日×(99%-96%)×定额人工=145530×(99%-96%)×=83.14元只此一项节约了36.3万元。3、不一样专业分包队伍在机电管线综合排布图基础上，主动进行了成本控制，合理采取不一样专业分包共用支吊架方式。这么，即节约了材料，又确保了美观。节约支吊架用钢材17.6吨，按平均每吨元计算，共节约3.52万元。4、因为图纸绘制、处理、审核全部由项目机电部人员兼职完成，没有额外聘请设计人员参加工作，从而节约协议中二次深化设计费用21万元。

经济效果提高机电管线安装一次合格率第45页10.效果检

查11月，管道主干管安装全部结束，全部管道排列整齐有序，无妨碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了项目各方认可。提高机电管线安装一次合格率第46页建设部易军部长3月30日现场调研北京市陈刚市长6月26日现场检验提高机电管线安装一次合格率第47页英国怡和集团总裁视察工地香港置地集团CEO巡查工地山西大同市建委学习观摩提高机电管线安装一次合格率第48页工程获奖情况1、北京市结构长城杯金奖2、北京市钢结构金奖3、中施协科技进步二等奖4、北京市绿色安全文明施工样板工地5、第四批全国建筑业绿色施工示范工程6、中国钢结构金奖提高机电管线安装一次合格率第49页3.选题理由10.效果检验5.